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报名截止：2012-05-25 所属地区：陕西 所属行业：机械设备 第一部分 项目概况 1．项目名称：数控车床 2．数量： 1（台） 3．交付周期： 3个月 （西飞国际现场） 第二部分 投标须知 一、要求： 1.按照项目概况和技术要求投标。投标方须参与全部项目投标，并按项目名称进行分别报价。 2.投标方须承认招标文件的合理与
5月9日从武钢集团传出消息，武钢生产的全球最牛钢绳，装备到了全球最大的挖掘机上。 钢绳装在名为wk75的挖掘机上。这是我国生产的目前世界上最大的矿用挖掘机，一次能铲起135吨矿石。 与人们常见的小型液压挖掘机不同，价值数亿元的大型矿用挖掘机上，一根前伸的钢臂被两根绷绳与机身相连，最前端的滑轮上装着的提升绳，连接容积达75m3的铲斗。 挖掘机的挖掘、举重能力，就取决于两根主提升绳和两根绷绳，不能有
自去年六月以来，国内工程机械市场呈现疲软状态，有些产品销售甚至出现了负增长，在欧债危机和银根紧缩的双重压力下，工程机械成为2011年下半年受创最深的行业之一。当业内众多专家担心中国工程机械增长高峰期已过时，西北边陲的新疆工程机械市场热力却只增不减。国家政策一直在鼓励西部地区的建设，但是由于各方因素，西部建设成效并不明显。由于东南部地区工程面临饱和趋势，西部地区的工程建设被再次提上日程，相应的工程机
2月9日下午，常州国家高新区党工委副书记、管委会副主任戴士福一行来到机电园现场，查看了机电园2012重点项目（帝盛车辆、骠马汽车涂装和大京机械等项目）。 帝盛拖挂式移动房项目，该项目用地面积40亩，新建厂房等建筑面积约2万平方米，达产后可形成年产1000台拖挂式移动房生产规模。项目负责人杨经理介绍了项目情况和进展。目前项目已取得土地，正在办理相关开工建设手续，厂房图纸也同步设计，施工单位正在紧张
国家统计局将于2月9日公布今年1月份居民消费价格指数（CPI）和工业生产者价格指数（PPI）数据。由于春节原因，食品价格迅速上涨，业内专家普遍预计，1月CPI涨幅或将超过去年12月同比上涨4.1%的水平。不过，春节之后仍将延续回落态势，呈现“龙低头”走势。 近期，商务部重点监测的食用农产品价格、农业部监测的农产品批发价格和国家统计局监测的“50个城市主要食品平均价格变动情况”的数据都显示，1月份
在欧债危机和银根紧缩的双重压力下，工程机械成为2011年下半年受创最深的行业之一。国内大部分区域市场疲态尽显，唯独新疆是个例外。记者昨日从多方了解到，目前新疆能源开发、基础建设方兴未艾，使得工程机械需求与日俱增，未来有望带动整个工程机械板块走出低谷。行业协会则预计，机械工业今年的压力会小于去年，产销量将增长18%—20%。去年6月以后，整个工程机械市场突然整体陷入疲软，部分产品销售甚至出现了负增长
近日记者通过央视相关媒体获悉，2012年第七届中国临沂工程机械工程车辆及建筑机械展览会将在2012年5月28日-30日在临沂鲁信国际会展中心隆重召开。 本次展览主要展品范围为工程机械、路桥设备：挖掘机、装载机械、起重机械、铲运机械、推土机、桩工机械、破碎机械、凿岩机械、筑路机械设备、叉车及其它搬运设备、各种零部件及附件、维修检测与技术设备等。混凝土运输车、输送泵车、散装水泥运输车、大型拖车、自卸
装载机是工程建设中土石方施工的主要机种之一，主要用于铲装土壤、砂石、石灰、煤炭等散状物料，也可对矿石、硬土等作轻度铲挖作业。换装不同的辅助工作装置还可进行推土、起重和其他物料如木材的装卸作业。在道路、特别是在高等级公路施工中，装载机用于路基工程的填挖、沥青混合料和水泥混凝土料场的集料与装料等作业。此外还可进行推运土壤、刮平地面和牵引其他机械等作业。 柳工轮式装载机 本机采用原装进口康明斯柴
近日，力士德公司总经理代永海一行到青岛大学参观访问，并就深化双方合作事宜同校方进行座谈，青岛大学副校长汪黎明、张铁柱等相关领导热情接待了力士德访问团。座谈会上，青岛大学相关负责人首先对力士德公司的到来表示热烈欢迎，就双方合作的科研项目进展情况做了详细的介绍，并希望继续加强合作，促进校企和谐共赢。力士德公司代永海总经理向校方介绍了力士德公司发展状况，希望双方深化交流，继续加强双方在科研、人才等方面的
今年保障房建设进展牵动各方神经。从目前各地不断刷新的开工数据来看，可以用“如火如荼”来形容。然而，记者走访中了解到，除一线城市施工进度按计划进行外，二线城市部分存在着“保开工、缓施工”的情况，甚至部分项目在剪彩开工后即停滞待建。这为今年保障房建设任务的顺利完成增加了不确定性因素，成为保障房建设过程中的不和谐“音符”。 多地出现“剪彩开工”模式 近日，记者跟随一些机构赴湖北、四川、吉林等一、二线
2011年4月15日，日本小松合资成立的三家工程机械配套件生产商：大京机械(山东)有限公司、小松(山东)铸钢有限公司、兴和(山东)机械有限公司同时在济宁高新区投产，这三家企业主要为挖掘机主机厂供应关键零部件，全部达产后可实现年销售收入40多亿元、利税4亿多元。大京机械由日本的大京株式会社与小松中国合资成立，主要生产驾驶室，目前生产能力每年4万台，将扩至5万台。兴和机械由日本株式会社兴和工业所与小松
“科学技术是第一生产力。”三一集团湖南汽车制造有限责任公司用科技创新打天下、赢天下，接连创造了两个奇迹：每万平方米平均创产值10亿元，连续五年实现产值翻番。4月19日，该公司刚刚成功研发下线的30辆15方搅拌车，整装待发运往缅甸。4月19日上午，走进三一湖汽厂区，一派产销两旺的景象扑面而来，生产车间内工作人员忙个不停，底盘车间的装卸人员正在紧张地吊装车架，厂内空坪和道路上停满了刚下线的搅拌车。三一
18日，大京机械（山东）有限公司、小松（山东）铸钢有限公司、兴和（山东）机械有限公司同时在济宁高新区投产，这三家企业主要为挖掘机主机厂供应关键零部件，全部达产后可实现年销售收入40多亿元、利税4亿多元。大京机械由日本的大京株式会社与小松中国合资成立，主要生产驾驶室，目前生产能力每年4万台，将扩至5万台。兴和机械由日本株式会社兴和工业所与小松中国合资成立，目前每月生产活塞杆7000根。小松铸钢由小松
《中庸》是中国古代的一部道德哲学专著，儒家经典之一，相传为战国时期子思（孔子的嫡孙）所作。它提出了“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”的学习过程和认识方法，强调在处理事务时要遵循的原则，肯定中庸是道德行为的最高标准，以达到和谐与平衡。 中庸之道，意思是指不偏不倚，折中调和的处世态度，包含以下三个方面： 1. 中不偏，庸不易：指人们在生活中应保持不偏离和不改变自己目标的坚持性，这种
高德纳集团最近对超过250家企业的客户服务负责人进行了调查，涉及的行业涵盖了几乎所有的工业领域，发布了2024年客户服务领袖的10个关注点（Top Priorities for Customer Service Leaders in 2024），排名第一的是改善客户体验，其次是使用分析方法更好地理解客户之声(VoC)，从而改善服务运营。 下面是2024年国外成熟市场服务领袖们最关注的10个方
前几天我在网上听“如何评估库存价值”的英文课时，电脑上安装的翻译软件把库存价值（stock value）自动翻译成股票价值。 这让我产生疑虑：库存与股票之间会不会存在某种相似之处？它们为什么都叫Stock？如果你是一家服务商或配件店，当你把配件买进来放入仓库，你的目的未必是使用这些配件，而是当客户需要时再卖出去，并从中获益。这与股票非常相似，买股票不是为了当股东，而是为了股票升值时赚钱。
6年前我离开了职场，进入半退休的状态，谢绝企业的全职工作，选择自己创业，做喜欢的事情，自己安排时间，这种掌控感真的很棒！ 一位朋友担心我闲下来不适应，关切地问我感觉怎么样。我回答非常好，他有些疑惑地问：什么方面好？我说，感觉最好的就是自己掌控工作，不想做的事情就拒绝，这在职场上常常做不到。 6年间我给企业做咨询、顾问、培训和主题演讲，为品牌代言，组织行业后市场研讨会，组织呆滞库存盘活研
山东临工践行以客户为中心的理念，布局快速服务终端客户。随着长沙配件区域库建成运营，历时近1年半的大力推进，山东临工与京东物流携手建设的1+5（1个中心库+5区域库）仓配网络全部建成，成为首个与京东深度合作的工程机械品牌。 山东临工与京东物流1+5仓配网络建设 在当今严峻的市场形势下，客户对配件供应服务提出了更高的要求，包括便利性、物流速度及购买体验等。怎样做好配件交
存量市场已经呈现出严重的饱和特征，国内市场不仅整机难卖，连配件也越来越难卖，一些配件店也开始到海外寻找发展机会。中国品牌都在海外市场增加了营销力度和服务配件资源，很多企业提出“兵马未动，粮草先行”，把服务和配件作为企业国际业务的发展战略，“不惜一切代价保证海外客户服务的及时性！” 为此，很多中国品牌的管理者以国内市场为参考，要求海外市场必须实现90%以上的配件现货率，以保证用户服务需求的及时
我们常常听到精益生产（Lean Production）和精益管理（Lean Management）的概念，其目的是“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。精益生产的先驱是日本丰田公司，由丰田副总裁大野耐一领导并发展的及时生产系统（just in time，JIT），要消除一切没有附加值的环节，让正确的物资以正确的数量，在正确的时间出现在正确的地点，通过减少生产过程中的库存，改善投资回报。
20世纪90年代，波士顿咨询集团的两位咨询顾问乔治·斯托克和托马斯·豪特出版了一本书——《基于时间的竞争》，核心理念就是竞争是基于时间的，而不是成本。“时间是商业竞争的秘密武器，由于反应时间导致的优势将带动其他各种竞争优势，在最短的时间内以最低的成本创造最大的价值是企业成功最新的模式。”时间缩短，效率提升了，成本自然就会降低。 如何
近日，“中非‘湘’约企业行”媒体采访活动走进三一集团。作为非洲的老朋友，自2002年第一次进入非洲，三一集团与这片土地已有20多年的缘分。随着“一带一路”的逐步延伸，非洲的“中国风”越吹越劲，三一集团在非洲的发展也进入快车道。截至目前，三一集团已在非洲累计实现销售收入近170亿元、设备保有量超过18000台，位列中国工程机械企业产品出口非洲的第一名。 据了解，第三届中非经贸博览会期间，三一重
在《保证客户满意的三道防线》一文中，我们论述了及时服务只是客户满意的第三道防线，而且只是在前两道防线失灵后的补救措施。假如消防工作把重点放在火灾如何及时灭火，而不是消除火灾隐患，那就是本末倒置。因此，对事物的认知极为重要，提升客户满意度不是要把补救措施如何做得漂亮，而是要想方设法避免采取补救措施。 当今设备的维修基本上以更换配件为主，所以配件的现货率决定了 服务的及时性，这对库存计划提出了更
伴随着市场的低迷，很多经销商和配件店也出现了配件库存的积压，成了企业的负担。 以前，企业只需要成为某个品牌的经销商，或者配件专营店，自然就会带来客户流量，就会有客户找你买配件，有库存就意味着成交，就有利润，所以配件现货率的重要性不言而喻。那些经营了十几年的经销商和配件店，仓库里积压的配件库存越来越多，可从来没有人对呆滞库存做过坏账计提，他们以为，机械零件都是金属材料，只要不生锈，多放几年迟早
传统的配件库存是一种“守株待兔”的供应链模式，根据库存计划把可能需要的配件预先放进仓库，当客户需要时就能提供现货。可是库存计划的基础是需求预测，预测必然有误差，而且需求也在变化，例如，2022年12月非道路机械开始实施4阶段排放标准，一些配置老型号柴油机的配件需求会逐渐消失，完全避免库存错配是不可能的。 那么，是否能降低库存错配的损失呢？在《库存错配能够避免吗？（1）》一文中我就指出：企业必
在售后服务领域，为了满足服务的及时性，配件通常会预先存储在仓库里，以便在需要时能够提供现货。但是，这是一种极其低效的“守株待兔”供应链模式，包含了固有的库存风险，因为库存卖掉可以满足客户的需求并赚取利润，可一旦卖不掉，就会产生呆滞风险并造成损失。 配件能否卖掉取决于库存计划的水平，计划不准就会出现库存错配(Distortion)，库存错配就是指客户需要的配件没有在正确的时间以正确的数
在德国生活和工作时，我体会最深的就是他们对规则和法律的敬畏。相比德国人，中国人最擅长的就是“上有政策，下有对策”，以钻政策空子让自己利益最大化，从而展示自己的聪明才智。 德国人半夜过马路都会站在路口等红灯，直到信号灯变成绿色才会过马路。中国人笑他们：半夜又没有车！德国人回答：法律并不是只在白天生效，没车就可以闯红灯吗？中国人又说：又没有警察，怕什么？德国人答：闯红灯就是违法，与有没有警察没
在库存管理中，库存不足就会出现缺货，影响业绩增长和服务及时性，导致客户抱怨甚至流失。同样，库存过剩会导致积压，增加库存成本，降低配件业务的利润。 库存少无法满足客户需求，但库存多又会给企业带来风险，盲目增加库存带来的高库存、高缺货，就更是一场灾难，不仅客户不满，企业也损失惨重。 从库存管理中体会平衡之美 库存管理中一个非常重要的绩效指标就是配件现货率，也被称为
常识通常是指大多数人拥有的认知，人们做事情经常会基于这样一个假设：大家都这么做，那一定错不了。 事实果真如此吗？如果多数人的做法一定正确，为什么世界上只有少数人取得成功？成功人士与大多数人的认知不同，他们很多人心里都有一个“魔鬼代言人”，不断地反问、挑战大多数人的假设和常识，从而发现认知误区，颠覆固有观念。 在客户服务中，也有八个认知误区被很多企业所忽视，误导企业做出错误的决策。
以前，很多配件企业都是手工记账，每次与客户对账时都费时费力，需要找到原始订单、出库单和付款凭证。如果配件企业缺少现货，只交付了部分订单，那问题就更复杂了，哪些配件还未交付？还有多少配件欠款？未交付的配件何时到货？查找这些信息在手工记账时代非常困难。 信息化给企业带来了巨大改变，越来越多的企业开始采用系统来替代人工，不仅提升了企业的经营效率，也帮助企业随时查找数据，大大提升了数据的及时性和准确
很多企业都有配件库存计划的岗位，他们的职能是什么？如果你认为他们的职能就是看管好配件仓库，保证零件不缺失、不生锈，那你就OUT（落伍）啦！你的观念可能还停留在半个世纪以前。 在不少企业的管理者眼里，库存计划人员就是仓库保管员，他们常常把身体不好、能力不足的人安排在这个岗位上，所以很多企业的配件库存管理问题很多。 认知决定高度，企业的库存计划做得不好，就因为企业管理者对这一岗位的认知存在
数字化转型已经成为当今企业里最热门的话题，每家企业的管理者都在谈论数字化转型，仿佛企业不转型就没有未来，可什么是数字化?什么是数字化转型?为什么要转型?如何转型?似乎很多人并不明白，不少企业的管理者高喊数字化转型，大概就是为了显示自己与时俱进吧! 信息化 在信息化的浪潮中，很多企业都迈出了坚实的一步，用ERP、SAP系统代替了人工记账，用CRM做销售和客户关系管理，用代理商管理系统DMS管控服务过
经过多年的发展，中国工程机械市场的保有量越来越大，也逐步从增量市场进入存量市场，同时，服务后市场也变得越来越重要，它不仅能够成为企业的另一个盈利点，另一个很大的好处是降低客户流失率，未来的市场格局将是产品泛滥、客户短缺，未来的竞争也将会集中在优质客户的争夺上，谁拥有的优质客户最多，谁将是市场的赢家。 如何才能留住老客户?如何才能创造好口碑，打造好品牌?当然是提升服务!杰出的服务将是产品差异化的重要
5月17日，临工重机2021年高机客户临工行活动在济南临工重机工厂隆重举行，来自全国的90多家租赁商，200余位租赁商代表参加了本次会议。临工重机总经理支开印，副总经理时彦余，副总经理王仁宾，党总支副书记、工会主席房立友，总经理助理傅志国、万汉驰、戴斌、卢立强，高机营销公司副总经理喻德涛等领导亲切接待并陪同出席本次活动。 上午，租赁商客户代表参观了临工重机创新中心、总装车间、臂车车间、结构件车间、
上篇文章中，我们谈到了零件库存管理中的一些错误认知，本文继续谈谈另外几个认知误区，很多企业的库存积压和呆滞问题，其实都源于错误的管理理念，这些认知误区严重影响了企业零件库存的健康。 误区四：没人能预测未来的零件需求 不少人认为：人又不是神，怎么能预知未来?产品的故障有很大的随机性，没人能够预测哪个产品何时会发生何种故障。为此，他们总是“活在当下”，从来不思考未来，还自认为是一种脚踏实地的“务实”。
在服务业中，很多从事维修服务的企业都需要备有零件库存。从客户角度讲，他们希望企业存有各种各样的零件，以便确保服务的及时性;从企业的角度考虑，则必须很好地控制库存成本，因为产品的可靠性越来越高，很多零件的需求可能性很低，一旦无法实现销售，就会变成呆滞库存，给企业造成损失。 零件在仓库里存储时间越长，风险就越大。可是，零件存储时间与库存呆滞风险之间存在什么关系呢?如果我们了解了它们之间的关系，我们就可
供应链管理在工业领域中的作用变得越来越重要。 生产流程中供应链管理可以严格地根据生产进度来安排计划，比如：每天生产不同型号、不同数量的产品，生产开始之前，供应商会将当天装配所需的零部件，根据型号和数量的需要成套地送到流水线上，晚上下班前所有的零部件都被组装成了产品，这就是我们所期望的零库存(Just in time)管理。日复一日，年复一年，企业占用最少的资金和物料，供应链管理的效率达到极致。
欢迎收看本周要闻盘点，你关心的尽在一周要闻。 第一视点 1、寻觅17年，石灰石矿场老板选中5台小松大挖 小松挖掘机交机现场，殷总与小松销售人员合影留念 卓越的性能、可靠的品质、较低的油耗小松挖掘机已经成为更多矿场老板的最佳选择!这也是石灰石矿场老板殷总一次性采购了5台小松大型挖掘机的原因。【点击查看详情】 2、悍将振臂 风雪无惧 中联重科起重机奋战北国寒冬 中联重科ZAT18000H753全地
中国工程机械行业发展到今天，服务后市场中可以说是百花齐放，百家争鸣，既有“高大上”的制造商和代理商(被称为“大象”)，他们建起了干净整洁、设施齐全的大修厂、再制造工厂和原厂件配件库，却没有多少客户上门;又有“脏乱差”的社会修理厂、背包客和配件店(被称为“蚂蚁”)，档次不高却生意兴隆，客户每天络绎不绝。 为什么反差那么大?为什么客户放着“大象”质量有保障的原厂件和授权维修厂不用，却非要选择“蚂蚁”有
中国工程机械行业服务后市场的竞争十分激烈，其中配件市场首当其冲，维修服务主要是为了留住用户，增加用户“流量”，由于很多制造商喊了多年的“免费服务”，要想从工时费中赚钱已经变得十分困难，配件才是后市场的主战场，制造商、经销商、供应商、配件店、修理厂、背包客和互联网平台等“玩家”无一例外地都盯上了这块价值千亿“蛋糕”。 作为生产资料的工程机械设备，施工条件十分艰苦，对设备完好率要求很高，一旦设备出故障
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