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2011年三季度，中国经济增长总体延续了二季度轻踏“减速板”的态势，投资、消费和出口“三驾马车”不同程度放缓。内忧外患仍然是悬挂在中国企业身上的达摩克里斯之剑。中国企业将如何面对复杂多变的国际国内经济环境？如何寻找到自己应对变化的生存之道？如何在中国经济增长周期中寻找到转型的商机？ 2011年底，新浪财经和新浪广东“寻找新生机”报道组深入中国经济增长的核心城市，探访当地最具代表性的企业，专访行业
12月的齐鲁大地冬意渐浓，但雷沃员工的心中却感受着公司带给他们的关怀和温暖。12日，福田雷沃重工近千名单身员工喜迁公司开发的新公寓。近年来，福田雷沃重工为满足自身高速度发展的需要，持续加大“引智”力度，并积极为员工创造良好的工作、学习、生活环境。2011年，福田雷沃重工投资3700万元，建成了占地17000平方米，可容纳2000余人居住的新员工公寓。该公寓各种配套设施齐全，每个房间都带有阳台、宽带
当今中国的工程机械行业越来越像家电行业，从之前的零首付到买挖掘机送小汽车再到如今的团购设备，工程机械行业营销方式可谓日新月异、与时俱进。市场热闹的背后往往隐藏着难言的风险和苦衷，工程机械行业内已经有很多人预警市场秩序的混乱将导致企业的盈利空间及品牌形象双受损…… 在当前工程机械行业受困于宏观调控而市场需求降低时，我们应从技术创新、制度创新、管理创新等方面寻找出路，而不应仅仅停留在低价营销层面上，
A突破国内首台 完善研发体系 虽然已经过去了六年，牛建强仍清晰地记得当初研发首台岩巷掘进机的情景。 2005年，三一重装经过市场调研发现，我国重点煤矿的掘进巷道数量达三千条之多，其中半煤岩和全岩掘进巷道占40%以上。可经济切割硬岩、能够替代高价进口产品和炮掘工艺的国产岩巷掘进机将是大中型煤矿的首选。公司领导当即拍板，成立岩巷掘进机研发项目，牛建强被任命为项目经理。 “我们遇到的首
协会2011年度工作总结和2012年度工作计划 中国工程机械工业协会秘书长 苏子孟 尊敬的各位领导，各位理事，各位代表：大家好！ 现在，我代表协会秘书处向四届三次理事会汇报《协会2011年度工作总结和2012 年度工作计划》，请予以审议。 中国工程机械工业协会秘书长苏子孟做协会秘书处专题报告 一、2011 年度工作总结 自协会四届二次理事会以来，在国资委、民政部和中机联的领
60年，一个花甲。作为一个卓越的企业，有辉煌、有光荣、有成就，虽然也有磨难。然而为了更长远、可持续发展，企业需要打破现有的陈旧模式，需要改变、需要重新定位。总之一句话，需要再造一个全新的体系。企业再造是一种战略，包括发展理念、战略目标、组织体系、人才结构、商业模式等，重新确立新的企业文化。企业再造，目的是为了认知优势，重新发展。致力于打造一个“新玉柴”的晏平，有着每一代企业家都有其不同的责任和使命
2011年8月28日上午9时，郑州市中牟县郑州国际物流园区内礼花缤纷，宇通重工·宇通环保新工业园区奠基仪式在此隆重举行，这标志着宇通重工将踏入历史性的新的发展阶段。新工业园区规划总占地面积两千余亩，约为老厂区面积的4.4倍，全面建成后预计可实现年产30000台的产能；按照总体规划，到2020年销售收入将突破200亿元，其中环保产业将突破60亿元。 百年大计 功在千秋 作为中国500强企业和河南
从2008年，捐资湖南抗冰救灾、奔赴四川地震灾区救援，到2010年营救智利矿难受困矿工、2011年抗击日本地震导致的核危机，三一不仅创造了一个个生命奇迹，更向世界彰显了“中国制造”的强大力量。 北京三一总经理：伏卫忠 “企业的发展依赖于社会的发展，企业的社会责任感对外应该为社会提供质量可靠的产品，并持之以恒地为社会创造价值，做出贡献；对内则体现在对员工的关心和培养。只有实现了企业与社会发展的和
升级金融体系，搭建多元化金融租赁平台；导入产品经理制给每一款新产品的开发配一名“小首席执行官”；以欧洲技术研究院为高端研发平台搭建全球化研发体系；成立雷沃爱心基金、成长基金，创新人才开发培育机制。2011年身处新一轮迸发前“破茧期”的福田雷沃重工，将创新的触角深入到了业务模式、科技、管理和人才开发的每一个细节之中。 雷沃旋挖钻舟曲作业 业务模式创新：装备制造有机嫁接现代金融服务 金融服务在
10月12日下午，兵器工业集团公司党组书记尹家绪在集团公司人力资源部、绩效与薪酬管理部、党群工作部领导的陪同下到江麓机电检查指导工作。公司总经理柳秀导、党委书记李刚利、监事会主席刘东潭等公司领导及相关部门领导陪同检查。 尹家绪先后深入公司九华工程机械研产基地，传动中心，风能公司和三分厂生产车间，仔细查看生产现场，与干部员工亲切交谈，仔细检查了公司生产经营，三化一星和创先争优等活动开展情况。检查途
从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。 员工绩效管理心得 何为绩效管理 ⑴绩效
六十五年前，她还是一个简陋的手工小作坊；十三年前，她负债累累，举步维艰，累计亏损超过3亿元；而今，她已成长为在国内举足轻重，在国际享有美誉的现代企业。她就是潍柴动力。10月21日，在潍柴动力65华诞之时，这家国内最大的汽车零部件企业集团让世人的目光在这里聚焦。 “淮柴动力已经将业务从单一的发动机领域发展成集动力总成、商用车、汽车零部件三大业务板块既相辅相成又独立运营的‘黄金产业链条'。” 在庆典
优势一：人才集群优势 人才是企业第一战略资源。山重建机大力实施“人才第一”战略，先后引进了多位国际一流工程机械制造企业人才，使山重建机形成了一支敬业、专业、职业、胸怀博大、境界高尚的优秀管理团队。优势二：产品技术优势实施双品牌战略， 打造JCM和STRONG两个品牌。二条产品线均为一流产品，覆盖到0.8 t至70 t，规格型号均有20多种，系列完善、规格齐全、技术先进、高效节能是山重建机的核心竞
升级金融体系，搭建多元化金融租赁平台；导入产品经理制给每一款新产品的开发配一名“小首席执行官”；以欧洲技术研究院为高端研发平台搭建全球化研发体系；成立雷沃爱心基金、成长基金，创新人才开发培育机制。2011年身处新一轮迸发前的破茧期的福田雷沃重工，将创新的触角深入到了业务模式、科技、管理和人才开发。 业务模式创新：装备制造有机嫁接现代金融服务 金融服务在工程机械制造行业并非一个“新物种”，但在国
近日，韬睿惠悦与《财富》共同发布2011年“卓越雇主中国最适宜工作的公司”榜单。上榜的20家企业中，三一重工、京东商城、路易威登、杰尼亚、东风日产等14家企业均是首次荣登榜单。 2011年上榜企业在留住和培养人才上的举措十分令人关注，比如东风日产建造住宅小区，以成本价销售给员工；三一重工从集团的制造、工艺体系选取有潜力的员工，送到世界顶级大学培训；京东商城斥巨资将中高层管理人员陆续送到高校读EM
拥有近150年历史的全球知名企业瑞典高科技工业集团山特维克日前表示，凭借在快速变化的中国商业环境中表现出的出色的人力资源管理能力，山特维克成功获评2011年度“中国最佳100人力资源典范企业”。据悉，该评选由中国领先的整合人力资源服务供应商51JOB发起，最终获选的100家企业来自15个不同行业，其中山特维克成为了此次评选中为数不多的机械及设备制造行业代表者之一。 自2008年启动的“中国最佳1
升级金融体系，搭建多元化金融租赁平台;导入产品经理制给每一款新产品的开发配一名“小首席执行官”；以欧洲技术研究院为高端研发平台搭建全球化研发体系；成立雷沃爱心基金、成长基金，创新人才开发培育机制。2011年身处新一轮迸发前的破茧期的福田雷沃重工，将创新的触角深入到了业务模式、科技、管理和人才开发。 雷沃ETX966装载机 业务模式创新：装备制造有机嫁接现代金融服务 金融服务在工程机械制造
海纳百川引人才万马奔腾搞创新 8月24日位于山东半岛中部的潍坊市，天高云淡，清风送爽。 中午一下火车，我们便立刻赶往位于城市东郊的潍柴动力股份有限公司新厂区。占地500亩的潍柴新区，厂房林立，宽敞气派。办公区由两个半圆形建筑组成。公司接待人员介绍说，这两座办公楼，综合行政中心和技术中心各占一个。“技术”在潍柴的分量由此可见一斑。 日前，潍柴新能源技术中心的工程师们正在对发动机自动启停项目
从2008年，捐资湖南抗冰救灾，奔赴四川地震灾区救援，到2010年营救智利矿难受困矿工，2011年抗击日本地震导致的核危机，三一不仅创造了一个个生命奇迹，更向世界彰显了“中国制造”的强大力量。在抗震救灾进程中，三一以实际行动诠释着作为民族机械制造企业的领头军所承载的感恩与责任。 “企业的发展依赖于社会的发展，企业的社会责任人感对外应该为社会提供质量可靠的产品，并持之以恒的为社会创造价值，做出贡献
被誉为“中国工程机械行业排头兵”的广西柳工机械股份有限公司（下称“柳工股份”），在最近2年的时间里，拥有了另外一个“身份”，那就是我国200多家内控试点企业之一。 “要问柳工股份内控的创新之处，以信息技术作为内控突破口是我们最大的特点。”柳工股份党委副书记王相民说，随着柳工股份内控试点工作的启动，他也有了另外一个职务—— —柳工股份内部控制及风险管理工作小组组长。 作为广西内控排头兵，柳工股份
“加入三一，就像来到了一所大学校。”记者在采访过程中，曾多次听到三一人这样感慨。近年来，在三一爆炸性增长的销售数字背后，是因此而带来的由内至外的爆炸性成长和变革。就如一只在溪流中航行的小船，急剧变化成一艘在海浪中破浪前行的航母，船员需求越来越多，技能需求越来越复杂。 处于这样的历史时期，三一人自身的成长显得格外重要。一方面，在各种极具挑战性的项目工作中，三一人获得了长足的进步；另一方面，为帮
8月2日，从福田雷沃重工获悉，为适应快速发展的需要，2011年该企业从全国高等院校定向招聘的700余名应届大学生，已正式报到并办理完入职手续。加上通过社会渠道招聘的300人，福田雷沃重工年内人才招聘规模将超过1000人。 福田雷沃重工新员工报到现场 "人才是推动企业健康发展的力量源泉，是企业的核心竞争力，人才开发是福田雷沃重工未来全球化发展的战略之举。此次的人才扩军是支撑企业未来战略目标实
企业发展的基石是企业内功，只有提高管理水平、员工素质和员工凝聚力才能为企业的发展提供源源不断的动力。在市场竞争日趋激烈化的今天，苦练企业管理内功，创建持续竞争机制，增强公司在市场中的竞争能力显得尤为重要。为提升管理水平，实现战略目标，柳工鸿得利近期采取了多项举措，使各中心、部门在完善本部管理制度的同时，统筹协调、服务大局，使公司整个组织体系能够更好的运转下去，保证了公司战略规划的逐步实现。 记者
六十年一甲子，六十年一轮回。 2011年，迎来建厂六十周年的厦工，正在运用“全新的思维”迎接下一个五年的辉煌。最近一个十年，中国工程机械行业融入一场快速发展的大潮之中。作为行业重要的参与者，厦工也不断调整自己的姿势，力图释放更大的力量。自2009年始，公司吹响了新一轮改革的号角。业务结构多元化延展，产品研发制造向“高端化、大型化、环保、节能”方向全力挺进；运营上不断推动“重新树立营销体系，全面实
企业管理是一个系统工程，就是解决一连串关系密切的问题，且必须系统地予以解决。在这个系统中，总经理应当把握战略性问题。我国工程机械代理商大多是由个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视程度均存在不同程度的欠缺，主要表现在以下3方面。(1) 缺乏战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多。老板往往掌握更多的销售资源，拥有最低价格权限，销售业绩更加出色。大多代理商老板由此
提起“三一”，中国乃至整个世界工程机械领域可谓无人不知、无人不晓。它是全球工程机械制造商50强、中国企业500强、亚洲品牌500强、福布斯“中国顶尖企业”，也是中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌……它在智利救援和日本福岛核电站救援中充当的英雄角色，更让全世界知道了“SANY”的名字。然而，说起“三一”名称的由来，很多人可能并不清楚。它来自三一组建之初的愿景：“创建一流企业、造就一流人才、做
在当今社会里，各种风险因子时刻都在变动整合着，稍不留意，一个风险因子的突变就会终结一家企业的命运。中国工程机械行业经过多年的迅猛发展，已经摆脱了最初的无序竞争，逐渐回归了理性。而作为工程机械行业价值链上重要一环，代理商群体随着业务的不断深化拓展，竞争的激烈程度也在前所未有地考验着各家代理商高管团队的管理智慧。2001年美国安然事件之后，以2002年出台的《萨班斯——奥克斯利法案》为代表，世界各国经
“加入三一，就像来到了一所大学校。”记者在采访过程中，曾多次听到三一人这样感慨。近年来，在三一爆炸性增长的销售数字背后，是因此而带来的由内至外的爆炸性成长和变革。就如一只在溪流中航行的小船，急剧变化成一艘在海浪中破浪前行的航母，船员需求越来越多，技能需求越来越复杂。处于这样的历史时期，三一人自身的成长显得格外重要。一方面，在各种极具挑战性的项目工作中，三一人获得了长足的进步；另一方面，为帮助他们快
目前，国内城市地铁隧道施工越来越广泛地使用盾构机，尤其是上海、广州和北京等城市地铁隧道采用盾构法施工非常普遍，其他城市如深圳、南京、天津、成都、杭州和西安等城市也在地铁隧道施工中采用盾构法施工。由于广泛使用盾构法施工，国内盾构施工水平也在不断提高，盾构施工工法正在日趋成熟。但是，目前国内盾构施工和管理上还普遍存在一些突出的问题，这些问题直接影响隧道的施工安全、工程质量及施工进度，并影响工程项目管理
80后进入社会公众视野，迄今已逾十年，这一代人素以鲜明的风格，引发一轮又一轮的舆论风暴。这一点，与以三一为代表的民营企业所引发的赞誉或争议，有着诸多相似之处。80后诞生于改革开放的头一个十年，属于“不知铁饭碗为何物”的“体制外一代”。他们的价值观和人生观，历经传统教育、现实社会和互联网文化的多重洗礼，表现得丰富而多元，大多个性十足、敢想敢干、心态开放，同时也雄心勃勃、躁动而不安分。说三一是一家
以中国中铁为代表的中国铁路建设企业在引进吸收的基础上，创新形成了具有自主知识产权的高速铁路建造技术体系及较为完整的技术标准，成为引领世界高速铁路发展的重要力量。 2006年7月1日，以中国中铁为骨干的铁路建设者，成功攻克了高原缺氧、多年冻土、生态脆弱三大世界性难题，建成了全球海拔最高、里程最长的高原天路----青藏铁路格拉段，并培育出“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强，海拔高追求更高”
【第一工程机械网讯】三一重工（600031.SH）今天（3月18日）公布年报，2010年上市公司实现营业总收入339.55亿，同比增长78.94%，利润总额是69.38亿，同比增长106.71%，基本每股收益为1.11元，同比增长112.71%。截止2010 年12 月31 日，公司总资产313.41 亿元，净资产119.19 亿元，净资产收益率为54.67%。 三一重工2010年度主要会计数据
结构调整谋求“系统推进” 今年两会恰逢“十二五”开局，而“十二五”规划中的一条主线就是要加快实施“结构调整”。接受《经济参考报》记者采访的代表和委员们表示，当前时点，内外因素都需要我国在需求结构、产业结构、城乡结构、区域结构等方面进行全面系统的调整和优化，而技术、体制、社会保障三个方面的创新和改革则是系统性调整的基本推力。 结构重置 内外经济共振 在今年两会召开之际，接受记者采访的代表和委员表
2月23日上午，江麓重工科技公司组织班组长、骨干代表、中层领导干部等120多人召开了年度工作会议。江麓机电科技公司总经理柳秀导、党委书记李刚利参加了此次会议。会上，重工科技公司总经理兼党委书记陈建文回顾了公司2010年主要工作，明确了公司“十二五”发展思路和奋斗目标，围绕“2011年完成主营业务收入3.4亿元，实现挖掘机销售500台、压实机械销售300台”的奋斗目标，从六个方面进行了部署和安排。机
2月23日上午，江麓机电重工科技公司组织班组长、骨干代表、中层领导干部等120多人召开了年度工作会议。江麓机电科技公司总经理柳秀导、党委书记李刚利参加了此次会议。 会上，江麓机电重工科技公司总经理兼党委书记陈建文回顾了2010年主要工作，明确了江麓机电“十二五”发展思路和奋斗目标，围绕“2011年完成主营业务收入3.4亿元，实现挖掘机销售500台、压实机械销售300台”的奋斗目标，从六个方面进行了
玉兔迎春———又是一年春来到。在农历兔年，以调整、转型为主线的中国经济画卷将如何展开？复苏之路是否像虎年一样充满波折？回归“稳健”的政策如何控制节奏？不断加码的调控能否抑制房价？通胀是否能如预期前高后低？新兴产业如何破题？…… 这一系列问题，将成为左右今年市场变化的主要因素。在集中采访了各领域诸多专家后，本报为读者筛选出2011年中国宏观经济十大看点。货币：政策有望“前紧后松”政策工具组合灵活 货
在1月14日2010年度国家科学技术奖励大会唯一以企业为主体的评选项目——“企业技术创新工程”上，三一重工“工程机械技术创新平台”荣获国家科学技术进步二等奖。三一重工是获奖单位中唯一的工程机械企业，这也是我国工程机械行业技术创新体系获得的国家级最高荣誉。三一重工总裁向文波代表企业在人民大会堂领取该项荣誉。三一，走出了一条民营装备制造企业的创新之路。记者就“三一技术创新平台”采访了三一集团研究总院常
绩效考核中的常见问题 考核指标太多，计算繁琐。由于薪酬体系、绩效考核是代理商公司团队建设的重要内容，有些代理商就努力把绩效考核方案设计得很复杂，各种考核指标很多，既有几个任务量指标，还有完成程度指标。这种繁杂的绩效考核，使得营销人员不能自己计算应得的奖励，考核奖励不透明，影响绩效考核的激励作用。结算周期过长。有些代理商为了控制员工流动，绩效考核结算周期长达半年或一年，甚至更长。考核周期过长，绩效考
以下为张秀文董事长发表致辞原文： 在这辞旧迎新之际，我谨代表山推董事会、党委、工会，向奋战在海内外的八千名公司员工、向长期以来休戚与共的客户、代理商及供应商朋友，向给予山推事业巨大支持的各界人士，致以诚挚的感谢和新年的祝福！ 回首过去的一年，公司按照山东重工集团整体战略规划目标，坚持“相关多元，经运双驱，跨越发展，加速国际”的发展战略，抢抓市场机遇，激情干事创业，加快优化“四主机、四部件”产业
2009年5月，本刊在汶川大地震一周年之际走访了四川省工程机械市场，那时市场的火热程度和灾后重建的巨大信心至今仍历历在目。2010年10月，记者又赴成都，对四川市场再次进行实地走访、调研，发现2010年四川省市场和全国其他的区域市场相似，也实现了爆发式增长，但不同的是，无论是制造商、代理商还是用户，都在试图踏踏实实地做些事情，市场开始回归理性的平稳发展。四川市场的基本运行情况 2010年上半年，四
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