管理案例：员工绩效管理心得(图)

从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。

员工绩效管理心得

何为绩效管理

⑴绩效的含义是非常广泛的，不同的时期、不同发展阶段、不同的对象，绩效有它不同的含义。

⑵要明确绩效管理与绩效考核的区别。绩效考核只是绩效管理中的一个程序。绩效考核之前以及考核之后要做的各种工作，是为了充分发挥绩效考核的作用，从而达到“管理”的目的。

绩效管理的作用

绩效管理是企业战略落地的载体，企业的战略目标必须通过绩效分解传递下去，有效的绩效目标对企业的战略实施起着十分重要的作用。

绩效管理是构建和强化企业文化的工具，企业文化和绩效管理是相互渗透、相互影响的，对增强企业的核心竞争力有着不可替代的作用。

绩效管理是企业价值分配的基础，绩效贯穿于价值创造、价值评价、价值分配的全过程。

绩效管理是提升管理的有效手段：①提高计划管理有效性，对于计划管理比较差的企业，绩效可以起到弥补和促进的作用；②提高各级管理者的管理水平；③暴露企业管理问题，在实施绩效的初期，可以暴露许多以前隐形的问题，从而使企业有针对性地去解决问题。