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近日，三一重装在研发楼101会议室举办了2021年三一重装存货管理绩效合约签约仪式。三一重装董事长戚建先生、研究院院长尹力先生及38名分管存货领导、专干参加了此次签约仪式。 2021年三一重装存货管理绩效合约签约仪式 本次签约仪式由重装财务本部联合总经办主办。以“常规存货高效稳保供，呆滞存货任务在手促消耗”是为签约主题。依托全年70亿销售计划，全力实现存货管理水平飞跃式提升。 常规存货绩
当前，因关键核心技术与高端装备对外依存度高等因素制约制造业发展的问题，已引起国家的高度重视并提出“工业强基”战略。对于核心零部件企业来说，面对异常激烈的市场竞争，必需不断优化经营管理的各环节，提高核心竞争能力，才能站稳脚跟。作为国内核心零部件领军企业，徐工液压件公司在聚焦市场的同时，也积极布局国际化转型进程，通过导入先进的卓越绩效评价模式，解决企业实际经营过程中存在的诸多短板和不足，以管理升级促进
3月4日上午，无锡市政府召开全市质量工作暨第八届“市长质量奖”颁奖会议，副市长曹佳中代表无锡市政府作主题报告，对一汽锡柴坚持“以顾客为驱动、品牌为统领、战略为导向”的质量管理理念，建立决策、动力、运营、发展、评价五大质量改进和创新体系所取得的成效给予充分肯定，盛赞锡柴为全市质量工作水平提升，发挥了质量标杆效应。在会上，作为首届“市长质量奖”的获得者，一汽锡柴代表无锡市14家获政府质量奖的单位在会上
3月25日下午，山推供应商绩效管理项目在总部大楼201会议室启动，公司副总经理郑鸿亮，质量管理部、信息化部、采购管理部及各事业部相关负责人出席。 山推供应商绩效管理项目启动 郑鸿亮副总经理在会上强调，项目要建立明确的供应商绩效管理(SPM)的制度及基准，实施好供应商月度、季度、年度滚动评分卡、在评分卡基础上形成绩效结果在供货比例、付款比例及新产品试制方面应用，最终建立一套ERP信息化公司及事业部
对标比肩 精益改善 “以卓越的过程创造卓越的结果，实现卓越的成长，合力正在用质量提升开拓民族叉车工业的发展空间，打造合力的世界，世界的合力”。安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）董事长张德进曾感慨地说。安徽合力是国家大型一档企业、安徽省政府“861”行动计划和重点支柱企业，中国规模最大、产业链条最完整的工程机械研发、制造和出口基地，先后获得中国行业最具影响力品牌、中国叉车自主创新第一品牌、中国
近日，武汉东湖新技术开发区卓越绩效工作经验交流会在中冶南方工程技术有限公司举行。山推楚天公司质量管理部、山推楚天公司相关人员参加了此次交流会。会议中，山推楚天公司质量管理部负责人介绍了质量奖的工作程序，阐述了山推股份推行卓越绩效模式过程中的经验，并就来自东湖新技术开发区30多家企业质量管理人员的提问给予了精彩的回答。武汉市质量监督局易涛副局长在总结讲话中表示，希望山推楚天作为山推股份的子公司，要积
生产型企业绩效优化案例分析 A公司是湖南某大型民营变压器生产企业，由国有变压器厂转制而来，隶属于某大型上市能源材料及设备制造集团，位居国内变压器制造业前列。目前拥有员工2000多人，年产值20多亿，产品线覆盖高中低端变压器，主要客户为国家电网、南方电网等电力企业。国家完善农村电网和加快城市电网改造的政策给变压器行业提供了良好的发展环境，但自2009年下半年以来，电力行业投资放缓，输变电市场严重萎缩
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作，其完整的循环过程见图1。 图1 高绩效是企业积极追求的目标。越来越多的企业通过运用绩效管理，对组织、个人的工作绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和效果，从而提高组织整体的工作效能，完善人
“以卓越的过程创造卓越的结果”，10月28日，杭叉集团举办卓越绩效管理培训，邀请省标准化研究所专家给公司中高级管理人员作了培训，讲解了《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》等相关内容。 卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求，也是企业实现管理现代化的重要途径。通过对于卓越绩效模式的导入，可实现企业与世界一流的管理模式迅速接轨，成功借鉴世界一流公司的管理经验
从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。 员工绩效管理心得 何为绩效管理 ⑴绩效
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。赫茨伯格的“双因素理论”认为，激励可分为保健因素和激励因素两大类，其中保健因素包括工资奖金、福利待遇和人际关系，它们可以满足员工的生存、安全和社交的基
宋 炜 北京正略钧策企业管理咨询有限公司的前身北京新华信管理顾问有限公司，是中国本土最具规模和实力的管理咨询公司之一，成立于1992年，曾为国内外多家公司做过咨询，并获得了亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银行（World Bank）的正式咨询资格。宋炜，高级咨询顾问，主要研究领域为人力资源管理、组织优化等，为能源、纺织、制造行业等多家企业做过咨询。
为贯彻国务院国资委考核分配工作会议精神，落实中国铁建改革深化提升行动工作部署，铁建重工全面梳理原有考核体系，快速响应“一业一策”“一企一策”考核要求，并根据自身实际情况进一步深化扩展，差异化制定考核方案。 本期《改革在行动》专栏聚焦铁建重工实行差异化绩效考核，凝聚高质量发展强劲动力。 落实“一户一策”考核要求 充分发挥绩效考核“指挥棒”作用 目前，在以往年度考核框架的
中国公路学会养护与管理分会第十三届学术年会 3月19-20日，由重庆市交通运输委员会、重庆市公路事务中心指导，中国公路学会养护与管理分会联合重庆高速公路集团有限公司、招商局重庆交通科研设计院有限公司主办的中国公路学会养护与管理分会第十三届学术年会在山城重庆隆重召开。 交通运输部原副部长、中国公路学会理事长翁孟勇，中国工程院院士杜修力，交通运输部公路局原局长、中国公路学会养护与管理分会理事长李
智改数转网联作为徐工董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确认识智改数转网联的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。 思想是行动的先导。只有思想上的高度统一，才有意志上的一致和行动上的协调。因此，公众号推出“智改数转网联·微课”栏目，通过科普智改数转网联知识，全面增强广大干部职工对智改数转网联的了解，
2023年中国质量协会年会暨第二届全球追求卓越大会颁奖仪式 “实施卓越绩效先进组织”隶属全国质量奖组织奖项序列，授予学习和实践卓越绩效模式，并在质量、经济、社会效益方面取得显著绩效的组织。该荣誉的获得，是对玉柴推进卓越绩效模式成效的极大肯定。 玉柴获评全国实施卓越绩效先进组织奖 卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法、工具，该模式源自美国波多里
第六届泉州市政府质量奖评选结果正式公布。 福建省铁拓机械股份有限公司（以下简称“铁拓机械”）凭借其在领导力量、战略执行、顾客和市场认知、资源配置、过程管理，以及测量、分析和改进等七大维度的卓越表现，赢得了这一久负盛名的奖项。 成功获得该奖项的荣誉，也是对铁拓机械在质量管理领域取得显著成绩的高度肯定。 铁拓机械荣获第六届“泉州市政府质量奖”
康明斯荣获清洁能源部长级会议（CEM）颁发的“2023能源管理洞察奖”。 CEM是全球清洁能源领域常设部长级论坛，旨在通过分享能源技术、政策和最佳实践，并提出行动倡议，以推动全球清洁能源经济转型。康明斯高质量的案例，分享了其建立符合全球ISO 50001标准认证的能源管理体系过程和益处，荣获该奖项。 早在2016年，康明斯就有9个运营机构通过ISO 50001认证，并荣获CEM卓越奖。
近日，内蒙古自治区人民政府办公厅印发《关于进一步加强全区井工煤矿安全管理若干措施的通知》，提出： 十一、强化全员素质提升 要积极推动落实校企合作，实施招工招生一体化和企业新型学徒制，加快智能化、信息化、灾害治理等紧缺、高端技术人才和生产一线急需技能型人才的引进和培养。 十三、加快煤矿智能化建设 煤矿要严格按照自治区推进煤矿智能化建设相关要求，开展智能化建设，实现常态化运行，
首发仪式现场 2月27日，由中国标准出版社主办的“21世纪中国质量管理最佳实践”系列丛书新书首发仪式在京举行。由谭旭光著作的《质量成就梦想——WOS潍柴质量管理模式》自2018年以来累计印刷中英文版本5万余册，本次成功入选该系列丛书并首发，标志着潍柴特色质量管理模式在装备制造业树立了中国质量的标杆。 “21世纪中国质量管理最佳实践”系列丛书 潍柴在20余年的改
【第一工程机械网 原创】革新者，为领航而生！11月28日，徐工全新一代G系列产品耀世登场，标志着徐工挖机以全新姿态驶入“国四”新赛道。同时，为矿山客户量身打造的矿山施工管理数字化解决方案——矿山管理大师，也重磅亮相，强势赋能智慧矿山。 11月28日，徐工全新一代G系列产品耀世登场 立足客户需求，打造智慧矿山最强大脑 徐工新时代的中
MOM总体介绍 中科云谷智能制造运营管理平台（云谷MOM）是智能工厂优化集成的关键，是连接智能工厂的“智能装备”、“企业管理”、“设计研发”和“运维服务”各功能域的数据总线，是实现各类专业工业软件集成互联的平台载体。 云谷MOM围绕计划调度、采购管理、物流运输、仓储管理、制造执行、质量控制、设备管理、自动化集成的核心业务模块，包含APS、SRM、WMS、TMS 、MES、QM
王民董事长指出：万事万物人为大。徐工要实现珠峰登顶，做成百年老店，关键在人，关键在组织。打造一支结构合理、技能精湛、素质优良的人才管理队伍，是支撑企业“三高一可”高质量发展的根基。徐工铲运机械事业部围绕“十四五”战略目标，深化落地职业素养更“专”行动，实施干部及管理人员人力资源管理师取证计划，最大限度提升各体系、部门人才的“选、用、育、留”管理效能。 业内专家授业解惑 日前，徐工铲运机
王民董事长指出：徐工将进一步发挥好国有企业龙头带动作用，心无旁骛做实做强做优做大工程机械主业，要和战略供应商、配套商等中小企业成为“同盟军”，要“共进退”。 搭建管理模式 打造徐工大家庭 铲运事业部锚定打造“具有全球竞争力的世界一流装载机械”战略目标，以全面预算管理为主线，外抓营销体系变革，内练价值链能力提升，着手搭建价值链“5+2”管理模式，打造文化认同、战略协同、靶向发力
在库存管理中，库存不足就会出现缺货，影响业绩增长和服务及时性，导致客户抱怨甚至流失。同样，库存过剩会导致积压，增加库存成本，降低配件业务的利润。 库存少无法满足客户需求，但库存多又会给企业带来风险，盲目增加库存带来的高库存、高缺货，就更是一场灾难，不仅客户不满，企业也损失惨重。 从库存管理中体会平衡之美 库存管理中一个非常重要的绩效指标就是配件现货率，也被称为
5月25日，广西柳工集团经理层成员任期制和契约化管理签约仪式顺利举行，广西柳工集团有限公司高层领导、中层干部及员工代表出席签约仪式。 柳工集团经理层任期制和契约化管理签约现场 仪式上，广西柳工集团有限公司党委书记、董事长郑津与经理层代表——广西柳工集团有限公司副总裁王太平完成“两书一协议”的签订。 郑津与经理层代表王太平完成“两书一协议”的签订 自实施“
今天是国际消费者权益日。在这个与产品质量安全息息相关的日子里，无数各行各业的质量工程师、检验员等质检者们在岗位上紧守生产门槛，做产品质量的把关人。福田雷萨产品质量检测工程师们在数据方面下工夫，在标准上强要求，打通质量和服务的“任督二脉”。 福田雷萨重机 质量与工艺部高级经理菅向东 质量检验容不得半点马虎 在无数
工业和信息化部近日印发《制造业质量管理数字化实施指南（试行）》。《通知》要求，推进制造业质量管理数字化是一项系统性工程，要以提高质量和效益、推动质量变革为目标，按照“围绕一条主线、加快三大转变、把握四项原则”进行布局。企业要发挥主体作用，强化数字化思维，持续深化数字技术在制造业质量管理中的应用，创新开展质量管理活动。专业机构要以提升服务为重点，加快质量管理数字化工具和方法研发与应用，提供软件平台等
李克强主持召开国务院常务会议 部署进一步改革完善中央财政科研经费管理 给予科研人员更大经费管理自主权 国务院总理李克强7月28日主持召开国务院常务会议，部署进一步改革完善中央财政科研经费管理，给予科研人员更大经费管理自主权。 会议指出，要按照党中央、国务院部署，深入贯彻新发展理念，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，针对科研人员突出关切，大力破除不符合科研规律的经费管理规定，更好
随着国家环保、安全等相关法规不断完善，面对国内劳动力人口逐年下降与经济较快发展的矛盾，人工替代性设备市场需求逐年递增。但运维成本高、利用率低的特点大幅降低了施工方和设备使用者自购设备的意愿，设备租赁成为了首选。过去几年，在中国，设备租赁的品类范围、渗透率越来越高。越来越多的下游客户已经认可租赁模式，专注核心业务，强化服务外包，通过租赁降低成本和规避市场风险。设备租赁服务将成为未来设备使用的主流业务
《企业管理》是国务院国资委主管，中国企业联合会主办的全国经济类核心期刊。日前，获悉徐工汽车《基于共享互联的精准营销管理》荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖，专注工程机械主业的徐工通过收购跨界入主商用车，让濒临破产的企业起死回生，在马太效应明显的商用车红海中快速突围、稳居行业第九，徐工汽车的跨界“冒险”引起了《企业管理》的强烈关注，并于2021年4月推出了专题报道。 2008年，为实现多年的汽车梦
3月29日,全省实施“三高四新”战略产业项目建设推进现场观摩会在长沙召开。湖南省委书记、省人大常委会主任许达哲,湖南省委副书记、省长毛伟明等参加大会，并为获奖企业颁奖。山河智能董事长、首席专家何清华应邀参会并做发言。 3月29日 会议宣读了《关于表彰2020年度综合绩效优秀产业项目的通报》(以下简称《通报》)，山河智能“高端工程机械装备研制及产业化项目”光荣上榜!并授予“2020年度综合绩效
2021年1月9日，山河智能2021年度经营工作会议在总部大楼5楼国际会议厅隆重召开。广州工控集团党委书记、董事长周千定，广州工控集团投资部总经理龙勇，山河智能董事长、首席专家何清华，总经理付向东，执行总经理夏志宏，公司领导龚进、唐彪、张大庆、朱建新、黄志雄、龙居才、雷艳群、王剑、熊道广、吴文伟、张爱民，高级顾问易宇欣等出席会议。 山河智能2021年度经营工作会议举行 山河智能总经理付向东主
2020年全国“质量月”刚刚过去，各行各业在“建设质量强国，决胜全面小康”主题之下，奏响了品质提升强音。10月15日，沂蒙腹地山东临沂迎来了由众多国内一线企业代表，业界知名管理专家和媒体记者组成的嘉宾队伍走进山东临工，共同参加“卓越绩效模式标杆学习之走进临工”为主题的大型经验分享会。 以“卓越之路，与标杆同行”为主题，旨在探讨卓越绩效模式，分享标杆经验。来自新疆金风科技、山东航空、中国北方稀土(集
【第一工程机械网 现场报道】2020年10月15日，由中国质量协会倡导和发起，并联合山东临工工程机械有限公司联合举行的“卓越绩效模式标杆学习活动之走进山东临工”活动在山东临工成功举行。本次活动主题为“卓越之路，与标杆同行”，中国质量协会秘书长段永刚、中国质量协会工会主席曹华、中国质量协会特聘高级卓越绩效专家龚晓明、山东临工工程机械有限公司总经理文徳刚以等公司领导出席了此次活动。 “卓越绩效模式标
7月14日下午，铲运机械事业部“The Climbers”——后备管理人才攀登计划启动仪式顺利举行，事业部分管领导，各党总支、支部书记，各部门负责人以及后备管理人才共70余人参加了启动仪式。 徐工铲运“The Climbers”后备管理人才攀登计划启动仪式 铲运机械事业部按照公司党委“加快年轻干部储备和后备管理人才梯队建设”、“把党支部书记岗位作为培养后备人才的重要平台，注重从一线员工中
4月13日，武重集团在食堂三楼多功能报告厅召开2020年经营绩效责任书签订专题会，党委书记、董事长杜琢玉参加此次大会并作重要讲话，会议由公司副总经理李建中主持。 会议现场 会上，公司总经理、党委副书记张文桥通报了2020年公司各单位经营目标和重点任务，从落实生产变革、抓好营销“一号工程”、增强自主创新能力、推进提质增效、落实“双百改革”五个方面提出了要求，并重点强调了质量工作的重要性和质量重
国科办资〔2020〕9号 各有关单位： 为深入贯彻习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控的重要指示精神，确保广大科研人员能够集中精力开展疫情防控科技攻关、做好疫情防控工作，现对2020年度国家重点研发计划项目管理相关工作进行调整，有关事项通知如下。 一、调整事项 1. 项目申报时间调整。目前所有处于申报期的项目，申报材料提交截止时间在原定时间要求基础上延后30天，同时相应的评审立项工作安排顺延。
日前，华菱公司顺利通过了ISO 50001:2018能源管理体系认证。 华菱公司通过ISO 50001:2018能源管理体系认证 根据标准要求，CQC专家组对管理体系建立及运行有效性、法律法规及标准要求符合性、能源绩效指标控制、节能设备应用及工艺优化管理、能源计量器具三级配备率及准确度等进行了审查。同时，重点针对整车生产过程能源基准、绩效参数制定合理性、能源目标过程控制及能源实施管理方案实
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