全部
企业
产品
专题
图片
视频
新闻
共有1693条相关内容信息
2024年4月19日，三一电池板块2024年绩效合约签约仪式在湖南长沙三一魔豆剧院圆满落幕。 三一集团董事、执行总裁、总工程师易小刚先生，三一技术装备总经理徐鑫先生，三一锂能副总经理张星先生，红象电池副总经理王培先生等领导干部出席了本次绩效合约签约仪式。本次仪式以”乘势出征，领潮未来“为主题，明确了三一电池板块在2024年的发展方向，树立了以绩效指标为导向的风向标，同时明确了各关键岗
为贯彻国务院国资委考核分配工作会议精神，落实中国铁建改革深化提升行动工作部署，铁建重工全面梳理原有考核体系，快速响应“一业一策”“一企一策”考核要求，并根据自身实际情况进一步深化扩展，差异化制定考核方案。 本期《改革在行动》专栏聚焦铁建重工实行差异化绩效考核，凝聚高质量发展强劲动力。 落实“一户一策”考核要求 充分发挥绩效考核“指挥棒”作用 目前，在以往年度考核框架的
中国公路学会养护与管理分会第十三届学术年会 3月19-20日，由重庆市交通运输委员会、重庆市公路事务中心指导，中国公路学会养护与管理分会联合重庆高速公路集团有限公司、招商局重庆交通科研设计院有限公司主办的中国公路学会养护与管理分会第十三届学术年会在山城重庆隆重召开。 交通运输部原副部长、中国公路学会理事长翁孟勇，中国工程院院士杜修力，交通运输部公路局原局长、中国公路学会养护与管理分会理事长李
2023年中国质量协会年会暨第二届全球追求卓越大会颁奖仪式 “实施卓越绩效先进组织”隶属全国质量奖组织奖项序列，授予学习和实践卓越绩效模式，并在质量、经济、社会效益方面取得显著绩效的组织。该荣誉的获得，是对玉柴推进卓越绩效模式成效的极大肯定。 玉柴获评全国实施卓越绩效先进组织奖 卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法、工具，该模式源自美国波多里
第六届泉州市政府质量奖评选结果正式公布。 福建省铁拓机械股份有限公司（以下简称“铁拓机械”）凭借其在领导力量、战略执行、顾客和市场认知、资源配置、过程管理，以及测量、分析和改进等七大维度的卓越表现，赢得了这一久负盛名的奖项。 成功获得该奖项的荣誉，也是对铁拓机械在质量管理领域取得显著成绩的高度肯定。 铁拓机械荣获第六届“泉州市政府质量奖”
近日，河北省生态环境厅下发《关于调整唐山市部分企业绩效级别的通知》，津西钢铁获批环保A级绩效企业！ 作为战略合作伙伴，三一电动重卡很荣幸在津西钢铁创B争A过程中，提供高性能绿电运力，共同打造电动化物流示范运营场景，助其环保升级，实现真正双赢，互惠互利！ 河北省生态环境厅下发《关于调整唐山市部分企业绩效级别的通知》 目前，唐山市重污染天气或重大事件限产
3月29日,全省实施“三高四新”战略产业项目建设推进现场观摩会在长沙召开。湖南省委书记、省人大常委会主任许达哲,湖南省委副书记、省长毛伟明等参加大会，并为获奖企业颁奖。山河智能董事长、首席专家何清华应邀参会并做发言。 3月29日 会议宣读了《关于表彰2020年度综合绩效优秀产业项目的通报》(以下简称《通报》)，山河智能“高端工程机械装备研制及产业化项目”光荣上榜!并授予“2020年度综合绩效
近日，三一重装在研发楼101会议室举办了2021年三一重装存货管理绩效合约签约仪式。三一重装董事长戚建先生、研究院院长尹力先生及38名分管存货领导、专干参加了此次签约仪式。 2021年三一重装存货管理绩效合约签约仪式 本次签约仪式由重装财务本部联合总经办主办。以“常规存货高效稳保供，呆滞存货任务在手促消耗”是为签约主题。依托全年70亿销售计划，全力实现存货管理水平飞跃式提升。 常规存货绩
2021年1月9日，山河智能2021年度经营工作会议在总部大楼5楼国际会议厅隆重召开。广州工控集团党委书记、董事长周千定，广州工控集团投资部总经理龙勇，山河智能董事长、首席专家何清华，总经理付向东，执行总经理夏志宏，公司领导龚进、唐彪、张大庆、朱建新、黄志雄、龙居才、雷艳群、王剑、熊道广、吴文伟、张爱民，高级顾问易宇欣等出席会议。 山河智能2021年度经营工作会议举行 山河智能总经理付向东主
2020年全国“质量月”刚刚过去，各行各业在“建设质量强国，决胜全面小康”主题之下，奏响了品质提升强音。10月15日，沂蒙腹地山东临沂迎来了由众多国内一线企业代表，业界知名管理专家和媒体记者组成的嘉宾队伍走进山东临工，共同参加“卓越绩效模式标杆学习之走进临工”为主题的大型经验分享会。 以“卓越之路，与标杆同行”为主题，旨在探讨卓越绩效模式，分享标杆经验。来自新疆金风科技、山东航空、中国北方稀土(集
【第一工程机械网 现场报道】2020年10月15日，由中国质量协会倡导和发起，并联合山东临工工程机械有限公司联合举行的“卓越绩效模式标杆学习活动之走进山东临工”活动在山东临工成功举行。本次活动主题为“卓越之路，与标杆同行”，中国质量协会秘书长段永刚、中国质量协会工会主席曹华、中国质量协会特聘高级卓越绩效专家龚晓明、山东临工工程机械有限公司总经理文徳刚以等公司领导出席了此次活动。 “卓越绩效模式标
4月13日，武重集团在食堂三楼多功能报告厅召开2020年经营绩效责任书签订专题会，党委书记、董事长杜琢玉参加此次大会并作重要讲话，会议由公司副总经理李建中主持。 会议现场 会上，公司总经理、党委副书记张文桥通报了2020年公司各单位经营目标和重点任务，从落实生产变革、抓好营销“一号工程”、增强自主创新能力、推进提质增效、落实“双百改革”五个方面提出了要求，并重点强调了质量工作的重要性和质量重
日前，安徽省科技厅发布了“关于2019年省工程技术研究中心绩效评价结果的公示”，并表彰了2019年度绩效评价优秀的108家省工程技术研究中心，其中依托华菱汽车建设的“安徽省重型汽车底盘工程技术研究中心”榜上有名。 华菱汽车“安徽省重型汽车底盘工程技术研究中心” 在安徽绩效评价中获得优秀 华菱汽车根据省科技厅相关通知文件精神，进行了精心准备，认真总结建设运行情况、自主创新科技成果及转化等工作
坚持绿色发展是中国发展的必经之路，也是冶金工业今后发展的正确路径。近日，由中国环境保护产业协会主办、冶金工业规划研究院承办的中国环境保护产业协会冶金环保专业委员会成立大会暨冶金环保专业委员会第一次常务委员会会议在北京召开，会议审议通过了冶金环保专委会工作规程，并选举出专委会第一届常务委员会组织机构，中国宝武、鞍钢、首钢、河钢、太钢、安钢、沙钢、新兴铸管等40余家钢铁企业和环保企业、科研机构的负责人
当前，因关键核心技术与高端装备对外依存度高等因素制约制造业发展的问题，已引起国家的高度重视并提出“工业强基”战略。对于核心零部件企业来说，面对异常激烈的市场竞争，必需不断优化经营管理的各环节，提高核心竞争能力，才能站稳脚跟。作为国内核心零部件领军企业，徐工液压件公司在聚焦市场的同时，也积极布局国际化转型进程，通过导入先进的卓越绩效评价模式，解决企业实际经营过程中存在的诸多短板和不足，以管理升级促进
6月22日，三一集团举行了2016年度海外大区绩效签约仪式。会上，公司对2015年业绩完成较好的区域和个人进行了绩效奖励，奖励金额超过1000万元。这是继本月三一重工泵送事业部百万现金奖励科研人员之后，公司再次做出的重大激励举措。对于转型时期的三一来说，这释放的是发展的信心，鼓舞了员工士气。 三一集团国际化水平稳步提升 三一集团在海外的经营以大区制为基础，涵盖亚太、拉美、中东、印度、北非、南非、美
3月4日上午，无锡市政府召开全市质量工作暨第八届“市长质量奖”颁奖会议，副市长曹佳中代表无锡市政府作主题报告，对一汽锡柴坚持“以顾客为驱动、品牌为统领、战略为导向”的质量管理理念，建立决策、动力、运营、发展、评价五大质量改进和创新体系所取得的成效给予充分肯定，盛赞锡柴为全市质量工作水平提升，发挥了质量标杆效应。在会上，作为首届“市长质量奖”的获得者，一汽锡柴代表无锡市14家获政府质量奖的单位在会上
2014年徐工塔机不断学习和实践卓越绩效模式，取得了突出的质量、经济及社会效益，被中国质量协会建设机械行业分会授予“全国建设机械与电梯行业实施卓越绩效模式先进企业”荣誉称号。 以“关注细节质量、实物质量全面赶超”为目标，徐工塔机致力于追求卓越，以质量开拓赢得市场，强化以质量管理为中心的企业管理，贯彻GB/T19000-ISO9000系列及相关标准，建立有效的质量体系，不断强化质量责任管理和增强全员
根据全国质量奖申报工作安排，近期山东临工组织开展了卓越绩效管理模式培训，公司总经理文德刚、党委副书记周维升、总经理助理徐进永、王者森、马兴庆、迟峰等公司领导及各部门中层干部参加培训。 培训开始前，文总对全国质量奖申报工作的意义和目的进行了强调，并提出重点要求。文总指出，争创全国质量奖是公司2015年的一项大事，各级各部门负责人要高度重视，按照申报计划要求，把各项工作任务不折不扣的落实好。创奖工作小
日前，兰州公司出台了新的员工月度绩效考核办法，并将于3月份开始试行。新的考核办法更加切合员工工作实际，将促进各部门员工工作的计划性和时效性，使考核更具体、合理、易于操作，体现了务实的工作作风。 据悉，在新的绩效考核办法中，兰州公司将员工的月度考核进一步细分为重点工作和指令性工作考核、日常工作考核及其他考核项三类，细化并量化了员工日常工作指标，对重点性工作和指令性工作按集团统一要求做了严格规定，新的
近日，从长沙经开区总工会传来喜讯，山河智能装备股份有限公司工会委员会在全区2014年度基层工会绩效考核中荣获一等绩效单位。 2014年，山河智能工会贴心服务，扎实工作，走出了一条山河特色的党群工作道路。主要体现在：1、坚持“三个一体化”原则：组织结构一体化、工会工作与企业文化一体化、工会工作与经营工作一体化。2、夯实基础管理，实现“三化”：经费制度化、宣传规范化、福利普适化。3、最终达到“三为”绩
近日，亚太质量组织(Asia Pacific Quality Organization)发布2014年“全球卓越绩效奖”(Global Performance Excellence Award)评审结果，三一重机等四家中国企业荣获“2014年度全球卓越绩效奖”。今年11月23日，亚太质量组织将在马来西亚举行第二十届亚太质量组织大会，为获奖机构颁奖。亚太质量组织共有51个国家的质量组织参与，是有自主
3月25日下午，山推供应商绩效管理项目在总部大楼201会议室启动，公司副总经理郑鸿亮，质量管理部、信息化部、采购管理部及各事业部相关负责人出席。 山推供应商绩效管理项目启动 郑鸿亮副总经理在会上强调，项目要建立明确的供应商绩效管理(SPM)的制度及基准，实施好供应商月度、季度、年度滚动评分卡、在评分卡基础上形成绩效结果在供货比例、付款比例及新产品试制方面应用，最终建立一套ERP信息化公司及事业部
对标比肩 精益改善 “以卓越的过程创造卓越的结果，实现卓越的成长，合力正在用质量提升开拓民族叉车工业的发展空间，打造合力的世界，世界的合力”。安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）董事长张德进曾感慨地说。安徽合力是国家大型一档企业、安徽省政府“861”行动计划和重点支柱企业，中国规模最大、产业链条最完整的工程机械研发、制造和出口基地，先后获得中国行业最具影响力品牌、中国叉车自主创新第一品牌、中国
“三一有很多比赛，但能让大部分集团董事参与，各主机事业部负责人带队的比赛，这可能是第一次。”4月11日，由绩效委组织的“三一集团2013绩效考核知识竞赛”在工业城新食堂四楼拉开大幕，八大主机公司负责人带队依次上场，展开了一场“唇枪舌剑”的激烈比拼，最终，5万元的现金大奖由三一重装获得。 三一重装团队获得五万元现金大奖 重起团队精诚合作 泵送团队霸气十足 据了解，自2006年开始，三一便以绩效考
3月7日上午，导入卓越绩效模式暨争创全国质量奖签约仪式在三一重机临港产业园举行，签约仪式由三一重机常务副总经理向儒安主持，并邀请了中国质量协会指导专家刘天峰出席。仪式上，向儒安谈论了导入卓越绩效模式的目的和意义，并依据相关条款对各部门工作进行指导和分配。在激昂的交响乐声中，三一重机董事长俞宏福代表三一重机与十一个小组长签订了导入卓越绩效模式暨争创全国质量奖合约。此外，刘天峰还就2013年争创全国质
年度绩效合约的签订是三一节的重头戏。2月28日下午，三一各主机事业部、海外事业部及其他子公司共计25家单位与董事长梁稳根签下2013年度绩效合约，明确新一年的发展目标。签约仪式上，梁稳根兴致高昂，他表示绩效合约是25家团队责任的体现，同时也是25家团队尊严和价值的体现。这25份承诺以及三一团队领导人的精神面貌，再次让他对三一事业的未来充满信心。 六大模块考核 关注企业长期竞争力 当天，三一集团董事
为更好地指导和帮助山推各事业部、控股子公司推进二级组织绩效考核体系的实施，12月4日，山推运营管控部在总部大楼202会议室召开了山推二级组织绩效考核经验交流会，山推事业部、子公司绩效管理负责人及绩效管理员参加。 山推召开二级组织绩效考核经验交流会 本次经验交流会，山推材料成型事业部、进出口公司分别对各自开展的组织绩效考核工作进行了展示，并交流分享了构建和实施二级组织绩效考核工作的经验与心得。会议要
近日，武汉东湖新技术开发区卓越绩效工作经验交流会在中冶南方工程技术有限公司举行。山推楚天公司质量管理部、山推楚天公司相关人员参加了此次交流会。会议中，山推楚天公司质量管理部负责人介绍了质量奖的工作程序，阐述了山推股份推行卓越绩效模式过程中的经验，并就来自东湖新技术开发区30多家企业质量管理人员的提问给予了精彩的回答。武汉市质量监督局易涛副局长在总结讲话中表示，希望山推楚天作为山推股份的子公司，要积
日前，由中国质量协会主办的第十二届全国追求卓越大会在北京隆重召开。这次会议的主题是“质量、诚信——可持续发展”。全国政协副主席张榕明、十届全国人大副委员长顾秀莲、工信部副部长杨学山、国务院国资委副主任邵宁等领导和全国各行业协会领导、中国优秀企业代表等近500人出席此次大会。玉柴股份公司质量部副经理朱岩栓代表玉柴参加会议，并为玉柴捧回2012年全国实施卓越绩效模式先进企业奖牌和证书。 此次，来自全国
近日，徐工建机基于岗位胜任能力，着力突出岗位贡献度，对全体服务人员进行了全面、系统的绩效考评。此次考评将进一步对服务人员的管理进行前移，使绩效管理由业绩考核转向了成长引导，不但规范了企业的服务绩效考评体系，也为服务人员成长成才明确了方向。突破思维局限，基于战略设置考评要素。徐工建机服务人才战略规划的方向是不仅要为客户提供高品质的产品服务，还要为企业提供销售支持和人才支撑。所以在考评要素的设置上，打
随着中国宏观经济高速增长，中国大中型民营企业无论从量和质上都发生了根本的变化，已经开始站在世界第二大经济体的高度思考、实践未来的布局和发展。 然而在发展过程中我们发现只有战略的远景规划和宏观思考往往是不够的，企业失败70％以上的真正原因不是差劲的战略而是不到位的执行。在战略具体执行过程中往往存在以下几种障碍： 视野障碍：只有5%的员工能理解公司的战略。 管理障碍：85%的管理层每月讨论战略所用的时
生产型企业绩效优化案例分析 A公司是湖南某大型民营变压器生产企业，由国有变压器厂转制而来，隶属于某大型上市能源材料及设备制造集团，位居国内变压器制造业前列。目前拥有员工2000多人，年产值20多亿，产品线覆盖高中低端变压器，主要客户为国家电网、南方电网等电力企业。国家完善农村电网和加快城市电网改造的政策给变压器行业提供了良好的发展环境，但自2009年下半年以来，电力行业投资放缓，输变电市场严重萎缩
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作，其完整的循环过程见图1。 图1 高绩效是企业积极追求的目标。越来越多的企业通过运用绩效管理，对组织、个人的工作绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和效果，从而提高组织整体的工作效能，完善人
追溯山推推土机的发展历程，从1980年引进日本小松推土机技术，到2002年突破年产1000台大关，用了整整22年的时间。2002年以后，公司进入快速发展期，在2005年、2007年、2008年和2009年，分别实现年产2100台、3800台、4600台和5074台，阶梯性的发展实现了山推推土机质和量的突破和飞跃。2010年，山推推土机年产过万台，成为山推发展史上的里程碑。然而，真正让历史铭记的是今
（1）从无到有，打造中国民族品牌 山推的推土机是从引进日本小松技术开始的，与改革开放同步，可以说是技术引进起家，技术创新发展。通过多年跟踪先进，引进消化，实现纵向延伸，横向扩展，到上世纪末，山推可以和当年的“师傅”们同台竞技了。 从“学徒”到同台竞争，技术创新与自主研发在这段历程中发挥着至关重要的作用，到今天“创新”已经渗透到了山推公司的精髓之中，三维设计、动态模拟仿真、有限元分析等国际最先进的计
近日，第十一届全国追求卓越绩效模式大会在京召开，山推股份公司荣获2011年全国实施卓越绩效模式先进企业荣誉。 此次会议的主题是“践行科学方法，成就卓越之路”，公司自2010年启动全国质量奖申报工作以来，认真按照卓越绩效评价准则的要求推进各项工作的开展。通过不断创新、持续改进，取得了显著成效，此次获奖将为公司争创全国质量奖奠定坚实基础。
１０月２１－２２日，中国质协组织隆重召开了“第十一届全国追求卓越大会”，会上，徐州徐工挖掘机械有限公司获得了“２０１１年全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。 三年来，徐工挖机依托集团优势，高起点高定位快速起步，夯实产业链基础，学习借鉴行业先进，实现了产业快速推进，确立了挖掘机行业举足轻重的地位。目前徐工已经在徐州、上海、巴西按照国际化布局投资新厂，加速提升用户最关注的先进性、可靠性、服务和后市场
“以卓越的过程创造卓越的结果”，10月28日，杭叉集团举办卓越绩效管理培训，邀请省标准化研究所专家给公司中高级管理人员作了培训，讲解了《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》等相关内容。 卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求，也是企业实现管理现代化的重要途径。通过对于卓越绩效模式的导入，可实现企业与世界一流的管理模式迅速接轨，成功借鉴世界一流公司的管理经验
从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。 员工绩效管理心得 何为绩效管理 ⑴绩效
已为您推荐展示前100条相关信息
如果了解更多，请前往站内搜素引擎检索
将低碳进行到底：2024法国展专题报道
行业风向标：2024两会专题报道
思睿观通，识微见几：期待您的睿见
BICES 2023专题报道
赛克思液压房立念演讲
中船现代携手斯堪尼亚
鼎力为何不去海外建厂？
对中国市场的坚定信心
专访斯堪尼亚高级副总裁
徐工起重机施工回顾
玉柴最美机手揭晓
十大最美公路
抗雾霾神器大导购
