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中国公路学会养护与管理分会第十三届学术年会 3月19-20日，由重庆市交通运输委员会、重庆市公路事务中心指导，中国公路学会养护与管理分会联合重庆高速公路集团有限公司、招商局重庆交通科研设计院有限公司主办的中国公路学会养护与管理分会第十三届学术年会在山城重庆隆重召开。 交通运输部原副部长、中国公路学会理事长翁孟勇，中国工程院院士杜修力，交通运输部公路局原局长、中国公路学会养护与管理分会理事长李
2020年全国“质量月”刚刚过去，各行各业在“建设质量强国，决胜全面小康”主题之下，奏响了品质提升强音。10月15日，沂蒙腹地山东临沂迎来了由众多国内一线企业代表，业界知名管理专家和媒体记者组成的嘉宾队伍走进山东临工，共同参加“卓越绩效模式标杆学习之走进临工”为主题的大型经验分享会。 以“卓越之路，与标杆同行”为主题，旨在探讨卓越绩效模式，分享标杆经验。来自新疆金风科技、山东航空、中国北方稀土(集
【第一工程机械网 现场报道】2020年10月15日，由中国质量协会倡导和发起，并联合山东临工工程机械有限公司联合举行的“卓越绩效模式标杆学习活动之走进山东临工”活动在山东临工成功举行。本次活动主题为“卓越之路，与标杆同行”，中国质量协会秘书长段永刚、中国质量协会工会主席曹华、中国质量协会特聘高级卓越绩效专家龚晓明、山东临工工程机械有限公司总经理文徳刚以等公司领导出席了此次活动。 “卓越绩效模式标
当前，因关键核心技术与高端装备对外依存度高等因素制约制造业发展的问题，已引起国家的高度重视并提出“工业强基”战略。对于核心零部件企业来说，面对异常激烈的市场竞争，必需不断优化经营管理的各环节，提高核心竞争能力，才能站稳脚跟。作为国内核心零部件领军企业，徐工液压件公司在聚焦市场的同时，也积极布局国际化转型进程，通过导入先进的卓越绩效评价模式，解决企业实际经营过程中存在的诸多短板和不足，以管理升级促进
2014年徐工塔机不断学习和实践卓越绩效模式，取得了突出的质量、经济及社会效益，被中国质量协会建设机械行业分会授予“全国建设机械与电梯行业实施卓越绩效模式先进企业”荣誉称号。 以“关注细节质量、实物质量全面赶超”为目标，徐工塔机致力于追求卓越，以质量开拓赢得市场，强化以质量管理为中心的企业管理，贯彻GB/T19000-ISO9000系列及相关标准，建立有效的质量体系，不断强化质量责任管理和增强全员
根据全国质量奖申报工作安排，近期山东临工组织开展了卓越绩效管理模式培训，公司总经理文德刚、党委副书记周维升、总经理助理徐进永、王者森、马兴庆、迟峰等公司领导及各部门中层干部参加培训。 培训开始前，文总对全国质量奖申报工作的意义和目的进行了强调，并提出重点要求。文总指出，争创全国质量奖是公司2015年的一项大事，各级各部门负责人要高度重视，按照申报计划要求，把各项工作任务不折不扣的落实好。创奖工作小
3月7日上午，导入卓越绩效模式暨争创全国质量奖签约仪式在三一重机临港产业园举行，签约仪式由三一重机常务副总经理向儒安主持，并邀请了中国质量协会指导专家刘天峰出席。仪式上，向儒安谈论了导入卓越绩效模式的目的和意义，并依据相关条款对各部门工作进行指导和分配。在激昂的交响乐声中，三一重机董事长俞宏福代表三一重机与十一个小组长签订了导入卓越绩效模式暨争创全国质量奖合约。此外，刘天峰还就2013年争创全国质
日前，由中国质量协会主办的第十二届全国追求卓越大会在北京隆重召开。这次会议的主题是“质量、诚信——可持续发展”。全国政协副主席张榕明、十届全国人大副委员长顾秀莲、工信部副部长杨学山、国务院国资委副主任邵宁等领导和全国各行业协会领导、中国优秀企业代表等近500人出席此次大会。玉柴股份公司质量部副经理朱岩栓代表玉柴参加会议，并为玉柴捧回2012年全国实施卓越绩效模式先进企业奖牌和证书。 此次，来自全国
追溯山推推土机的发展历程，从1980年引进日本小松推土机技术，到2002年突破年产1000台大关，用了整整22年的时间。2002年以后，公司进入快速发展期，在2005年、2007年、2008年和2009年，分别实现年产2100台、3800台、4600台和5074台，阶梯性的发展实现了山推推土机质和量的突破和飞跃。2010年，山推推土机年产过万台，成为山推发展史上的里程碑。然而，真正让历史铭记的是今
（1）从无到有，打造中国民族品牌 山推的推土机是从引进日本小松技术开始的，与改革开放同步，可以说是技术引进起家，技术创新发展。通过多年跟踪先进，引进消化，实现纵向延伸，横向扩展，到上世纪末，山推可以和当年的“师傅”们同台竞技了。 从“学徒”到同台竞争，技术创新与自主研发在这段历程中发挥着至关重要的作用，到今天“创新”已经渗透到了山推公司的精髓之中，三维设计、动态模拟仿真、有限元分析等国际最先进的计
近日，第十一届全国追求卓越绩效模式大会在京召开，山推股份公司荣获2011年全国实施卓越绩效模式先进企业荣誉。 此次会议的主题是“践行科学方法，成就卓越之路”，公司自2010年启动全国质量奖申报工作以来，认真按照卓越绩效评价准则的要求推进各项工作的开展。通过不断创新、持续改进，取得了显著成效，此次获奖将为公司争创全国质量奖奠定坚实基础。
１０月２１－２２日，中国质协组织隆重召开了“第十一届全国追求卓越大会”，会上，徐州徐工挖掘机械有限公司获得了“２０１１年全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。 三年来，徐工挖机依托集团优势，高起点高定位快速起步，夯实产业链基础，学习借鉴行业先进，实现了产业快速推进，确立了挖掘机行业举足轻重的地位。目前徐工已经在徐州、上海、巴西按照国际化布局投资新厂，加速提升用户最关注的先进性、可靠性、服务和后市场
2024年，铁建重工深入贯彻落实国务院国资委、中国铁建关于国有企业改革深化提升行动的工作部署，谋良策、出实招，在市场经营方面因地制宜、精准施策，实施“一区域一策”，盘活市场资源，一体推进定制化研发和个性化经营，不断激发企业高质量发展的新动能、新活力。 本期《改革在行动》专栏聚焦铁建重工实施“一区域一策”，因地制宜打造个性化经营模式。 东北区域指挥部——改革组织架构，打通市场堵
2023年中国质量协会年会暨第二届全球追求卓越大会颁奖仪式 “实施卓越绩效先进组织”隶属全国质量奖组织奖项序列，授予学习和实践卓越绩效模式，并在质量、经济、社会效益方面取得显著绩效的组织。该荣誉的获得，是对玉柴推进卓越绩效模式成效的极大肯定。 玉柴获评全国实施卓越绩效先进组织奖 卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法、工具，该模式源自美国波多里
第六届泉州市政府质量奖评选结果正式公布。 福建省铁拓机械股份有限公司（以下简称“铁拓机械”）凭借其在领导力量、战略执行、顾客和市场认知、资源配置、过程管理，以及测量、分析和改进等七大维度的卓越表现，赢得了这一久负盛名的奖项。 成功获得该奖项的荣誉，也是对铁拓机械在质量管理领域取得显著成绩的高度肯定。 铁拓机械荣获第六届“泉州市政府质量奖”
首发仪式现场 2月27日，由中国标准出版社主办的“21世纪中国质量管理最佳实践”系列丛书新书首发仪式在京举行。由谭旭光著作的《质量成就梦想——WOS潍柴质量管理模式》自2018年以来累计印刷中英文版本5万余册，本次成功入选该系列丛书并首发，标志着潍柴特色质量管理模式在装备制造业树立了中国质量的标杆。 “21世纪中国质量管理最佳实践”系列丛书 潍柴在20余年的改
王民董事长指出：徐工将进一步发挥好国有企业龙头带动作用，心无旁骛做实做强做优做大工程机械主业，要和战略供应商、配套商等中小企业成为“同盟军”，要“共进退”。 搭建管理模式 打造徐工大家庭 铲运事业部锚定打造“具有全球竞争力的世界一流装载机械”战略目标，以全面预算管理为主线，外抓营销体系变革，内练价值链能力提升，着手搭建价值链“5+2”管理模式，打造文化认同、战略协同、靶向发力
工业互联网有哪些可行的商业模式?有哪些主流的发展方向?本文希望透过现象看本质，探讨e-works的看法与建议。 工业互联网有哪些可行的商业模式? 经过几年来的推广应用，工业互联网在我国的热度很高，工业互联网平台(尤其是双跨平台)、工业互联网+5G、工业互联网标识解析体系、工业APP、工业互联网厂商的“融资竞赛”等主题受到广泛关注。 那么，工业互联网有哪些可行的商业模式?有哪些主流的发展方向?
编者按 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发“无废城市”建设试点工作方案的通知》（国办发〔2018〕128号）要求，生态环境部组织各省（区、市）推荐“无废城市”候选城市，并会同相关部门筛选确定了“11+5”试点城市和地区。我们现在就推进“无废城市”建设过程中，如何推动固体废物源头减量、资源化利用和无害化处理，促进城市绿色发展转型，提高城市生态环境质量等问题交流工作经验，探索工作模式。 基本情况 徐州
2017年8月25日，在李克强总理主持召开的推动制造强国建设、持续推进经济结构转型升级座谈会上，柳工集团董事长曾光安代表制造业向李克强总理做汇报，曾光安针对中国制造业转型升级提出了五点建议，引起了李克强总理的极大兴趣，原计划8分钟的发言，李克强总理兴致勃勃地与曾光安董事长交流互动近30分钟。 60余年来，柳工历经中华民族站起来、富起来、强起来三个伟大飞跃，已经从中国的西南一隅走向世界，产品和业务遍
近日，国家市场监督管理总局公示了第三届中国质量奖获奖名单，潍柴动力凭借“WOS”质量管理模式成为九家获得中国质量奖组织奖企业之一。潍柴动力股份有限公司（简称：潍柴动力）拥有汽车业务、工程机械、动力系统、智能物流、豪华游艇和金融服务六大业务平台，是中国最大的汽车零部件企业集团。 潍柴动力坚持产品质量持续改进、创新发展，通过产业升级、国内外并购重组等重大变革，凝练形成全员参与、持续改进、全过程管控的潍
潍柴在解决发展中面临的产业链双向延伸、各子公司地域文化差异大、质量改进难度大等问题过程中，逐步探索建立了独具特色的潍柴WOS质量管理模式(Weichai Operation System)。 该模式立足企业运营全过程大质量的概念，强调客户满意为宗旨，在十项运营原则指导下，将战略、指标、价值链、制度流程、绩效评价与改进融为一体，形成了一套以质量管理为统领，销售、研发、制造和管理质量相互统一衔接的质量
财政部日前发布数据显示，截至2017年12月末，全国政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台收录管理库和储备清单PPP项目共14424个，总投资额18.2万亿元，同比上年度末分别增加3164个、4.7万亿元，增幅分别为28.1%、34.8%；其中，管理库项目7137个，储备清单项目7287个。财政部、发改委PPP专家库双库专家，北京荣邦瑞明投资管理有限责任公司总经理陈民表示，从数据上看，2017年
它被誉为创新驱动“二次创业”阶段企业的“鞍钢宪法”； 它“孕育”于经济发展经常态下； 它让一家老牌企业“人人有创新能力，事事有创新空间”； 2014年，它新声初啼，成为“万众创新”的典范； 在它的驱动下，这家企业的技术改造项目实现了几何级增长：33项、350项、1624项…… 它就是山东临工工程机械有限公司创新驱动战略的新引擎——“一全二创三结合”创新管理模式。 萌蘖之势 一全二创三结
日前，国家发展改革委、住房和城乡建设部联合印发《关于开展重大市政工程领域政府和社会资本合作（PPP）创新工作的通知》（以下简称《通知》），开展深化中小城市和市政领域相关行业PPP创新工作。 发改委固定资产投资司相关负责人表示，这是按照《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号）、《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》（国发〔2014〕60号）等文件精
6月22日，三一集团举行了2016年度海外大区绩效签约仪式。会上，公司对2015年业绩完成较好的区域和个人进行了绩效奖励，奖励金额超过1000万元。这是继本月三一重工泵送事业部百万现金奖励科研人员之后，公司再次做出的重大激励举措。对于转型时期的三一来说，这释放的是发展的信心，鼓舞了员工士气。 三一集团国际化水平稳步提升 三一集团在海外的经营以大区制为基础，涵盖亚太、拉美、中东、印度、北非、南非、美
3月4日上午，无锡市政府召开全市质量工作暨第八届“市长质量奖”颁奖会议，副市长曹佳中代表无锡市政府作主题报告，对一汽锡柴坚持“以顾客为驱动、品牌为统领、战略为导向”的质量管理理念，建立决策、动力、运营、发展、评价五大质量改进和创新体系所取得的成效给予充分肯定，盛赞锡柴为全市质量工作水平提升，发挥了质量标杆效应。在会上，作为首届“市长质量奖”的获得者，一汽锡柴代表无锡市14家获政府质量奖的单位在会上
近日，“2015装备中国创新企业年会暨装备中国创新先锋榜颁奖盛典”在京举行，会议发布了“2015装备中国创新先锋榜”评选结果。山东临工“一全二创三结合”创新管理模式获得行业及社会各界的高度认可，荣获“管理创新奖”。 “一全二创三结合”创新管理模式是应对当前国内外经济下行、行业下滑严重、同质化竞争加剧的“新常态”的创新之举。效率提升年、技术改造年、质量提升年、预算提升年……一年一个重磅举措，临工
3月5日，李克强总理在政府工作报告中指出，制造业是我们的优势产业。要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。促进工业化和信息化深度融合，开发利用网络化、数字化、智能化等技术，着力在一些关键领域抢占先机、取得突破。2014年以来，制造业领域的全球化竞争正变得愈加激烈，IT技术的不断发展，为制造业带来了新的思路，大数据、物联网、3D打印、工业互
近日，亚太质量组织(Asia Pacific Quality Organization)发布2014年“全球卓越绩效奖”(Global Performance Excellence Award)评审结果，三一重机等四家中国企业荣获“2014年度全球卓越绩效奖”。今年11月23日，亚太质量组织将在马来西亚举行第二十届亚太质量组织大会，为获奖机构颁奖。亚太质量组织共有51个国家的质量组织参与，是有自主
“东南亚市场是公司‘走出去’战略的桥头堡，也是公司传统海外市场中最重要的市场。”中国南车株洲电力机车有限公司(下称南车株机)海外市场营销中心副总监袁德刚对记者说。 随着国内宏观经济环境变化，持续生存发展的压力进一步增大，在国家大力支持有实力的企业“走出去”的背景下，作为国内轨道交通行业的领军企业之一，南车株机将进军海外市场、主动升级“走出去”模式作为应对挑战的战略决策。 由“制造”升级到“制造+服
3月25日下午，山推供应商绩效管理项目在总部大楼201会议室启动，公司副总经理郑鸿亮，质量管理部、信息化部、采购管理部及各事业部相关负责人出席。 山推供应商绩效管理项目启动 郑鸿亮副总经理在会上强调，项目要建立明确的供应商绩效管理(SPM)的制度及基准，实施好供应商月度、季度、年度滚动评分卡、在评分卡基础上形成绩效结果在供货比例、付款比例及新产品试制方面应用，最终建立一套ERP信息化公司及事业部
对标比肩 精益改善 “以卓越的过程创造卓越的结果，实现卓越的成长，合力正在用质量提升开拓民族叉车工业的发展空间，打造合力的世界，世界的合力”。安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）董事长张德进曾感慨地说。安徽合力是国家大型一档企业、安徽省政府“861”行动计划和重点支柱企业，中国规模最大、产业链条最完整的工程机械研发、制造和出口基地，先后获得中国行业最具影响力品牌、中国叉车自主创新第一品牌、中国
眼见着又来到了一年的年尾了，各大工程机械企业的代理商年会也将陆续召开，在年会上，一年的收获总结，市场的风云变化，未来的营销策略等都将逐一被提及。对于工程机械整机企业来说，2013年是个调整年，而对于工程机械代理商来说，从2012年开始，企业便进入了生死存亡之年，度过了今年，明年能否松一口气呢？答案显而易见，不能！作为连接主机厂家与用户之间的“纽带”，代理商对目前工程机械市场的体会更加清晰而深刻。面
【第一工程机械网 独家报道】2013年10月12日，以“创新驱动——开启健康新十年”为主题的中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会在北京龙城丽宫国际酒店盛大开幕。中国工程机械行业协会、制造企业、代理商企业代表齐聚一堂，革故鼎新，顺势而为，群策群力，共同探讨传统制造业的蜕变转型。 以下为中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会，北京中安德信资产管理有
1月20日，备受关注的2012年度中国企业十大新闻在京揭晓发布，2012年度中国企业十大人物、最具影响力企业同时发布。 中联重科与中国石化、中国海油等20家企业荣获2012年度“中国最具影响力企业”。 国际化行进走出“中联脚步” 20年前，詹纯新带领长沙建设机械研究院7名科技人员，借款50万元创立中联重科。 20年后，中联重科以年均60%以上的增长速度成长为中国工程机械龙头企业；从一家院办小企业跃
近日，武汉东湖新技术开发区卓越绩效工作经验交流会在中冶南方工程技术有限公司举行。山推楚天公司质量管理部、山推楚天公司相关人员参加了此次交流会。会议中，山推楚天公司质量管理部负责人介绍了质量奖的工作程序，阐述了山推股份推行卓越绩效模式过程中的经验，并就来自东湖新技术开发区30多家企业质量管理人员的提问给予了精彩的回答。武汉市质量监督局易涛副局长在总结讲话中表示，希望山推楚天作为山推股份的子公司，要积
2012年年初，山推工程机械股份有限公司以综合得分第一名的成绩摘得“山东省省长质量奖”，获得这份以“质量”命名的高规格奖项。10月，山推获得“全国质量奖鼓励奖”。对山推而言，这不仅仅是荣誉，更是在产品、技术、服务、营销、人才、国际化和多元化等方面，实现企业发展的见证，价值引领 全心全意为用户服务，这正是山推一直坚持的“质量型”发展之路。 山推质量管理系统（Quality Control Syste
【第一工程机械网 独家报道】10月25日-27日，第十届中国工程机械营销高峰论坛暨2012中国工程机械代理商年会将在河南开封盛大开幕。本届会议聚焦中国工程机械行业的新格局，解读新格局对于新一轮行业营销变革的期待，探讨建立在此基础之上的增长空间和可能。 第十届中国工程机械营销高峰论坛推出制造商领袖之间和代理商领袖之间的巅峰对话，涉及到“企业战略转型与思考、创新产业升级、全球化竞争、代理商
商业模式可以概括为经营单位在给客户创造价值的同时，自身能够实现盈利的逻辑架构。以给客户创造更大价值、扩展企业个体盈利空间的任何分支或结构性内容的调整变革都可归结为商业模式创新的范畴。自20世纪90年代末，信息技术的快速发展推动了多数行业商业模式的创新与实践，众多行业内企业个体通过在商业模式创新领域的实质性突破获得了持续发展的重要驱动力。近年来，伴随着工程机械市场需求的持续扩容，行业的市场竞争也更为
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