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2020年全国“质量月”刚刚过去，各行各业在“建设质量强国，决胜全面小康”主题之下，奏响了品质提升强音。10月15日，沂蒙腹地山东临沂迎来了由众多国内一线企业代表，业界知名管理专家和媒体记者组成的嘉宾队伍走进山东临工，共同参加“卓越绩效模式标杆学习之走进临工”为主题的大型经验分享会。 以“卓越之路，与标杆同行”为主题，旨在探讨卓越绩效模式，分享标杆经验。来自新疆金风科技、山东航空、中国北方稀土(集
【第一工程机械网 现场报道】2020年10月15日，由中国质量协会倡导和发起，并联合山东临工工程机械有限公司联合举行的“卓越绩效模式标杆学习活动之走进山东临工”活动在山东临工成功举行。本次活动主题为“卓越之路，与标杆同行”，中国质量协会秘书长段永刚、中国质量协会工会主席曹华、中国质量协会特聘高级卓越绩效专家龚晓明、山东临工工程机械有限公司总经理文徳刚以等公司领导出席了此次活动。 “卓越绩效模式标
当前，因关键核心技术与高端装备对外依存度高等因素制约制造业发展的问题，已引起国家的高度重视并提出“工业强基”战略。对于核心零部件企业来说，面对异常激烈的市场竞争，必需不断优化经营管理的各环节，提高核心竞争能力，才能站稳脚跟。作为国内核心零部件领军企业，徐工液压件公司在聚焦市场的同时，也积极布局国际化转型进程，通过导入先进的卓越绩效评价模式，解决企业实际经营过程中存在的诸多短板和不足，以管理升级促进
2014年徐工塔机不断学习和实践卓越绩效模式，取得了突出的质量、经济及社会效益，被中国质量协会建设机械行业分会授予“全国建设机械与电梯行业实施卓越绩效模式先进企业”荣誉称号。 以“关注细节质量、实物质量全面赶超”为目标，徐工塔机致力于追求卓越，以质量开拓赢得市场，强化以质量管理为中心的企业管理，贯彻GB/T19000-ISO9000系列及相关标准，建立有效的质量体系，不断强化质量责任管理和增强全员
根据全国质量奖申报工作安排，近期山东临工组织开展了卓越绩效管理模式培训，公司总经理文德刚、党委副书记周维升、总经理助理徐进永、王者森、马兴庆、迟峰等公司领导及各部门中层干部参加培训。 培训开始前，文总对全国质量奖申报工作的意义和目的进行了强调，并提出重点要求。文总指出，争创全国质量奖是公司2015年的一项大事，各级各部门负责人要高度重视，按照申报计划要求，把各项工作任务不折不扣的落实好。创奖工作小
3月7日上午，导入卓越绩效模式暨争创全国质量奖签约仪式在三一重机临港产业园举行，签约仪式由三一重机常务副总经理向儒安主持，并邀请了中国质量协会指导专家刘天峰出席。仪式上，向儒安谈论了导入卓越绩效模式的目的和意义，并依据相关条款对各部门工作进行指导和分配。在激昂的交响乐声中，三一重机董事长俞宏福代表三一重机与十一个小组长签订了导入卓越绩效模式暨争创全国质量奖合约。此外，刘天峰还就2013年争创全国质
日前，由中国质量协会主办的第十二届全国追求卓越大会在北京隆重召开。这次会议的主题是“质量、诚信——可持续发展”。全国政协副主席张榕明、十届全国人大副委员长顾秀莲、工信部副部长杨学山、国务院国资委副主任邵宁等领导和全国各行业协会领导、中国优秀企业代表等近500人出席此次大会。玉柴股份公司质量部副经理朱岩栓代表玉柴参加会议，并为玉柴捧回2012年全国实施卓越绩效模式先进企业奖牌和证书。 此次，来自全国
追溯山推推土机的发展历程，从1980年引进日本小松推土机技术，到2002年突破年产1000台大关，用了整整22年的时间。2002年以后，公司进入快速发展期，在2005年、2007年、2008年和2009年，分别实现年产2100台、3800台、4600台和5074台，阶梯性的发展实现了山推推土机质和量的突破和飞跃。2010年，山推推土机年产过万台，成为山推发展史上的里程碑。然而，真正让历史铭记的是今
（1）从无到有，打造中国民族品牌 山推的推土机是从引进日本小松技术开始的，与改革开放同步，可以说是技术引进起家，技术创新发展。通过多年跟踪先进，引进消化，实现纵向延伸，横向扩展，到上世纪末，山推可以和当年的“师傅”们同台竞技了。 从“学徒”到同台竞争，技术创新与自主研发在这段历程中发挥着至关重要的作用，到今天“创新”已经渗透到了山推公司的精髓之中，三维设计、动态模拟仿真、有限元分析等国际最先进的计
近日，第十一届全国追求卓越绩效模式大会在京召开，山推股份公司荣获2011年全国实施卓越绩效模式先进企业荣誉。 此次会议的主题是“践行科学方法，成就卓越之路”，公司自2010年启动全国质量奖申报工作以来，认真按照卓越绩效评价准则的要求推进各项工作的开展。通过不断创新、持续改进，取得了显著成效，此次获奖将为公司争创全国质量奖奠定坚实基础。
１０月２１－２２日，中国质协组织隆重召开了“第十一届全国追求卓越大会”，会上，徐州徐工挖掘机械有限公司获得了“２０１１年全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。 三年来，徐工挖机依托集团优势，高起点高定位快速起步，夯实产业链基础，学习借鉴行业先进，实现了产业快速推进，确立了挖掘机行业举足轻重的地位。目前徐工已经在徐州、上海、巴西按照国际化布局投资新厂，加速提升用户最关注的先进性、可靠性、服务和后市场
2023年中国质量协会年会暨第二届全球追求卓越大会颁奖仪式 “实施卓越绩效先进组织”隶属全国质量奖组织奖项序列，授予学习和实践卓越绩效模式，并在质量、经济、社会效益方面取得显著绩效的组织。该荣誉的获得，是对玉柴推进卓越绩效模式成效的极大肯定。 玉柴获评全国实施卓越绩效先进组织奖 卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法、工具，该模式源自美国波多里
第六届泉州市政府质量奖评选结果正式公布。 福建省铁拓机械股份有限公司（以下简称“铁拓机械”）凭借其在领导力量、战略执行、顾客和市场认知、资源配置、过程管理，以及测量、分析和改进等七大维度的卓越表现，赢得了这一久负盛名的奖项。 成功获得该奖项的荣誉，也是对铁拓机械在质量管理领域取得显著成绩的高度肯定。 铁拓机械荣获第六届“泉州市政府质量奖”
3月4日上午，无锡市政府召开全市质量工作暨第八届“市长质量奖”颁奖会议，副市长曹佳中代表无锡市政府作主题报告，对一汽锡柴坚持“以顾客为驱动、品牌为统领、战略为导向”的质量管理理念，建立决策、动力、运营、发展、评价五大质量改进和创新体系所取得的成效给予充分肯定，盛赞锡柴为全市质量工作水平提升，发挥了质量标杆效应。在会上，作为首届“市长质量奖”的获得者，一汽锡柴代表无锡市14家获政府质量奖的单位在会上
近日，亚太质量组织(Asia Pacific Quality Organization)发布2014年“全球卓越绩效奖”(Global Performance Excellence Award)评审结果，三一重机等四家中国企业荣获“2014年度全球卓越绩效奖”。今年11月23日，亚太质量组织将在马来西亚举行第二十届亚太质量组织大会，为获奖机构颁奖。亚太质量组织共有51个国家的质量组织参与，是有自主
近日，武汉东湖新技术开发区卓越绩效工作经验交流会在中冶南方工程技术有限公司举行。山推楚天公司质量管理部、山推楚天公司相关人员参加了此次交流会。会议中，山推楚天公司质量管理部负责人介绍了质量奖的工作程序，阐述了山推股份推行卓越绩效模式过程中的经验，并就来自东湖新技术开发区30多家企业质量管理人员的提问给予了精彩的回答。武汉市质量监督局易涛副局长在总结讲话中表示，希望山推楚天作为山推股份的子公司，要积
“以卓越的过程创造卓越的结果”，10月28日，杭叉集团举办卓越绩效管理培训，邀请省标准化研究所专家给公司中高级管理人员作了培训，讲解了《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》等相关内容。 卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求，也是企业实现管理现代化的重要途径。通过对于卓越绩效模式的导入，可实现企业与世界一流的管理模式迅速接轨，成功借鉴世界一流公司的管理经验
方圆集团通过大力实施名牌发展战略，推行卓越绩效管理，积极采用国际先进标准，推动企业管理制度化、科学化和规范化，提高了企业的质量安全管理水平和市场竞争力。与供方构建同盟。在物资采购环节，始终坚持“精诚团结，合作双赢，诚信共进”的原则，着力与供应单位建立战略同盟。本着“平等、友谊、合作”的准则，在全面考察市场状况的基础上，选择产品质量好、市场信誉高、品牌形象优、经营规模大的企业建立合作关系，双方依法签
中国公路学会养护与管理分会第十三届学术年会 3月19-20日，由重庆市交通运输委员会、重庆市公路事务中心指导，中国公路学会养护与管理分会联合重庆高速公路集团有限公司、招商局重庆交通科研设计院有限公司主办的中国公路学会养护与管理分会第十三届学术年会在山城重庆隆重召开。 交通运输部原副部长、中国公路学会理事长翁孟勇，中国工程院院士杜修力，交通运输部公路局原局长、中国公路学会养护与管理分会理事长李
2012年下半年以来，在行业深度调整的背景下，三一迅速调整发展战略，由“战略+机遇”型向“战略+管理”型转变。公司提出，要通过理性务实的经营，远离粗放式增长，由注重经营规模向注重经营质量的发展模式转变。 过去的高速增长时期，公司毛利率达到50%。用董事长梁稳根的话来说，日子太好过，有钱赚，忙着抓机遇却忽略了成本。 为此，三一在2013年导入了费用“复盘”策略。6支专业复盘队伍深入公司各个业务领域，
2018年10月23-25日，2018中国工程机械营销&后市场大会在杭州隆重启幕，来自中国工程机械行业的主流制造商、核心代理商、关键技术服务商，相关领导、专家、媒体以及流通领域价值链各方的代表，相聚本届盛会。 股权专家、共创会会长、微学概念的发明者和探索者、光华赋能、集盒商城董事长方永飞先生。 分享的主题“管理创新与组织赋能” 毫无疑问今天是一个数据化生存的时代，一切都在以前所未有的
工业和信息化部、国家发展改革委、金融监管总局近日联合印发《制造业卓越质量工程实施意见》，提出到2025年，我国制造业质的有效提升取得积极进展，企业质量意识明显增强，质量管理能力持续提高，质量管理数字化水平不断提升，可持续发展能力有效提高，质量绩效稳步增长，中高端产品的比例快速增大。新增贯彻实施先进质量管理体系标准企业5万家，新增质量管理能力达到检验级企业5000家、保证级企业500家、预防级企业5
王民董事长指出：徐工将进一步发挥好国有企业龙头带动作用，心无旁骛做实做强做优做大工程机械主业，要和战略供应商、配套商等中小企业成为“同盟军”，要“共进退”。 搭建管理模式 打造徐工大家庭 铲运事业部锚定打造“具有全球竞争力的世界一流装载机械”战略目标，以全面预算管理为主线，外抓营销体系变革，内练价值链能力提升，着手搭建价值链“5+2”管理模式，打造文化认同、战略协同、靶向发力
1月5日，从徐州市市场监督管理局传来喜讯，徐工履带底盘公司荣获2020年徐州市质量奖。 徐州市质量奖是徐州市最高级别质量荣誉——徐州市市长质量奖的“入场券”，徐工履带底盘首次申报即获此殊荣，这是对企业在经营管理方面取得卓越成效的充分肯定，也激励徐工履带底盘深化实施卓越绩效模式，不断提高产品质量水平。 徐工履带底盘公司荣获2020年徐州市质量奖 2020年10月，在徐州市、贾汪区市场监督管理
2017年8月25日，在李克强总理主持召开的推动制造强国建设、持续推进经济结构转型升级座谈会上，柳工集团董事长曾光安代表制造业向李克强总理做汇报，曾光安针对中国制造业转型升级提出了五点建议，引起了李克强总理的极大兴趣，原计划8分钟的发言，李克强总理兴致勃勃地与曾光安董事长交流互动近30分钟。 60余年来，柳工历经中华民族站起来、富起来、强起来三个伟大飞跃，已经从中国的西南一隅走向世界，产品和业务遍
近日，国家市场监督管理总局公示了第三届中国质量奖获奖名单，潍柴动力凭借“WOS”质量管理模式成为九家获得中国质量奖组织奖企业之一。潍柴动力股份有限公司（简称：潍柴动力）拥有汽车业务、工程机械、动力系统、智能物流、豪华游艇和金融服务六大业务平台，是中国最大的汽车零部件企业集团。 潍柴动力坚持产品质量持续改进、创新发展，通过产业升级、国内外并购重组等重大变革，凝练形成全员参与、持续改进、全过程管控的潍
它被誉为创新驱动“二次创业”阶段企业的“鞍钢宪法”； 它“孕育”于经济发展经常态下； 它让一家老牌企业“人人有创新能力，事事有创新空间”； 2014年，它新声初啼，成为“万众创新”的典范； 在它的驱动下，这家企业的技术改造项目实现了几何级增长：33项、350项、1624项…… 它就是山东临工工程机械有限公司创新驱动战略的新引擎——“一全二创三结合”创新管理模式。 萌蘖之势 一全二创三结
质量是企业的生命。成立四十五年来，山东临工始终致力于产品品质的创新和提升，实力打造了中国装载机“第一品牌”，突破了单一产品线，形成“装挖路运平”五大系列，成为能够为客户提供全套工程机械解决方案的企业，牢牢树立起行业领先地位。 精益生产和质量领先，从源头开始 山东临工坚持“可靠高效 行业典范，品质价值 客户首选”的质量方针，建立了完善的质量保证体系。 1996年，山东临工开始贯标进行ISO9001的
2016年11月10-11日，由中国质量协会举办的第十六届全国追求卓越大会在北京人民大会堂和京西宾馆召开。此次会议的主题是“创新驱动——迈入质量时代”。全国人大常委会副委员长顾秀莲，全国人大常委会委员、中国轻工业联合会原会长陈士能，中国工程院院士栾恩杰、原机械工业部副部长陆燕荪、国务院国资委秘书长闫晓峰、欧洲质量管理基金会（EFQM）CEO莱昂·图森特以及中国质量协会会长贾福兴等出席大会。 第十六
11月1日，中国质量协会通过官方网站发布第十六届全国质量奖获奖名单，山东临工荣登榜首。继2014年获得山东省“省长质量奖”、2015年获得“中国机械工业质量奖”之后，山东临工今年又喜获“全国质量奖”，这是国家权威评审机构对山东临工卓越绩效管理的充分认可，也代表着社会各界对山东临工（点击了解产品信息）持续打造卓越品质的肯定与褒奖。 山东临工荣获第十六届“全国质量奖” 全国质量奖由中国质量协会组织
近日，“2015装备中国创新企业年会暨装备中国创新先锋榜颁奖盛典”在京举行，会议发布了“2015装备中国创新先锋榜”评选结果。山东临工“一全二创三结合”创新管理模式获得行业及社会各界的高度认可，荣获“管理创新奖”。 “一全二创三结合”创新管理模式是应对当前国内外经济下行、行业下滑严重、同质化竞争加剧的“新常态”的创新之举。效率提升年、技术改造年、质量提升年、预算提升年……一年一个重磅举措，临工
要打一场艰苦的质量领先仗，公司要实现国际化，质量必须是领先的。”对中国制造的型升级路径,徐工集团王民董事长讲到了以上论述。在徐工施维英的全体干部大会上，总经理陈维再次明确提出“要打赢品质这场硬仗”，“这是企业生存发展的本质要求”。而早在2013年，以“德国品质，中国制造”为战略目标的战役就已经拉开了帷幕，而最终能够支撑这个战略目标落地的是“理性、实干、严谨、精进”的工业精神，以及对标准的不断追求。
“要打一场艰苦的质量领先仗，公司要实现国际化，质量必须是领先的。”对中国制造的型升级路径,徐工集团王民董事长讲到了以上论述。 在徐工施维英的全体干部大会上，总经理陈维再次明确提出“要打赢品质这场硬仗”，“这是企业生存发展的本质要求”。而早在2013年，以“德国品质，中国制造”为战略目标的战役就已经拉开了帷幕，而最终能够支撑这个战略目标落地的是“理性、实干、严谨、精进”的工业精神，以及对标准
安徽合力股份有限公司秉持“以人为本，以精品回报社会”的核心价值观，将“向用户提供合格产品和优良的服务是每个员工的责任”作为企业长期的质量方针，导入并深入推进精益生产方式和卓越绩效管理模式，全面推进质量管理标准化、实践化和具体化，形成了企业从优秀走向卓越的强大凝聚力和牵引力。 获得第二届“安徽省政府质量奖”、首届“中国质量奖提名奖”，既是对企业的肯定和鼓励，更是对企业向着更高发展方向努力的希望和鞭策
2013年底，首届中国质量奖在京颁奖。中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”）以其独特的质量管控模式获中国质量奖提名奖，成为中国工程机械行业的翘楚。 成立于1992年的中联重科，由长沙建设机械研究院发展而来。21年的发展，中联重科从50万元贷款起家，成长为拥有800多亿元总资产的全球第六大工程机械企业，创造了世界工程机械行业的一个奇迹。近日，编辑在长沙同中联重科高级总裁张建国进行了交流，了解这
对标比肩 精益改善 “以卓越的过程创造卓越的结果，实现卓越的成长，合力正在用质量提升开拓民族叉车工业的发展空间，打造合力的世界，世界的合力”。安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）董事长张德进曾感慨地说。安徽合力是国家大型一档企业、安徽省政府“861”行动计划和重点支柱企业，中国规模最大、产业链条最完整的工程机械研发、制造和出口基地，先后获得中国行业最具影响力品牌、中国叉车自主创新第一品牌、中国
2013年6月18日至20日，由中国质量协会建设机械行业分会组织的2013年全国建设机械与电梯行业质量工作会议暨质量管理小组代表会议在湖北省十堰市召开。会议旨在推动企业全面质量管理工作的开展，总结工作，交流经验，展示成果和表彰质量工作先进单位和个人。方圆集团董事局主席高秀被授予“2013年度质量管理活动卓越领导者”称号。 2013年全国建设机械与电梯行业质量工作会议暨质量管理小组代表会议 方圆集
2012年年初，山推工程机械股份有限公司以综合得分第一名的成绩摘得“山东省省长质量奖”，获得这份以“质量”命名的高规格奖项。10月，山推获得“全国质量奖鼓励奖”。对山推而言，这不仅仅是荣誉，更是在产品、技术、服务、营销、人才、国际化和多元化等方面，实现企业发展的见证，价值引领 全心全意为用户服务，这正是山推一直坚持的“质量型”发展之路。 山推质量管理系统（Quality Control Syste
由中国质量协会主办的“第十一届全国追求卓越大会”于10月21日在北京隆重召开。这次会议的主题是“践行科学方法 成就卓越之路”。全国政协副主席张榕明、十届全国人大副委员长顾秀莲、工信部副部长杨学山等国家、政府部门领导和全国性行业协会领导、我国优秀企业的代表近500人出席了此次大会。会上为兖州煤业股份有限公司、三菱电梯有限公司、宁波方太厨具有限公司等12家荣获第十一届全国质量奖的企业举行了
公司的发展离不开一个优秀的管理者，河北东方富达机械有限公司董事长、党委书记王光明带领全公司员工锐意进取，大胆改革，勇于创新，使公司不断发展壮大并取得了一个又一个辉煌业绩。公司每年一步一个脚印的向前发展，公司的产值每年以30%的速度增长，产值从2003年的4706万元到2010年的3.43亿元，2011年产值再创新高，结止到2011年9月，产值已达3.39亿元，比去年同期增长31.8％，利税也突破千
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