【营销＆后市场大会】方永飞：卓越管理——新时期企业管理新模式

2018年10月23-25日，2018中国工程机械营销&后市场大会在杭州隆重启幕，来自中国工程机械行业的主流制造商、核心代理商、关键技术服务商，相关领导、专家、媒体以及流通领域价值链各方的代表，相聚本届盛会。

股权专家、共创会会长、微学概念的发明者和探索者、光华赋能、集盒商城董事长方永飞先生。

分享的主题“管理创新与组织赋能”

毫无疑问今天是一个数据化生存的时代，一切都在以前所未有的速度在发生变化，商业逻辑在改变，我们整个企业的底层架构也在改变，打破再塑，再打破再塑造的过程，所以我想凡是天下都是阴阳两面的，有涨潮期他就有落潮期，那么我们这个企业该如何前行？

一个公司的老板人数除以总人工人数你的占比是多少？假设这个公司老板只有一个，老板人数为一，很容易得出一个结论，这家公司是一个个体户，衡量公司有一个伦理特征，这个伦理特征是这个老板的人群当中出现了非家族成员，所以第一个叫公，这个组织形态，这个企业的形态就变成了第二个组织形态，称之为公司，当老板人数为一的时候你就是一个个体户。所以要注意组织形态的变迁。那么有一个关键指标就是到红线，当老板人数达到总员工人数的三分之一的时候，你这个组织将会再次出现变迁，由公司上升到平台，所以讲企业的三种形态你是个体户吗？你是公司吗？你是平台吗？这个组织的底层架构会决定整个未来的生存形态。我们今天毫无疑问，我们并不是说个体户不好，也不是说公司不好，也不是说平台一定就好。但是最可怕的是老板有一颗做平台的心，干的是个体户的事，这个就不对了，你的商业逻辑跟内心是不一致的，那你这个企业就很难做，这个是我要提醒的。

星巴克的老板占比可以达到百分之百，阿里巴巴员工拥有股份的除以总员工人数69%，华为的老板占比是72%，中国一个大型传统生产制造企业海尔，4年以前海尔的老板占比不到1%，张瑞敏用了一年半的时间硬是把海尔的老板占比提高到45%，能够对企业如此打破再造，这个在国内动手术的企业是不多的，这种企业有时候是需要勇气的，这是一个斗智斗勇的时代，一旦上路便不问归期，没有办法，所以我们做企业只能越来越开放，你越来越开放这个企业的形态就不一样。而且这三种组织形态就会带着这三种人，个体户是出现打工者的地方，公司是出现奋斗者的地方，而平台是出现创业者的地方。

有一个结论说的很好，这个结论我希望在座的企业家好好思考一下，老板都是有“死位”思考的人，而几乎所有的员工都是站在“生位”思考的人，他们站的位置是不一样的，打工者一定是站在“生位”思考的人，老板没有办法只站在“死位”，老板一定是站在悬崖边思考的人，员工不是站在这里的，这个地方叫“生位”，那个地方叫“死位”，你说你今天你员工要站在那里去你站在这里干吗？员工站不到那里去，你只有从底层架构上改变他的位置，老板是站在“死位”思考的人，这个位置是不一样的，所以我们来发现，每一个人都有四种位，本位、生位、换位、死位，越往后级别越高，本位是自以为是，只故自己，生位是得过且过，换位是能站在你的角度上思考，死位是致死地而后生。

时代在一日千里，一切都在以前所未有的速度在变化，我们只能与时俱进，我们只能来领略这个时代的节奏，所以节奏感一定要搞清楚，尤其是年轻人的节奏感，一定要搞清楚，谁失去对年轻人的渴望谁失去未来。从1919年五四青年运动以后，这个结论没有被得以改变，这是关键。所以我们说要热爱，否则无可救药，我们大家一定要足够的热爱，不热爱不行。我们今天中国工程机械这么多的优秀精英在一起，这个行业之所以可以蓬勃发展就因为我们始终热爱。热爱到极致，极致就是先把自己逼疯。乔布斯拍的一个视频第一句话就是向那些把自己逼疯的人致敬。

我们再来看看互联网时代企业可持续发展难在哪里？难在两个指标，一人才不够新，二工具不够新，就在两个点。你的人才结构老化了，你的工具老化了，一个公司最大的敌人不是同行，是这个公司的过去。一个公司最大的敌人是这个公司的过去，已经形成的思维模式和行为模式，这个企业的团队于是乎不断的按照过去约定俗成的东西在因循守旧，在按部就班的走向死亡。你包括新的工具应用，移动互联网时代带给我们最大的提醒是哪里？就是要懂得移动互联网工具，工具要应用，你不用工具不行。

我们去掉一批不会利用移动互联网的人，我们要引入一批会用移动互联网的人，因为今天是一个新时代，做企业守得住吗？做企业守不住的，我们怎么做战略？究竟什么才是企业的终极战略，从战略学的角度来讲做企业只能用持续增长来应对变化。你今天如果是做的战略不是基于增长为基调的战略你的战略是无效的，战略只有一种那就是持续增长的基调，那叫有效战略。做企业在战略选择的过程当中，大家只有向前走才可以逐步清理稀释过去的垃圾，否则这些垃圾会销售掉组织的功能和势能。你只能向前走，你不能选择原地不动也不能倒退，这是在我们企业发展的过程当中，研究组织势能非常重要的基调和核心的要素所在。

最后讲一个观点，赋能，组织赋能，一定要懂得赋能的概念。这本书叫《赋能》，这是最流行的最近关于组织管理的理念。未来组织最重要的职能是赋能而不再是管控或者激励，阿里巴巴学术委员会主席曾鸣的观点。赋能，四个方面，第一是结构赋能，第二是培训赋能，第三是文化赋能，第四是数据赋能，这是未来最核心的赋能，比较容易做的是培训赋能，两个中间是结构赋能和文化赋能，终极目标是企业比较要做好数据赋能。

我们来看看习近平主席的一句话，“未来十年，是世界经济动能转换最关键的十年。”所以未来十年很多人生生死死，潮起潮落，待未来十年。我们希望在未来的十年当中我们在座的各位中国工程机械行业的精英能够依然挺立潮头，那才是对未来最好的收入。

责任编辑：Shine