国务院部署进一步改革完善中央财政科研经费管理 给予科研人员更大经费管理自主权

李克强主持召开国务院常务会议

部署进一步改革完善中央财政科研经费管理 给予科研人员更大经费管理自主权

国务院总理李克强7月28日主持召开国务院常务会议,部署进一步改革完善中央财政科研经费管理,给予科研人员更大经费管理自主权。

会议指出,要按照党中央、国务院部署,深入贯彻新发展理念,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,针对科研人员突出关切,大力破除不符合科研规律的经费管理规定,更好激励科研人员潜心钻研。

会议确定了进一步改革完善中央财政科研经费管理的措施。

一是简化预算编制,将预算科目从9个以上精简为3个。将设备费等预算调剂权全部下放给项目承担单位。对基础研究类和人才类项目推行经费包干制。

二是加大科研人员激励,提高科研项目间接费用比例,科研项目经费中用于“人”的费用可达50%以上。对数学等纯理论基础研究项目,间接费用比例可提高到60%。科研单位可将间接费用全部用于绩效支出。扩大劳务费开支范围,由单位缴纳的项目聘用人员社保补助、住房公积金等纳入劳务费列支。科技成果转化现金奖励不受所在单位绩效工资总量限制,不作为核定下一年度绩效工资基数。

三是加快项目经费拨付进度,项目任务书签订后30日内,要将经费拨付至承担单位。项目完成后,结余资金留归承担单位使用,用于科研直接支出。从科研经费中列支的国际合作与交流费用不纳入“三公”经费范围。

四是创新财政科研经费支持方式,按照国家确定的重点和范围,由领衔科学家自主确定研究课题、科研团队和经费使用。支持新型研发机构实行“预算+负面清单”管理模式,除特殊规定外,财政资金支持产生的科技成果及知识产权由新型研发机构依法取得、自主决定转化及推广应用。

五是科研项目由相关方面配备科研财务助理,提供预算编制、报销等专业化服务,减轻科研人员事务性负担。相关人力成本费用可通过项目经费等渠道解决。

六是改进科研经费监管,加强事中事后监管,依法依规开展审计监督。会议要求,各相关方面要狠抓上述措施落实,国办加强督查。

(来源:中国政府网)

责任编辑:Keyi

买车卖车 养车维修 疑难故障 学大招

扫码加群 BOSS团同行好友等你交流

|收藏本文
  该内容由行业企业、终端个体、第三方机构提供,本网仅起到传播该信息的目的,如有任何疑问请与转载来源机构联系解决,感谢支持。如发现侵权,本网编辑部将协助进行处理或撤稿。
相关阅读

八达重工救援工程机械产品获千万国家科研经费

近日,徐州民营企业江苏八达重工机械有限公司研发的双动力智能型双臂手系列化救援工程机械产品,获得2011年度国家科技支撑计划课题经费1440万元。这是徐州地区企业首次获得此项经费。 国家科技支撑计划专项经费主要用于支持能够明显提高企业自主创新能力的项目,对产业重大科技需求、明确市场应用前景、开展重大产业技术研究开发与示范应用具有重大的支撑作用。[详细]2011-08-29 09:18

南方路机投科研经费三千万稳占国内三成市场

国内第一台真正意义上的国产大方量新型双卧轴搅拌锅,第一台骨材不落地、排放全回收、全环保的大型商品混凝土工厂,第一台符合欧洲严格技术标准的全国产大型沥青混凝土搅拌设备……在搅拌设备行业,南方路机算不上是第一个吃螃蟹的人,但是,依靠创新,南方路机在水泥搅拌设备上领先国内同行,在国内市场上树立了国产品牌的绝对优势,并很快将竞争推进到中东、俄罗斯等国际高端市场,开始在全球水泥搅拌机械高端市场上,占有重要的一席之地。 高屋建瓴 吸纳国际顶尖人才 如果说这些产品还不足于让市民有所体验,那么时下市区正在铺设沥青的多条道路,就足以让市民体会到:之前铺设沥青时的“乌烟瘴气”不见了,因为使用绿色环保设备,粉尘排放、酸性物质排放、噪音控制等方面全面达标,设备与环境安全融合。这些沥青搅拌设备就是南方路机制造的。相对“搅拌”技术而言,沥青搅拌机械研发、制造需要更高的综合技术含量。南方路机沥青事业部朱晓峰部长表示,启动沥青搅拌机械研发、制造,南方路机一开始就高屋建瓴,抢先在沥青设备的全球技术中心西欧,开设了南方路机“沥青研发中心”,依托欧洲技术设计公司,吸纳当地沥青行业的顶尖人才,不断结合我国国情进行创新。如此一来,南方路机以最小的代价、最短的时间,将沥青研发、制造技术,快速地“拉高”到接近世界顶级水平,最终成功地将中国首台沥青搅拌设备出口意大利。抢在前面 节能30%年省40万元 在水泥混凝土和干粉砂浆搅拌机械设备等方面,南方路机同样抢在同行前面。早在2001年,南方路机参加德国Bauma展,看到国外建筑工地上都在使用干混砂浆散装罐,“当时在国内还很少见”。“科研经费投入每年在3000万元左右。”南方路机研发部严子利部长干脆把办公室设在车间,“干混砂浆的干燥和筛分技术,比沥青混凝土的相关技术要求更高”。抢占市场,南方路机不仅仅要求设备能够达到有效施工的目的,而且还追求设备的节能降耗,如干混砂浆设备最新采用的流化变频高振幅技术,能够使搅拌设备节能30%以上,“按照正常的生产条件,每年可以为客户节省40万元左右”。以创新为支点,南方路机撬起“搅拌”市场。如今,南方路机不仅具备了与外资品牌同台竞技的能力,还将产品打入世界沥青混凝土搅拌设备最高端的欧洲市场,混凝土搅拌设备在国内也占据了30%以上的市场份额。 [详细]2011-01-13 16:56

关于企业可持续发展科研管理体制的研究

科研管理是指对科研活动及科研人员的管理,它是一种企业内部的管理和服务,贯穿于整个科技创新活动始终,其目的是引领、策划和服务于企业的科研创新活动。科研管理的科学性直接影响到项目(如:专利、科研项目)的申请、立项及成果转化等与培养企业核心竞争力相关的诸多方面。企业的发展壮大,在于企业拥有自己的核心竞争力,而核心竞争力的培养、维持及提升,其根本在于鼓励创新并对创新成果进行科学的管理。现代企业间日益激烈的市场竞争,对企业的可持续发展科研管理体制提出了越来越高的要求。 对此,笔者尝试着从管理理念(目标管理)、管理手段、激励机制、管理人员素质以及经费管理等科研管理的5个关键方面,对具有可持续发展特性的科研管理体制进行探索性研究。 明确的目标管理 一个企业是否拥有合理、明确且积极的管理理念,直接决定着企业的命运。美国学者德鲁克(Drucker)提出的最重要、最有影响的目标管理(Management By Objectives, MBO)已成为现代管理学理论体系的重要组成部分。在科研管理中,它是指通过把企业及科研管理机构制定的整体目标分解为相关机构或个人的具体目标,并设计一套执行程序,使目标管理可操作化,其核心是强调在目标的制定、执行和考核的全过程中,始终都注重充分发挥人的积极性、主动性和创造性。 进行科研管理的目的,一方面要最大化地激发人员创新潜能,为企业积累无形资产;另一方面为保证创新成果的资源最大化共享,对企业中有关人员及机构对科研创新活动的申请、立项、研究创新和科技成果转化进行有效的规范及激励。 但是,由于企业的类型众多,涉及领域不同,不同企业科研管理的目标定位也不尽相同,因此,一个企业在进行科研及科研创新管理时,首先要明确企业为什么要对有关人员及机构的创新进行管理,通过科研管理要达到什么管理目的。进行科研经费管理的目标管理时,要正确认识到企业内各目标之间的相互关系,根据企业需求,确定目标管理的实施范围,选定推动部门及安排推动项目,进行企业内部的宣传与教育培训,与员工共同协商具体的工作目标,并制定相应的奖惩制度,让员工努力去完成所定目标。 创新管理手段 一般来讲,企业进行的科研管理,就是为企业有关员工及机构提供及时准确的信息,为他们的创新活动提供保障和支持,服从企业的利益需求。据此,笔者认为,信息化、系统化和网络化是今后科研管理发展的必然趋势。 但是,目前快速、便捷的科研管理手段仍未被普遍采用,科研项目的管理主要还是靠人工或单机管理,不能适应现代企业的发展及管理的要求,在科研项目查询、成果的管理、效益跟踪和推广等众多方面均存在不足。 笔者认为,任何信息系统,都有可能存在或多或少的问题,尤其是系统的安全问题及由此带来的信息保密问题。为此可以从两个方面来予以解决:第一,做好科研创新管理信息系统的设计,包括选择合适的程序语言、建立简约的管理平台、优化资源的统计、检索方式及对不同身份的使用者给予不同的使用授权等,在设计时减少存在的问题;第二,做好科研创新管理信息系统的升级及修补完善工作,当一个新的管理系统投入使用时,在使用的过程中根据发现的问题,有关管理人员即对系统进行升级及维护,打造尽善尽美的管理系统。在使用科研管理系统时注意系统安全,及时维护、升级、更新系统就完全能实现保密与利用的平衡。 科研创新激励机制 目前,我国科研管理存在着激励定位的偏差,要么忽视激励措施,限制了企业有关人员及机构的创造性和积极性,要么激励措施存在着功利化、表面化的特征。 在激励理论中,人的行为是遵循着这样一个模式在运行:需要-动机-行为-目标。即通过某种有效操作,激发或诱导他人产生某种需要,进入较高动机状态,采取恰当的行为,努力实现某一目标。因此,激励的核心价值就体现在内在积极性的调动上,即按照积极性的运动规律,对人们施加一定的影响,促使其内在动力的形成,按预定方向发展。因此,为最大程度地调动企业有关人员及机构的积极性和创造性,一个良性的科研创新激励机制应重点从以下几个方面进行。 1. 以人为本 企业在进行科研创新管理时首先要以人为本,也就是要尊重创新主体,根据主体需要进行必要的情感投资,通过情感的交流与沟通,进而营造一个良好的创造氛围,提升团队的凝聚力,同时管理者要充分考虑到科研人员的发展规律,为其提供一定的发展空间,激发主体的工作热情和创造积极性。 2. 物质激励与精神激励相辅相成 物质激励与精神激励这两种激励手段的有效运用可使研究主体达到对工作过程的内在奖赏和自我强化,超越对物质的需要与追求。即通过经济杠杆及精神激励的调节,创建合理的奖酬分配体制和公平环境,激励企业科研人员积极从事科学研究,最大化地追求科研效益的一种体制,从而提高主体创新的自主性和能动性。 3. 完善科研创新效益评价机制 科研评价要根据企业的利益及企业的需求进行量化考核,根据考核结果进行明确、合理的奖惩。进行量化考核时需根据考核对象的科学性、研究价值、实用性等多方面进行不同比例的侧重,要坚决避免简单的“重量不重质”、“重短期利益不重长远利益”等评价标准。其体系的建构要综合运用定性和定量指标,综合考虑当前利益与长远利益,注重研究结果,强调学术价值、创新程度与成果转化统筹考虑。 版权声明:本稿件为《今日工程机械》杂志独家向本网供稿,如需转载请务必标明原稿出处及作者,违者必究! #d1cm#page# 科研经费管理 知识经济时代,科学研究实质上是知识创新与生产的过程,而科研经费是知识生产的基本条件和重要保障。当前,国家及企业本身均十分重视科技创新活动,科研资金不仅数量在不断增加,且资金的来源层次不一、类型很多,而我国多数企业的科研经费管理的管理均存在或多或少的问题,如何在规范科研经费的利用、提高科研经费的使用效率的同时,又能提高有关机构及研究人员的积极性,是一个仍有待深入研究的问题。借鉴国内外的一些成功经验,结合企业制度条件下可持续发展科研经费管理的需求,笔者认为,进行企业科研经费的管理时,应重点做好以下几个方面的工作。 1. 科研经费动态预算管理 预算控制是动态预算管理的基础和关键环节,它是通过建立信息反馈系统,以预算编制为基础,检查其执行进度和结果,及时发现偏差以及产生偏差的原因,并采取措施纠正偏差的一系列活动。偏差分析是预算控制的关键环节,通过对产生差异的原因进行分析可以发现预算执行和各项目执行中存在的问题,有利于调整预算,确保项目顺利开展。 2. 科研经费制度化管理 科研经费的管理,不仅仅要规范资金的使用,更要通过资金的投入方向来引导企业科研活动的方向并实现科研资金使用效益的最大化。但是国家的有关管理规定只是宏观层次的管理规范,若具体到企业的实际情况,则需要企业根据自身的发展需求、科研创新目标管理的需要及相应经费使用奖惩措施等多方面因素综合考虑,制定适合企业发展需要的、有利于资金使用效益最大化的、有利于充分调动和发挥企业人员积极性的内部制度。做到费用统一管理,逐年过渡,动态预算管理;形成“松而不散、紧而不死”的半集权或分权管理模式,通过“统收统支、收支两条线”的办法严格控制资金流入与流出,对科研的各个环节进行监控。 3. 科研经费投入纳入考核目标 高素质管理人员 科研管理在我国已经进入了由原来单纯的经验管理、行政干预向现代科学管理过渡的新阶段。由于我国经济的高速发展,很多企业的生产能力都得到了迅速的扩张,科研力量及相关成果也急剧增大,且这些企业参与的竞争领域越来越广泛,因此,现代企业在进行科研创新管理时均需要大量的高素质复合型科研管理人员。 笔者认为,现代企业中具备以下几方面素质的人员才能满足企业对科研创新管理可持续发展的要求。 1.专业能力和管理能力结合 现代企业的科研管理体系中,科研创新工作的管理者已经不能仅仅作为一个简单的管理服务工作者而存在。科研管理人员既要学习管理理论,以管理理论指导实际工作,又要有专业知识;既要与大量的数据、信息和技术学科打交道,又要与不同层次的人员打交道;要具有识辨、捕捉信息(检索技能和技巧)能力,还要有归纳、对比分析和综合提炼的能力;要依据国家法律法规和企业实际情况,依据企业科研管理工作的定位和职权范围,推进规范管理、科学管理,还要进行重大项目组织协调管理以及科研项目和活动的过程管理。 2.学习能力及创新意识 随着企业管理模式和体制改革不断深入,作为知识经济条件下的企业科研管理人员,他们在进行科研创新活动及有关管理活动时必须具备发现问题和解决问题的能力,这就要求他们必须具有良好的学习能力和积极的创新意识。科研管理人员的学习能力和创新意识对于有效执行企业科研管理的目标管理、执行远程信息支持、不断发展完善激励体制愈来愈重要。具有这两种能力,企业科研管理人员才能以开放式思维进行以人为本、以企业需求为导向的科研创新目标管理、创新科研管理手段、发展和完善科研管理激励体制。 由于企业的科研创新活动因时、因地、因企业定位的不同而不同,所以,保持科研管理的与时俱进和可持续发展,还有很多问题需要不断进行研究,这对开创我国现代企业科研管理的新局面、提升我国科研管理的水平,无疑具有十分重要的意义。(长沙中联重工科技发展股份有限公司  石铁梅)[详细]2009-06-09 15:49

+加载更多新闻
热点专题 更多>>
点击排行
赛克思液压房立念演讲

赛克思液压房立念演讲

2024年4月11日,以“新机遇、新优势、新作为...详情
中船现代携手斯堪尼亚

中船现代携手斯堪尼亚

电源在生活中无处不在,现代船舶稳定、可靠的电源供...详情
鼎力为何不去海外建厂?

鼎力为何不去海外建厂?

近日,《Access International...详情
对中国市场的坚定信心

对中国市场的坚定信心

德国CLAAS集团首席执行官莫尔先生(J...详情
专访斯堪尼亚高级副总裁

专访斯堪尼亚高级副总裁

【第一工程机械网 独家报道】斯堪尼亚,全球领先的...详情

微信扫一扫

关注第一工程机械网微信

微信号:wwwd1cmcom

微信扫一扫

打开易购机询价小程序

更多精彩内容等你来

投稿邮箱:news@d1cm.com
服务热线:400-6789-326

CopyRight © 2000- d1cm.com, All Rights Reserved 第一工程机械网 版权所有

京ICP备10026412号-15 京ICP证060286号  京公网安备11010502049281号 网络视听许可证0113658号 广播电视制作许可证

客服电话:400-6789-326 新机业务按 1,二手业务按 2,商务合作按 3

关于我们 | 本网动态 | 会员服务 | 广告服务及报价 | 商务合作 | 招聘英才 | 法律声明 | 网站地图 | 联系我们

现代(江苏)工程机械有限公司

现代工程机械事业本部总部位于中国上海,生产和销售包括履带式挖掘机、轮式挖掘机、迷你挖掘机在内的多种建设装备,并不断研发满足未来的新装备。现代工程机械自1995年进入中国市场以来,一直秉承“品质至上,客户至尊”理念和钻研创新精神,凭借现代重工世界500强的先进的技术、可靠的产品质量、完善的销售网络、优质快捷的售后服务和灵活的金融支援,与经销商、用户实现共赢!现代挖掘机在中国市场累计销售十几万台,已经成为适合中国工程建设市场的装备,深受经销商和用户的认可!
了解更多