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财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金的流量（营运资金）以及利润分配的管理。 自1992年中共十四大提出发展社会主义市场经济以来，市场经济在我国经过近20年的蓬勃发展，取得了世人瞩目的巨大成就。市场体系建设的继续推进要求企业经营管理者的思想和观念必须与时俱进，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了一个共识，即现代企业必须重视管理
日前，由中国质量协会主办的2011年全国现场管理星级评价在重庆召开。沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂总装车间摘得“全国现场管理星级评价五星级现场”桂冠，同时沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂结构件车间获得了“全国现场管理星级评价四星级现场”的殊荣。 中国质量协会在全国开展的“国家现场管理星级评价”活动，旨在激励企事业单位学习、应用先进的管理理念、方法和技术，加强现场管理，提高产品、服务
中国质量协会在全国推行实施“用户满意工程”，方圆集团结合企业实际，开展用户满意工程，提高产品和服务质量，满足市场和用户的需求，提高社会效益和经济效益。经企业自愿申请，用户问卷调查、用户评价、电话访问、专家评审，方圆集团成绩突出，被评为“用户满意先进企业”荣誉称号。 由中国质量协会工程机械分会、全国建设机械设备委员会、中国工程机械工业协会用户委员会在全国混凝土、钢筋、筑养路和高空作业等机械产品质量
1月16日，继徐工集团于2010年开始揭开以推进客户关系管理为契机实现战略转型的大幕以来，徐工重型、徐工挖机、徐工建机、徐工科技、徐工筑路、徐工特机以及徐工重庆等各二级子公司全面有序推进CRM系统的部署，并于2011年岁末完成第一轮次的部署与上线，通过微软CRM系统的上线施行，全方位提升徐工集团营销服务体系，从而实现徐工从以产品导向向客户导向的战略转型。 图为王民董事长与徐工机械副总裁、徐工重型
2012年1月6日，在首届中国质量诚信文化与诚信人生论坛上，山重建机获得由国际诚信合作组织颁发的“诚信管理体系认证”证书，以表彰其在质量保证体系、诚信管理体系建设、诚信文化建设和重视用户满意度等方面做出的突出贡献。也是对公司“信诺如山、品鉴优重”核心文化理念的高度认可。 “国际诚信合作组织”是由各国经济学界、社会学界等各方面的专家、学者和有关组织的管理者、经营者自愿联合组成的国际非营利性协会团体
2012年1月9日，山东重工集团召开廉洁风险防控管理会议。山东重工集团党委副书记徐大力、工会主席蒋力、纪委副书记王晓英等领导和各权属企业党委副书记、纪委书记、审计部长共同参加了会议。蒋力主持会议。 山东重工集团召开廉洁风险防控管理会议 山重建机党委副书记、纪委书记陈颂东在会上作了《强化引导 惩防并举 责任为本：为企业健康发展提供有力的政治保证》的典型发言。他说，山重建机纪委工作坚持以预防教
12月9日，以适应满意时代发展，提升服务质量水平的“用户满意”颁奖典礼在杭州举行。中国工程机械工业协会用户工作委员会联合全国建设机械设备用户委员会、中国质量协会工程机械分会向机械行业企业及个人颁发服务奖项。颁奖典礼上，三一集团副总经理、服务总监毛建华荣获“行业用户满意杰出管理者”称号。 据了解，“用户满意”活动自2003年起，至今已举办8届。其用户满意度评价工作在业内产生了广泛影响，对广大企
近日，山推工程机械股份有限公司以及子公司山东山推工程机械结构件有限公司、山东山推欧亚陀机械有限公司、山推铸钢有限公司收到了来自华夏认证中心“保持使用认证证书和认证标志的通知”。经华夏认证中心技术委员会审议决定，保持我公司及子公司环境管理体系认证注册资格，继续持有绿色通行证。 山推获“保持环境管理体系认证注册资格”
近日，北京警方正在加大力度惩治“三超一疲劳”，即超载、超员、超速和疲劳驾驶。每天电视上都会有几位违章司机被曝光，从他们面对镜头时的泰然自若可以断定，处罚并未起到惩戒作用。 毋庸置疑，“三超一疲劳”是导致交通事故的第一杀手，那为什么还会有那么多的司机宁愿被处罚，却依然铤而走险呢？很简单，利益使然。趋利避害是人之本性，两害相权取其轻，只要处罚的数额少于违章所得，三超一疲劳现象就无法从根本上禁止。
在工程机械行业的信用销售初期，针对个人客户，普遍实行个人信用审查机制。激烈的行业竞争导致首付款不断压低，由此带来的是应收账款的激增，同时又出现恶意毁约的情况，更加加剧了代理商的损失。在行业中，一些颇具规模的代理商在信用管理领域也做了很多努力，比如成立独立的担保公司、资产管理公司等，但业内同仁必须认识到，由于在产业链中距离购买用户很近，对大量个体购买者的信用审查是一项必备而艰难的任务。 施工现
为全面提升现代办公系统的整体效率，龙工进一步优化了集团协同办公管理系统，完善了OA项目平台，实现了内部协同办公的高效畅通，为公司的信息化建设奠定了更为坚实的基础。 龙工OA项目于2011年5月18日正式启动以来，公司领导高度重视，上海、福建、江西、河南四大基地的三大事业部和19家子公司及各直属部（室）通力合作，以最短的时间完成了流程、门户、知识、项目管理及系统协同单点的登录工作，并于9月初顺利
12月21至22日，中国重汽物业公司召集全国各地的经营油品、物业服务、绿化经营、工程等近30家合作单位，召开合作发展业务交流会。会议旨在搭建交流平台，相互学习，深化双方合作，促进2012年共同发展，实现互惠共赢。会议由物业公司副总经理董伟主持，党委副书记徐光明代表物业公司致欢迎词。 中国重汽物业公司党委书记、董事长、总经理段守泉首先回顾了中国重汽物业公司一年来的发展现状和下一步的发展目标与设想
各省、自治区、直辖市质协，各行业（部门）质协，中国质协各分会： 近日，工业和信息化部联合有关部门发布“关于在工业企业深化推广先进质量管理方法的若干意见”（工信部联科[2011]337号，下称“若干意见”），对政府有关部门、行业协会、质量协会和工业企业推广先进质量管理方法提出了明确要求。贯彻落实“若干意见”，对推动工业企业转变增长方式，提升企业质量竞争力，实现工业振兴目标将发挥重要作用，对全国质协
近年随着市场竞争日趋白日化，客户成为企业竞相追逐的目标。可以说，谁掌握了客户需求，谁就掌握了企业的核心竞争优势，意味着更多的销售机会，更小的营销风险，更稳定的利润来源。尤其受国际金融危机的影响，市场需求急剧萎缩，客户更成为企业不可或缺的核心资源，受到空前的重视和维护。强化客户关系管理，也成为促进产品销售，提升市场占有率的主要手段之一。 所谓客户关系管理，即以信息技术为媒介，以客户及其价值为中心，
日前，全省深化创新厂务公开民主管理工作暨先进表彰大会在益阳召开，中联重科被授予“湖南省厂务公开民主管理先进单位”称号。 近年来，中联重科通过全面推行厂务公开民主管理，充分发挥其“协调器”和“稳定阀”的作用。厂务公开工作始终保持“党委统一领导、行政具体实施、纪委和工会监督、员工群众广泛参与的运行机制”。厂务公开工作由党委书记总负责，各直属部门和经营单元负责人分负责，公司纪委、工会和督察部进行监督监
近年来，工程建设的突飞猛进带动了多个行业的迅猛发展，特别是工程机械行业。但是，在行业发展如火如荼的整体面貌下，施工企业的设备应用现状、采购模式和发展趋势，一直是雾里看花，没有一个清晰的分析依据。这其中，有施工企业的管理流程差异化、复杂度问题，也有各机构、企业之间的沟通问题，导致市场调研和分析的难度、复杂度和成本令人望而生畏。这种情况，给许多业内企业乃至决策机构带来了诸多问题。 那么，这个问题就真
12月20日，山重建机公司党委副书记、纪委书记陈颂东率管理团队来公司参观交流。公司党委副书记、纪委书记孙学科代表张秀文董事长欢迎山重建机公司一行前来交流，并陪同客人们参观了山推展厅和文化长廊。 山重建机公司管理团队来山推参观交流 山重建机公司管理团队来山推参观交流 在总部大楼205会议室交流座谈时，陈颂东对山推股份公司在党建、文化、办公室管理和后勤保障等方面很多优秀做法表示感悟深刻。
12月19日，集团公司2011年度择优录用劳务工为合同制员工资格考试正式开始，考试涉及11个单位，93个工种，共计2487人，自12月19日 至1月6日 历时15个工作日。 劳务工转正考试题库及在线考试管理系统建设，是优化人力资源配置、提高员工操作技能、保证产品质量的基础工作；是完善择优录用劳务工为合同制员工的工作程序，使该项工作更加公平合理、科学规范的有力措施；是引导劳务工积极主动学习，不断
2011年度山东省企业管理现代化创新成果评审结果日前揭晓。中国重汽集团六项管理创新成果在本届评审中再获好成绩。其中，泰安五岳公司的《以提升企业风险防控能力为目标的合同履行闭环管理》荣获一等奖，集团公司综合经营计划部的《机械制造企业开展安全标准化工作的难点及对策》、济南复强动力公司的《汽车零部件再制造管理体系建设与应用》、卡车股份公司的《基于KPI的信息化建设》、特种车公司的《TPM管理体系在企业中
顾黑郎等公司领导研究工作#d1cm#page# 上届领导集体合影#d1cm#page# 董事会#d1cm#page# 股东大会#d1cm#page# 总经理座谈会#d1cm#page# 2008年9月25日企业管理讲座#d1cm#page# 2009年1月20日供方座谈会#d1cm#page# 2010年6月24日班组长安全培训#d1cm#page#
12月14日上午，济宁市企业管理奖评审组一行6人来山推进行现场评审。公司董事长张秀文，总经理王飞，党委副书记孙学科与来宾在总部大楼205会议室进行了座谈交流，公司有关部门负责人陪同。座谈中，张秀文董事长简要介绍了山推的基本情况以及目前的经营管理情况。评审组对山推近几年来跨越式发展所取得的业绩给予了高度评价，并建议将公司的创新管理工作加以整理以便于向全市推广，并为参评山东省企业管理奖做准备。 20
日前，由中国质量协会主办的2011年全国现场管理星级评价在重庆召开。现场，沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂总装车间摘得“全国现场管理星级评价五星级现场”桂冠，同时沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂结构件车间获得了“全国现场管理星级评价四星级现场”的殊荣。 沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂车间 全国现场管理星级评价四星级现场证书 全国现场管理星级评价五星级现场证书
沃尔沃金融服务公司成立于2006年6月，成立以来一直致力于成为全球化的金融方案提供商，为客户提供全面的金融服务支持。良好的运营收入和净资产收益率，保证了沃尔沃金融服务公司实现在所有区域的盈利和投资组合的增值，促进了销售以及用户信赖的建立。可见通过对企业资金和相关信用业务有效的管控，不但可以降低企业风险，还可以增加利润。 金融危机首先源自信用危机 2007年开始席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市
案头码放的一摞资料是一家企业的薪资档案。这是笔者最近刚刚接手的一个案子，辅助这家公司优化薪酬制度。 说说工资那点事儿 这是一家有着10多年历史的企业，是行业中的佼佼者。近年来由于人力成本的不断上升，使得企业不堪重负。逐一分析每个岗位，发现该公司整体的薪资水平偏高：基层员工的薪资水平在50分位，基层管理者在75分位，高管在90分位。（分位，即同一行业、同一岗位的薪资排名，最低为零，最高为
随着国内工程机械市场的进一步洗牌，众多制造商都在产品出口方面加大了力度。2011年上半年，工程机械行业出口份额达到66.2亿元，同比增长48.09%。同时，在过去的两年中，每年出口规模增速都在50%以上，出口市场已经成为中国工程机械行业业绩增长的重要动力。据中国工程机械市场调查研究中心预测，到2015年，中国工程机械行业的出口额度将超过260亿美元。拓展海外市场，机遇与挑战并存，如果不能适时实现企
2011年11月29日，山东常林集团在总部17楼会议室隆重召开了精益革新项目启动大会。深圳零隙精益咨询公司专家，集团中层以上干部，总部管理人员及各公司精益干事参加了会议，董事长张义华出席会议并作重要讲话。启动大会由总裁钟默博士主持。 会上，钟默总裁宣布了本次推行精益生产的组织、方针和口号。零隙精益咨询公司副总经理沈平建、董事长刘胜军分别介绍了将要开展的精益革新项目的实施步骤和基本要求，并希望双方
11月7日，内蒙古阿拉善盟迎来了第一场雪，这标志了阿拉善盟逐步地进入冬季。在过去的几天里，中联重科商品混凝土协同管理平台(后简称“中联ERP系统”)成功地在阿拉善盟永恒建砼公司(后简称“永恒建砼”)上线并正式运营，这标志了永恒建砼逐步走上了信息化办公的时代。为了表示感谢，永恒建砼将写有“精益求精 服务一流”的锦旗送到了现场实施ERP的中联工程师手中。永恒建砼负责人之一阿登嘎说道：“中联重科的产品质
山推召开服务提升专题研讨会 近日，山推股份公司在服务支持部会议室召开了服务提升专题研讨会。中国质量协会秘书长候宝佳、国内营销事业部服务支持部全体员工参加了此次会议。在听取了山推售后服务工作的全面介绍之后，候宝佳秘书长对山推服务工作给予了充分肯定并提出了宝贵意见：如客户投诉的分级管理、故障点的分级管理、维修标准作业指导书的编制等。服务支持部将针对专家提出的建议逐项加以改进，并对近期工作做了安排。（
金融危机后全球工业车辆需求处于恢复期。2010年全球工业车辆销售74万台，同比增长31%，仍未达到2007、2008年93万台的销量高峰，2011年上半年全球工业车辆收入达到46万台，同比增长约34%，接近历史最高水平。全球工业车辆行业竞争格局十分稳定。安徽合力2004年排在全球第十七位，2005年跃居至第十三位，2006年后即稳居在第十位左右。2010年安徽合力集团销售额为7.77亿美元，但仅相
11月18日，DICC现场管理者EHS Workshop在新时代大酒店举行。丁海益总经理、安钟善专务等各级领导，现场管理者及EHS部门人员共计120余人参加了此次活动。 此次活动目的在于：促进现场各生产部门EHS工作交流，答谢各位现场管理者一如既往的大力支持，同时希望公司全员继续关注EHS工作！ 写下自己的宣言 “EHS，守护我和我的家人；现场管理者，呵护员工及家人平安”是本次活动的主题。为
“经过调查和实验，动车信号技术和设备可以说没有问题，最大的问题是人员和管理的问题。” “同样的设备在别的地方也在用，都没有出现故障。他们整个管理体制和观念都有问题。” “当时7分钟雷击了100多次，这是一个方面，但组织管理问题是主要问题。设备平时没有好好保养，在雷击之后出现了故障。” 昨天距离温州动车事故发生已经120天，也是动车事故调查报告递交的截止日期。事故调查专家组副组长王梦恕透露，技
对于中联重科，定向增发无疑是一个分水岭。上市之初的第一次融资，使得中联重科用仅仅十年时间，就一举成长为中国工程机械的巨头，而随着定向增发的完成，”今日长缨在手”的中联重科，开始启动了向世界级企业冲刺的黄金十年，再造一个中联重科指日可待。难怪攻城略地般在国际舞台上频频出招的中联重科，着实让一些工程机械国际巨头为之惊呼了！ 再融资是动力，更多是压力 在中国工程机械行业上市公司中，许多公司在上市以后
10月12日至14日，北京方圆标志认证四川有限公司按照ISO9001：2008版质量体系要求，对长江液压的齿轮泵、液压缸、液压阀、液压系统的设计、开发、制造和安装、服务等进行了现场审核工作。 通过审核组对长江液压的现场审核发现：长江液压质量方针持续有效；开展了“平衡计分卡”工作，对2011年质量的管理制定了实施措施，公司目标已展开到各部门，质量目标完成；通过内审及管理评审，为实现质量目标做出了改
班组是企业的基层组织，班组安全管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础，工作责任重大。为强化基层班组安全管理工作，11月4日下午，玉柴集团工会在文化中心举办班组安全班组管理培训班，玉柴集团基层分工会主席、女工主任参加了培训。培训班由培训师协会会长李春玲同志担任。培训班上，李春玲从班组管理、班组劳动管理、工会安全职责、工会安全监督职责、班组安全责任制以及如何做好安全管理台帐等六方面对班组安全管理进行了
“以卓越的过程创造卓越的结果”，10月28日，杭叉集团举办卓越绩效管理培训，邀请省标准化研究所专家给公司中高级管理人员作了培训，讲解了《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》等相关内容。 卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求，也是企业实现管理现代化的重要途径。通过对于卓越绩效模式的导入，可实现企业与世界一流的管理模式迅速接轨，成功借鉴世界一流公司的管理经验
销售漏斗(也叫销售管线)是科学反映机会状态以及销售效率的一个重要销售管理模型。通过对销售管线要素的定义(如：阶段划分、阶段升迁标志、阶段升迁率、平均阶段耗时及阶段任务等)，形成销售管线管理模型。通过对销售漏斗的管理可以及时发现销售机会，准确评估销售人员和销售团队的销售能力，发现销售过程的障碍和瓶颈。如图1所示：常规的销售漏斗起点都是从出现意向信息开始，结合各个意向信息所处的销售进程不同，设置相应的
经过信息化部、供应商管理中心三个月的紧张努力工作，日前，混凝土机械公司新供应商管理平台正式启动试运行。随着分公司业务的不断发展扩大，原先的供应商管理平台已经不能适应新的发展形势需要，分公司决定开发新的供应商管理系统平台。开发新的供应商管理平台系统工作量大，时间紧迫，工作内容除了涉及到分公司内部仓储收货、采购计划、生产制造、价格、财务付款等工作外，还涉及到近300家供应商的配套工作。混凝土机械公司信
26日上午，杭州杭重机械有限公司比平常热闹了很多——位于杭州市经济开发区的兄弟企业中天钢构有限公司前来取经。 “我们都是国企，有很多共性，听说杭重搞6S管理见效明显，我们也来取取经。”中天钢构总经理邹自明说。 邹总还把公司负责项目、工程、生产、安全等重要部门的经理也一并带了来，“我一个人学习没有用，大家都来切身感受，回去执行就容易些”。 杭州杭重机械有限公司最早成立于1958年，1992年更
26日上午，杭州杭重机械有限公司比平常热闹了很多——位于杭州市经济开发区的兄弟企业中天钢构有限公司前来取经。 “我们都是国企，有很多共性，听说杭重搞6S管理见效明显，我们也来取取经。”中天钢构总经理邹自明说。邹总还把公司负责项目、工程、生产、安全等重要部门的经理也一并带了来，“我一个人学习没有用，大家都来切身感受，回去执行就容易些”。杭州杭重机械有限公司最早成立于1958年，1992年更名为东风杭
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