山东常林再度携手零隙公司 共襄精益管理

2011年11月29日,山东常林集团在总部17楼会议室隆重召开了精益革新项目启动大会。深圳零隙精益咨询公司专家,集团中层以上干部,总部管理人员及各公司精益干事参加了会议,董事长张义华出席会议并作重要讲话。启动大会由总裁钟默博士主持。

会上,钟默总裁宣布了本次推行精益生产的组织、方针和口号。零隙精益咨询公司副总经理沈平建、董事长刘胜军分别介绍了将要开展的精益革新项目的实施步骤和基本要求,并希望双方紧密配合,合力共进,共同致力于企业管理的提升。张义华董事长为样板团队、特训团队授牌、授旗。样板团队代表、特训团队代表分别作了表态发言。

董事长张义华在会上发表了重要讲话。他首先肯定了近年来集团公司推行精益生产所取得的成绩,指出了在推进精益生产过程中遇到的问题和问题,同时对下一步推行精益生产的工作目标和推进措施作了明确要求。他强调,集团各部门、公司要按照集团总部及深圳零隙精益咨询公司专家的要求,结合“集团中长期发展规划”,切实将精益生产的理念、方式、方法、措施、步骤等落到实处,在“高、精、实”方面下功夫,做实事、看实绩、求实效,做到精益管理、精益生产、精益经营,走出一条符合常林未来发展要求的精益之路。他希望,通过精益培训学习,能涌现出一大批支撑常林可持续发展的精益骨干、精益专家,为早日实现“百亿常林”及“千亿产业园”的目标贡献力量。

会议最后,全体与会人员起立,举起右拳,在钟默总裁的带领下,一起宣读了精益生产誓言、方针和口号。现场群情振奋,士气高昂,极大鼓舞了常林人推进精益生产、实现跨越发展的信心和激情。

此次精益革新项目是常林集团2004年和深圳零隙咨询公司合作基础上的再度携手。本次精益生产推进将分为一周一标杆、班组目标管理、精益物流、品质改善、目标绩效、MVP管理等六个阶段进行,最终实现团队持续改善、消除过程浪费、共建快乐环境的目标。

责任编辑:Hermia

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安徽合力股份有限公司

安徽合力股份有限公司的前身是安徽叉车集团公司的核心层企业—合肥叉车总厂,始建于1958年。1993年9月,安徽叉车集团公司通过定向募集方式,独家发起设立了本公司。1996年9月,本公司公开向社会发行3000万股股票,并于当年10月9日在上海证券交易所挂牌上市,股票简称“安徽合力”股票代码“600761”。截止到2005年12月31号,公司总股本为3.07亿股,流通股1.78亿股,资产总额14.7亿元,净资产10.5亿元。公司目前主要经营叉车、装载机、工程机械、矿山起重运输机械、铸锻件、热处理件制造及产品销售。金属材料、化工原料(不含危险品)、电子产品、电器机械、橡胶产品销售;机械行业科技咨询、信息服务等业务;房产、设备资产租赁。公司的主导产品“合力”牌叉车及各类仓储机械广泛的应用于工矿企业、交通运输、仓储物流等行业的装卸及短距离搬运作业。公司自1993年成立以来,就树立了“以高新技术改造传统产业”的经营理念,致力于叉车及配套零部件新产品的研究开发。陆续推出了X系列、α系列、H2000系列、G系列叉车产品,尤其是2000年推出的H2000系列叉车,具有性能优越、安全可靠、低噪音等优点,具备了与国际同类产品相抗衡的竞争优势,目前是公司主导产品;2005年公司又推出了新一代环保型G系列叉车,进一步增强了公司在未来的竞争优势。公司还开发了绿色环保型的电瓶车、石油液化气叉车等新型系列产品。目前,公司的叉车和零部件产品在国内同行业中规格最全、规模最大,叉车的综合性能处于国内同行业领先地位,部分产品达到国际先进水平。公司拥有国内同行业最完整的产业体系,拥有国内叉车行业最大的消失模铸件生产基地、最大的油缸生产基地、最大的转向桥生产基地公司,具备国内领先的叉车设计开发生产制造和试验检测能力,各项主要经济指标已连续十九年高居全国同行业之首。公司地处中部省份安徽合肥、所属装备制造行业的发展符合国家促进中部崛起、大力发展装备制造业的政策精神,公司还被列入安徽省政府“861”行动计划和重点支柱产业,是解放军总后勤部军事装备定点生产企业。公司已通过ISO9001(2000)质量体系认证,进出口商品CE认证、ISO14001环境管理体系认证,被安徽省科技厅评定为国家高新技术园区内“高新技术企业”。“HELI”品牌先后荣获“中国叉车第一品牌”、“中国叉车行业最具影响力品牌”及国家商务部“重点培育和发展的出口名牌”、“中国驰名商标”等荣誉。被中国质量检验协会用户委员会评为"全国用户满意产品",荣获"全国用户满意服务"和"全国用户满意企业"称号。企业信用等级为:AAA级。
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