透过薪资档案谈管理 说说工资那点事儿

案头码放的一摞资料是一家企业的薪资档案。这是笔者最近刚刚接手的一个案子，辅助这家公司优化薪酬制度。

说说工资那点事儿

这是一家有着10多年历史的企业，是行业中的佼佼者。近年来由于人力成本的不断上升，使得企业不堪重负。逐一分析每个岗位，发现该公司整体的薪资水平偏高：基层员工的薪资水平在50分位，基层管理者在75分位，高管在90分位。（分位，即同一行业、同一岗位的薪资排名，最低为零，最高为一百。50分位为平均分位，75分位为有竞争力的分位。）

在与企业管理者的交谈中得知，由于企业在行业中所处的领跑地位，企业的员工成为竞争者觊觎的对象，为了避免被人挖墙角，每年员工跳槽的敏感期，企业都会给员工加薪，这样一来，薪资越来越高，如同不断高筑的堤坝，人力成本成了悬在企业头顶上的一条“悬河”，大有崩堤溃坝之势。

加薪和留人的关系

案例中企业存在的问题具有普遍性。恰逢年底，又到了跳槽高发期，笔者认为有必要说说加薪和留人的关系。

靠加薪留人无异于引鸩止渴。管理者常问问自己：靠加薪能留住人才吗？靠加薪留住的是人才吗？联想集团管理层的薪资水平一直保持在30分位，柳传志挂在嘴边的话是：每个平凡的员工组建了联想不平凡的团队。言外之意，我这里不需要有超凡才能的人。IBM的薪资也非大家想象得那么高，只是几个核心岗位稍高一些。因为IBM的战略是“精湛运营”，成本是他们竞争的优势。微软的薪资水平是很高的，因为那里聚集着世界范围内的顶尖人才，他们人均创造的财富是平常人的百倍、千倍，甚至万倍。当我们惊呼他们从企业中获得多少时，千万不要忘了他们为社会创造了多少财富。那些低工资的企业靠什么防止别人高薪挖墙角？靠的是企业文化渲染，靠的是团队的凝聚力，靠的是人才梯队的建设，靠的是源源不断制造人才的生产线——健全的培训机制。

治病要找到病根所在。牧民为了防止狼偷吃羊，不断地加高篱笆，但羊还是总丢。其实与篱笆高低无关，是粗心的牧民每晚总忘了关羊圈的门。没有找到问题的关键，貌似解决了企业眼前的人才荒问题，实际上为企业长久的健康发展留下了隐患。

版权声明：本稿件为《今日工程机械》杂志独家向第一工程机械网供稿，如需转载请务必标明原稿出处及作者，违者必究！