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【第一工程机械网 独家报道】2015年10月22日，2015中国工程机械营销&后市场大会，暨2015年中国工程机械代理商年会、2015中国工程机械协会维修及再制造分会年会在安徽合肥拉开大幕，数百名来自中国工程机械产业链上的代理商、维修服务商、制造商、专家及媒体莅临会议，座无虚席。 2015 年，中国经济继续呈现中低速发展态势，工程机械行业依然在低谷中徘徊，系统性风险加剧，全行业面临着巨大的
10月7日下午，中国重汽集团2015年第三次工作会议在济南召开。会议科学总结前三个季度的工作，对第四季度的工作进行了安排部署。集团公司党委书记、董事长马纯济主持会议并作重要讲话。集团公司总经理蔡东分析当前宏观经济和行业形势，对今年年底前的生产经营工作进行了安排。卡车公司、济南动力部、亚澳部、泰安五岳专用车公司、青岛重工公司等单位，针对本单位前三季度的工作情况和第四季度措施，在会上做了交流发言。
统计显示，中国民营企业平均寿命只有2.9 年，作为工程机械行业的代理商，随着2012 年下半年国家经济宏观调控，很多代理商由于经营不善逐步退出历史舞台。从风险管控制角度审视，代理商企业活法有很多种，但“死法”大约就这么几类：盲目投资、多品牌经营、应收账款逾期过大、职业经理人操盘、利润过低资不抵债、区域主力市场关停或区域经济崩盘6 类。盲目投资 2011 年，行业内某北方代理商做出了重大决定，拿出四
9月13日，中央印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，对深化国有企业改革作出重大部署。国务院国资委主任、党委书记张毅就《指导意见》的制定和实施等问题，做出解释。 张毅在接受新华社采访时表示，《指导意见》起草的背景是在国有企业改革发展取得重大进展，总体上已经同市场经济相融合的情况下，针对国有企业在管理体制、运行机制和布局结构等方面的问题出台的。因为在未来，国有企业面临的国际竞争更加激烈，推进国有企
2014年9月，一场“李大省”购车记的剧目拉开了德国曼恩TCO收益宝在中国的亮相。预示着唯产品品质至上的德国曼恩，在品质之外，把更多的关注点放到了用户的运营需求身上，旨在帮助客户提高运营效率，降低成本。2015年9月，曼恩商用车中国又进一步，将TCO收益宝升级到2.0版本。进一步帮助客户降低运营成本，提升收益。TCO收益宝2.0主要涉及曼恩车联网，更具竞争性的配件价格以及维修保养政策。德国曼恩对于
2014 年,工程机械行业发展面临的国际国内市场环境复杂严峻。全球经济复苏艰难曲折,主要经济体走势分化。国内经济下行压力持续加大,固定资产投资增速放缓,中国经济发展进入新常态,工程机械行业多重困难和挑战相互交织。 在面对错综复杂的外部经营环境,公司转变经营思路,适应市场变化,坚持强基础、练内功、求创新,
“2015年全国企业管理创新大会”于3月28日在北京召开。徐州工程机械集团有限公司党委副书记李格在会上分享经验。 徐州工程机械集团党委副书记李格 以下为演讲实录： 李格：徐州工程机械集团有限公司(简称徐工集团)成立于1989年3月，成立25年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位，目前位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第148位，中国制造业百强第61位，中国机械工业百强第2位，是中国工程
日前，由中国(上海)自由贸易试验区管理委员会评选出的 “劳动关系和谐企业” 名单正式出炉，并在上海举办了颁奖活动。作为八家获奖企业之一，日立建机(上海)有限公司相关负责人应邀出席并领取荣誉奖状。自进入中国市场以来，日立建机以完善、贴心的内部管理为员工创造优越的工作环境，为新时期和谐劳动关系的建立做出了表率。 此次劳动关系和谐企业的评选，旨在推动上海自由贸易实验区内企业广泛建立规范有序、公正合理、互
编者按：智能制造业是为国民经济各行业提供技术和装备的战略性产业，是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。而在传统生产制造行业中的成功实施与应用证明：发展智能制造是提升制造业效能，促进经济发展的大趋势。如今传统生产制造产业已经进入洗牌时代、微利时代和转型升级时代，加上年后用工荒现象突显，在面对“招工难、薪酬高、流动大”的困境下，传统生产企业必须改变传统思路，向内部深挖潜力求得生
1月15日上午，阳光明媚，承载着集团全体员工期盼和希望的2015党委全会、一届一次职代会暨工作会在集团报告厅隆重召开。来自集团各个战线的112名与会代表，肩负全体员工赋予的神圣使命，在共谋企业发展大计中发出自己的声音，为实现企业更高更新的目标献计献策。 与会代表认真听取了党委工作报告、行政工作报告、工会工作报告、财务工作报告、集体合同情况报告、集体合同修改报告、提案工作报告。 2014年是集团自我
11月11日，中国兵器工业集团一机集团公司研制生产的新一代“陆战之王”——VT4坦克在珠海航展一亮相，就成为广大媒体和专业观众瞩目的焦点。 10月11日，在中国创新大赛军转民大赛总决赛上，公司研制的具有地雷及弹道防护能力、越野机动能力、一定火力的轮式装甲车辆4×4防地雷反伏击车荣获亚军，综合技术水平跻身国际领先地位。 8月24日，在集团公司举办的“装甲日”表演中，由公司研发的具备多种作战能力的ST
平心而论，在笔者的眼中债权管理的每一个环节都可能涉及重大事件，每一个环节的管控如何都可能引发重大事件。笔者立足于债权管理的综合角度，从公司治理、团队沟通、流程设计、具体事件处理等方面简要谈谈我们中安德信TM在债权管理实务的感触。一、涉及的几个基础性问题 (一)公司治理结构 公司治理结构问题似乎是公司的顶层设计问题，与具体的债权管理无关，但宽泛的讲，公司治理的核心是在追求公司经营目标的过程中，要在公
中国兵器工业集团北奔集团公司于2012年5月开始开展廉洁风险防控工作，两年来，公司持续推进有北奔特色的“三级评估四级防范”廉洁风险防控机制建设，构建起较为完备的廉洁风险防控体系，初步取得了“十项”实效，特别是针对查找出的120个高级风险点，按季度逐一开展廉洁风险防控监督检查工作，有力推动公司健康发展。 同时，公司将廉洁风险防控工作作为一项“一对一”的工作来抓，持续对各单位的120个高级风险点进行检
中国重汽集团董事长马纯济在12月18日举行的中国重汽集团2015年商务大会上指出：中国重汽2015年的发展主题是变革创领价值。以此实现企业各项工作的全面升级，以期和广大经销、改装单位实现更好的合作，为用户提供更好的产品和服务。 今年的中国重汽集团商务大会首次走出济南, 在美丽的西子湖畔杭州召开，也从一个侧面契合了本次大会的主题——“变革创领价值”，变革不仅仅是创造财富，更是引领一个时代的价值体现。
【第一工程机械网 11.10—11.16盘点】11月11日，第一工程机械网携手工程机械企业举办双11大牌机械特惠狂欢季活动，成交总金额超过500万，全网总订单127个，活动关注度高达156万；企业方面，拟参加2014年上海宝马展的20家江西工程机械类企业没有江西宜春重工集团有限公司，宜工曾经是我国最早生产装载机的四大厂家之一，为何在行业低迷期退出上海宝马展，引发记者思考；产品方面，徐工400吨级挖
在中国汽车工业60华诞之际，湖南中联重科车桥公司已经走过了改制从组以来的第六个年头。六年风雨同心，励精图治。湖南中联重科车桥有限公司以持续翻番增长的良好态势，实现了跨越式发展；中联重科车桥以文化深耕助推战略落地，核心竞争力全面提升。几年来，中联重科车桥一步一个脚印，一年一个台阶，公司从原来的4.66亿元到现拥有总资产11. 56亿元。自改制重组进入中联重科以来，公司坚持走创新路子，积极谋求公司发展
“玉柴实现战略目标的优势、劣势、机会和威胁分别是什么？”“采取什么样的战略性策略才能更好地实现公司战略目标？”“玉柴的核心竞争力是什么？”“2015年有哪些‘必须打赢的仗’？”“围绕2015年的重点工作，高管必须完成哪些关键绩效指标？”11月1日至3日，玉柴股份公司领导班子成员及部分中层管理人员就这些议题进行了充分的研讨，围绕玉柴股份未来五年的战略目标进行层层解码，探寻实现战略目标的最优路径。研讨
“玉柴实现战略目标的优势、劣势、机会和威胁分别是什么？”“采取什么样的战略性策略才能更好地实现公司战略目标？”“玉柴的核心竞争力是什么？”“2015年有哪些‘必须打赢的仗’？”“围绕2015年的重点工作，高管必须完成哪些关键绩效指标？”11月1日至3日，玉柴股份公司领导班子成员及部分中层管理人员就这些议题进行了充分的研讨，围绕玉柴股份未来五年的战略目标进行层层解码，探寻实现战略目标的最优路径。 研
【第一工程机械网 独家报道】巨大的工程机械社会保有量是提升行业就业的直接推手。懂结构、会保养、善操作、能吃苦的操作手炙手可热。随着产品科技含量的日益提升，全行业的培训体系更显捉襟见肘。操作手培训主要通过“师傅带徒弟”，工程机械主机制造商、代理商、大型施工企业自身培训体系，以及社会培训学校等完成。随着服务意识的强化与深入，设备提供商将对消费者的培训纳入自身服务品牌项目中，并强调培训作为增值服务提供给
9月19日，教育部首届“2014全国大学生就业最佳企业评选百强企业发布暨校企合作对接会”在上海复旦大学光华楼举行，黎明重工以国内矿山破磨行业唯一一家入席“就业百佳企业”的身份应邀出席此次发布会，此项荣誉来自于全国28个省市、1300多所高校、24万大学生的认可，同时上榜的还有ABB、三一、华为等知名企业。 24万大学生评选就业百佳企业 黎明重工强势入席 24万大学生评选就业百佳企业 黎明重工强
围绕转型升级这一核心，玉柴集团于去年底启动的“二次创业”强劲发力，有效推动企业稳健转型：今年1-5月，集团各主要经营指标实现持续增长，累计实现汇总收入超170亿元。其中，发动机产业链实现销售收入同比增长6.81%；石油化工产业链实现销售收入37.49亿元。集团旗下核心子公司玉柴股份的发动机销量同比增长超过6.37%，销售额同比增长超10个点。 玉柴的“二次创业”战略，明确了未来5年的发展方向，即加
在十余载的发展路途中，潍柴上下始终弥漫着改革的气息，凭借着改革创新潍柴华丽逆袭，从一家濒临破产的发动机工厂一跃成为在装备制造行业颇具影响力的国际化企业之一。 时至今日，改革仍是主旋律，在2014年度工作会议中，潍柴更将2014年确定为“改革年”，在且行且改中，潍柴与潍柴人将一同朝着“潍柴梦”努力奔跑。 制度革命：开启现代化经营之路 从负债累累到营业收入突破1000亿元，在15年的时间里，潍柴的增长
公司治理，指的是在公司投资者、决策者、经营者、监督者以及其他利益相关者之间权力、义务的分配，以实现公司职责明确、协调运转、有效制衡的目标。 狭义上讲的公司治理，一般指的是公司顶层结构的设计与管理，如公司所有者与经营者之间关系匹配与设计，而广义上的公司治理则涉及所有公司利益相关者之间的关系管理。本文就工程机械行业债权管理中体现的公司治理，做实务性的浅析。大凡经营了数年、十余年的工程机械代理商而言，除
2013年我国工程机械行业产销规模继续保持快速增长，行业经济效益被普遍看好。基础设施建设的不断扩大，工程机械更是大规模地走上了装备制造业的主流。随着新型城镇化和新农村的建设、铁路、公路和公共设施的投资都将带动内需持续增长，工程机械需求也将迅速增长，这个趋势也许能够维持5-10年之久。“2014年中国工程机械行业的发展将会呈现三个趋势。”众达朴信机械制造行业咨询顾问龚双燕说道，“第一，节能环保型的工
2014年伊始，潍柴集团销售收入突破千亿的新闻还在各媒体上传播，潍柴人已将目光转向了开年的点兵布阵：召开战略解码会，提出必须打赢的九场硬仗，启动全员绩效管理；召开上一年度经济运行分析会，为九场硬仗谋划布局；召开2014年度工作会议，将2014年确定为“改革年”，为全年工作奠定基调…… 高管团队马不停蹄的系列动作，让潍柴上下无不弥漫着改革的气息。其实，改革对于潍柴人来说无处不在，经过十余载改革创新发
2014年伊始，潍柴集团已将目光从2013年的千亿收入转向了开年的“点兵布阵”：召开战略解码会，提出必须打赢的九场硬仗，启动全员绩效管理；召开上一年度经济运行分析会，为九场硬仗谋划布局； 召开2014年度工作会议，将2014年确定为“改革年”，为全年工作奠定基调。高管团队的一系列动作，让潍柴上下弥漫着改革的气息。改革对于潍柴人来说无处不在，经过十余载改革创新发展，潍柴从一家濒临破产的发动机工厂一跃
党的十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济。今年两会召开前夕，国务院国资委在北京召开“样本的力量——混合所有制企业发展研讨会”，邀请多名专家学者和主流媒体，重点推介中联重科借助体制创新和机制创新发展混合所有制改革的经验。脱胎于科研院所的中联重科，通过混合所有制改革成为世界工程机械行业大名鼎鼎的“A+H”股上市企业。中联重科的混合所有制改革模式为何会受到国资委和专家们的高度评价和一致看好?中联重科
2014年伊始，潍柴集团销售收入突破千亿的新闻还在各媒体上传播，潍柴人已将目光转向了开年的点兵布阵：召开战略解码会，提出必须打赢的九场硬仗，启动全员绩效管理；召开上一年度经济运行分析会，为九场硬仗谋划布局；召开2014年度工作会议，将2014年确定为“改革年”，为全年工作奠定基调…… 潍柴厂区 潍柴办公大楼 高管团队马不停蹄的系列动作，让潍柴上下无不弥漫着改革的气息。其实，改革对于潍柴人来说无处
自2012年以来，工程机械行业进入了“行业的冬天”，在这个冬天里，影响最大的莫过于行业价值链中承担市场、销售及售后服务角色的各家品牌的代理商们了，有很多代理商纷纷倒下，剩下的代理商也受到了行业上下游及各方利益相关者的诸多“为难”与挑战。银行、融资租赁公司面对行业的冬天收起了笑脸，银行贷款变得更加困难；制造商很难共患难，“先还我钱，别的不管，实在不行交出代理权”；客户欠款则更有理由了，“代理商财大气
已过去的2013年，对于徐工集团而言注定是难忘和不平凡的一年。行业面临连续28个月同比负增长的困难境遇，徐工集团加快变革与转型的脚步，蹄疾步稳，昂扬向上，多路突围，亮点频出，保持行业领先优势，取得了来之不易的稳健发展的良好局面。风云变幻，最需要的是战略定力。如何在陡起陡落的疾风骤雨中保持健康的发展格局，一直是工程机械行业难以规避的话题。身处大发展、大变革的中国，徐工既有鲜花与掌声的荣耀，也面临种种
元月25日，陕建机召开了2014年经济工作会议、党委扩大会议暨九届十七次职代会，陕建机公司领导、中层干部、职工代表160余人参加了会议。 陕建机召开了2014年经济工作会议、党委扩大会议暨九届十七次职代会 会议由陕建机常务副总经理申占东主持。会上，陕建机公司董事长、党委书记杨宏军作《携手共进渡难关 众志成城谱新曲》的党委工作报告。报告对2013年公司党委工作做了简要回顾，对2014年的党委工作做
2014年，面对国际环境和国内条件都在发生深刻而复杂的变化，挑战和机遇并存的情况下，根据集团公司的决策和部署，结合公司实际，中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司提出当前和今后一个时期的总体发展思路，即“2451”总体发展思路和主营业务收入实现110亿元以上的经营目标。 “2451”总体发展思路即准确把握“市场、质量效益”两条主线，准确把握“做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育
2013年12月16日，东风朝阳朝柴动力有限公司（以下简称“朝柴”）召开2014年服务工作会议。该公司董事长范仲在会上表示：“2013年，朝柴产出发动机保守估计在18万台以上，从产量上看，朝柴并没有大得跃升，但改制两年来，朝柴从体制、机制和管理上都发生了根本性的变革。” 利用灵活机制 中国工业报记者发现，朝柴管理层变动很大，主要领导均有所调整。据悉，改制后，朝柴的员工总数不到改制前的三分之二，
在成熟的资本市场上，投资者持有公司治理质量良好的上市公司股票能够给其带来超出市场平均水平的投资回报，也即治理溢价。从1996年到2012年，徐工机械净利润增长62倍，市值增长20倍“长期以来我国资本市场在制度设计中更多偏重于融资，对中小投资者权益保护重视不够，形成了融资者强、投资者弱的失衡格局。”中国证监会主席肖钢2013年10月指出，“要健全投资回报机制。要引导上市公司积极回报投资者。”而徐工集
随着新《劳动法》的出台，人才流动制度变得更加宽松。对于中国工程机械制造企业而言，怎样才能更好地吸引并留住优秀人才便成为企业亟待解决的问题。国外经济学家认为，人力资源管理是企业发展的巨大动力。然而，中国工程机械行业，特别是新崛起的大中型企业，由于不同的发展背景和特点，其人力资源的开发与管理都相对复杂，要取得突破并不容易。本文就结合目前中国工程机械规模企业的实际情况，对其在现代市场经济下的人才战略进行
近日，中联重科混凝土机械公司首次召开营销代表评聘与售后服务人员周期性评聘启动宣贯会。混凝土机械公司总经理助理王永祥、各营销大区总经理及分公司营销公司相关管理干部等60余人参会。随着市场发展，如今的市场业绩提升对营销人员的要求已从人力资源投入型转向团队能力提升型，现有营销队伍需要从关系型营销向品牌型营销转变，这对营销队伍提出了更高的专业要求。为顺应市场需求，经前期需求调研，混凝土机械公司人力资源部于
“华为员工工资上调40%~50%”，网络上的一则新闻如同在平静的湖水中投入一块巨石，引发的不是微澜，而是巨浪。从如潮的跟帖看，有羡慕，有嫉妒，有感慨，有悲愤，唯独缺少的是理性的分析和思考。毋庸置疑，工资是员工关注的头等大事，超过60%的员工是为工资工作的。工资的高低影响着企业的成本、利润、市场竞争力，也影响着员工的工作积极性、对企业的归属感，因此，薪资水平的科学、合理至关重要。在市场低迷期，有些企
十年前，中国工程机械工业协会代理商工作委员会成立。对于中国工程机械行业来讲，那一刻具有里程碑的意义，使行业的代理商们终于拥有了自己的“家园”。 在这十年的发展历程中，代理商群体冲锋陷阵、迎难而上，用不断探索的精神推动了工程机械行业一场场全新的营销变革，锻造出中国经济发展的新一代引擎。创业者成长为行业“大佬”，小企业从弱到强，在区域市场独当一面…… 我们看到，个人与企业在自身获得不可想象的改变时，他
2013年10月16日，易极拍卖“易起2014”战略发布会于BICES 2013期间在北京九华山庄举行。易极环中（北京）拍卖有限公司总裁韩新征、副总裁张凯出席了此次发布会。作为国内领先的二手设备交易综合服务商，易极拍卖从去年10月在徐水举行第一场拍卖会到今年10月，已先后举行了六场无底价拍卖会。易极不仅是国内工程机械行业第一场无底价拍卖会的创造者，也是举行工程机械无底价拍卖会场次最多的拍卖公司。易
【第一工程机械网 独家报道】中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会于10月12日在北京龙城丽宫国际酒店开幕。 在生存与发展的难题面前，代理商对于企业及行业的思考也更加务实和深刻。如何应对新形势下的产业升级与企业转型，探讨代理商与主机企业之间的关系，探索后市场时代的生存法则等一系列重要议题如何解决已经迫在眉睫。在本次年会上，各企业代理商围绕这些话题，展开积极而深入的讨论。
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