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近年来，我国工程机械配套件行业经过高速发展，无论是企业规模，还是技术水平、产品质量都有了显著进步。但中国工程机械配套件行业的整体技术水平与世界先进水平相比差距仍然很大，详实的相关数据使我们更加清楚地印证了这种现实的存在。于是，我们不禁要提出质疑：同国外pk，国内工程机械配套件到底缺什么？带着这个问题，本文通过对国内多个主要零配件企业的调研，将引领您与更多的行业人士，深入调查的前沿，共同洞悉这个行业
1月17日下午，由全国总工会书记处书记、党组成员李滨生率领的全国总工会送温暖慰问团莅临玉柴。自治区总工会副主席梁建强等陪同。在玉柴，李滨生一行慰问了玉柴的全国劳模林杰军、困难职工曹欢伦，并深入玉柴各生产车间和研发基地，实地了解了玉柴产业工人的工作生活情况，为玉柴广大员工送来党和政府的关怀和温暖。 玉柴集团公司董事局主席晏平就玉柴目前的发展规模、2012年的市场销售情况、保障员工福利的措施
告别2012年那些艰苦的岁月，我国工程机械行业迈着沉重的步伐来到2013。在宏观经济企稳回升，城镇化呼之欲出，房地产触底反弹，铁路轨道交通等基础设施建设进入大规模施工期的背景下，工程机械行业的未来似乎很美好。但是“人无远虑，必有近忧”，况且我国工程机械还未真正的走出泥潭，时刻保持警醒，才能走得更远。下面就小编带你一起，探讨2013年我国工程机械潜在的不利因素，以供读者参考。 产能过剩恶性竞争 我
1月10日至11日，由方圆标志认证集团山东质量认证中心组成的专家组一行6人，对方圆集团现行的三体系进行了外部监督审核。经过2天的现场审核，方圆集团顺利通过了三体系认证外部监督审核。 此次审核依据ISO9001、ISO14001、OHSAS28001三个标准建立的质量、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行的监督审核，其中，职业健康安全管理体系是按照新标准进行的换证审核。审核分成五组对方圆集团各生产
编者按：2012年，中国工程机械行业所遭遇的低迷状态，不由得让人们意识到，这是一个需要变革的时代。市场总是在无形中调整自己的节奏和步伐，2011年4月开始的探底行程越走越远，2012年，期待中的奇迹最终没有出现。2012年，我们所遇到的形势绝对称不上乐观。然而，在不同的场合，我们看到的，是企业家们一张张对未来充满期待的笑脸，听到的是一句句“我们有信心”。分析了更多的市场问题之后，我们可以得出一个结
中国重汽集团海斗工程机械事业部隶属于中国重型汽车集团有限公司，是按照中国重汽集团“十二五”规划，作为中国重汽集团进军工程机械领域所设立的集设计开发、生产制造、销售服务为一体的中大型挖掘机的生产制造基地。事业部于2010年11月19日正式组建，坐落于美丽的海滨城市--青岛，在青岛高新区建成了中国重汽青岛工业园，占地53.3万㎡。园区地理优势明显，东临流亭机场，南面是跨海大桥、胶州湾高速，北面是济青、
推动更高质量就业，健全劳动标准体系和劳动关系协调机制，构建和谐劳动关系。三一人文 ●把“帮助员工成功”提升至公司战略层面，使之成为公司文化的三大核心理念之一，努力让员工过上“富足而有尊严的生活”，与企业共同成长、共同进步。●为员工提供优于行业水平的薪酬与福利。●每年投入上亿元，对员工进行培训，提升员工素质。●为员工制定清晰可见的发展通道。●不论资排辈，建立不拘一格的用人机制，培养自家经理人。故事：
2012年11月9日，福建小松公司1-10月营业例会在福州召开，福建小松公司高管及各部门负责人参加了本次会议。 福建小松公司1-10月营业例会在福州召开 福建小松公司1-10月营业例会在福州召开 会上各部门及分公司经理汇报了1-10月工作情况及下月工作计划，陈书颖副总强调要强化基础管理，加强市场把控，提高客户占有率，陈泰增本部长提出要追随满足客户不断变化的需求理念，资产部孟国华部长指出现阶段大家
9日，江苏江淮动力股份有限公司发布公告，公司拟发行2012年度第一期短期融资券，计划发行额为1亿元。其募集说明书对公司未来发展战略及目标进行了披露。 据介绍，江淮动力公司目前的主要产品单缸柴油机、多缸柴油机、通用小型汽油机等，到2011年，公司单缸柴油机年产能为60万台，多缸柴油机产能6.2万台，通用小型汽油机产能70万台。 企业2011-2015的战略性规划为：战略性发展小型通用汽油机、轻型多缸
【第一工程机械网 独家报道】8月31日，卡特彼勒代理商——威斯特中国有限公司来到“7.21”暴雨受灾地——河北省易县大龙华乡赵家沟村，举办“助学敬老心连心” 和“挖掘机操作手培训”活动。活动不但通过慈善救助践行了企业的社会责任，而且也为后市场建设迈出了举足轻重的一步。山东交通大学工程机械研究院院长张铁教授曾表示，21世纪前10年是我国挖掘机技术引进、消化、吸收的阶段，方兴未艾，后10年将是工程机械
一个好的企业必是一个懂得用人的企业。纳科重工作为工程机械行业的新生力量，视员工为企业最宝贵的资源，将员工成长、成才作为公司发展的基础，把人才的培养和使用作为一项重要的战略任务来抓。 纳科重工 员工培训 纳科重工遵循“按需施教、注重能力、学以致用”的原则，充分整合利用国内外培训资源，按照知识培训、专业培训、岗位培训等实行全员培训。公司打造纳科特色学习平台，以岗位适应性培训为手段，狠抓员工业务素质
持续不断地培训不仅能提高员工的知识和能力，还可使员工实现自我价值。在“帮助员工成功”理念的指引下，三一重视并不断加强员工培训，增强企业发展体质。而近期开展的“人才工厂”培训，更是得到了公司领导、员工及代理商的认可，这一“三赢”格局为公司以后的大发展奠定了坚实基础。那么，这到底是怎样一个人才培养的模式?记者实地走访了泵送“人才工厂”，一探究竟。“不计成本”培养人才 8月22日，长沙火车站，刘礼平与5
我们有条件有能力实现今年经济社会发展目标 ——温家宝总理在浙江考察经济运行 8月14日至15日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到浙江杭州、湖州、嘉兴等地，调研经济运行情况。 温家宝指出，当前我国经济发展的基本面是好的，一些领域出现积极变化，保持经济平稳较快发展具备不少有利条件。同时也要清醒地看到，经济趋稳的基础还不牢固，经济困难可能还会持续一段时间。越是在困难情况下，越要增强信心，各级领
着眼“造血”，培训是企业发展不可忽视的“人本投资” 日本松下电器公司创始人松下幸之助曾强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。” 工程机械行业作为一个常人眼中相对较“土”，管理较“粗”的行业，部分企业尤其是大多数代理商对员工的管理相对松散。然而，随着近年来工程机械行业井喷式发展，市场竞争越发激烈。企业竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，有了一流的人
三一重工在路上，祝愿三一重工发展越来越良性；中国制造业在路上，也祝愿大家以正确的心态和方法面对严冬。口碑为王，智慧的企业、善待员工的企业，在春天到来时，会领先绽放生机。 三一重工是“中国制造”中的一员“猛将”。他们所提出的“嫉慢如仇，追求卓越”令人印象深刻。 在“嫉慢如仇”的成长中，三一过去十年发展速度很快，成绩斐然。当很多人在好奇于三一的快速成长时，三一已开始“追求卓越”的历程。 从去年9月三一
三一重工是“中国制造”中的一员“猛将”。他们所提出的“嫉慢如仇，追求卓越”令人印象深刻。 在“嫉慢如仇”的成长中，三一过去十年发展速度很快，成绩斐然。当很多人在好奇于三一的快速成长时，三一已开始“追求卓越”的历程。从去年9月三一集团副总经理兼人力资源总监张解先生加入“中国人力资源100人”俱乐部之后，风趣幽默的张解“同学”就一直不断的和我探讨如何提升员工素质与干部领导力，强调这是三一人力资源管理和
2012年5月27日，晋工机械第四届二次职工代表大会在公司圆满召开。出席此次会议的正式代表有62名，列席代表有32名，公司人力行政副总经理郑前远主持了会议。会议在雄壮的国歌中拉开帷幕，首先公司常务副总经理柯水源致辞，代表们审议通过了大会主席团、秘书长、副秘书长名单，听取了职代会筹备情况报告，听取、审议、通过了职工代表资格审查报告、工会主席廖智华作的《深入基层 办实事 树新风》为主题的工会工作报告、
照片上的他，就是新疆大明矿业集团有限公司董事长—许明。曾经是救病治人的医者，如今成为一个运筹帷幄的企业家。 新疆大明矿业集团有限公司董事长许明 在5月中旬召开的新疆矿业展会上，倡导做“资源转换效率最佳的实践者”的新疆大明矿业集团股份有限公司，成为展会的亮点，吸引众多媒体的目光。 在5月下旬深圳举办的2012中国高效采矿与装备论坛上，许明作为受邀嘉宾，将作题为《技术认知突破是矿业企业实现转型的必由
沃尔沃建筑设备通过与国内高职高专类院校及经销商联手，共计划在中国投资合作8个能力发展基地，进行深层次的校企合作。 在启动了西北区、东北区和华北区能力发展基地后，沃尔沃校企合作的步伐仍然未曾停歇。2012年4月6日，沃尔沃建筑设备与湖北交通职业技术学院校企合作签约仪式在武汉举行，标志着沃尔沃建筑设备华中区域能力发展基地的正式启动。 随着我国城市化进程的快速推进，工程机械行业迎来了历史性的机遇与快速
中国工程机械行业市场格局需要全面升级，这个问题早已成为共识，只不过在当前市场持续低迷的情况下，业内有识之士仍需思考和争鸣。一系列行业配套标准缺乏、信用机制构建缓慢、管理手段传统封闭、行业关联人才队伍欠缺等问题亟需解决，否则，所谓的产业升级将步履维艰，并会进一步诱发很多问题。 法律风险管理是在企业风险管理框架下的一个重要环节，在特殊的国情背景下，对于现今的工程机械行业运营情况来说，法律风险管理亟待
有关数据统计，90%的中小企业在工作中使用电脑，85%的企业使用互联网。网络销售已成为矿山机械行业的一个良好发展平台。但时下，在营销过程中，信誉度的缺失成为了中小企业网络销售的瓶颈。 中小企业的发展不同于大型企业，大型企业只需在网上做个网站，客户便慕名远道而来。中小企业本身就属于没有知名度企业，再加上信誉度不够，操作中自毁形象，导致融资难，生产难、招人难的恶性循环。 尽管国家进入2012年以来，多
日前，中联重科混凝土机械公司第一期海外服务工程师培训班在长沙开班，混凝土机械公司30余名海外售后服务工程师参加了此次培训。 培训根据开班前对海外售后服务工程师的学习需求调查及车间新技术汇总情况，有针对性地制定了为期两周的培训课程。培训内容涉及安全管理、服务管理、新技术、新工艺、施工方案、海外客户沟通技巧等系统化内容，通过培训老师精心安排的实操器材，学员还逐个在教室演练，理论与实际相结合，取得了良好
一年之计在于春。为提高销售队伍的整体业务水平，春节过后，威肯公司销售部积极组织了全员培训活动，旨在不断地提高销售部业务、管理、内勤和服务人员的业务水平。本次活动共计培训共进行了五天，取得了较好的收效，为2012年销售工作的开展做了一次有效的基础铺垫。 威肯叉车例行开展春季培训充电活动 值得欣喜的是，本次培训活动的六名主讲人员全部是来自威肯公司本土各个专业岗位上的员工，“内部讲师”，讲解
2011年12月24日，河南高远公路养护设备股份有限公司（高远圣工）56名员工参加了由市职业技能鉴定指导中心统一组织的“焊接工国家职业技能鉴定考试”。为了顺利的完成此次考试任务，公司从考务安排、考场布置、后勤保障等方面都进行了周密的部署和精心的筹备。职业技能鉴定考试分为理论考试和实践操作两部分。在考试期间，全体考评员及监考人员不辞辛苦，严肃认真、公正敬业的态度，给所有考生和考务工作人员留下了深刻的
日前，由中国质量协会主办的2011年全国现场管理星级评价在重庆召开。现场，沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂总装车间摘得“全国现场管理星级评价五星级现场”桂冠，同时沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂结构件车间获得了“全国现场管理星级评价四星级现场”的殊荣。 沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂车间 全国现场管理星级评价四星级现场证书 全国现场管理星级评价五星级现场证书
翻开熔盛发展历史的扉页，让我们回到梦开始的地方。5年前，为了一个工业强国的梦想，一群饱含激情的熔盛人在千年荒凉的芦苇滩迈出他们圆梦之旅的第一步。28个月后，他们用自己的实力创造了令世界震惊的熔盛速度，在世界造船领域刻下了属于自己的印记。几年来，他们演绎着一个又一个别人看起来不可能实现的神话，市值从0到500亿港元，成功赴香港联交所挂牌，成为内地在港最大的民营上市企业，熔盛人以与时俱进的激情在自己的
南船北马、运河之都，壮丽东南第一州。江苏淮安，这片富饶肥沃的土地，曾为中华民族培育出许多可歌可泣的壮志儿女。今天，淮河明珠的璀璨辉映着一家傲然豪迈的民族品牌——江苏力博士机械股份有限公司。“以强盛的民族产业报国，感恩我的家乡是我一生的梦想，也是我创业并引领企业走向世界而不懈奋斗的动力和源泉。”这是力博士董事长张春生发自内心的告白。带着对民族企业的深厚感情，记者来到地处江淮腹地的淮安楚州工业开发区，
11月7日下午，山重建机在101会议室召开党、工、团视频工作会议，听取临沂、济宁两公司党、工、团负责人工作汇报，并对今后一段时间党、工、团工作提出要求和部署。 山重建机党委书记姜英杰，党委副书记、纪委书记陈颂东，副总经理谢文成等公司领导和临沂、济宁两公司党、工、团负责人30多人出席了视频会议。党群工作部副部长梁勇主持了本次会议。 山重建机领导人发言 会议首先听取了各党、工、团负责人关于赴
10月12日下午，兵器工业集团公司党组书记尹家绪在集团公司人力资源部、绩效与薪酬管理部、党群工作部领导的陪同下到江麓机电检查指导工作。公司总经理柳秀导、党委书记李刚利、监事会主席刘东潭等公司领导及相关部门领导陪同检查。 尹家绪先后深入公司九华工程机械研产基地，传动中心，风能公司和三分厂生产车间，仔细查看生产现场，与干部员工亲切交谈，仔细检查了公司生产经营，三化一星和创先争优等活动开展情况。检查途
从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。 员工绩效管理心得 何为绩效管理 ⑴绩效
前些天给一家企业做了一个为期两天的内训，笔者想把培训中发生的事在此与大家分享。按约定，课程是9:00开始，8:55，120名学员只来了50人；截至9:10，学员还在陆续进场，教室里人声嘈杂；9:15课程开始。午餐时笔者与该公司领导做了简短的沟通，他向笔者介绍公司一直秉承的“以人为本”的理念，他希望把公司打造成一个充满爱的大家庭，所以多年来公司一直执行的是弹性工作时间，员工可以在每天上午的8~9点钟
借助在矿山设备领域深耕100余年的经验与积累，山特维克全球首创的集掘进、锚护为一体的掘锚机，实现了截割、装载、支护同步，平行作业，一次成巷，不仅效率大大提高，更是真正缔造了井工煤矿“零伤亡”的奇迹。随着中国对于采矿业安全性要求的日趋严苛，该设备无疑为中国井工煤矿开采企业带来了“福音”。神华神东布尔台煤矿，这座号称全球最大的井工煤矿，不仅要创造矿井生产能力、主运输系统能力、煤炭洗选加工能力三项世界第
登封市弘鑫混凝土有限公司位于登封市告成镇茶亭沟村，旗下拥有年产30万吨商品混凝土生产线一条，总占地面积高达27亩，2010年8月投资2209.4万元建设办公用房，厂房，总建筑面积为2000平方米。弘鑫以人为本，内修企业精神，锻造企业文化，拓展创新思维；外炼精工技术，团队力量，社会责任，大行而铸大成，成就辉耀百业之中。大行治于心 心，神之所归，修行者必先修心。一个企业，核心领导就是心之所在。弘鑫混凝
企业发展的基石是企业内功，只有提高管理水平、员工素质和员工凝聚力才能为企业的发展提供源源不断的动力。在市场竞争日趋激烈化的今天，苦练企业管理内功，创建持续竞争机制，增强公司在市场中的竞争能力显得尤为重要。为提升管理水平，实现战略目标，柳工鸿得利近期采取了多项举措，使各中心、部门在完善本部管理制度的同时，统筹协调、服务大局，使公司整个组织体系能够更好的运转下去，保证了公司战略规划的逐步实现。 记者
几十吨重的大家伙能在你面前轻松玩漂移，你信吗？随着福田雷沃重工雷沃挖掘机“中国第一漂移”、极限负载试验等活动在全国拉开，福田雷沃重工挖掘机的过硬质量、全新产品结构件的可靠性和液压效能给广大观众留下了深刻印象。是什么让福田雷沃重工敢于采用这种看似“极端”的产品展示方式，又是什么促成了福田雷沃重工依靠一次次的成功展示赢得广大用户的信赖？人才是造就这一切的根本。把口号落到实处，发挥每位员工的“先锋”作用
7月11日，由上海振华重工（集团）股份有限公司（简称"振华重工"）建造的世界上最大单塔自锚抗震悬索钢桥美国旧金山奥克兰新海湾大桥在上海长兴岛成功交付。 新海湾大桥是世界第一大单塔自锚抗震悬索钢结构桥梁，大桥主航道桥跨径为565米，钢塔总高约160米，能确保每天30万辆汽车通过，是世界桥梁通过能力之首。振华重工承建的是新海湾大桥的钢桥、钢塔、浮吊等，总标的额超过3.5亿美元。新海湾大桥项目受到世界
6月18日，亿龙机械举办了为期两天的精益管理培训，公司董事长、总经理及各部门主要负责人和相关人员参加了此次培训。亿龙公司董事长党增军出席培训并作动员讲话。 党总在动员讲话时指出，本次培训是贯彻落实公司半年工作会议精神的一项具体工作举措，更是当前加强企业管理的一项重要内容。面对企业做实做强、公司加快发展的新形势，引入先进、规范的精益管理，对提高企业经济运行质量和安全生产管理水平具有重要的促进作用，
时间进入2011年，山推按照山东重工集团整体战略规划目标，坚持“相关多元化、经运双驱动；国际化视野、跨越式发展”的发展战略，在保持推土机稳步增长的同时，力争混凝土机械、路面机械和装载机主机方面得以超速发展，加快山推多元化产业发展步伐。面对山推优化产业布局的新形势，山推的代理商将如何转变思路，应对市场呢？带着这样的疑问，记者走进湖北山推工程机械有限公司，对总经理孙昌驯进行了专访。 面对当前的新形势
巴菲特曾说：“如果你走在错误的道路上，奔跑也没有用。”梳理和建立内控制度，必须明确建立内控制度的理念。管理上实现目的的路径永远不是惟一的，但企业管理者在面对管控上是集权还是分权，做流程还是做规程等问题时，必须形成一个统一的制度理念，才能起草出风格一致的内控制度章程。 内部控制是由企业全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。落实和完善企业内部控制，必须建立一系列内部控制制度进行保障。为使大家在梳理
――马纯济在十六届六次职代会上的讲话摘要 “二次创业”的深刻战略意义 全面实施“二次创业”，创造中国重汽发展新优势，是集团公司党委会、董事会在二十一世纪第二个十年开始之际做出的重大战略部署，是集团公司认真分析国际国内形势和行业发展趋势，深刻剖析企业自身发展面临的新情况、新问题、新目标做出的重大战略安排。实施“二次创业”伟大工程对于实现“十二五”发展目标，打造百年基业具有十分重要的战略意义。集团公
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