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2013年1月11日，三一集团副总裁，党委第一副书记何真临精心挑选了这个特殊的日子作为新作《我与首富梁稳根：揭秘三一》的北京全球首场发布会时间。出现在现场的他，略长的白发整整齐齐的梳至脑后，一身笔挺的灰色西装显示出对这一隆重场合的重视。2012是三一的多事之秋，迁都之变，两虎之争的一切一切都把这个力争低调的企业及其创始人梁稳根推到了台前。老态毕现却精神矍铄的何真临选择这个时间发布自己的新作，似乎意
谁拥有的专利多，谁就占据了发展主动权的话语权，这在中国工程机械行业中尤为明显。作为中国工程机械行业的领军企业，来自国家知识产权局的数据显示，三一集团的专利数多年保持行业第一，超出第二名的企业近乎一倍。截至2012年3月底，三一集团中国专利申请累计4586件，授权2733件；国际申请192件，外国国家申请89件，长期稳居行业第一。 专利为剑领跑中国军团国际化 登陆国家知识产权局专利检索网站，记者发现
D1CM全程追踪三一新疆救援表彰大会>>> 2011年6月23日，客户王绍勋在合肥湘元购买一台SY365挖掘机，随后在新疆巴音布鲁克一个无人区进行施工。 2012年11月份，因天气恶劣导致挖掘机遇险，发动机被河水淹没，今冬若不抢修，明春就会被河水侵蚀，这将为客户带来巨大的经济损失。面对恶劣的气候和无从下手的现场，挖掘机机主主动表示放弃这台挖掘机。 但是，合肥湘元董事长周驰军却做
“未来20年机械工程技术的发展趋势是绿色、智能、超常、融合和服务”。2011年 8月底公布的《中国机械工程技术路线图》为我国机械制造行业的未来发展指明了方向。全国人大常委会副委员长、中国机械工程学会理事长路甬祥指出，我国已成全球制造大国，但发展模式仍比较粗放，核心元器件的自主能力仍有待加强，进一步的发展面临能源、资源和环境等诸多压力，亟须创新突破。 2011年11月，路甬祥来到位于长沙的三一重工总
11月末，沈阳气温骤降，寒风来袭，冬雪飘至。面对严寒，三一重装行政本部全面出击，在衣食住行方面，全方位关爱员工，保障员工正常生活秩序，做三一员工心目中的冬日暖阳。 食 精心调整冬日食谱 温饱温饱，可见保暖与“吃”是息息相关的。沈阳一降温，三一重装餐饮中心就及时调整饮食，制定了一系列冬季健康食谱，保证员工必需的营养供给。“冬天温度极低，人体受严寒影响，生理功能和食欲都会发生变化，适合多吃瘦肉、鸡蛋、
日前，三一副总裁贺东东在接受媒体采访时表示，三一重工的发展，非常符合赫尔曼·西蒙教授的隐形冠军理论—在本行业取得明显竞争优势，超出客户预期之后，开始了全球化。产品如何适应本地化 贺东东认为，三一在国际上也遭遇到很多挑战，第一个就是产品和服务。三一能在国内获得成功，主要是基于对本土客户需求的深刻了解，这是三一等很多企业在中国成功的主要原因。但三一用简单的出口模式去做全球市场，就会碰到障碍——我们对海
12月2日，被誉为中国经济界奥斯卡奖的“2012CCTV中国经济年度人物”评选20名入围候选人榜单发布，三一重工董事长梁稳根入围。早在2005年，梁稳根就曾以其挺立股改潮头，推动中国证券市场改革的事迹无可辩驳地获评“中国经济年度人物”。 2012年，三一格外吸引眼球，其掌门人梁稳根也备受关注。年初，三一重工花了3.6亿欧元收购德国工程机械巨头普茨迈斯特。这次闪电般的战略性收购，被誉为中德贸易史上极
江苏三一工程设备公司成立于2011年2月，作为三一泵送事业部的一家代理商，虽然年轻，但在今年混凝土行业“难中求进、进中更难”的市场形势下，他们通过价值营销，硬是创出了一条新路。 今年10月之前，江苏三一市场部开展营销工作时，大多都以产品推介会的形式与客户交流，并调动客户积极性。但做了很多场后，他们发现，客户并没有得到实质性的好处。 江苏三一一名员工坦言，在市场竞争愈加激烈时，有些推介会不但浪费了
三一集团董事长梁稳根既是中国首富，也是“十八大”热门人物。 专题聚焦：三一集团起诉美国总统奥巴马 不久前，这家国内知名的工程机械企业在美国起诉了奥巴马。原因很简单，三一旗下公司投资的风电项目被美国人叫停，而签署“驱逐令”的，就是这位刚刚连任的总统先生。 梁稳根在“十八大”记者会上被追问：奥巴马连任对三一而言是好事，还是坏事？他笑答：“剥夺了我们的财产不能一走了之，他连任总统，我们告他，还有对象”…
10月30日晚间，三一重工正式发布三季报，报告显示，2012年1-9月，三一重工实现营业收入406.99亿元，与上年同期基本持平，净利润62.09亿元，下降-24.6%。但营业收入和净利润下滑的同时，其经营活动现金流、应收账款、应付账款和负债结构等关键性经营指标，却大幅提升。“在行业下滑、非理性竞争日益激烈的大背景下，我们提出‘不追求座次，不追求规模，不盲目追求市场占有率’，通过更关注经营质量，严
“臂架成型曾一度是公司产品制造的‘重灾区’，原材料、校平、折弯等工序时不时会出现一些令人头疼的问题。”谈起自己的工作，三一起重机工艺装备研究院成型所的吴统超显得很兴奋，他表示，自己乐于研究并解决这些问题。臂架成型精度提升 超越国际巨头 2010年，吴统超从西北工业大学毕业。本科与研究生阶段所学专业都是材料加工工程的吴统超，毫不犹豫地选择了加入三一。刚进入三一起重机公司，吴统超面对的是一个成型工艺还
“在行业下滑、非理性竞争日益激烈的大背景下，我们提出‘不追求座次，不追求规模，不盲目追求市场占有率’，通过更关注经营质量，严格控制成交条件，加强对回款、应收账款等管理措施，使得公司盈利质量大幅提升。”三一重工董秘肖友良在评价三季报时如是说。2012年1-9月，三一重工实现营业收入406.99亿元，与上年同期基本持平，净利润62.09亿元，略有下降。但值得一提的是，三一重工经营活动现金流、应收账款、
“这些项目将助推三一产品制胜市场，并在产品质量上进一步扩大与竞争伙伴的差距。”11月2日，刚给三一集团总裁唐修国汇报完项目进展，精益质量部质量管理主管胡铁军又忙开了。针对下一阶段的工作，他必须与集团的11大主机事业部取得联系，确认各个事业部项目进展的时间节点。胡铁军所说的“项目”，就是今年三一提出的全面提升产品品质的“A+”计划。关于“A+”计划，胡铁军告诉记者，集团领导曾如此阐释：通过全面识别客
●三一重工股权激励方案，拟将1.78亿份股票，激励给包括10多位高管在内的2533名员工。●“股权激励+高工资+升职空间=帮助员工成功”，这是三一开给员工的幸福公式。“冬天来了，春天还会远吗？” 11月7日，三一重工推出的一项股权激励方案似“冬天里的一把火”，为行业严冬送上了一丝暖意。该方案拟将1.78亿份股票，激励给包括10多位高管在内的2533名员工。消息一出，有媒体评论，此次激励力度之大，覆
“冬天来了，春天还会远吗？” 11月7日，三一重工推出的一项股权激励方案似“冬天里的一把火”，为行业严冬送上了一丝暖意。该方案拟将1.78亿份股票，激励给包括10多位高管在内的2533名员工。消息一出，有媒体评论，此次激励力度之大，覆盖面之广，前所未有。作为行业龙头企业，三一此举必将把“员工成功”转化为企业发展动力，并有力提振行业信心，率先带动行业复苏突围。 方案酝酿已久，并经权威机构评估 激励细
工程机械行业一度是中国增长最快的行业之一。受益于经济发展、固定资产投资高增速和地产繁荣，这个行业也曾制造中国首富。 2012年三季报显示，工程机械行业正集体“开倒车”。数据显示，三一重工、中联重科、柳工、徐工机械、山推股份、厦工等6家主要公司第三季度的收入增速平均下降了4.9%，利润增速下降更快。第三季度，全行业只有2家公司实现了营收增长。前三季度，全行业只有1家公司实现营收和利润双增长。同时存货
金秋十月,秋意渐浓, 2012年的这个中秋国庆圆了多少身在异乡的人们回家团圆的梦,而这个旅游胜地在双节的火爆气氛下,似乎已经忘却了秋雨带来的一丝丝寒意,处处沉浸在喜庆、合家团圆的祥和气氛当中。而注定有那么一群人与这处处喧闹的气氛形成鲜明的对比，他们就是三一重工泵送的服务工程师们。负责张家界地区售后服务工作已有数年之久的工程师邓国强依旧坚守在自己的岗位上，成为客户设备正常运行的坚实后盾。清晨，秋雨未
近日，被国内外媒体誉为“亚洲品牌第一榜”的“2012亚洲品牌500强排行榜”重新排定座次，三一重工位居第36位，较去年上升12位，名列中国工程机械行业第一。同时，三一重工被评为“亚洲十大最具影响力品牌”。 这家起源于湖南的民营企业，不仅走出了中国，还在全球赢得了极高的声誉，并通过稳健的国际化战略，在世界范围内形成了自己独特的形象。而这一切的完美跨越和华丽“蜕变”，只不过用了短短二十几年时间。 品牌
11月6日晚，全球机械业龙头公司三一重工发布股权激励计划草案。该激励计划包括股票期权激励计划和限制性股票激励计划两部分。其股票来源为公司向激励对象定向发行新股。激励计划拟向激励对象授予权益总计17,825.51万份，约占公司股本总额759,370.61万股的2.35%。 1.78亿份股 激励对象达2,533人 股票期权激励计划拟向激励对象授予15,490.92万份股票期权，约占公司股本总额的2.0
【第一工程机械网 现场报道】2012年10月23日，以“理性发展 可持续成长必由之路”为主题的2012年度中国挖掘机械行业年会在常州举行。三一重工有限公司副总裁俞宏福出席会议，并发表主题演讲。 俞宏福对挖掘机协会举办此次会议表示感谢。他称，在市场发展陷入困境之时，全行业企业聚首共同讨论，意义十分巨大。俞宏福在发言中系统分析了目前挖掘机行业的现状，并与与会者分享三一重工的发展历程及规划。 三一重
近日，三一天然气搅拌车在湖汽公司邵阳新产业园成功下线，三一再添环保新军。该产品拥有国内唯一经历过高温、高寒、高原试验的天然气发动机，配备了国际领先的车载天然气气瓶及燃料供给系统，整车性能稳定可靠，具有极佳的经济性和环保性，是清洁能源搅拌车领域的一次重大突破。在工业排放和汽车尾气严重污染的今天，工程车辆行业同样面临节能减排的攻关难题。湖气公司研发人员多方走访，并对各大国际展会进行深入调研后发现，要实
“在行业下滑、非理性竞争日益激烈的大背景下，我们提出‘不追求座次，不追求规模，不盲目追求市场占有率’，通过更关注经营质量，严格控制成交条件，加强对回款、应收账款等管理措施，使得公司盈利质量大幅提升。”昨（10月29日）晚，三一重工董秘肖友良在评价三季报时如是说。 2012年1-9月，三一重工实现营业收入406.99亿元，与上年同期基本持平，净利润62.09亿元，下降-24.6%。但营业收入和净利润
受宏观经济不景气、房地产调控等因素的影响，工程机械行业三季度业绩遭遇考验。近日宣布起诉奥巴马的三一重工，日前突然宣布会计估计变更，此举预计增加公司三季报净利润约4.7亿元。 三一重工称，10月19日，公司董事会审议通过了《关于会计估计变更的议案》。根据议案，公司决定自2012年7月1日起对应收款项中“根据信用风险特征组合账龄分析法坏账准备计提比例”的会计估计进行变更。 公告称，本次会计估计变更无需
长江日报记者：请问向总，以前三一的高管否认过要起诉奥巴马，这次又开新闻发布会很高调，为什么选择奥巴马？有一点作秀的嫌疑？ 向文波：这里要澄清一下，我写过一篇微博，是澄清事实，起诉奥巴马总统的不是上市公司三一重工，而是三一集团的管理企业，我从来没有说过，公司也从来没有说过，我们没有起诉奥巴马。在这里我还要说明一下，还要请各位记者注意，一定要认清三一集团和三一重工的关系，现在很多人混为一谈。事实上三一
2012年9月12日8点58分，三一1600吨履带起重机成功完成广东台山核电站重达267t的2号机组核岛穹顶吊装任务，整个过程仅历时1小时22分。这一时刻纪录了三一千吨级履带起重机第15次成功吊装核岛穹顶的荣耀时刻，彰显了民族品牌突破重围的崛起力量。 台山核电站是我国首座、全球第三座采用EPR第三代核电技术建设的大型商用核电站。核电站的核岛穹顶作为核电设施中最为核心、关键的部件之一，对设备的可靠性
7月25日 美国外国投资审查委员会发布禁制令，要求三一集团关联公司罗尔斯停止在美一军事基地附近的风力发电项目。 9月12日 罗尔斯公司把美国外国投资审查委员会告上法庭。 9月28日 奥巴马以威胁美国国家安全为由，签发行政命令，再次禁止该项目。 10月1日 罗尔斯向美国哥伦比亚特区联邦地方分区法院递交诉状，把奥巴马追加为被告。 近日，华为、中兴、三一重工集团……这些国内行业龙头纷纷在“走出去”的过程
早在2000年，三一就把如何处理好发展规模、效益与品牌之间的关系写进了自己的长远规划之中，强调了“规模服从效益，效益服从品牌”的经营原则。不久前的三一集团张家界会议上重申了这一经营原则，并在此基础上进一步提出了：“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率”的“一要三不要”原则。 在行业低谷，恶性竞争不断上演的今天，作为行业龙头企业，三一此次重提规模、效益与品
在三一正式进入起重机行业以前，国内大吨位起重机发展一直滞后于市场需求，国外品牌处于绝对垄断地位，不仅价格昂贵，而且一机难求。立志振兴中国装备制造业的三一，在敢于创新、善于创新的精神引领下，经过1年多的潜心研发，终于在2008年8月，推出国内首款5桥220吨全地面起重机QAY220，正式吹响全面进入大吨位起重机市场的号角。 千吨级起重机自主研发 2008年3月，在三一重工董事长梁稳根的指示下，由三一
三一服务到底有多好？数字最有说服力。 2011年11月，中国质量协会全国用户委员会评审专家通过调研发现，三一产品的用户满意度测评结果荣获行业“8项第一”、“4项第二”（见表一）。这也是中国质量协会第一次对工程机械产品进行用户满意度调查。 国内工程机械产品满意度调查表 没有付出，不可能有回报，如果不是三一集团董事长梁稳根早在1999年即提出“穷尽一切手段，将三一服务做到无以复加的地步”，很难想象三一
谁拥有的专利多，谁就占据了发展主动权的话语权，这在中国工程机械行业中尤为明显。作为中国工程机械行业的领军企业，来自国家知识产权局的数据显示，三一集团的专利数多年保持行业第一，超出第二名的企业近乎一倍。截至2012年3月底，三一集团中国专利申请累计4586件，授权2733件；国际申请192件，外国国家申请89件，长期稳居行业第一。 专利为剑 领跑中国军团国际化 登陆国家知识产权局专利检索
“国际化是一场非打不可的硬仗。”在多年前，三一重工总裁向文波就用这句话阐明了公司实施国际化战略的决心。事实上，三一很早就开始了国际化步伐，其走向世界的步骤共分三个阶段。第一阶段是2002年—2005年的产品出口阶段;第二阶段为2006年—2010年的海外投资建厂阶段。而第三阶段则是2011年开始的本土化及并购合资阶段。在这一阶段，三一与帕尔菲格展开合作，共同投资建立了三一帕尔菲格公司。 经过半年多
8月8日下午，缅甸子公司服务人员谢杰珂的电话响起，电话那头传来不太流利的普通话声音：“您好，是三一工程师吗？”沟通后得知，这名客户的泵车出现故障，支腿无法展开。谢杰珂挂断电话后，赶紧订了车票，但几分钟后客户又来电话，说他们已经请人去了现场，要谢杰珂暂时不用去了。 8月9日中午，电话再次响起，客户说：“谢工，昨天请过来的是缅甸人，无法修复设备，还得请您过来帮忙。”谢杰珂马上购买了从缅甸仰光到曼德勒的
9月5日，11名来自台湾清华大学、台湾大学、台湾成功大学等不同高校的台湾大学生结束了在三一为期一个月的实习生活，返回台湾。首次来到湖南，来到三一，一个月的经历让他们感慨颇多。 “当时，中国杰出青年交流促进会提供了很多大陆企业供我们实习选择，我咨询了我老爸，他说三一是一家很有名的企业，在台湾也能看到三一产品，选择三一实习，不会错，所以我就来到了三一。这个月，确实是不虚此行。”来自台湾清华大学社会学专
在南宁使馆区某施工工地，客户对北京桩机的产品及服务竖起大拇指：“品牌一流，品质做得好，服务工程师下了苦功。”得到这样的赞誉对三一来说并非偶然，它是三一依靠永不止步的品质创新和专业服务赢来的。 “其他设备顶不住的地质，由我们来”今年，南宁使馆区开工建设。一期桩基础施工任务被一位其他品牌钻机客户包揽。该项目在春节过后开始施工，三月初施工遇到地质难题。由于技术不够，又没有专业的服务支持，施工停滞问题迟迟
上半年，在三一集团这支“联合舰队”中，三一港机事业部以同比增长20%以上的速度跑得最快。其主要产品正面吊市场占有率提升了近10%，达到了惊人的85%，稳居国内第一。 在三一港机，有这样一个传统，每周二晚上7点开始，雷打不动，召开质量分析例会。三一港机总经理彭国成主持，售后、服务、质保、研发等部门人员出席，大家围绕一周来出现的质量问题，群策群力，不解决问题，不散会。 对质量问题的高度重视，让港机事业
岳麓山下，湘江河畔。 在这片中国中部新崛起的现代工业热土上，诞生了两个重工装备制造业的巨子。 一个是“至诚无息，博厚悠远”的内敛，一个是“品质改变世界”的张扬，两家具有鲜明个性的中国工程机械制造商，经过二十年峥嵘岁月的淬炼，如今成为业内的佼佼者，并且创造了全球混凝土机械产业的神话。 1992年，时任建设部长沙建设机械研究院副院长的詹纯新，带领7名科技人员、借款50万元起家，创办生产实体——中联建设
——记车身公司起重机车身所所长徐鹏飞初见徐鹏飞，完全是一副大男孩的形象，84年的他长了一张娃娃脸，待人亲切随和。但一涉及自己的专业领域，却又给人一种干练果断、严谨务实的感觉。因出色的业绩，他在今年的科技节上，被评为了集团先进科技个人。 从国企到民企的跳跃 2010年2月，曾在一知名国企工作了近4年的徐鹏飞，最终选择了三一这家民企，当记者问到是什么原因让他做出这个选择时，他回答：在国企工作压力相对小
初见徐鹏飞，完全是一副大男孩的形象，84年的他长了一张娃娃脸，待人亲切随和。但一涉及自己的专业领域，却又给人一种干练果断、严谨务实的感觉。因出色的业绩，他在今年的科技节上，被评为了集团先进科技个人。 从国企到民企的跳跃2010年2月，曾在一知名国企工作了近4年的徐鹏飞，最终选择了三一这家民企，当记者问到是什么原因让他做出这个选择时，他回答：在国企工作压力相对小些，但缺乏活力，研发精力被太多其他事务
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