中联三一龙虎斗 20年创世界混凝土机械之都

岳麓山下，湘江河畔。

在这片中国中部新崛起的现代工业热土上，诞生了两个重工装备制造业的巨子。

一个是“至诚无息，博厚悠远”的内敛，一个是“品质改变世界”的张扬，两家具有鲜明个性的中国工程机械制造商，经过二十年峥嵘岁月的淬炼，如今成为业内的佼佼者，并且创造了全球混凝土机械产业的神话。

1992年，时任建设部长沙建设机械研究院副院长的詹纯新，带领7名科技人员、借款50万元起家，创办生产实体——中联建设机械产业公司，从混凝土拖泵产品入手，进行“科技产业化”的大胆尝试，通过实施“核裂变”、“核聚变”发展战略，发展成为产品链覆盖最广的工程机械集团，到2011年，集团销售收入逾800亿元，混凝土机械成为其强势业务。

1994年，梁稳根带领几个合伙人创建了三一重工业有限公司，由原来生产焊接材料的小厂切入工程机械整机制造领域，也是从混凝土拖泵产品开始起步，通过一系列的扩张，发展成为我国最大的民营工程机械集团，到2011年集团销售收入也超过了800亿元，混凝土机械销售贡献率居首。

2011年，中国混凝土机械以1053亿元的市场规模名列工程机械行业之首，约占整个工程机械行业收入的1/5。其中中联和三一的混凝土机械国内市场份额超过50%，“中国混凝土机械之都”的大号无疑非长沙莫属。然而，这还不是长沙的终极目标，因为先后的两笔跨国并购改写了世界混凝土机械的市场格局。

2008年9月28日，中联与国内外战略投资者携手，将世界混凝土机械排名第三的意大利CIFA公司收入囊中，开启了中国工程机械跨国战略并购的先例；

2012年4月中旬，三一联合中信产业投资基金又将曾在世界混凝土机械排名第一的德国普茨迈斯特收入麾下。两笔并购促使中联和三一的国际市场份额陡增，自此，长沙的“世界混凝土机械之都”当之无愧了。

经过二十年的时间，长沙已经成为我国发展势头最为迅猛、产销规模最大的工程机械产业集群，产销规模约占全行业的1/3，尤以混凝土机械见长，在全球混凝土机械市场占据着举足轻重的地位。

长沙从一个工程机械产业的后发力城市，跃居为全国的产业龙头城市，并进阶“世界混凝土机械之都”，围绕中联和三一这两大功勋企业，在这成长过程中有很多故事。缘于建机院说起长沙与工程机械产业的结缘，要从长沙建设机械研究院(简称建机院)说起。

建机院的前身是建设部下属的唯一集建设机械科研开发和行业技术归口于一体的应用型科研单位，主要从事建筑、能源、交通等基础设施建设行业重大装备及新技术、新工艺和新材料的科研开发工作。1956年5月创建于北京(是中国第一个工程机械类的科研机构)，1969年底迁址到湖南常德，1978年底搬迁到长沙的银盆岭。

落子长沙的建机院有过很风光的日子，在全国归口管理工程起重机、塔式起重机、混凝土机械、路面与压实机械、桩工机械、环卫机械、及翻斗车、平地机等行业技术，包括标准制定和统型设计等。曾在当地人眼中是“吃皇粮”的科研事业单位，建机院的工作令当地人十分羡慕和向往。然而，好景不长，当上世纪90年代初的中国科研院所体制改革启动后，长沙建机院同其他很多科研院所一样，要靠拿到项目才得以生存，靠卖图纸才能艰难运转，面临国家的“断奶”政策，每年500万元的收入要养活全院500多人。

这种举步维艰的困境，让建机院的领导班子产生了强烈的危机感，不得不开始了以研究所、研究室为承包单位，将科技成果对外有偿转让来谋生。但这种浅层次的经营模式弊端明显：各自为政，资源分散，院整体研究实力和集成攻关协作度下降；短期行为明显，影响科研后劲。而与此同时，那些得到了建机院图纸转让的企业却迅速崛起。

原建机院副院长、总工程师、中联重科监事会主席龙国键回忆说：“山东方圆机械厂仅花了不到1万元的技术转让费，一年的时间就做到上千万的‘盘子’，湖南江麓机械厂用不到5万元引进我们的技术，当年就做到了几千万，我们是‘守着金饭碗没饭吃’。”

在这种形势逼迫下，建机院领导认识到，必须深化内部的经营体制改革，把自己推向产业市场，在“科技产业化”上寻找一条出路。建机院让时任科技副院长的詹纯新挑头，在没要国家一分钱，仅靠50万元借款起步的情况下，于1992年9月28日成立了院办企业——中联建设机械产业公司。

现在来看，这“中联建设机械产业公司”不仅演绎成为今天位居全球工程机械50强前列的中联重科股份有限公司，也成为后来呈燎原之势壮大起来的长沙工程机械产业的火种。

责任编辑：Leon