# 代理商制度

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披荆斩棘,众行致远:2023年第三季度中国工程机械代理商发展状态调研分析报告

2023年10月7-16日,《今日工程机械》进行了“2023年第三季度中国工程机械代理商发展状态调查”,从被调查代理商样本的区域、品牌和级别分布的情况看,已经可以基本反映2023年第三季度,中国工程机械行业代理渠道的现状。 盈利状态 26.45%的代理商企业盈利 2023年第三季度,73.55%的代理商企业是亏损的,有26.45%的代理商企业处于微盈利或盈利状

维特根40周年代理商专访,启盛机电:贴近客户,共创未来

维特根中国从2012年正式实行了代理制度。过去的10年中,代理商团队与维特根中国团队同气连枝,并肩作战,维特根中国才得以加速度增长,成就今天的市场地位。而面对未来,作为维特根中国大家庭中的一部分,代理商伙伴又会有怎样的期待呢?让我们通过代理商代表启盛机电总经理何育峰的访谈来了解下。 自2003年加入维特根中国以来,何育峰在这个大家庭已经度过了近二十年时光。从熟悉了解产品,学习相关知识,到提升

孙长鑫:工程机械代理商生存手册之谋远虑(上)

编者按:2022年6月18日,在年度“中国工程机械&融资租赁法律风控资管大会”上,中国工程机械行业实务专家、《今日工程机械》杂志特约作者孙长鑫先生做了主题分享,本文依据分享内容增补整理而成。 “良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”。孙老师此文不仅是“老生常谈”的“逆耳良药”,更是从“道”和“术”两个层面清晰地论述了工程机械代理商的生存法则。 如果说三年前“活下去”只是房地

【营销&后市场大会】曹卫国:行业重大转折期代理商的风险和应对

2021中国工程机械营销&后市场大会于11月29日正式拉开帷幕,本届大会汇聚中国工程机械行业极具影响力人士,搭建高层次交流平台,聚焦于“坚守价值主义”,探讨在坚守过程中的诸多机遇和挑战,贡献有价值、有智识的精彩交流、深度碰撞和解决方案,与广大同仁一同洞观时局,展望前路。 12月1日上午,浙江立洋机械有限公司董事长曹卫国在渠道增值与转型升级论坛上作了以《行业重大转折期代理商的风险和应对

中国工程机械行业繁荣下的代理商困局

自20世纪九十年代以来,伴随着中国工程机械行业的持续增长,中国工程机械代理制经过近三十年的发展,已经成为中国工程机械行业营销和服务渠道的主导模式,广大代理商群体为中国工程机械市场的销量贡献了八成的力量,成为行业价值链条中不可或缺的重要组成部分。 然而,近年来,伴随着终端市场愈加无序的价格竞争,工程机械代理制受到了很大的挑战,代理商群体在繁荣的中国工程机械行业中却陷入普遍亏损的困局,生存状态岌岌可危

疫情当前,代理商最不能停下的就是销售

节后第15天,疫情仍在蔓延,拐点仍未出现…… 受疫情影响,工程机械行业传统的“开门红”无声无息,设备销售和下游开工都推迟了。 为全力抗击疫情,有效切断病毒传播途径,各地政府机关下发暂停建筑施工和复工的通知,由于疫情严重区域与工程机械行业主力市场高度重合,行业自然成为了重灾区。 疫情严重的省份挖掘机销量占比情况 “黑天鹅”从天而降,面对突如其来的疫情,一系列问题摆在了工程机械代理商的面前: 疫

重装上阵 再战巅峰 北方重工举办“混改”后首次海外代理商大会

7月25日,来自全球16个国家的40余家70余名海外代理商代表齐聚沈阳,参加北方重工司法重整和实施混改后的首次海外代理商大会。本次海外代理商大会为期两天,以“话共赢、辟新局、跃未来”为主题,重点介绍了辽宁方大集团发展概况和治企理念,北方重工司法重整和实施混改后的新变化,尤其是海外市场发展战略等方面情况。 北方重工举办“混改”后首次海外代理商大会 辽宁方大集团实业有限公司董事局常委、总裁、党委

工程机械代理商:降本增效就要狠抓这三点

挖机市场“产品同质化+产能严重过剩”,行业将进入第二轮淘汰赛,综合盈利能力成为代理商竞争的核心指标,可同质化久了,差异性的东西少了,有量无利成为常态,代理商在接下来淘汰赛竞争中如何胜出呢? 2019年,行业会议比较频繁,研究探索代理商未来出路。经历了行业低谷成长起来的大部分代理商对新一轮的竞争都有比较清醒地认识,淘汰赛必须自强有为,不再等靠,主动开始补短板,练内功,合作咨询公司,在企业软实力上下功

【营销&后市场大会】瞿文斌:代理商如何提升运行效率

代理商企业在选择管理体系期间需要进行很多的摸索与探究,才能选择出一个适合自身的体系,而这些体系同时也需要针对自身的情况进行提升与完善。2018中国工程机械营销&后市场大会“可持续发展论坛”力邀利星行(昆山)有限公司机械机器事业部首席运营官瞿文斌先生分享《如何通过专业管理体系提升运行效率与客户满意度》。 以下为演讲实录: 瞿文斌:各位同行的领导,朋友们,大家早上好!我是三年前开始负责

【营销&后市场大会】曹卫国:财务管理是代理商的管理核心

现在中国工程机械市场势头正好,但在面对未来潜在风险时,中国工程机械企业该如何布局可持续发展战略呢?可持续发展论坛力邀行业内外顶尖专家,围绕“可持续发展”主题,进行深入剖析,为企业可持续发展助力前行。浙江立洋董事长曹卫国先生分享了他多年积累、用实践修行出的财务管理之道。 我汇报我们公司是怎么做的,不讲理论,理论是教授、专家们讲的。浙江立洋在行业内也有一些特点,第一,它是一家老公司,今年是25

火爆市场,代理商该如何面对?

2018年5月17日,中国工程机械工业协会挖掘机械分会发布的《2018年1-4月中国挖掘机械市场销量分析》显示:2018年1-4月纳入分会统计的25家主机制造企业挖掘机销量总计86622台,同比涨幅超过50%。 业内人士大概都了解,中国挖掘机械市场自2016年下半年进入高速增长通道,9月至12月连续四个月涨幅超过70%,2017年增长势头更加强劲,全年销量接近翻番增长。进入2018年以来,在高基数

30年风雨见证山工机械与代理商深情厚谊

1987年,青岛振华机动车销售维修有限公司与山工机械正式开启合作。 时光荏苒如白驹过隙,30年后的今天,青岛振华已经成为山工机械合作时间最长的代理商。在这见证中国社会飞速变化的三十年里,青岛振华与山工机械一起通过产品和服务的创新,悄然改变几代人的生活,使许多美好的憧憬成为可能。 “选择山工机械,就要始终如一” 1976年,20岁的赵书斌响应国家号召应征入伍,在装甲兵部队修理连服役,从事维修坦克车、

携手共赢 2017年陕建机械代理商年会胜利召开

2017年伊始,陕西建设机械股份有限公司在终南山下召开2017年代理商年会,公司总经理李长安、副总经理司小柱、副总经理贺卫东、营销公司总经理范勖成等公司管理层领导与来自全国各地的十多家代理商汇聚一堂,未雨绸缪,共商发展大计,共谋市场建设。 2017年陕建机械代理商年会现场 会议一开始,与会来宾通过视频,共同回顾陕建机械60余年来的发展历程,公司秉承着“锲而不舍,创造卓越”精神, 稳扎稳打在国内工程

江苏发布工程机械设备行业代理商自律公约

第一章 总则 第一条 为了推动江苏省工程机械设备行业代理商的自律,建立和维护公平竞争、互利合作的工程机械行业代理市场体系,引导工程机械设备行业健康、稳定、有序地发展,促进工程机械设备行业健康发展,特制定本公约。 第二条 江苏省工业合作协会机械设备管理中心(以下简称:省中心)会员单位应自觉遵守本公约,共同维护全行业的整体利益和市场秩序,积极推进行业自律建设,创造良好的行业发展环境。 第三条江苏省工业

【D1CM直播】祁俊:工程机械代理商转型需先转心态

【第一工程机械网 独家报道】2015年10月22日,2015中国工程机械营销&后市场大会,暨2015年中国工程机械代理商年会、2015中国工程机械协会维修及再制造分会年会在安徽合肥拉开大幕,数百名来自中国工程机械产业链上的代理商、维修服务商、制造商、专家及媒体莅临会议,座无虚席。 2015 年,中国经济继续呈现中低速发展态势,工程机械行业依然在低谷中徘徊,系统性风险加剧,行业部分企业面临着

【D1CM直播】谢邦荣:代理商与大型施工企业合作案例

【第一工程机械网 独家报道】2015年10月22日,2015中国工程机械营销&后市场大会,暨2015年中国工程机械代理商年会、2015中国工程机械协会维修及再制造分会年会在安徽合肥拉开大幕,数百名来自中国工程机械产业链上的代理商、维修服务商、制造商、专家及媒体莅临会议,主会场及分论坛会场座无虚席。 2015 年,中国经济继续呈现中低速发展态势,工程机械行业依然在低谷中徘徊,系统性风险加剧,

工程机械代理商“死法”分析

统计显示,中国民营企业平均寿命只有2.9 年,作为工程机械行业的代理商,随着2012 年下半年国家经济宏观调控,很多代理商由于经营不善逐步退出历史舞台。从风险管控制角度审视,代理商企业活法有很多种,但“死法”大约就这么几类:盲目投资、多品牌经营、应收账款逾期过大、职业经理人操盘、利润过低资不抵债、区域主力市场关停或区域经济崩盘6 类。盲目投资 2011 年,行业内某北方代理商做出了重大决定,拿出四

雷沃挖掘机持续助力代理商发展

  一位行业专家品评国内的工程机械行业时说道,“回首过去,代理商和制造商打造了中国工程机械行业的黄金十年,在这个过程当中,双方有摩擦,但更多的是合作与共赢。在目前这样一个市场低迷期,双方更应该携手并进,共度难关。”正是基于这个道理,作为“圈内”一员的雷沃挖掘机,在调整自身的同时,持续加大“帮助代理商能力提升”的力度,在管理、营销、服务、融资等方面多管齐下,为代理商解决实际困难,帮助提升其管理水平。

今日工程机械:如何有效降低代理商运营成本

时至今日,工程机械行业的传统盈利模式已被市场下行的力量颠覆,原本的利润中心骤然变成成本中心,利润率大幅下滑,呆坏账上升明显,现金周转压力倍增,导致代理商“不卖车也愁,卖车也愁”。调查显示,70% 以上代理商现阶段的首要任务是保生存,开源节流,降低企业运营成本,但实现“降低企业运行成本的过程”是很多人利益的减项,需要建立一种新的开支习惯,痛苦且伴随着很多内部矛盾,但不跨越这道坎,企业很可能在经济新常

今日工程机械:代理商生存环境的变化与挑战

今天的人们很难想象20 多年前的中国经济众相。公有制与配给制大行其道,私有制尚未被充分认可。在工程机械行业,国有流通渠道肩负着物资流通的全部责任。充斥着公章的计划书与铁一般纪律的流通方式就是对它们最好的写照。经济短缺更使它们有条件成为衙门式的经济要害部门,顾客需求与顾客服务与他们全然无关……进入20 世纪90 年代以后,浓厚的国企文化、低效率、低效益、责任主体不明的弊病让国有流通渠道引起了厂家的不

卡特彼勒代理商信昌机器继往开来 迈向另一目标

1962年,森达美集团工业部辖下的子公司——森达美信昌机器工程有限公司(以下简称:信昌机器)获得美国Caterpillar(卡特彼勒)公司在香港及澳门的代理权。现时,信昌机器已经成为卡特彼勒在中国华南六省、新疆及港澳地区的唯一指定总代理,服务范围包括广东、广西、海南、福建、江西、湖南、新疆和港澳地区。信昌机器雇用员工总数逾2,300名,建立近100家公司网络据点,致力为客户提供优质产品,以及全面、

代理商宣战:现行营销政策如一剂“毒药”

如今,“无限责任担保”仍然是代理商诟病的焦点,大家一直纠结于应不应该承担此责任。一位行业资深人士表示,如果代理商还像从前一样只负责销售设备和拓展市场,那“无限责任担保”确实该由代理商自己承担,但如今代理商的业务已经发生了变化,增加了很多销售设备和拓展市场之外的内容,如果再承担无限连带责任似乎并不公平。 代理商宣战:现行营销政策如一剂“毒药” 最初,中国工程机械代理商的业务内容较为简单纯粹--开拓

三一故事:三一重机代理商星级呼叫中心炼成记

  为提升4008呼叫中心窗口单位的服务质量,三一重机总经办自2011年开始,就实行了一年一度的代理商星级呼叫中心评定工作,通过对呼叫中心硬件、管理体制、人员综合素质三个方面的实地验收,评选出标杆,帮助代理商打造一个超越行业标准及规范的4008体系。   2015年新年伊始,新一年的星级评定工作圆满结束,烟台宏通、江苏力好两家代理商呼叫中心被评定为“五星级呼叫中心”,石家庄众力、四川盛和则被评为“

市场低迷 工程机械行业代理商群体处境艰难

在工程机械行业生态链中,有一个不常被关注的群体——代理商。他们身处市场一线,最直接最真切感受着市场带给这个行业的欢笑与泪水。“我是一个农民,1980年出生在安徽乡下的农村。记得是初中二年级英语测验不及格就辍学了。工地上干过小工、修理厂当过学徒、做过柴油机和装载机的售后服务、大修车间主任、办事处销售代表等工作,2008年,自己带着弟弟回家创业,从修理铺起家,2011年加盟某工程机械企业成为一名代理商

中联重科海外公司开展蒙古代理商服务管理培训

近日,中联重科海外公司中亚区域服务团队在蒙古乌兰巴托为中联重科蒙古塔机独家代理商开展了2014年末代理商服务管理提升培训。 在培训课程上,重点讲解了代理商服务协议、中联海外服务政策与管理制度,以及代理商服务体系建设等。同时也根据塔机服务实际操作,宣贯了中联重科的代理商服务流程、相关报表的规范填报以及销售技巧等。 针对代理商公司在乌兰巴托即将竣工并投入使用的4S店,双方围绕该店功能定位、人力资源配置

三一代理商布局新疆工程机械再制造生产基地

近年来,三一代理商充分发挥新疆的区位优势,着力开发工程机械再制造基地,通过环保、高效的再制造手段,实现对工程机械产品的第二次投资,实现产品的升级和升值。 重机再制造生产基地:6S标准确保100%出厂达标 新疆华东三一重工6S店自今年9月落成以来,凭借三一成熟的技术支持,已成功修复了多台起重机设备,保证100%达到出厂标准。新疆华东自2012年以来,陆续投资逾4000万元,建立了达到6S标准的集整车

巅峰对话:六大焦点问题直面代理商生存困境

【第一工程机械网 独家报道】2014年10月28—30日,2014中国工程机械营销&后市场大会在苏州召开,大会由中国工程机械工业协会代理商工作委员会及中国工程机械工业协会维修及再制造分会主办,江苏天恒伟业工程机械有限公司承办,现代重工特别支持。本次大会是中国工程机械行业第一次打通营销与后市场产业链条,让制造商、代理商、技术服务商和用户跨界互联、无碍交流,汇聚各方资源优势、思维优势,以期实现

巅峰对话:搭建代理商诚信互助平台

【第一工程机械网 独家报道】2014年10月28—30日,2014中国工程机械营销&后市场大会在苏州召开,大会由中国工程机械工业协会代理商工作委员会及中国工程机械工业协会维修及再制造分会主办,江苏天恒伟业工程机械有限公司承办,现代重工特别支持。本次大会是中国工程机械行业第一次打通营销与后市场产业链条,让制造商、代理商、技术服务商和用户跨界互联、无碍交流,汇聚各方资源优势、思维优势,以期实现

无限责任 代理商难以承受之重

世界上没有任何一条路是从一开始就摆在那里并且笔直宽阔的,路,都是人们脚踏实地一步步走出来的。中国工程机械行业的发展之路也正是这样:从无到有,从稀疏到繁盛,而且直到今天我们还在摸着石头过河…… 但是随着市场的起落和心态的变化,很多方面的关系也面临新的局面、带来了新的问题,其中,处于市场中间起到主体支配作用的厂商关系显得尤其举足轻重和跌宕起伏。 2011年下半年以来的市场持续下滑已经令激进的行业尝到了

精耕细作 山河智能湖南代理商销售创佳绩

时光飞逝,光阴如梭,2013的金蛇之年已经落幕,奔腾的马年已然到来。近日,从挖掘机行业协会传来喜讯,山河智能装备集团挖掘机湖南区域代理商湖南山河工程机械销售有限公司创造佳绩,在2013年全年实现销售436台,市场占有率达到10.13%,力压进口品牌小松,一举夺得湖南市场行业第二的位置。 湖南山河工程机械销售有限公司2013“山河战士”团队拓展训练 湖南山河工程机械销售有限公司这一佳绩的取得,让我们

代理商公司如何进行年度工作规划

在笔者接触的咨询案例中,有些代理商反应:规划总是慢人一步,旺季过去一大半时才开始规划布局,但为时已晚,错失了相当大的市场机会。因此,用“先下手为强、后下手遭殃”来形容代理商工作规划的重要性和紧迫性并不为过。实际上,很多代理商并不是没有规划,但更多的是简单的销量目标规划,而在销量目标制定的依据、如何去完成这个目标的具体举措上缺少详实的规划,在下文中笔者将针对代理商制定年度工作规划的方法做出简单的介绍

姜明亮:债转股整合工程机械代理商的法律技术

自从笔者呼吁债转股整合代理商的建议以来,陆续收到各类反馈信息,其中不乏有希望了解具体实施、如何整合的需求,说明这个理念已经受到关注。代理商将来的发展,何去何从,是做大做强?还是梳理整合?还是市场将催生一种全新的产销模式?不得而知。但至少现在代理商危急,面临生存与淘汰的选择,从拯救市场,稳定业已成熟的区域市场而言,制造商应该着力考虑整合代理商。 北京中安德信资产管理有限公司姜明亮主任律师 如何整合?

竞争力 代理商的出路所在

从1000亿到5600亿,过去十年被称为工程机械的“黄金十年”,但十年销售收入高增长的传奇时代已经结束,行业正在步入相对稳定的发展时期。其实,2010和2011年市场爆发主要得益于2008年开始的4万亿投资政策的拉动与刺激,如果排除4万亿的影响,市场仍在有节奏和平稳地上升,只是增长幅度变窄,市场总量也维持在高位运行状态。但不可否认的是,受到销量高速增长的刺激后,各界资本疯狂涌入工程机械行业,据调查

2013代理商年会:十年 拾阶而上

十年前,中国工程机械工业协会代理商工作委员会成立。对于中国工程机械行业来讲,那一刻具有里程碑的意义,使行业的代理商们终于拥有了自己的“家园”。 在这十年的发展历程中,代理商群体冲锋陷阵、迎难而上,用不断探索的精神推动了工程机械行业一场场全新的营销变革,锻造出中国经济发展的新一代引擎。创业者成长为行业“大佬”,小企业从弱到强,在区域市场独当一面…… 我们看到,个人与企业在自身获得不可想象的改变时,他

聚焦营销管理升级 规避代理商企业经营风险

【第一工程机械网 独家报道】中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会于10月12日在北京龙城丽宫国际酒店开幕。 在生存与发展的难题面前,代理商对于企业及行业的思考也更加务实和深刻。如何应对新形势下的产业升级与企业转型,探讨代理商与主机企业之间的关系,探索后市场时代的生存法则等一系列重要议题如何解决已经迫在眉睫。在本次年会上,各企业代理商围绕这些话题,展开积极而深入的讨论。

代理商年会分论坛探讨工程机械后市场业务模式

【第一工程机械网 独家报道】中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会于10月12日在北京龙城丽宫国际酒店开幕。12日上午,代理商工作委员会轮值会长黄宁致大会开幕词并提出“三个健康”的概念,希望行业同仁注意自身健康、企业健康和行业健康;国家发改委国家信息中心首席经济师、研究员范剑平对于当前中国宏观经济和宏观调控政策取向进行了深度的解读;紧接着,巅峰对话邀请到了中国工程机械工业

姜明亮:代理商如何重塑债权管理模式

【第一工程机械网 独家报道】2013年10月12日,以“创新驱动——开启健康新十年”为主题的中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会在北京龙城丽宫国际酒店盛大开幕。中国工程机械行业协会、制造企业、代理商企业代表齐聚一堂,革故鼎新,顺势而为,群策群力,共同探讨传统制造业的蜕变转型。 以下为中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会,北京中安德信资产管理有

代理商营销管理体系升级进行时

2011年开始的宏观经济调控宣告了工程机械行业“黄金十年”的正式结束,曾经创造无数增长奇迹的增量市场时代被以小幅增长为主要特征的存量市场取代。大规模的产品存量与十分有限的市场增幅成为工程机械行业发展的巨大阻碍,加之参与竞争的品牌数量众多,导致市场竞争更趋激烈。 存量市场时代下的新选择 据行业协会统计数据显示,截至2012年,中国挖掘机市场10年期产品存量为115万台左右,且多数是近5年内购买的,设

代理商接班人之思:禅让vs世袭

怎样做才能不毁掉自己一手打造的企业? 这是所有私营企业主都想知道的答案。 中国西部某省工程机械代理商在它的前任老总张先生看来,就仿佛是被抢走的孩子。如今,张先生已近古稀,辛苦开创的公司转让给了他人,尽管公司名字他再熟悉不过,但他明白,这公司早与他脱了干系.. 几年前,深受疾病困扰、身体无力支撑繁重工作的张先生决定“退位”,急火攻心召回了海外留学的儿子。在张先生看来,回国后的儿子全身上下都写满了“不

行业企业重量级嘉宾云集 2013代理商年会将启

2013 年10月11日-13日,以“创新驱动,开启健康新十年”为主题的中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨 2013 中国工程机械代理商年会将在北京召开。2013年,中国经济增速放缓已是不争的事实,政府“调结构、促转型”的决心更加坚定。作为投资拉动型的行业,工程机械企业也必将面临转型升级的压力。回顾这些年的发展,不可否认,工程机械企业的盈利能力很大程度上依赖于高速发展的市场环境和巨大的商业机会,而

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