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长治液压有限公司日前经山西省质量技术监督局评定，达到省质量信誉AAA级标准，被授予2011~2013年度“质量信誉AAA级企业”称号。近年来，该公司内强管理，外拓市场，在开发新产品、新用户、新市场的同时，不断完善质量保证体系，强化售后服务工作，通过了恩可埃公司ISO/TS16949-2009和ISO9001：2008标准认证，以及国家一级计量单位复查审核，“CHANZHIYEYA”品牌已成为山西省
由香港中国商会主办、中国中央电视台财经频道作为战略合作伙伴的首届“中国海外投资年会”于2011年11月15日至16日在香港举办，此次年会的主题为：全球资源重组与中国 海外投资战略。 中联重科董事长詹纯新在发言中表示，中国企业要国际化，也一定要本土化，就是要遵循国际规则，融入当地文化，做当地的企业，而在这一过程中，首先考量的是我们融入世界的心态和姿态。 中联重科董事长詹纯新在发言
包容、共享、责任——在中国海外投资年会上的演讲 中联重科董事长、CEO：詹纯新 中联重科董事长詹纯新在海外投资年会讲话 尊敬的各位领导、各位贵宾，女士们，先生们：上午好！非常荣幸参加今天的论坛【事件背景：中联重科并购CIFA入围海外投资5大经典案例】，并与各位共同探讨中国企业海外发展的问题。全球经济从来没有像今天这样紧密联系，资本、技术、人才等各种资源可以跨越国界，激流涌动，牵一发而动全身。
近日，中国信息报社记者到力士德公司专程采访公司质量管理部长许忠诺，许部长刚从外地赶回接受了记者的采访。 对待工作一丝不苟的许忠诺部长 中国信息报记者：许部长，当前，国内企业竞争异常激烈，您认为作为制造企业，最重要的是什么？ 许部长：当今市场上激烈竞争的焦点：质量竞争。质量竞争已成为企业生存与发展的必须部分，也成为企业在竞争中赢得有利位置的必要途径。工作中能熟练运用各种质量原理和工具已成为公司提
时间：2011年10月15日上午 地点：北京九华山庄 题目：中国工程机械第九届营销高峰论坛暨2011中国工程机械代理商年会 2011年对于中国经济而言，可能是最难过的一年，CPI居高不下、人民币升值加剧、房价上涨趋势并未得到根本遏制、资本市场不容乐观；对于中国工程机械行业来说因为信贷紧缩，施工工程开工率不足等因素的影响，短时间内恐怕很难再出现高增长。面对复杂多变的市场环境当中，企业该如何应对？
在中国挖掘机市场上，中国企业、日系企业、韩系企业和欧美企业，都有着截然不同的企业性格，其背后也有着迥异的国家和地域文化。日系企业的特征很明显，务实低调，坚韧严谨。9月2日，应日立建机的邀请，中国工程机械工业协会、挖掘机分会、代理商工作委员会、信息工作委员会以及行业媒体一行赴日本参观了日立建机位于茨城县的常陆那珂临港工厂。 在不断成长的世界工程机械市场中，发挥确切的存在感，成为“真正的全球化企
近年来，中国和其他亚洲新兴国家对工程机械的需求不断扩大，整个世界市场也呈现出增长的趋势。在这个背景下，2010年度日立建机完成销售额7738亿日元（同比增长28%）、取得了营业利润415亿日元（同比增长111%）、经营性利润419亿日元（同比增长119%）、税后纯利润111亿日元（同比增长176%）的好成绩，与2009年度相比明显好转。 日立建机 记者：日立建机上一个中期经营计划“创201
由一个国家级建设机械研究院8名工程师借款50万创立的小公司，19年间连续实现年均复合增长率超过60%；先后成功主导9次跨国界、跨地域的重组并购；从创立时日均收入不足万元发展到今天日均收入过2亿、拥有3万多名员工、全球排名第八的工程机械跨国公司——中联重科的秘诀是什么？ 9月22日至23日，由中国机械工业联合会（简称中机联）主办，《中国机电工业》杂志社、中国机经网承办的“中国装备 装备
9月21日，济宁市政府在运河宾馆隆重举行2011年济宁市市长质量奖颁奖大会。公司董事长张秀文作为济宁市市长质量奖获奖单位法人代表出席颁奖大会，亲自接受了梅永红市长授予的证书和奖杯，并作为企业代表向大会作了发言。 济宁市市长质量奖 张秀文董事长在发言中表示，这个奖项对山推来讲，绝不是一个终点，甚至都不能是暂时的停顿。山推将做好充分的准备，去冲击省长质量奖和全国质量奖。面对未来的发展，
2011年9月7日、8日，三一集团创始人梁稳根先后登上胡润与福布斯中国富豪榜之顶，首次成为中国首富。在亿万富豪榜上，更有七位高管进入榜单。一时间，三一集团被称作“造富工厂”。25年前，梁稳根与同伴用拼凑的6万块钱成立了涟源茅塘焊接材料厂。25年后，曾经不起眼的小厂已发展为产值超500亿元、全球最大的混凝土机械制造基地，并造就了“中国首富”。三一被看作行业的搅局者，更是行业的另类，在这里没有“不可能
日前，笔者经历了一件“怪事”。在前不久举行的“2010金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布典礼上，一位主办方负责人告诉笔者，2010年获得入围奖的斗山，本次并未如大家所愿地一鼓作气拿下“2010金蜜蜂·领袖型企业”的称号，甚至未能获得入围。 之所以奇怪的原因在于，近年来，斗山一直以良好的社会责任承担者的形象示人，尤其是其在中国捐建的一系列希望小学更是令人记忆深刻，这使得斗山在行业内堪称公益事业的
2011年6月18日，在北京举行的2011中国企业社会责任年会上，国内领先的多元化民营重工产业集团熔盛重工在京获得2011中国企业社会责任大奖和最佳雇主奖两项殊荣。此次2011中国企业责任年会由中国外商投资企业协会、中国保护消费者基金会、中国民营经济研究会、中国环境新闻工作者协会联合举办，在年会上发布了2011中国企业社会责任榜，熔盛重工、国家电网、可口可乐、DNV、中海油服、沃尔玛、宝马集团等国
山东常林机械集团股份有限公司成立18年来,一直致力于低耗能、环保型产品的研发、推广和应用,追求百分之百的用户满意。公司先后通过了国家节能、环保、安全认证和中国节能产品认证。产品远销欧美、非洲、东南亚等三十多个国家和地区,被评为“商务部最具市场竞争力品牌产品”。其中主导产品手扶拖拉机国内市场占有率近40%以上,是世界最大的手扶拖拉机制造基地。“沭河”品牌及商标被评为“中国名牌”和“中国驰名商标”；
6月7日，自治区精神文明建设委员会表彰了首批自治区“九大和谐建设”先进单位，广西柳工机械股份有限公司上榜百家“自治区和谐企业”。作为中国500强企业和世界工程机械50强企业，广西柳工集团“和谐企业”建设的核心经验及“制胜法宝”备受各界关注。本网记者赴柳州就相关热点话题对广西柳工集团有限公司党委副书记王相民进行了专访。 记者：广西柳工机械股份有限公司被评为“自治区和谐企业”，您认为其中“制胜法宝”
“富而有道”的话题最早是由武汉千里马的董事长杨义华提起的，而这个话题恰好击中了当下行业的软助。迫于竞争、生存和发展的内外部环境，无论是作为独立的社会单元的企业，还是作为企业家个人，都面临着来自外部同业竞争者和企业内部发展诉求的压力，这两个因素就注定了企业必定会有逐利性。 为了达到利益的最大化，一些企业不惜采取有违市场常规的竞争手段，例如低首付，甚至零首付，或者以过度促销的方式来吸引客户，以求在短
公司制度主要是为公司发展战略和经营管理提供支撑，规范公司的各项经营活动和秩序。而在国营企业中，制度作为规范公司和员工行为的准则和标准，被誉为“公司的法律”。因而，对制度的规范管理至关重要。国营企业制度管理现状 在10多年来的国有企业改革中，推行了一种“从政策推动到制度创新”的渐进式改革模式。这种模式的推行虽然取得了相当大的绩效，但时至今日，国有企业的整体效益并不令人满意。作为国有企业，特别是大型国
对企业而言，精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它可以使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成精益DNA。只有如此，精益的种子才能在企业的土壤中生根发芽，最终长成枝叶茂盛的大树。企业精益文化的重要性 企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的, 并在
在三一旗帜飘扬的印度、美国、德国、巴西，有这样一群三一人，他们也许有着不同的肤色，说着不同的语言，但他们却都满怀激情与梦想，为三一事业走向世界奋斗不已。新年开启之际，让我们一同走近他们的生活，看看这些新鲜的面孔，听听他们生活的故事。 三一美国 三一美国有限公司是三一重工有限公司在美国的全资子公司，注重于重工业设备的研发，生产销售和服务。该公司成立于2006年，初始资本投资为3000万美元。
3月21～22日，为进一步支持和培育交通企业争创名牌产品，提升交通产品的美誉度，中交企协路桥配套产品工作委员会一届三次理事大会暨“转变经济发展方式、企业自主创新、促产业转型升级”研讨会在昆明泰丽国际酒店隆重举行。福建铁拓机械有限公司从参加评选的29家企业里脱颖而出，共有两类产品被授予名牌产品称号，分别是：沥青混合料再生附楼RLBZ2000和沥青混合料再生成套设备LB1500+RLBZ（M）1000
【第一工程机械网讯】2011年3月16日，中国工程机械行业最具含金量和影响力的“2010中国工程机械年度产品TOP50”颁奖典礼在北京成功举行，来自有关部委、协会、制造企业、用户和新闻媒体的200余位嘉宾参加了本届盛典。50款产品从本次评选脱颖而出，荣登“2010中国工程机械年度产品TOP50” 榜单。本次评选活动旨在梳理和总结过去一年工程机械产业在技术和产品方面取得的成就，记录产业进步的足迹，打
“最近，英国BBC正在热播《中国人来了》，但那是平面的。今天我来了，这是真人秀。”美国时间3月7日上午8点半（北京时间3月7日晚上8点半），随着一句风趣的开场白，中国高端设备制造业前沿企业中联重科的董事长詹纯新站在了哈佛大学的讲台上，面对包括业内专业人士、金融业者、投资者以及哈佛大学的学生在内的众多听众，作了题为《中国企业融入国际的新姿态》的专题演讲，提出中国企业国际化的三个关键词：包容、共享、责
“最近，英国BBC正在热播《中国人来了》，但那是平面的。今天我来了，这是真人秀。”美国时间3月7日上午8点半，随着一句风趣的开场白，中联重科董事长詹纯新站在了哈佛大学的讲台上，面对业内人士、金融业者、投资者以及哈佛大学学生等众多听众，作了题为《中国企业融入国际的新姿态》的专题演讲。“国际化不是经济殖民，不是文化殖民，不是谁买下谁、谁征服谁，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益体，实现共同的发展。”
潍柴控股集团党委在创先争优活动中，始终立足“紧抓党建不放松，关注员工不动摇”两个基本点，着眼科学发展第一要务，不断探索新方法，积极解决新问题，取得了显著成效。实践证明，离开这两个基本点，创先争优活动就会失去着力点，也就无法为企业的科学发展提供强大动力。创先争优，紧抓党建不放松。抓基层、打基础是创先争优活动的重要内容。国有企业作为我国国民经济的支柱和我党执政的最重要的物质基础，加强党建工作是其肩负的
41岁的四川仁寿县农民工黄彬穿着黑色皮夹克，面容整洁。凭着一手木工活儿，他目前在当地建筑工地打零工，平均每月能挣五六千元。黄彬说：“我对自己的收入挺满意，打算将来就在本地打工，不出去了。” 西部农民工在本地就业，这是很多东部企业不愿意听到的消息。近来，面对新一轮“用工荒”，各地民工“争夺战”硝烟四起。《经济参考报》记者在西部劳务输出大省四川各地采访，探寻民工“争夺战”带来的新问题。 劳动力市场
春节过后，东南沿海的劳动力缺口再次出现，“用工荒”成为人们关注的焦点。今年的“用工荒”比以往来得早、来得猛，甚至蔓延到传统的劳务输出大省安徽、河南等地。 在中西部劳动密集型产业逐渐增加，东南沿海劳动力成本不断上升的情况下，劳动者和企业都被推到了一个再次选择的十字路口。劳动力缺口的背后已经不再仅仅是企业能否招到工人的问题，产业布局、薪资水平、社会保障等一系列深层次的矛盾开始在“用工荒”的大背景下逐
2011年1月25日，随着中国农历春节的临近，全国上下洋溢着浓浓喜庆气氛。在千里之外的意大利总统府，当天也涌动着阵阵中国风。 当地时间上午11时，意大利总统纳波利塔诺将2010年度“莱昂纳多国际奖”授予中联重科董事长詹纯新，以表彰这位杰出的中国企业家在收购意大利知名企业CIFA并实现双赢方面作出的卓越贡献。 “这是对于中国日益走向国际舞台前沿的关注和欣赏，也是对两国企业进一步密切联系、强强联手
2010年第一期的文章《新年伊始问三问》把哈佛大学最著名的3句话变成了3个问题：“我能做什么”、“我从教训中学到了什么”和“我能够管理自己吗”。相信凡是认真思考过这3个问题的人，都会深刻地感受到：看似简单的问题，能够准确地作答是多么不容易。 作为上一篇文章的“姊妹篇”，新的一年让我们再次从提问开始。企业管理者不仅仅是解决方案的提供者，更应是问题的发现者，甚至是问题的预见者。自古就有良医治未病之说
“中央提出企业‘走出去’是完全正确的选择，中联重科就是要通过‘走出去’成为一个世界级企业，”中联重科董事长詹纯新25日接受新华社记者专访时说。 詹纯新于25日在罗马获得由意大利总统纳波利塔诺亲自颁发的“2010年莱昂纳多国际奖”。詹纯新获此殊荣是由于他在中意经济合作中做出的重要贡献，这也是中国企业家首次获得该国际奖项。 詹纯新说：“接到获奖通知时我很意外，没想到中国企业能在意大利获得这么高的荣
CIO已逐渐走到了业务的前沿，从服务业务部门转为和业务部门站在一起，参与企业、行业的全面创新，甚至赋予业务部门创新的能量。 CIO，他们不再在技术与商业融合的道路上孤军作战，他们与业务部门并肩创新，成为“创新赋能者”。 在ITValue“2010最具价值CIO评选”中，有50位CIO获得这一奖项。尽管这些CIO来自不同行业、拥有不同视角、不同观念、不同历程，但ITValue发现：CIO已逐渐走
资本支出预算是资本资源在企业内各个投资项目之间进行配置的预算。由于资本支出预算的支出金额大、影响时间长、投资风险大，直接影响到企业重大投资项目的成败，进而决定着企业未来的竞争力和发展能力，对企业的生存和发展意义重大。越来越多的企业在其发展壮大过程中实施了有效的资本支出预算。但是，很多企业由于预算不当和项目选择错误，导致企业与不断变化的环境严重脱节，大额的资本支出无法与市场需求有效匹配，最终导致了投
10月29日下午3时，在深圳第一高楼——京基金融中心项目建设工地，随着中联重科“新泵王”将C120混凝土（以下简称“C120”）缓缓泵送至350米高处时，现场的工作人员忍不住发出欢呼。这一作业，成为世界上首次将C120运用于超高层建筑的施工案例。位于湖南长沙的中联重工科技发展股份有限公司，是一家于1992年借款50万元创办而来的企业。18年来，通过持续的创新发展，中联重科从零起步，以年均60%以上
12月7日，由韩国知识经济部、韩国中央日报共同主办，中央日报中国研究所、中国论坛共同承办的“第一届韩中企业经营大奖颁奖典礼暨两国企业合作国际研讨会”在韩国首尔万豪酒店隆重召开。斗山工程机械（中国）有限公司荣获企业部门最高奖项——“知识经济部部长奖”，斗山Infracore中国区总裁金东哲副社长和斗山工程机械(中国)有限公司总经理丁海益专务等领导出席颁奖典礼并领奖。 韩中企业经营大奖意在通过在对方
方圆集团是以建设工程机械、葡萄酒业和粮油加工三大产业为主导，酒店服务、交通运输为辅助的大型企业集团。现辖方圆集团海阳建设机械有限公司、方圆集团海阳起重机械有限公司、方圆集团海阳交通机械有限公司、方圆集团海阳建材机械有限公司、中国重汽方圆专用汽车有限公司等26个法人子公司，其中在北京、沈阳、上海投资建立三个全资生产企业，拥有省级技术中心。集团占地面积180万平方米，总资产15亿元，拥有员工3600人
斗山工程机械（中国）有限公司（简称DICC）是于1994年 10月1日成立，1996年6月28日正式竣工投产的韩国独资企业。 主要从事挖掘机、叉车和发动机的生产、销售，累计投资 7,300万美元。工厂总面积约 25万平方米，员工 1,600余名，年生产能力为挖掘机 15,000台，叉车 5,000台。 2000年以来，斗山挖掘机已7年在中国挖掘机市场占有率名列第一。2003年～2008年，在由人
2009年10月31日建成通车的世界规模最大的隧桥结合工程――上海长江隧桥工程，近日在2009年度上海市建设工程“白玉兰”奖（市优质工程）评选中，以优良的工程质量荣获2009年度上海市建设工程“白玉兰”奖，中国铁建中铁二十四局集团等9家参建单位获此殊荣。上海长江隧桥工程全长25.5公里，由8.95公里隧道和16.5公里大桥组成。其工程技术复杂、规模宏大，创出了多项工程技术领域的世界第一，许多施工工
近年来，我国工程机械行业发展迅速，以推动行业营销发展和厂商共赢为宗旨的“中国工程机械营销高峰论坛暨中国工程机械工业协会代理商工作委员会年会”也在不断创新。自2006年以来，代理商工作委员会连续4年在营销论坛上发布了“中国工程机械流通领域市场报告”，忠实记录了中国工程机械流通领域的发展现状，密切关注着中国工程机械代理商群体的生存状态和代理制的发展与演变。2010年，随着我国工程机械行业销
在工程机械诞生的100多年历程中，几次关键性的配套件的升级引发了世界工程机械行业革命性的变化。第一次是柴油机代替汽油机；第二次是液压操纵代替机械操纵；第三次是液力变矩器的出现，液力机械传动代替机械传动；第四次是行走机械铰接式转向代替刚性车架的偏转车轮转向。可以说，世界工程机械行业的发展史就是工程机械配套件的进化史，而液压技术作为一种颠覆性
本刊2010年第4期刊登的《我国企业高管薪酬的生成机理和影响因素分析》一文，从人力资本角度探究我国企业高管薪酬的生成机理，并对影响高管薪酬生成的主要因素进行了分析。从生成机理来看，我国企业高管薪酬主要是依据高管人员的要素贡献和风险分担能力，再考虑外部竞争性和内部一致性等内外部的影响因素确定的。为此
普通员工过度流失或对企业形成严重不满， 员工的积极性得不到有效发挥， 同样可以造成企业在市场上的失败。 “水能载舟，亦能覆舟。”这句话对企业也具有警示作用。普通员工过度流失或对企业形成严重不满，员工的积极性得不到有效发挥，同样可以造成企业在市场上的失败。目前我国企业对普通员工的薪酬激励存在不少问题，本文拟对
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