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“所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。” 企业管理是系统工程，在这个系统中，总经理应当把握战略性问题，毛主席曾说，“战略决定一切”,可见战略管理的重要性。然而，我国工程机械代理商一般都是从个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视都不够。主要表现在以下方面： 一、没有战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多，同时，老板
这是一家中国人既熟悉又陌生的公司，其声名因沃尔沃轿车而深入人心，但却很少有人知道沃尔沃集团是一家位列全球500强的瑞典最大工业集团，业务涉及卡客车、建筑设备、宇航、发动机、金融等诸多行业。作为全球首屈一指的商业运输解决方案供应商，沃尔沃集团自从上个世纪末将轿车业务出售给福特公司之后，专注于整合资源打造整体运输解决方案及业务平台，十年间其全球业务依靠自身发展和收购兼并增长了三倍，2010年的销售收入
2012年1月18-20日，AED Summit & CONDEX 2012，即美国设备代理商协会2012峰会及会展，在美国华盛顿特区的盖洛德国家会议中心召开。此次会议的参会人员规模达到了1000人。来自世界各地的工程机械制造商、供应商，与北美最成功的代理商一起，共同参加了此次盛会。会议旨在加强北美建筑设备市场渠道伙伴的联系，以及希望协助企业间建立可靠的利益同盟。每年的AED峰会都会吸引北
“三一到底是怎样一家企业？”对与普茨迈斯特来说，这家中国企业有着太多的神秘感和传奇色彩。自龙象共舞合作开启以来，大象创始人施莱西特、CEO肖毅以及各级高管，纷纷来到三一考察参观。3月1日，这个特别的节日里，肖毅再次率14名中、高层管理者来到三一，这一次，他们除了参观，还参加了三一一年一度最盛大的节日“三一节”，与三一员工欢聚一堂，零距离感受三一文化。 大象管理层参观三一生产车间 2月28日，普茨
1951年到2011年，贯穿20世纪下半叶，及至21世纪头十年，前后60年。这是一个翻天覆地的时代，一个沧海桑田的时代，一个跌宕起伏的时代，一个千回百转的时代，一个大时代。 60年里，成长出一个厦工。这个企业在最不能出现的地方出现了，在最不易生长的时间生长了，在最不可能成功的领域成功了。不简单的企业，非同寻常的厦工，其中又有多少鲜为人知的故事，多少意气风发的人物，多少曲折的经历，多少感人的奋斗！
近几年来，伴随着高速的城镇化建设步伐，我国工程机械行业得到了前所未有的发展机遇，国内一些企业在有些细分领域已经能够和国际知名企业同台竞技。行业客户和竞争伙伴趋近理性，竞争状态显现出白热化现象，行业发展周期也日渐步入成熟期。工程机械企业为了能够在激烈的市场竞争中多分得一杯羹，对市场部的期望越来越高，市场部的地位也越来越高，职能也越来越专业。本文结合某工程机械制造商市场部的实践来进行一些有益的研究探索
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金的流量（营运资金）以及利润分配的管理。 自1992年中共十四大提出发展社会主义市场经济以来，市场经济在我国经过近20年的蓬勃发展，取得了世人瞩目的巨大成就。市场体系建设的继续推进要求企业经营管理者的思想和观念必须与时俱进，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了一个共识，即现代企业必须重视管理
工程机械行业乍看起来很不风流倜傥，然而，它却又是一个堪称时代风向标的“经济整体的先行指标行业”。 在工程机械行业如何做到“非小松不可” 倡求“绝对优势”的小松模式 工程机械行业乍看起来很不风流倜傥，然而，它却又是一个堪称时代风向标的“经济整体的先行指标行业”。但凡工程机械畅销的地方，紧接其后的必将是一个经济飞速发展的浪潮。 小松集团(KOMATSU)成立于1921年，是全球最大的工程机械及
博鳌亚洲论坛2012年年会新闻发布会于1月5日在京举行，博鳌亚洲论坛秘书长周文重大使出席并宣布2012年年会将于4月1 日至 3日在中国海南博鳌举办。2012年是沃尔沃集团连续第五年成为博鳌亚洲论坛的钻石赞助商。亚洲作为沃尔沃集团全球增长和发展最快的市场，为金融危机后企业的强劲复苏做出了重要贡献。 博鳌亚洲论坛作为亚洲乃至全球最具影响力和高层次的品牌论坛之一，自2001年2月创建以来，一直致力于
“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故调查报告 国务院“7·23”甬温线特别重大 铁路交通事故调查组 二〇一一年十二月二十五日 目 录 一、基本情况 （一）事故线路情况 （二）事故列车及司机情况 （三）事故相关设备情况 （四）事故地区气象情况 （五）事故地段治安情况 （六）事故相关单位情况 （七）LKD2-T1型列控中心设备研发、上道情况 二、事故发生经过 三、事故应急
工程机械企业中，如何用好营业支持同样是个问题。 在绝大部分工程机械代理商公司中，营业支持从来都被视为创造价值最低的基层岗位。同为基层人员，他们不像销售人员和服务人员的工作有明确的成绩，营业支持的职责要求基本都是过程性的、事务性的，似乎这个岗位的存在只为帮他人达成结果，而自身并不创造价值。只有少部分外资品牌代理商对营业支持岗位有正确的理解，这种理解被形象地描绘为“用好一个营业支持，其价值相当于半个
伴随着工程机械行业的飞速发展，站在市场最前沿的代理商们也得到了快速的成长，年销售额超过10亿元已不足为奇。但是经过几年的发展壮大之后，管理方面“攻城易，守城难”的难题也摆在了他们面前。工程机械设备的销量大，并不一定意味着代理商是一个优秀的代理商，关键还要看代理商的综合经营能力，也就是“守城能力”。在当今日趋多变的市场环境、经济环境和企业内部管理环境等各种复杂的条件因素下，代理商应该如何
2011年12月10日，中国质量协会工程机械分会、全国建设机械设备用户委员会和中国工程机械工业协会用户工作委员会年会在浙江杭州隆重召开。会议主题为“服务为用户创造价值”。中国质量协会、中国工程机械工业协会领导、中国服务专家郎志正教授以及国内工程机械企业、施工机械大用户代表等出席了会议。会议吸引了各大企业领导及服务相关的主要负责人，建筑机械化杂志等多家行业媒体对会议盛况进行了报道。 以下为会议纪要
案头码放的一摞资料是一家企业的薪资档案。这是笔者最近刚刚接手的一个案子，辅助这家公司优化薪酬制度。 说说工资那点事儿 这是一家有着10多年历史的企业，是行业中的佼佼者。近年来由于人力成本的不断上升，使得企业不堪重负。逐一分析每个岗位，发现该公司整体的薪资水平偏高：基层员工的薪资水平在50分位，基层管理者在75分位，高管在90分位。（分位，即同一行业、同一岗位的薪资排名，最低为零，最高为
随着国内工程机械市场的进一步洗牌，众多制造商都在产品出口方面加大了力度。2011年上半年，工程机械行业出口份额达到66.2亿元，同比增长48.09%。同时，在过去的两年中，每年出口规模增速都在50%以上，出口市场已经成为中国工程机械行业业绩增长的重要动力。据中国工程机械市场调查研究中心预测，到2015年，中国工程机械行业的出口额度将超过260亿美元。拓展海外市场，机遇与挑战并存，如果不能适时实现企
在本土企业逐渐实践走出去的国际化战略的同时，中国市场也正以开放的心态成为世界工程机械日益重要的区域市场之一。这一点不仅体现在市场的各个方面，也体现在产品、人才、管理等各个领域，可以说，中国市场正在成为一个成熟的市场，一个充分竞争且具备高成长性的优质市场。 市场竞争的国际化 对于很多外资企业来讲，中国市场只是其全球规划中的一个区域市场。然而，随着中国经济的快速崛起所带来的巨大市场空间，使中国在其市
导语：从发端、到发展，再到“以市场换技术”，在21世纪初期，中国工程机械行业终于迎来了真正属于自己的春天，历尽10余载高速发展的洗礼和打磨，中国工程机械行业再次面临着十字路口上的多种选择。 向前进，向哪里前进？对于中国工程机械行业而言，人才、技术、管理、营销网络，我们都有。虽然仍有欠缺，但是，亦步亦趋的时代业已过去。面对更加国际化的市场竞争，百舸争流，中国企业能否引领未来的世界？融合，一个时代的
在外企、国企曾经一统江山的机械工程行业，三一重工的崛起令人瞩目，其横冲直撞的竞争风格与其在资本市场的纵横捭阖，也引发了诸多争议。这个“中国制造”的新版本，究竟是如何被造就出来的？ 2011年10月上旬的一天，在位于湖南长沙的三一集团总部食堂，以55岁的董事长梁稳根为首，几十个人在一张近30米长的餐桌旁落座。他们平时一日三餐都一起吃，总裁助理以上级别的人必须参加，迟到的还会被罚100元。 三一集
2010年12月，德国北莱茵-威斯特法伦州贝德堡。随着香槟杯从厂房屋顶处的跌落，三一德国的主厂房宣告封顶。这同时也意味着，三一重工在挺进欧洲腹地的道路上又迈出了坚实的一步。 时间倒流到2009年1月29日。正在德国进行访问的国务院总理温家宝与德国总理默克尔一起见证了三一集团与德方在柏林举行的签字仪式。作为迄今为止中国企业在欧洲投资的最大项目，三一重工将斥资1亿欧元在德国设立欧洲研发中心及机械制造
从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。 员工绩效管理心得 何为绩效管理 ⑴绩效
改革开放30余年以来，中国的市场经济道路日益成熟，对于工程机械行业来讲，正是由于这种开放的心态，才换得了今天行业的蓬勃发展。虽然曾经不得已而为之的“以市场换技术”策略使中国工程机械企业在相当长的一段时间内失掉了本该属于自己的主场优势，然而，随着行业的不断发展，这个优势正在被不断夺回。 在本土企业逐渐实践走出去的国际化战略的同时，中国市场也正以开放的心态成为世界工程机械日益重要的区域市场之一。这一
【第一工程机械网 现场报道】2011年9月21日上午8时30分，中国工程机械工业协会工程机械维修分会2011年年会暨第二届工程机械再制造发展论坛在上海虹口三至喜来登酒店开幕。此次年会由中国工程机械工业协会工程机械维修分会主办、日立建机（上海）有限公司承办、《工程机械与维修》杂志社协办。主要内容包括：适应新形式，推进再制造。梳理行业脉络，推进行业发展。搭建再制造产业模型，提升技术与管理，探讨售后服务
中国工程机械工业协会维修及再制造分会专家委员会工作条例 为适应行业发展的需要，充分发挥专家的作用，促进工程机械维修及再制造行业的进步，中国工程机械工业协会维修及再制造分会决定组建中国工程机械工业协会维修及再制造分会专家委员会（以下简称“专家委员会”）。第一条 性质 专家委员会是在中国工程机械工业协会维修及再制造分会的组织和领导下，由维修及再制造行业内外科学技术、经营管理等领域具有较高造
谈到中国企业在德国的投资项目，首先想到的自然是三一重工在北莱茵-威斯特法伦州的贝德堡的投资。这不仅因为它是迄今为止中国企业在欧洲投资的最大项目，更因为其选择的方式是新建工厂而非并购。 9月6日至17日，时值德国面向亚太地区的最重要交流活动——柏林亚太周举行之际，记者采访了三一德国公司董事长贺东东。 为什么是德国？ 记者：三一重工怎么会想到欧洲来建这样一个公司？ 贺东东：首先欧洲就是一个大市
以“迎接工程机械服务新阶段”为主题的中国工程机械工业协会工程机械维修分会2011年年会暨第二届工程机械再制造发展论坛、第二届工程机械服务总监论坛将于2011年9月20日-22日在上海举行。此次年会由中国工程机械工业协会工程机械维修分会主办、日立建机（上海）有限公司承办、《工程机械与维修》杂志社协办。主要内容包括：适应新形式，推进再制造。梳理行业脉络，推进行业发展。搭建再制造产业模型，提升技术与管理
2011年第二季度以来，由于受到国家紧缩政策的影响，路面机械行业也受到了一定程度下滑，而令蔡总感到欣慰的是，德基机械仍然保持着稳定的增长势头，上半年取得了“时间过半、任务过半”的良好业绩。近几年来，作为中国路面机械行业的新领袖，德基机械的成长一直备受行业人士关注。2011年8月4日，德基机械总经理蔡群力在登机前几分钟还在打电话安排到京后的采访事宜。作为企业的高层管理者，德基式管理成功的最重要因素是
绝大多数的企业管理者都认识到，企业应在履行对股东的义务和为“社会公益”做出贡献之间实现平衡。全球商界也已接受了这样一个观点，那就是企业在社会事务中正在扮演更广泛的角色。例如，提供良好的工作机会、慈善捐赠，以及避免超过法律要求，尽可能减少污染和企业的其他负面影响。因此，有远见的企业了解人才的竞争价值，它们花费大量时间，尽一切努力寻找和招聘高素质的员工。在一个现代化、网络化、以知识为基础的商业环境中，
【第一工程机械网 独家报道】在全球工程机械行业里，有这样一家企业，自1902年创办至今已经拥有近百年发展历史。作为致力于起重领域的专业制造者，拥有全球行业领导者品质，这就是世界最大的起重机制造商——马尼托瓦克起重集团（Manitowoc）。2011年7月28日，马尼托瓦克起重集团在中国的第一个MCT型号产品——波坦POTAIN MCT370平头塔式起重机在张家港成功下线，并交付国内最大的塔式起重机
近日，天津一位潍柴重机（000880）的投资者向记者诉苦，称其购买该公司股票已有数年时间，但迟迟未能得到分红，无奈之下，“抛”之而后快。 记者查阅资料发现，潍柴重机已有长达9年的时间未向其投资者进行过任何形式的分红。而据业内人士统计，10年没有分红的上市公司为数不多，仅约有50家。 值得关注的是，背靠潍柴集团“大树”的潍柴重机为何如此吝啬？而随着记者的调查，潍柴重机一系列的关联交易也浮出水面。
位于山东省昌乐县的山东矿机集团始建于1955年，是专业从事煤矿机械生产的煤炭装备制造企业。1994年由集体企业改制为民营股份制企业。近年来，公司充分抓住煤炭行业快速发展、煤炭产业结构调整的大好机遇，利用自身的体制、机制、技术等方面优势，积极创新发展，从2002年至2008年，经过三次较大规模的产品结构优化，逐步完成了从普采、高档普采到综采成套设备的产品结构升级，奠定了在煤炭装备制造业中的领先地位。
“见过着急的开发商，没见过这么着急的政府。”谭小平，江北石马河村民，第一次公租房摇号时因在外打工而错过了申请时间，没想到几十天之后，重庆的公租房建设就给了他一个惊喜，“网上不是说第二批摇号最早也要等到6月吗？没想到5月就开始了。” 自去年2月开工以来，仅仅1年时间，重庆首个公租房项目—— “民心佳园”一期25栋公租房便走过了从建设到入住的全过程。有人曾将这种建设速度比作当年的“深圳速度”，
企业发展的基石是企业内功，只有提高管理水平、员工素质和员工凝聚力才能为企业的发展提供源源不断的动力。在市场竞争日趋激烈化的今天，苦练企业管理内功，创建持续竞争机制，增强公司在市场中的竞争能力显得尤为重要。为提升管理水平，实现战略目标，柳工鸿得利近期采取了多项举措，使各中心、部门在完善本部管理制度的同时，统筹协调、服务大局，使公司整个组织体系能够更好的运转下去，保证了公司战略规划的逐步实现。 记者
为了提升企业管理水平，提高工作效率，助推赛克思液压进军元件市场，5月31日，宁波广天赛克思液压有限公司高层领导与日本专家进行了首次合作商谈，经过一个多月的沟通，来自日本的两位专家——田中和武田先生以及他们的管理团队于7月4日正式入驻广天赛克思，进行为期一年的企业管理改革、改善工作。 为配合此次日本专家的现场改革、改善活动，公司成立了改革改善领导小组，并对广大员工进行了事先培训、沟通，要求用包容、
企业管理是一个系统工程，就是解决一连串关系密切的问题，且必须系统地予以解决。在这个系统中，总经理应当把握战略性问题。我国工程机械代理商大多是由个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视程度均存在不同程度的欠缺，主要表现在以下3方面。(1) 缺乏战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多。老板往往掌握更多的销售资源，拥有最低价格权限，销售业绩更加出色。大多代理商老板由此
6月18日，亿龙机械举办了为期两天的精益管理培训，公司董事长、总经理及各部门主要负责人和相关人员参加了此次培训。亿龙公司董事长党增军出席培训并作动员讲话。 党总在动员讲话时指出，本次培训是贯彻落实公司半年工作会议精神的一项具体工作举措，更是当前加强企业管理的一项重要内容。面对企业做实做强、公司加快发展的新形势，引入先进、规范的精益管理，对提高企业经济运行质量和安全生产管理水平具有重要的促进作用，
6月20日，曹新平在开元名都大酒店会见了前来出席卡特彼勒全球高层管理者培训班活动的卡特彼勒集团总裁瑞拉文先生一行，双方就进一步加强合作交换意见。夏文达、张赴宁等会见时在座。 徐州市委书记曹新平会见卡特彼勒总裁 曹新平代表市委、市政府对瑞拉文先生一行来徐表示欢迎。他说，瑞拉文先生是徐州人民的老朋友，很高兴能够在美丽的云龙湖湖畔与老朋友再次相聚。前几天，我到卡特彼勒大型挖掘机项目建
一、建筑业在国民经济和社会发展中的作用日益增强 1980年，邓小平同志从国家经济建设发展的战略高度出发，借鉴发达国家建筑业发展的经验，结合中国国情，高瞻远瞩地提出建筑业是国民经济的支柱产业，为我国建筑业改革与发展指明了方向。60年来，我国建筑业伴随着新中国的建设事业而发展壮大。自1953年开始的“一五”期间156项重点项目建设到“六五”前，建筑业在极其艰难的条件下为改变我国一穷二白的面貌奠定了重
巴菲特曾说：“如果你走在错误的道路上，奔跑也没有用。”梳理和建立内控制度，必须明确建立内控制度的理念。管理上实现目的的路径永远不是惟一的，但企业管理者在面对管控上是集权还是分权，做流程还是做规程等问题时，必须形成一个统一的制度理念，才能起草出风格一致的内控制度章程。 内部控制是由企业全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。落实和完善企业内部控制，必须建立一系列内部控制制度进行保障。为使大家在梳理
5月13日，“第十六届中国国际生态建筑建材城市建设博览会”新闻发布会在北京首都大酒店隆重召开。河北省住房和城乡建设厅副厅长苏蕴山、廊坊市人民政府副市长肖双胜等来自各方领导及媒体出席会议。记者从新闻发布会上获悉，在第十五届城博会成功举办的基础上，经国家商务部批准，以“打造绿色生态建筑，建设环保低碳城市”为主题的“第十六届中国国际生态建筑建材城市建设博览会”将于今年9月15日至17日在廊坊市国际会议展
做大一个企业需要几十年的时间，而摧毁一个企业只需几分钟而已。这一论点在中央电视台2011年“3.15特别报道”中再次得到证实。事件的起因是记者暗访“健美猪”的生产链，从饲养到贩卖，从检疫到销售，每个环节都知道在饲料中添加“瘦肉精”是违法的，但巨大的利益诱惑如同汹涌的海啸，一道道防线均被攻破，“健美猪”一路绿灯，最后被端上百姓的餐桌。与百姓一同受伤的，还有知名品牌“双汇”。随着镜头，那些“健美猪”被
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