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自2009年重型机械行业发展增速逐渐减缓，2012年底累计全行业订货增速已经下滑到1.9%，冶金机械订货下滑近30~40个百分点，这不但影响企业2013年的经营状况，也将影响未来两年的生产经营。矿山机械、物料搬运机械增幅下降一半以上，有不少中小企业接近关门。以中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司、中信重工机械股份有限公司、太原重工股份有限公司、北方重工集团有限公司、大连重工起重集团、
背靠卡特彼勒这棵大树，山工机械通过移植巨头的技术基因和管理基因，开始了全新的阶段。 山东山工机械有限公司（简称“山东机械”）与全球工程机械巨头——卡特彼勒的“联姻”始于2005年。2005年，卡特彼勒注资山工，成立中美合资山东山工机械有限公司；2008年山工正式全资加盟卡特彼勒。傍上“大款”的山工由此驶入发展的快车道。2005年6月山工与卡特彼勒召开了技术项目启动大会，拉开了山工与卡特技术中心合作
近年来，让公众眼花缭乱的行业巨头间剪不断理还乱的纷争此起彼伏。这其中，三一重工与中联重科的纷争却呈现出一些不同：一方借媒体雷霆攻势唇枪舌剑，一方则惜字如金鲜有回应。 而今中联重科董事长詹纯新终于打破沉默，在接受记者专访时，不仅畅谈了企业国际化进程中的艰辛，更表达了工业化带动新型城镇化发展中所获得的喜悦。纷争不断折射法律意识淡薄 一份兴业证券针对包括三一重工、中联重科、徐工机械在内的十家工程机械行业
7月10日，商务部研究院院长霍建国在商务部研究院与波士顿咨询(BCG)联合举行的《中国企业国际化操作指南》发布会上指出，世界经济深度调整，国际有效需求不足，以及中国企业自身在国际化核心能力上的欠缺，使得中国企业闯荡海外的道路并不平坦。而随着中国在全球经济实力的进一步提升，中国企业（尤其是国有企业）“走出去”尤将面对更多的“安全”、“政治”因素挑战。并购成“走出去”主要方式 霍建国指出，在国家鼓励企
2013上半年，工程机械行业在市场质疑声中举步维艰，历经3年回暖乏力，工程机械企业在低迷中反思企业发展方向，那么，下半年工程机械企业又该转型向何方发展呢？ 提高工程机械产品附加值 国产工程机械产品因产品技术含量低，附加值低而饱受诟病。而提高工程机械产品附加值，工程机械企业应从以下几点入手： 一、制造企业要从提升工程机械的制造工艺入手，加大科技研发和技术更新的力度，淘汰陈旧加工设备和工艺，同时也应
自去年底工程机械行业陷入低谷后，一直未曾恢复到正常轨道，紧接着又遇上人民币升值、银行“钱荒”的困境，包括三一重工在内的工程机械企业，为了完成销售业绩，不惜采取激进的销售策略，降低首付款甚至零首付的方式来吸引用户。更有一些企业铺货给代理商，无偿给代理商使用，疯狂地制造销售业绩，但到最后非但没能解决企业困境，反而造成产能严重过剩。而房地产商及矿山拖欠拒付租赁工程车主的机械使用费，导致大批量坏账产生。
企业信息化基本建设情况： 安徽叉车集团已经形成以覆盖企业从创意到研发，从工艺到制造的全过程，以全面电子商务及面向供应链上下游的信息化集成应用平台。 企业信息化建设初步经验： 安徽叉车在发展过程中始终坚持以国家中长期科学和技术发展规划为指引，通过制定企业中长期信息化发展战略规划，统领信息化工作的全局，立足实际需要、坚持整体规划、突出关键应用。 企业信息化建设示范成效： 信息化建设全面提升了安徽叉车内
债权管理并不可怕，可怕的是受到销售人员的挑战与阻扰，可怕的是代理商迫于销售压力而屈就。 每年二季度，随着大量工程建设的恢复，各地的工程机械销售也随之出现繁忙景象。不过即便是到了工程机械销售的传统旺季，代理商债权管理的这根弦也不能松懈。以往的经验告诉我们，越是处在销售旺季，代理商更应该重视并将债权管理的费用预算、人员安排、流程控制等方面真正落到实处，避免因疏忽债权管理而使自己陷入财务困境。 债权管理
近期，“复盘”逐渐成为了一个三一人口中的热词。5月21日早会，三一重工董事长梁稳根在强调理性务实经营的同时，面对集团所有高管，首次提出“复盘”策略。他指出，复盘策略是为了制定各项费用的管控标准，发现管理中不科学的地方，公司各级领导干部要深刻理解公司的费用“复盘”策略，要以身作则。6月初，选拨汇集营销、财务、管理等模块中的精英人才，三一公司随即成立了营业、管理、制造三项费用以及商务采购的复盘小组。各
来自中国工程机械工业协会的一组数据显示，2012年前三季度，国内装载机实现销售13.8万台，同比下降28.1%;挖掘机实现销售9.3万台，同比下降37.1%;轮式起重机实现销售1.7万台，同比下降38.8%;工业车辆实现销售22.6万台，同比下降7.3%。不可否认，工程机械行业已经告别了“黄金十年”的持续快速发展，进入到了一个瓶颈阶段，亟待实现突围。 银行闹“钱荒” 工程机械企业如何“突围” 目前
6月13日，端午假期结束后的A股遭遇“黑色星期四”， 沪指下跌2.83%，创二季度以来最大单日跌幅。次日，与多数公司开盘飘红不同，工程机械行业三巨头中联重科、三一重工和徐工机械依旧走弱。 今年一季报显示，多家工程机械上市公司营业收入和归属上市公司股东的净利润依然处于下行通道。这表明工程机械行业在“4万亿”刺激下的畸形繁荣已经结束，正在回归缓慢增长的常态。 凡事有利就有弊，这或许有利于工程机械企业改
6月5日，第八届企业社会责任国际论坛暨“2012金蜜蜂企业社会责任中国榜”发布典礼在北京隆重举行，山推股份公司作为中国工程机械制造商代表获评“2012金蜜蜂企业社会责任中国榜”，公司企业社会责任实践案例同时入选《2012金蜜蜂责任竞争力案例集》。发布典礼上，来自政府部门、企业界的代表、专家学者及媒体记者等400余人参加。何为“金蜜蜂企业”？评委会介绍，蜜蜂在地球上生存了1.2亿年，它是与环境、社会
全面实现企业管理的信息化、智能化、集成化，以最快的时间、最高的性价比提供满足客户个性化需求产品的企业 才能成为未来最具发展潜力的企业。而对于还处在低谷期的工程机械企业，通过信息化途径深化管理、降低企业运营 成本或许有更加现实的意义。马德富：信息化促进工业化 未来制造业和信息化将会高度融合，通过信息化手段将信息化与工业化融合，是企业转型升级的重要方 式。在制造企业中的制造环节把人的不可控风险转化 为
为表彰企业在管理和创新工作中的突出成绩，近日，辽宁省政府授予了10户企业辽宁省企业创新奖，瓦轴集团位列其中。近年来，瓦轴集团把技术创新作为企业发展进步的不竭动力，不断推进管理创新、技术创新和企业文化创新，成功走出了与国际接轨并独具瓦轴特色的创新管理之路，实现了公司持续快速健康发展。在实施管理创新上，瓦轴集团独创了“十项增值服务”市场体系，赢得了竞争优势；实施工艺制造“U工程”，实现了与世界先进水平
5月17-18日，由格兰德信用管理咨询有限公司主办的2013年第二期工程机械行业信用管理培训在青岛落下帷幕。来自多个省份的超过60位工程机械行业企业的信用管理相关负责人参加了本次培训，培训反响热烈，取得了圆满成功。 本次培训是在工程机械行业低迷、复苏回暖动力不足，导致信用风险凸显的情况下，应多家知名工程机械代理商的要求而开设的。格兰德专职培训师从事信用风险管理工作超过15年，对工程机械行业的信用
在经济放缓周期，是削减支出节俭度日，还是加大投资为下一个经济景气周期做准备，这是令企业颇费思量的难题。 国家统计局数据显示，去年中国经济增长放缓至7.8%，今年一季度亦不乐观。在这样的背景下，总部位于瑞典的高科技工程集团山特维克选择加大在华投资，昨天在上海浦东机场保税区启用其在中国的首个产品物流分拨中心。尽管未向《第一财经日报》记者透露具体的投资金额，但负责山特维克机械加工供应链管理的副总裁Ann
5月16日，好莱坞大片《钢铁侠3》在中国已经上映超过2周，依然热度不减，累计票房已超过6亿元，全球票房则已跨入10亿美元级别。 电影入乡随俗，也加入了不少中国元素，A股机械制造行业龙头中联重科(000157.SZ）的全系列产品亮相《钢铁侠3》，在情节上，钢铁侠的家被摧毁，需要一些重工机械前去救援，主角托尼·斯塔克在台词里问道：“吊车准备好了没有？”，随后，中联重科汽车起重机和救援人员都出现在救援
中国企业在海外直接投资频频遭遇阻力。中海油收购美国石油公司优尼科(Unocal)折戟、中铝增持澳大利亚力拓公司失利、华为在美投资受阻等成为国内学者和媒体常常引用的几起投资失败的案例。事实上，即便是那些成功完成的交易，其背后也不乏曲折的经历。联想在2005年收购IBM的PC业务时，美国国会议员以“威胁国家安全”为由加以阻挠。最后是双方的高管组建的交涉团队花了1个多月的时间，去拜访和说服了13个美国政
在经历了2012年的经济萧条之后，全球矿业资本市场失血严重，而中国经济的复苏给冷清的全球矿业并购市场带来一股春意。4月9日，中国五矿集团公司、国家开发银行和Minerals and Metals Group(下称“MMG”)公司签署总额10亿美元的融资协议，打开了中国资本“拯救”全球矿业的大门。 2008年之后，中国就一直是全球矿业并购领域的主角，全球矿业资本市场对中国资本的需求越来越强烈，但等待
进入2013年以来，山推机械公司营销系统通过一系列措施，加强廉洁风险防控体系建设，已逐步建立起一套完备的廉洁风险防控体系。 春节刚过，公司营销部便组织全体营销人员参加廉洁风险管控及相关法律知识培训，培训讲师由从公司审计法务部邀请的相关职能负责人担当，一系列鲜明的实例讲解让参训人员深刻的认识到廉洁从业对自我，对家庭，对企业，乃至对社会的重要意义。培训过后，参训人员现场签订了《个人承诺书》，郑重承诺在
进入2013年以来，山推机械公司营销系统通过一系列措施，加强廉洁风险防控体系建设，已逐步建立起一套完备的廉洁风险防控体系。 春节刚过，公司营销部便组织全体营销人员参加廉洁风险管控及相关法律知识培训，培训讲师由从公司审计法务部邀请的相关职能负责人担当，一系列鲜明的实例讲解让参训人员深刻的认识到廉洁从业对自我，对家庭，对企业，乃至对社会的重要意义。培训过后，参训人员现场签订了《个人承诺书》，郑重承诺
为有效降低和控制企业供货风险，2012年，詹阳动力对产品配套商采取技术指导和培训、产品质量专题讨论会、协助做好质量体系认证工作、实地考察交流等措施，同时，还积极做好对外扩供应商评估工作，有力提升了公司配套产品质量。 2012年底，根据对外扩供应商的评估结果情况，公司制定了新的评估准则。其中对供应商资格预审、评估频次、评估方式等都有了新的规定。如对新增供应商的评估，须先进行资格预审，即供应商填写《供
2012年伊始，三一重装商务本部即出台《2012年三一重装商务体系经营规划》。“并没有人要求我们这么做，而且我们是整个集团唯一一个在年初制定规划的事业部。”三一重装商务总监雷勇向记者介绍。 规划指出：“2012年，商务本部将以供应链建设为工作主线，通过供方培育和优化、原厂直供、标准化和通用化提升、供方储备等措施实现供应链资源整合，同时主抓采购成本降低和商务风险监控两项重点工作，实现三一重装整体商务
3月7日，记者在京独家采访了全国人大代表、山东临工董事长王志中。言谈之中，记者听见了他对行业发展现状的担忧，也听到了他对同业者的谆谆告诫，同时也记录下，其作为一名正在炙热升起领军企业的掌舵者，之所以成功的宝贵经验。一身儒雅气质，语气平缓但依旧能感受到内心澎湃的激情，这是记者对王志中的整体印象。 无序竞争不利于良性发展 记者：当前工程机械行业竞争非常激烈，有的企业甚至已经进入到了相互仇视的地步，对于
放开政策限制，鼓励民营企业海外上市是全国政协委员、百度总裁李彦宏今年两会期间极力呼吁的事情。李彦宏认为，我国在投资并购、资质发放等领域针对VIE设置政策壁垒，直接影响到估值规模数万亿元的资金和数千家高科技企业，不仅限制了企业发展，更会影响经济发展全局。他建议，国家应鼓励民营企业海外上市，进一步明确相关法规政策，引导VIE健康发展。所谓VIE结构，是指离岸公司通过与境内实体公司签订控制协议，而非股权
求解外贸中速转型 中国外贸面临的现实困难，已超出数据所能反映的情况，外贸在未来相当一段时间只能维持中速增长 经历2012年的低速增长后，进入2013年，中国外贸的增长轨迹再度牵动人心。 1月10日，海关总署发布2012年外贸数据：全年中国进出口总值38667.6亿美元，同比增长6.2%。其中，出口增长7.9%，进口增长4.3%，未完成年初确定的“保十”目标。随后国家统计局公布的宏观数据进一步表明
随着国家宏观调控的进行，大规模基础设施建设的放缓，中国工程机械市场的需求开始减弱，一些工程机械制造商的长期应收账款不断增加。由于现有工程机械销售多采取融资租赁等信用销售模式，一些开展工程机械业务的融资租赁公司租金回收压力不断加大。 工程机械融资租赁公司客户逾期风险的产生固然有现有宏观经济条件下的工程量减少，工程款发放迟滞等原因，但融资租赁公司与承租人之间的信息不对称却是重要的微观基础。 工程机械融
目前，我国越来越多的行业已经进入微利时代，随着整机销售利润日益降低，更多的获利空间转移到服务领域。如何基于前市场开拓后市场，转变经营理念和发展模式，制定有效的利润策略，是不少企业在后市场时代面临的主要问题。本文在对后市场的内涵及特征进行简单概述后，重点分析了我国工程机械企业面对后市场开展经营存在的问题及其应对策略。 后市场的内涵及特征 1.后市场的内涵 后市场这一概念最早由美国汽车公司提出，其原
阜新，一个因煤炭而兴的资源型城市，曾因液压名噪全国，又因资源枯竭一落千丈。站在新的时代，阜新该去向何方？靠什么实现经济转型？液压产业，再一次让阜新人燃起了希望。阜新依托原有的液压产业基础，近几年重新走上液压产业发展之路，一批液压行业的领军企业先后落户，形成产业集聚效应，带动经济发展和产业转型，“中国液压之都”的美名不胫而走。2012年，基地内已入驻液压装备制造类企业321户，其中投产209户，在建
中国工信部8日发布2012年钢铁工业运行情况分析和2013年运行展望指出，2012年，受国内外经济增速放缓、产能过剩和财务成本居高不下等因素影响，我国钢铁企业生产经营再次陷入低迷，钢铁工业进入转型升级的“阵痛期”。80家重点大中型钢铁企业累计实现销售收入35441亿元，同比下降4.3%；实现利润15.8亿元，同比下降98.2%，销售利润率几乎为零(只有0.04%)2012年，受国内外经济增速放缓、
2012年，面对严峻的宏观形势和剧烈市场变化，中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司紧紧围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细管理三条主线，着力拓市场、调结构、强科技、细管理、防风险，尽最大可能化解市场需求不足、销售下滑等不利因素给企业整体经营带来的影响，使年度各项工作有效推进，全年主营业务收入实现160亿元，保持了平稳健康发展态势。 2012年面对复杂严峻的经营环境，公司上下始终坚定信心，应对挑战，
众所周知，我国工程机械行业，乃至整个装备制造行业在2011年下半年开始经历了寒冷的冬天。由于受国家实行稳健的货币与财政政策，加强流动性管理、加大房地产市场的调控力度，以及其他大部分应对危机的刺激政策逐渐退出等多重因素影响，工程机械行业内各个企业的经营都或多或少遇到了困难，很多企业在部分子业务中亏损情况日趋严峻。甚至在一些龙头企业中，也出现了明显的利润下滑。在这种背景下，在与行业内一些企业管理者交流
“走出去”面临“最好窗口期” 只有坚定不移地“走出去”，才能为企业发展开辟新的生长空间 时值寒冬，英国伦敦西区商业核心地段的南莫尔顿街(South Molton Street)还是人潮涌动。一家来自中国的品牌服装商场——波司登伦敦商店，吸引着当地顾客的目光。 作为时尚之都，伦敦是国际服装品牌争夺的宝地。2012年7月，波司登伦敦店在奥运会前夕顺利开业。作为一个中国本土品牌，波司登一下子站到了国际时
1月20日，备受关注的2012年度中国企业十大新闻在京揭晓发布，2012年度中国企业十大人物、最具影响力企业同时发布。 中联重科与中国石化、中国海油等20家企业荣获2012年度“中国最具影响力企业”。 国际化行进走出“中联脚步” 20年前，詹纯新带领长沙建设机械研究院7名科技人员，借款50万元创立中联重科。 20年后，中联重科以年均60%以上的增长速度成长为中国工程机械龙头企业；从一家院办小企业跃
1月23日，在邕出席自治区第十二届人大一次会议的曾光安代表做客“代表委员看两会”系列访谈节目，就今年“两会”的亮点和民生热点，以及“如何做大做强”国企等问题，接受专访。以下为精彩内容回顾： 曾光安接受媒体专访 今年广西“两会”的政府工作报告中，您最关注哪些问题？您认为亮点在哪里？ 曾光安：马飙主席所作的政府工作报告分三个部分，实事求是地反映了广西过去五年和未来五年发展的要求。从我个人体会来看，
在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业认识到品牌是企业基业长青的最关键因素。正如锡柴厂长钱恒荣所说，"一个企业比销量重要的是利润，比利润更重要的是品牌。"进入"十二五",也是锡柴进入四次创业后，锡柴提出了要通过15年时间，从一家发动机产品企业变成一家发动机品牌企业的战略目标。两年来，锡柴不仅在企业内部确立了"中国动力专家"的品牌定位，也将"品质、能效、创新、共生"等锡柴品牌核心价值体系根植于广大
在全球市场争取更多的空间，拿到更多的市场份额已成为越来越多中国企业的现实路径选择。问题在于，如何走出去才能在当地站稳脚跟，如何降低走出去的风险？ 从2001年开始涉水海外并购，中联重科股份有限公司（简称“中联重科”）近年来在国际市场开疆拓土，成效显著。该公司董事长詹纯新日前在京分享了企业“走出去”的心得体会。 为什么？ 随着中国经济在全球中的战略地位不断提升，越来越多的中国企业正不断占领国际化战略
日前，商务部正式对外发布了2012版《对外投资合作国别(地区指)南》（以下简称《指南》）。这是商务部连续第四年发布《指南》。 除了适时更新165个国家（地区）的政治局势、经济数据、政策法规、商务环境及社会治安等方面信息之外，《指南》还根据各国及世界经济形势变化，新增了特殊经济区域政策、环境保护的核心与标准等内容。 商务部国际贸易经济合作研究院院长霍建国指出，在我国企业跨国经营意愿不断上升的同时，也
1月15日、16日，《每日经济新闻》连续发文质疑中南重工被追缴所得税，但此前相关风险提示缺失。面对质疑，中南重工终于在1月16日晚间开口，发布公告称公司在招股说明书中确实未有 “因上市而出现外资持股变化，导致公司将不再符合外商投资企业税收优惠条件等”的风险提示。昨日，有律师对记者表示，由于公司未对补税风险及时披露，相关中小投资者可向公司管理层索赔。 补税减少净利润2553万元 昨日晚间，中南重工发
在经历了前几年的飞速发展之后，进入到2012年以来，工程机械行业随着国内经济的持续低迷，进入到一个低谷期。由于大型制造业的供应链管理对各个厂家来说，是一个比较重要的课题，在市场转变期间，供应链也呈现出若干新的发展趋势，下面予以进行详加说明。 工程机械行业供应链趋势（1）：各品牌厂家由产品竞争转向供应链整体成员企业的竞争，打造供应链的整体竞争优势以往各个品牌的竞争更关注于产品方面，对产品的价格、质量
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