跑马圈地 工程机械企业深陷产能过剩泥潭
自去年底工程机械行业陷入低谷后,一直未曾恢复到正常轨道,紧接着又遇上人民币升值、银行“钱荒”的困境,包括三一重工在内的工程机械企业,为了完成销售业绩,不惜采取激进的销售策略,降低首付款甚至零首付的方式来吸引用户。更有一些企业铺货给代理商,无偿给代理商使用,疯狂地制造销售业绩,但到最后非但没能解决企业困境,反而造成产能严重过剩。而房地产商及矿山拖欠拒付租赁工程车主的机械使用费,导致大批量坏账产生。
产能过剩
毋庸讳言,产能过剩是中国工程机械行业的通病。以挖掘机为例,据统计,中国挖掘机生产企业的规划年产能约60万台左右,但2012年全年的总销量还不到12万台,而挖掘机市场的年销量预测到2015年也就15万台左右,僧多粥少的结果是不可避免的恶性竞争。
中投顾问机械行业研究员段嘉宣表示,大企业集中度不高,并且在过去高速增长期间,依靠粗放式的产能扩张扎堆中下游领域;而中小企业则依靠代工生产等方式放大产能扩张规模。另外,产能过剩也表现在国内外经济减速、需求萎缩而产能无法及时退出上。
段嘉宣认为,企业在前期采取跑马圈地的粗放经营增长方式进行产能扩张,从而导致企业间竞争加剧。随着国家对房地产市场的调控力度日增,同时矿山的投资增速也逐步放缓,导致市场供需失衡,并且房地产商以及矿山自身的资金状况也堪忧,最终产生了大批量的坏账。
同时,段嘉宣也指出,近几年工程机械产能严重过剩,行业盲目扩张,眼下市场资金极度紧张,A股暴跌,投资者信心也遭受重创。但如果此时企业收缩战线,一方面则意味着将失去前期通过“自残”获得的市场份额;另一方面则有可能丧失此次良好的转型机会。
鉴于此,不少行业人士认为,相比前十年不顾一切拼增长,当前工程机械企业更重要的任务是控制财务和库存风险,包括控制信用销售、加强回款并降低库存。同时,随着微利时代的到来,工程机械企业需要采取新的经营模式。包括加强管理,理顺内部流程,降低管理成本;利用人民币升值,增加从国外进口原材料,降低材料成本;将生产基地转移到欠发达地区,利用当地较为廉价的人力资源和自然资源,降低生产成本;直接与外商联系,或充分利用互联网发展电子商务,减少出口的中间环节,提高交易的效率等。
另外,适度开发海外市场也当属权宜之计。从2012年工程机械行业的出口区域来看,亚洲依然是中国工程机械出口的传统最大市场,市场份额依然达到42.72%。其次分别是欧洲、非洲和拉美。从2013年的情况来看,除了在传统市场继续拓展之外,中国工程机械企业也不断在新兴市场寻找机会。
不过,中国工程机械高端产品的国际竞争力依然不强,这一直是国内企业在海外市场进一步发展的掣肘。业内人士表示,中国工程机械一些高技术含量、高附加值的核心零部件,如传动部件、控制元件及关键液压件等还需依赖进口。因此,从根本上提高中国工程机械企业的创新能力,才能使成本有进一步的下降空间,并有利于缓解目前的困境。
责任编辑:Eason
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