中联董事长詹纯新：逆境是检验企业的试金石

近年来，让公众眼花缭乱的行业巨头间剪不断理还乱的纷争此起彼伏。这其中，三一重工与中联重科的纷争却呈现出一些不同：一方借媒体雷霆攻势唇枪舌剑，一方则惜字如金鲜有回应。

而今中联重科董事长詹纯新终于打破沉默，在接受记者专访时，不仅畅谈了企业国际化进程中的艰辛，更表达了工业化带动新型城镇化发展中所获得的喜悦。

纷争不断折射法律意识淡薄

一份兴业证券针对包括三一重工、中联重科、徐工机械在内的十家工程机械行业上市公司的2012年度和2013年一季度主要财务指标分析数据显示：2012年，行业合计营业收入下降10%，合计归母净利润下降29.9%。今年一季度，合计营业收入同比下降25.5%，合计归母净利润同比下降55%。合计行业营业收入自去年一季度开始同比下滑，降幅在去年四季度达到最大的86.8%，随后今年一季度收至55%。数据传递出这样一种信息：行业营业收入同比降幅扩大、净利润同比降幅仍在高位，且利润降幅持续高于收入降幅。

已习惯于井喷市场的中国工程机械企业，无疑正在遭遇前所未来的冬天———业绩普遍下滑。从时间来看，这个已经历近20年中国经济增长黄金年代的行业，还是第一次经历真正的冬天，尽管早在2008年，经济寒流曾盘旋头顶，但四万亿投资却将寒冬变成火爆之夏，寒冬着陆时间推迟了整整四年。

詹纯新认为，企业在寒冬中业绩下滑，很大程度上是企业在快速发展中过于依赖于家门口生意的结果。黄金时代造就了一批规模跃居全球行业前茅的中国企业，但排名靠前并非证明中国企业全球竞争力也跃居行业前列。家门口生意减少了，企业效益也随之缩水，甚至被打回原形。

寒冬已至，锐减的国内市场加剧了企业对有限御寒食物的争夺。三一与中联之争，即是在此背景下，愈争愈烈。

对于与三一重工的同质竞争关系，詹纯新认为，企业在同一城市生存，产品相似度高，有竞争是正常的。

詹纯新认为，是竞争促进了中国工程机械产业的发展，成就了龙头企业今日之地位。良性竞争，在产品市场能确保技术、市场和服务的持续进步和创新，在资本市场则有利于获得更多外援并融入世界；但如果将竞争引向无序和不守规则，结果不仅伤及自己和对手，还可能危及行业在本土的生存。他认为，经过这一季凛冽寒冬的考验，企业普遍牺牲了经营业绩，但有利于将影响行业不良竞争的病毒去除。企业将以更成熟的心态来看待和规范竞争与发展，成为真正具有国际化视野和理念的现代企业。

詹纯新表示，就像一个行业的健康发展需要首先确定其产品开发和制造的行业标准一样，市场经济环境下的企业要健康发展，同样需要规划和建立共守的竞争标准。以法律和正当手段维护竞争秩序，是中联重科解决问题的不变原则。

产业集聚是城镇化发展根本途径

詹纯新说，城镇化建设就是“把需要工作的人变成工作需要的人”，这也是中联重科在城镇化建设过程中，企业和失地农民实现双赢的最好诠释。

中联重科是地处湖南的工程机械企业，成立于1992年，2000年在深圳证交所上市，2010年在香港交易所上市。近年来为带动地方经济发展在产业布局上有意向城镇推进，自长沙向西，在长达260多公里的延长线上，打造了一条平均每隔35公里就有一个工业园区的工业走廊。

詹纯新告诉记者，把产业集聚作为新型城镇化建设的抓手，符合装备制造业发展的规律。虽然中联重科在国际制造业处于举足轻重的作用，但企业国际化并不意味企业产业基地一定要从中小城市向大型城市迁徙，尽管大城市有着对资源的聚集效应，在企业爆发式增长后，企业后续发展不可避免的要遇到对人员和土地的大量需求，大城市不能满足对产业工人的大量需求，同时企业过度向大城市集中，会带来交通、物流、能源、生活配套等一系列问题，让城市公共服务系统不堪重负，而工业园区对土地的需求也迫使企业向农村扩张，寻求更为合理的成本摊薄。

詹纯新把将企业办到城镇，形象地比喻为企业下沉发展。他说，成熟企业下沉发展，实现了“建设一个园区，集聚一批企业，形成一片城镇，繁荣一方经济”，也很好地化解了新型城镇化过程中面临的三大问题。

责任编辑：Winnie