为管理补课 三一正式导入费用“复盘”策略

近期,“复盘”逐渐成为了一个三一人口中的热词。

5月21日早会,三一重工董事长梁稳根在强调理性务实经营的同时,面对集团所有高管,首次提出“复盘”策略。他指出,复盘策略是为了制定各项费用的管控标准,发现管理中不科学的地方,公司各级领导干部要深刻理解公司的费用“复盘”策略,要以身作则。

6月初,选拨汇集营销、财务、管理等模块中的精英人才,三一公司随即成立了营业、管理、制造三项费用以及商务采购的复盘小组。各小组成员经过集中培训,进驻各经营单位开展复盘工作。

6月25日早会,董事长再次提出:“要将风险控制放到第一位,要像研发产品一样研究风控手段,像过去培养营销人才那样培养风控人才。”复盘作为了一种防风险、创效益的重要手段,再次得到强调。

时隔两天,作为三一新引进的知名审计专家,三一集团副总经理谭丽丽开讲“复盘”,各经营单位一把手、财务总监、营销总监、商务总监以及各复盘小组成员到会聆听。在近3个小时的讲座中,谭丽丽深入浅出,就建标复盘对三一及其管理者意味着什么、管理者应该掌握哪些最基本的风险管理知识,做出了有力的解答与诠释。

一个重要的事实是,在一个多月的时间里,由上至下,“复盘”策略已在三一全面铺开,并逐步深入到公司日常经营的各个层面。

其实,“复盘”一词并不深奥,它是围棋高手提升棋术的一种手段。在企业界,为了反思、总结日常经营行为及发展战略,最大程度吸取教训,不断提升管理水平,企业中的管理者们纷纷创建了“复盘”理念,并逐步形成了一整套的规范流程与方法。

在三一看来,此时实施“复盘”,正是为了制定各项费用的管控标准,为管理补课。

“过去之所以能够容忍管理的不完善,是因为增量大于浪费,机会更大,大家都在集中精力抓机会;但是,现在随着公司体量的增大,我们将把风险管理放在第一位。”

梁稳根认为,只有通过“复盘”等风控手段,进一步加强对风险、成本费用的管控,通过理性而务实的经营,把三一的弱项变成强项进而变成绝对优势的竞争力,那么,三一就能创造更大的发展机会。

“我相信,通过对各项费用长达一年的100%复盘和审计,公司不仅可以消除浪费,发现和改进管理不善的地方,而且还可以制定未来费用管控的标准,公司未来的成本费用控制工作一定可以成为公司的强项和核心竞争力。”

其实,三一建标复盘也是向国际先进企业看齐,通过借鉴先进企业的“复盘”经验,提升管理水平。谭丽丽在讲座中指出:“如果把我们三一比作一列飞速奔驰的动车,技术和管理就是驾驭列车的一对车轮。只有让这对车轮同步,我们才能跑得更快。”

目前,在董事长理性务实经营讲话精神的指引下,各经营单位围绕“控风险、抓市场、降成本、选人才”的经营重点,不断开拓工作的新局面。而“复盘”策略的本质正是基于理性与求实,这一策略用得好不好,将直接关系到公司向管理求效益,以及理性务实精神的落实效果。

据记者了解,目前,本着“精心组织,周密规划,从严求实,质量为重”的工作原则,三一各复盘小组正在分阶段、分步骤针对各经营单位的政策、流程、业务三个方面进行复盘,复盘成果也将陆续推出。

责任编辑:Eason

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三一重工股份有限公司

三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于长沙经济技术开发区。自公司成立以来,三一重工每年以50%以上的速度增长。2008年,尽管受金融危机影响,三一重工仍然延续了以往的增长,全年实现营业收入137.45亿元,较上年增长50.3%。2009年公司实现销售收入164.96亿元,同比增长20.01%,利润总额26.29亿元,同比增长70.65%。2010年上半年,公司实现营业收入169.46亿元,同比增长98.43%;利润总额36.18亿元,较上年同期增长159.33%;净利润28.75亿元,同比增长162.39%。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等26大类200多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机等。目前,三一混凝土输送机械、搅拌设备、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。2002年,三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。2007年12月,三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。2007年10月,由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底,三一推出72米世界最长臂架泵车,实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%-7%用于研发。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,目前共申请专利2040项,拥有授权有效专利1000项。荣获国家科技进步二等奖,被认定为中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。在国内,三一重工建有遍布全国的100多个营销、服务机构,拥有56个服务网点仓库、6条800绿色服务通道。其自营的机制、完善的网络、独特的理念,将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。在全球,三一建有30个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。目前,三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。三一重工已通过国家ISO9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和德国TUV认证。三一重工于2003年7月3日上市;2005年6月10日,三一重工成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业,被载入中国资本市场史册。2003年10月3日 中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一,亲切鼓励三一人:“你们已经取得了辉煌的过去,希望你们团结一心,有一个更加美好的未来!”此后,温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、周永康等党和国家主要领导人相继视察三一。董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人,中共十七大代表,八、九、十届全国人大代表,全国劳动模范、全国优秀民营企业家,优秀中国特色社会主义事业建设者,“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔•世界经理人成就奖”获得者。
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