与供应商共赢发展 三一重装商务管理成效显著
2012年伊始,三一重装商务本部即出台《2012年三一重装商务体系经营规划》。“并没有人要求我们这么做,而且我们是整个集团唯一一个在年初制定规划的事业部。”三一重装商务总监雷勇向记者介绍。
规划指出:“2012年,商务本部将以供应链建设为工作主线,通过供方培育和优化、原厂直供、标准化和通用化提升、供方储备等措施实现供应链资源整合,同时主抓采购成本降低和商务风险监控两项重点工作,实现三一重装整体商务品牌提升。”转眼到了年底,规划卓见成效,三一重装商务本部由2011年排名倒数一步晋升为集团第二,实现质的飞跃。
提质量 培育供应商,双方获益
“从2011年对供应商的总结中,我们发现有部分供方质量总是不能满足要求,还有部分供方属于新开发,质量不稳定。质量不达标,不仅产生频繁退货现象,交货期不能满足,同时对产品质量造成很大威胁。对此,我们认为有必要对这些供方进行培育,以满足我们的要求。”商务管理部部长吴春玲介绍。
凤城航天机械制造有限公司为三一重装供应结构件和二运装载机,它被列入了待培育的30家供应商中。“它的主要问题是尺寸不符合标准,交检不合格,影响了交货期。”吴春玲说。凤城航天机械的业务主管郎先生告诉记者,从5月开始,三一重装商务本部联合质保部、研究院召开供应商质量培训,并且经常派人深入供应商车间现场,从工艺流程、工艺路线等方面对其进行“一对一”指导。
“以前,我们生产线上难免有物料随意摆放、脏乱差等现象存在,现在这种现象改善了很多。如今,我们的产品不仅能够满足三一的要求,也更能满足其他客户的要求,我们的业务量也有所提升。” 结束后,该公司的一次交检不合格率降至0.96%,有效提升了质量水平。
质量是企业的生命线,对供应商进行质量培育,结果证明这是一个双方获益的过程。三一重装全年外购件交检合格率累计为99.36%,外协件入库检验合格率累计为96.64%,生产供货及时率达到99.94%,配件保供及时率99.27%。均达到了年初制定的目标。
责任编辑:Alley
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