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我国企业资本支出预算中的问题及解决策略

资本支出预算是资本资源在企业内各个投资项目之间进行配置的预算。由于资本支出预算的支出金额大、影响时间长、投资风险大,直接影响到企业重大投资项目的成败,进而决定着企业未来的竞争力和发展能力,对企业的生存和发展意义重大。越来越多的企业在其发展壮大过程中实施了有效的资本支出预算。但是,很多企业由于预算不当和项目选择错误,导致企业与不断变化的环境严重脱节,大额的资本支出无法与市场需求有效匹配,最终导致了投

十一五:六大亮点彰显工程建设实力全面提升

亮点一:保障能力显著提升综合实力不断增强 “十一五”,工程建设业务始终坚持服务集团公司综合性国际能源公司建设大局,充分发挥服务保障职能,优质高效完成大庆、长庆等油气田产能建设与独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯、广西石化千万吨炼油等项目,以及阿姆河天然气项目一期、中亚天然气管道、中俄原油管道、中哈原油管道(二期)一阶段、西气东输二线西段及东段中卫—黄陂干线等一批战略重点工程,为集团公司油气核心业务科学

福田雷沃重工挖掘机的高速法则——专访张博友

2010年11月23日上午,雷沃ETX220新平台挖掘机盛大发布,雷沃ETX装载机上演中国装载机第—街舞秀,雷沃旋挖钻新丁FR628D全新亮相,雷沃工程机械家族在上海bauma China 2010上展现着别样的风姿。而本刊记者有幸在本次展会的现场采访到了福田雷沃国际重工股份有限公司副总经理张博友先生,请他为我们解读了雷沃挖掘机事业高速发展的原因。 福田雷沃国际重工股份有限公司副总经理张博友

“林德杯”叉车技能巡回赛南方区决赛举办

“林德杯”叉车技能巡回赛南方区决赛举办 2010年12月18日,金风送爽,由林德(中国)叉车有限公司、中华全国工商业联合会、中国物流与采购联合会、中国工程机械工业协会工业车辆分会以及招商局物流集团有限公司联合举办的“林德杯”中国叉车职业技能巡回赛南方大区决赛在深圳招商局物流集团有限公司鸣锣开赛。深圳市国际配送协会秘书长徐川先生,广东省物流行业协会副秘书长魏祁蔚女士、招商局物流集团有限公司质量管理

徐工举行“成长在线”网络培训学院开学典礼

12月11日,徐工集团“成长在线”网络培训学院开学典礼在集团二楼多功能厅隆重举行。公司领导王民、李格、杨勇、张守航、孙建忠、陆川,时代光华高级副总裁、时代光华应用研究院院长倪合明,各二级公司领导班子成员、人力资源部门负责人、培训部门负责人、网络培训管理员、网络学院学员代表以及时代光华有关领导等170多人参加了开学典礼。 徐工集团“成长在线”网络培训学院开学典礼隆重举行 徐工集团“成长在线”网

从国美公投看工程机械代理商的上市之路

近期倍受国人关注的国美电器香港公投事件已经告一段落,谁输谁赢暂且不论。众所周知,2004年国美经过一系列眼花缭乱的资本运作,在香港证券市场成功上市,使国美完成了规模与实力的大变身。至2007年上半年,国美电器已在全国及香港和东南亚地区,拥有了654家门店,并与当年先后收购了永乐电器、大中电器,成为中国最大的家电连锁销售企业。国美之战为我们打响了现代企业制度的第一枪,洗牌后的国美距离现代企业制度中的

“千亿玉柴”打造全系列柴油发动机产品链

“千亿玉柴”正起航 ——站在“十二五”的门槛上回望玉柴五年来的奋斗足迹历史长河,潮起潮落;寒暑更替,春去秋来。 在“十一五”收官之际,玉柴集团喜讯频传:1-10月实现销售收入304.98亿元,同比增长37.79%,提前两个月完成全年300亿元的经营目标,其中发动机销售63万台,同比增长10.21%,工程机械销售5882台,同比增长43.53%。 更为可喜的是,在玉柴集团的六大产业板块中,包括

工程机械关键零部件掣肘 国产化有望加速

日前,从中国工程机械工业协会获悉,已有两套工程机械关键零部件扶持政策方案上报工业和信息化部。据介绍,两套支持方案将以20兆帕为分界,20兆帕以上和以下的零部件将采用不同的支持政策。(注:兆帕是指工程机械零部件所能承受的工作压力。)如果这一方案获得通过,不仅有利于加速关键零部件国产化进程,也将大力推动能源装备行业的发展。发展关键零部件成重要战略 中国工程机械工业协会秘书长苏子孟表示,未来5年,我国

关键零部件掣肘工程机械做大 或再获扶持

将加速风力发电机增速器轴承、大型水力发电机球阀、核电专用紧固件等国产化 三一自主设计、研发、制造的履带起重机参与智利矿难救援。资料图片 记者11月29日从中国工程机械工业协会获悉,已有两套工程机械关键零部件扶持政策方案上报工业和信息化部。据介绍,两套支持方案将以20兆帕为分界,20兆帕以上和以下的零部件将采用不同的支持政策。(注:兆帕是指工程机械零部件所能承受的工作压力。)如果这一方案获得

工程机械代理商服务营销的理论与实践(组图)

传统的营销主要指企业对产品所进行的营销,而随着市场竞争的加剧,消费者的需求不断升级,企业营销的对象也越来越广泛。服务质量已经成为企业竞争的重要手段,芬兰学者格朗鲁斯在1990年出版的《服务管理与营销》一书中,将企业的竞争战略划分为以成本、价格、技术和服务为主的四种形态,并指出,目前的市场处于服务竞争阶段,这将促使企业逐渐转向采用服务主导战略。 一、 服务利润链 随着市场竞争的加剧,服务及服务质

    2010-12-07 15:17

山东国企首现千亿航母 揭秘山东重工整合细节

从2日在济南举行的山东重工集团有限公司(以下简称“山东重工”)第二届产品展示会上获悉,今年山东重工的营业收入将稳超1000亿元。这是山东进行大规模国企整合后,首家晋身“千亿俱乐部”的国企。 如何仅用一年半时间就实现了3年的战略规划,山东重工在这次会议上首度披露了此间整合的具体策略和细节。该集团党委书记、董事长谭旭光还表示,这只是起点,“十二五”期间,山东重工的战略目标是收入超过2000亿元,并进军

项目管理师考试范围:优化工程机械设备管理

1、工程机械维修管理的现状 维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作,如运行情况的记录,维修间隔的控制,项目的实施。这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题,有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。事实上,目前的管理现状很难适应客观的要求,具体表现在以下几个方面: (1)维修管理模式不合时宜。传统的计划预期检修制,不太顾及维修的经济性要求和经济管理。因而这种管理

“操盘手”系列 信用管理中的目标管理

目标管理并不局限于如何制定目标,目标管理实质上包括两层意思,即“目标到人”和 “自我控制”,是在公司主要管理人员的主持下并由管理人员和员工亲自参加目标制定并努力完成目标的一种管理制度或方法。也就是管理学中的目标管理(MBO=Management By Objectives)在信用管理过程中的应用。 制定信用管理目标的原则 笔者经多年的调研发现,首先在信用管理中实施目标管理的代理商很少,另外在

重组激活发展潜力 山重成就制造业千亿级航母

      2010年12月2日,记者从山东重工集团有限公司(以下简称山东重工)第二届产品展示会上获悉,山东重工今年收入将稳超1000亿元。 去年6月,山东重工刚刚组建时,制定的战略规划是三年实现收入过千亿。现在,山东重工提前两年实现了这一阶段性发展目标。这再一次证明,山东省委、省政府重组成立山东重工集团战略决策的无比正确。势起千亿,永不停息。山

管理创新推动中航力源持续快速发展

      2010年,重组后的中航力源液压股份有限公司,结合公司发展实际,深入贯彻落实科学发展观,深刻理解和领会集团确定的“两融、三新、五化、万亿”发展战略。从创新企业经营管理体制机制入手,探索构建全新的符合市场经济规律和企业发展战略要求的企业经营管理体制机制。坚持以市场为导向,狠抓体制机制创新,积极调整产品产业结构,融入世界液压产业链,保持了公

中和的精神 福田雷沃携手无锡锐马的晋级之路

与无锡锐马机械设备有限公司总经理王先珂相识已近两年。民族挖掘机品牌福田雷沃与无锡锐马牵手,共同成长,用短短3年多的时间就在苏南市场实现一枝独秀,这背后有着怎样的动人的故事,记者却始终知之甚少。2010年6月,记者借走访江苏区域市场之机,再次拜访了王先珂,两个多小时的采访,十年的“坎坷”人生路,个中滋味,尽在其中。《易经》中有句话,“天地之大德曰生”, 万事万物都有其内在的成长和发展规律,认识并把握

玉柴提前两个月完成全年300亿元经营目标

 金秋时节,玉柴集团收获累累硕果:1-10月实现销售收入304.98亿元,同比增长37.79%,提前两个月完成全年300亿元的经营目标,其中发动机销售63万台,同比增长10.21%,工程机械销售5882台,同比增长43.53%。更可喜的是,集团的六大产业板块中,发动机、工程机械、润滑油化工和物流汽贸四大板块销售收入同比增幅均在30%以上。核心公司玉柴机器股份有限公司更是创造了发动机销量超

辽宁恒力鲍巍:服务培训-构建深度营销新模式

在秉承“为行业提供深度服务”宗旨的前提下,中国工程机械第八届营销高峰论坛暨2010中国工程机械代理商年会于2010年11月1日在武汉召开。除了延续往届会议的主题论坛以及“高端对话”等特色之外,会议将重装上阵,推出“六大专题分论坛”、“会展展示”、“流通领域市场报告”和“营销服务评选及颁奖盛典”等数个板块。       第一工程机械网( www.d1

隋喜民:服务培训——构建深度营销新模式

在秉承“为行业提供深度服务”宗旨的前提下,中国工程机械第八届营销高峰论坛暨2010中国工程机械代理商年会于2010年11月1日在武汉召开。除了延续往届会议的主题论坛以及“高端对话”等特色之外,会议将重装上阵,推出“六大专题分论坛”、“会展展示”、“流通领域市场报告”和“营销服务评选及颁奖盛典”等数个板块。 第一工程机械网( www.d1cm.com)对中国工程机械第八届营销高峰论坛暨2010中国工

合肥湘远周驰军:三一服务赢在市场(视频)

      在秉承“为行业提供深度服务”宗旨的前提下,中国工程机械第八届营销高峰论坛暨2010中国工程机械代理商年会于2010年11月1日在武汉召开。除了延续往届会议的主题论坛以及“高端对话”等特色之外,会议将重装上阵,推出“六大专题分论坛”、“会展展示”、“流通领域市场报告”和“营销服务评选及颁奖盛典”等数个板块。   &n

2010工程机械十大营销事件入围名单(组图)

2010中国工程机械十大营销事件入围名单 序号 申报单位 入围十大营销事件名称 事件时间 1 昆山三一重机 三一重机服务万里行 展服务营销新高度 2010.5.11-9.31 2 柳工 柳工装载机累计销售突破20万台庆典 彰显品牌实力 2010.5.15 3

2010中国工程机械服务20强入围企业公布(组图)

 近年来,我国工程机械行业发展迅速,以推动行业营销发展和厂商共赢为宗旨的“中国工程机械营销高峰论坛暨中国工程机械工业协会代理商工作委员会年会”也在不断创新。自2006年以来,代理商工作委员会连续4年在营销论坛上发布了“中国工程机械流通领域市场报告”,忠实记录了中国工程机械流通领域的发展现状,密切关注着中国工程机械代理商群体的生存状态和代理制的发展与演变。2010年,随着我国工程机械行业销

三一重工工程师郝恒回国讲述救援难忘经历

这一天,参加智利矿难救援行动的三一重工智利分公司服务经理郝恒,经历了30多个小时的飞行,回到上海。三一重工董事、高级副总裁周福贵率领员工,在三一重工上海产业园举行了盛大的仪式,迎接他们的英雄。 作为救援现场唯一的亚洲人,郝恒见证了生命的奇迹。在那里,郝恒代表的不仅仅是三一,而是整个中国,整个亚洲;而他身旁,那台红色的履带式起重机,也成为“中国制造”的优秀代表。 ■营救行动结束后,智利政府“感谢

如何促进企业战略的实施(下)

上文中提到,企业最需要实施精益的职能战略为成本战略、物流战略等,因此笔者将重点描述企业如何在成本战略实施方面进行战略实施。企业战略规划的实施步骤 第一阶段:对战略目标进行分解 企业战略制定出来以后,首先需要分解战略目标:将总体战略目标分解为各年年度战略目标,然后再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标;将企业战略目标分解为部门战略目标,然后再将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次

杨成利专题报告:康明斯的售后服务体系

演讲主题:康明斯的售后服务体系 主讲嘉宾:康明斯(中国)投资有限公司杨成利 杨成利专题报告:康明斯的售后服务体系 非常感谢维修分会对康明斯公司的邀请,也非常感谢李志勇秘书长给我们机会跟大家一起分享康明斯的理念,感谢大家和我们一起来探讨一下服务的发展。康明斯公司是一家美国公司,1975年就开始在中国拓展业务,在中国有35年的历史。首先给大家介绍一下康明斯公司在中国的发展情况,康明斯在中

江苏工程机械区域市场调查

    江苏省位于长江、淮河下游,黄海、东海之滨,是中国华东地区的重要省份之一,长江三角洲的大部分地区位于江苏省内,这里作为中国经济最发达的地区之一,省内东西南北经济结构、贸易类型和发展状况相差巨大。     同样江苏省也是中国工程机械市场最重要的区域之一,江苏省市场等同于目前中国工程机械发展阶段的一面镜子,本刊记者于

刘世参:再制造工程及其基本科学技术问题(组图)

演讲主题:再制造工程及其基本科学技术问题 主讲嘉宾:装备再制造技术国防科技重点实验室、装甲兵工程学院前院长、教授 刘世参 刘世参:再制造工程及其基本科学技术问题 引言 建设资源节约型、环境友好型社会,发展循环经济,已成为中国可持续发展的基本国策。2009年1月1日《中华人民共和国循环经济促进法》开始实施;2009年12月8日温家宝总理对发展再制造产业作出重要批示;2010年5月13

工程机械代理商分支机构管控模式设计

    工程机械代理商情况概述     我国工程机械行业近20年的迅猛发展,行业快速成长,已成为门类齐全、规模庞大的国家支柱产业,年销售额已经突破3000亿元。销售模式也从单一的自建销售渠道,向代理模式转变。尤其是在土石方机械领域,代理模式应用广泛。     作为制造商的渠道,工程

从Bauma 2010看工程机械零部件制造发展

  自二十世纪九十年代以来,国际工程机械制造格局呈现两大发展趋势,一是跨国兼并重组、联合发展加快,二是零部件的专业化生产和全球采购已成网络化。从本届德国慕尼黑BAUMA2010本届博览会看,往届零部件展台集中在A1-A6馆,这一次除了A1-A6馆被占用外,又扩展到B0-B4馆,其中B0馆为新建。展馆内从发动机开始,到液压件的液压传动部件、控制元件、密封件,各种电子控制元件,机械传动部件,主机的属具

中和的精神

——福田雷沃重工携手无锡锐马的晋级之路 本刊记者 闫 晗     与无锡锐马机械设备有限公司总经理王先珂相识已近两年。民族挖掘机品牌福田雷沃重工与无锡锐马牵手,共同成长,用短短3年多的时间就在苏南市场实现一枝独秀,这背后有着怎样的动人的故事,记者却始终知之甚少。 对于未来,王先珂不急不躁,胸有成竹     2010年6月,

    2010-08-05 00:00

如何开展协同销售

北京精英智汇营销顾问有限公司  王玮光     近年来中国经济的高速增长使众多企业获得了空前成功,工程机械企业纷纷快速集团化。纵观各家集团企业的成长道路,大多选择由单一产品向综合性多产品制造商发展的道路,即在单一产品市场获得成功后,进行同心多元化战略。随着市场竞争的加剧和行业集中度的提高,如何充分利用相对分散的渠道和客户等资源,这道难题,已摆在了各家企业的

    2010-08-05 00:00

“人才观”将决定企业信用管理事业的发展

代理商发展到一定阶段,风险控制就成为了企业生存下去的命脉,而信用管理则是保持“命脉”生机的要术。   代理商企业中从事信用管理工作的部门在每个企业名称和定位不一,从名称中也能感觉到企业对信用管理的态度、认知程度与深度。比如债权部、法务部、法律部、风险部、资产部、资产管理部及贷后部等,还有少数代理商设立独立的担保公司、资产管理公司等。按照企业对这些部门的定位不同,部门所处理的日

温家宝总理:把三一办成世界级企业(图)

从“把三一办成世界级企业”到“稳稳地站在世界之巅”的期望,再到“你们已经走向世界”的肯定,三一始终牢记总理的话,在打造“世界级企业”的道路上勉力前行。那么,什么是世界级的企业?在千吨起重机旁,温家宝总理提出了四大核心要素:“第一,就是要有最好、最优、最高的产品质量;“第二,就是要有自己的发明和专利,这种发明专利在世界上是处于领先的,也就是说,还能引领整个行业的前进;“第三,它应该有最先进的企业文化

高端观点:液压件企业生存大讨论 黎明之前

    在工程机械诞生的100多年历程中,几次关键性的配套件的升级引发了世界工程机械行业革命性的变化。第一次是柴油机代替汽油机;第二次是液压操纵代替机械操纵;第三次是液力变矩器的出现,液力机械传动代替机械传动;第四次是行走机械铰接式转向代替刚性车架的偏转车轮转向。可以说,世界工程机械行业的发展史就是工程机械配套件的进化史,而液压技术作为一种颠覆性

    2010-06-29 13:45

徐工第四代成套路面机械全国巡展:再树行业新标杆

        2010年3月份,对于筑路机械行业而言,是不同寻常的一个月,在国家前所未有的公路建设大潮中,这个月不仅市场“井喷式”发展,更有徐工在国家高等级公路建设高峰期,及时推出了代表我国最高水平的第四代成套路面机械产品,高质量、高效率地服务于我国公路交通事业的发展。       巡

    2010-05-25 00:00

企业高管薪酬的外部竞争性和内部一致性

          本刊2010年第4期刊登的《我国企业高管薪酬的生成机理和影响因素分析》一文,从人力资本角度探究我国企业高管薪酬的生成机理,并对影响高管薪酬生成的主要因素进行了分析。从生成机理来看,我国企业高管薪酬主要是依据高管人员的要素贡献和风险分担能力,再考虑外部竞争性和内部一致性等内外部的影响因素确定的。为此

    2010-05-25 00:00

曹玉书会长在中施协第二十五届年会作报告(图)

中国施工企业管理协会会长曹玉书在中国施工企业管理协会第六届会员大会上作出报告,对第五届理事会工作做出了总结,并对第六届理事会拟了几个方面的工作展开。 中国施工企业管理协会曹玉书会长在中施协第二十五届年会作报告 以下是报告记录:各位代表,同志们:我受第五届理事会委托,向会员大会作工作报告,请予审议。 一、第五届理事会工作总结 在过去的五年里,中国施工企业管理协会第五届理事会坚持以邓小平理论和

工程机械制造商如何进行系统化与制约化管理

曾有某工程机械行业专家预言,未来工程机械市场竞争的关键不在于工程机械制造商能提供出什么样的产品,而在于制造商在提供产品后附加服务的多与少。对于工程机械行业,售后服务是提高工程机械设备附加值的有效途径之一,并且售后服务也已成为工程机械营销中重要的一张牌。售后服务涵盖了工程机械产品销售以后的质量保障、维修保养服务、免费点检、零配件供应、维修技术培训、技术咨询及指导、市场信息反馈等与产品本身和市场需求有

如何做好普通员工的薪酬激励

    普通员工过度流失或对企业形成严重不满, 员工的积极性得不到有效发挥, 同样可以造成企业在市场上的失败。       “水能载舟,亦能覆舟。”这句话对企业也具有警示作用。普通员工过度流失或对企业形成严重不满,员工的积极性得不到有效发挥,同样可以造成企业在市场上的失败。目前我国企业对普通员工的薪酬激励存在不少问题,本文拟对

    2010-03-30 09:44

科泰重工2010年首次质量万里行圆满结束

3月22日,由公司副总经理董玉伟亲自带队的质量万里行服务小分队载誉而归,圆满结束了对重点工程、重点用户、重点区域的用户主动走访和主动上门服务的今年首次质量万里行活动。此次活动历时25天,行程3万余公里,历经山东、河北、江苏、湖北、安徽、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古等省市自治区,服务用户近60家,服务压路机用户100余台次,受到了用户的高度评价。 此次质量万里行服务活动以贴心服务、赢得市场为宗旨,力求

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