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“华为员工工资上调40%~50%”，网络上的一则新闻如同在平静的湖水中投入一块巨石，引发的不是微澜，而是巨浪。从如潮的跟帖看，有羡慕，有嫉妒，有感慨，有悲愤，唯独缺少的是理性的分析和思考。毋庸置疑，工资是员工关注的头等大事，超过60%的员工是为工资工作的。工资的高低影响着企业的成本、利润、市场竞争力，也影响着员工的工作积极性、对企业的归属感，因此，薪资水平的科学、合理至关重要。在市场低迷期，有些企
“未来中国，能够生存下来具有国际竞争力的工程机械制造商约10家，但是中国工程机械行业一定能诞生世界级的公司。” 10月16日，一向以儒雅宽厚的低调风格给人留下难忘印象的中联重科董事长詹纯新，在与行业巨头畅谈全球工程机械产业的未来发展时，谈到工程机械行业可能到来的“战国时代”，不经意间流露了一份王者雄心。 詹纯新认为，目前，行业进入了转型调整期，整体增速明显放缓，但行业调整期也是企业难得的发展契机。
实施中央企业重组整合，是深化国有企业改革，推进中央企业产业布局和结构调整的重要举措。通过重组整合，促进中央企业间的资源整合，推动国有资本向具有战略意义的重要行业和关键领域集中，向优势企业和主业集中，对于“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”具有重要的意义。 2005年6月14日，经国资委同意并报国务院批准，中国寰球工程公司（以下简称“寰球公司”或“公司”）正式并入中国石油天然气集团
由于行业低迷，裁员和减薪已成为许多工程机械企业被迫采取的举措，但工程机械龙头徐工不仅没传出裁员消息，还赢得了“最佳雇主”称号。 2013年1月23日，智联招聘联合北京大学企业社会责任与雇主品牌传播中心发布《中国年度最佳雇主2012年度总报告》，作为国有企业的徐工进入“中国2012年度最佳雇主30强”名单，另一家工程机械龙头中联重科也一同入选。 对于入选理由，智联招聘CEO郭盛表示，这些企业上榜并
2012年6月12日，德国经济部长菲利普勒斯勒尔曾表示，希望更多中国企业投资德国。 最近几年，德国成为中国在海外投资的重镇，不少中国企业通过收购德国公司开拓国际市场，随着数量的增多，德国境内也开始出现担忧情绪，担心把德国企业技术吸收完之后就放弃这些平台，造成德国当地就业岗位下降。但包括三一、上工申贝在内的中资企业都表示不会捞一票就走。 2012年是中国投资德国的大年，几乎每个月都会有跨国收购消息传
当外界的目光关注于潍柴在欧洲的资本之舞时，没有人知道，潍柴正在内部进行着静悄悄的革命。其实，在资本领域风声水起的背后，潍柴人更注重的是内部运营质量的提升，因为，历经市场风浪洗礼的潍柴人深知内部运营质量对于一个装备制造业企业的重要性，技术与产品，是企业的灵魂，也是任何资本落地的最终载体。 在潍柴人看来，资本运作，只是企业发展过程中采取的方式，终极目的是为了企业品牌、产品品牌的升级。 全系列全领域布局
大型金属矿产商的投资底线——周中枢 中国五矿海外“狩猎” 一次成功的并购不一定能够造就一家企业，一次失败的并购却会令企业深陷泥沼难以翻身。一个节点上，难以论输赢。 2011年4月，全球最大黄金生产商巴里克凭借财大气粗击败中国五矿集团(以下简称中国五矿)，以73亿加元(折合77亿美元)的现金收购了澳大利亚铜矿公司Equinox，但过高的报价和对铜价走势的判断失误，使资本市场投了反对票。 在黄金价格突
专业咨询服务机构韬睿惠悦咨询公司近日发布的2012年度全行业整体奖酬调研报告显示，中国企业对2013年发展前景仍保持审慎的态度，预期平均加薪幅度为9.3%，比2012年实际加薪幅度略有降低（9.6%）。不过，伴随高离职率，企业的奖酬投资将会有增无减。专家认为，在当前的市场状况下，仅仅依靠薪资来吸引和保留人才是不够的，而是要通过多元的人力资源政策所产生的“合力”，增强企业在市场上的吸引力。 企业的
近日，国内几大工程机械上市公司的三季报纷纷出炉，中联重科以前三季度公司实现净利润69.59亿，同比增长16.75%的靓丽业绩雄踞榜首。由于下游基建行业持续低迷，其他行业主要企业“成绩单”均不够理想，三一重工三季度净利润7.14亿元，同比下降58.76%；徐工、柳工三季度净利润分别为3.78亿元、0.21亿元，同比降幅明显。中联重科是行业中唯一一家前三季度实现营收和净利润“双增长”企业。 根据中联重
8月3日，来自全国各高等院校的713名应届毕业生正式到福田雷沃重工报到。“现在就业形势这么严峻，能够找到像福田雷沃重工这样的大企业，我特别踏实和高兴。”正在办理入职手续的孙伟告诉记者。据了解，此次加盟的应届毕业生中，硕士生62人，本科生512名，其中来自“985”、“211”等国内一线院校的本科生118人，这是福田雷沃重工自成立以来接收大学生人员数量最多的一年，也是历年来人员层次结构最佳的一年。
【第一工程机械网 独家整理】山推股份8月20日晚间公布2012年半年度报告。报告显示，公司上半年实现营业收入57.97亿元，比上年同期减少36.76%；实现归属于母公司所有者的净利润6242.01万元，比上年同期减少87.52%。分产品来看，主导产品推土机销售收入下滑近三成；挖掘机收入下滑最为严重，降幅达65.6%;压路机下滑45.12%；配件及其他下降18.23%。分区域看，海外市场保持增长态势
2012年6月13日，中国企业海外投资与并购峰会召开，会上将集中讨论近些年热火朝天的中国企业海外并购问题。 不久前的5月21日，中国商业地产巨头大连万达集团宣布以26亿美元正式并购全球排名第二的美国AMC影院公司。正式并购完成后，万达集团将以占有全球行业10%左右的市场份额，成为全球规模最大的电影院线运营公司。 此前的2012年5月，光明食品有限公司宣布，根据双方协议，光明食品收购英国著名品牌食品
7月18日，国际体育用品巨头阿迪达斯放出消息，将在今年年底前关闭其在华的最后一家直属工厂——位于苏州工业园的全资子公司。 这并非近期首家决定离开中国的大型跨国公司。今年年初，美国消费品巨头佳顿、卡特彼勒等世界500强企业，纷纷将部分产品从中国多家代工工厂撤回本土生产，许多“中国制造”正逐渐变成“美国制造”。 而在另一方面，伴随我国“人口红利”逐渐消退，以及人民币连续小幅升值，使我国制造业原有的成本
随着中国宏观经济高速增长，中国大中型民营企业无论从量和质上都发生了根本的变化，已经开始站在世界第二大经济体的高度思考、实践未来的布局和发展。 然而在发展过程中我们发现只有战略的远景规划和宏观思考往往是不够的，企业失败70％以上的真正原因不是差劲的战略而是不到位的执行。在战略具体执行过程中往往存在以下几种障碍： 视野障碍：只有5%的员工能理解公司的战略。 管理障碍：85%的管理层每月讨论战略所用的时
编者按： 科技部日公布《高速列车科技发展“十二五”专项规划》，铁道部党组书记、部长盛光祖也强调要确保全面兑现“十二五”铁路建设目标。业内人士指出，《规划》对中国高速列车的发展具有标志性意义，将进一步提高企业未来在国际上的竞争力。而铁道部近三万辆价值百亿的货车招标已使得高铁龙头蠢蠢欲动，北车已签订总额逾34亿元重大合同。铁路发展不断升温，铁路基建板块或再度飙升。 超百亿铁路车辆招标有望下周落定南北车
编者按：在3月21日国务院常务会议做出“建成一批重大铁路项目，适时开工一批急需必需项目”的部署后，国务院总理温家宝日前在广西、福建等地调研经济运行情况时表示，今年铁路5000亿元的投资要到位，使在建的铁路线路开工。5000亿投资呼之欲出，铁路板块概念股或王者归来，重点关注9只股。 5000亿元呼之欲出 铁路板块机会再现 日前，我国高层人士就经济运行情况进行调研时表示，今年铁路的5000亿投资要到位
“所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。” 企业管理是系统工程，在这个系统中，总经理应当把握战略性问题，毛主席曾说，“战略决定一切”,可见战略管理的重要性。然而，我国工程机械代理商一般都是从个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视都不够。主要表现在以下方面： 一、没有战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多，同时，老板
近几年工程机械行业的井喷式发展，为工程机械企业的规模扩张提供了极好的机会，随着管理幅度扩大，加上外部环境对企业的技术、工艺、服务水平不断提出更高的要求，之前粗放式的管理模式已经无法满足未来竞争需求。要实现企业的可持续健康发展，就必须在产品结构、产品技术、工艺、营销手段、服务模式、供应链优化、产业链整合等方面日益精进、实现突破，在研发、营销及制造三大核心价值链环节树立核心竞争优势，同时完成对核心业务
1951年到2011年，贯穿20世纪下半叶，及至21世纪头十年，前后60年。这是一个翻天覆地的时代，一个沧海桑田的时代，一个跌宕起伏的时代，一个千回百转的时代，一个大时代。 60年里，成长出一个厦工。这个企业在最不能出现的地方出现了，在最不易生长的时间生长了，在最不可能成功的领域成功了。不简单的企业，非同寻常的厦工，其中又有多少鲜为人知的故事，多少意气风发的人物，多少曲折的经历，多少感人的奋斗！
漂亮的成绩单，让一向低调的中国兵器工业集团公司(以下简称兵工集团)成为各方关注的焦点。2011年营业收入3077亿元，同比增长27.6%，成为首家营业收入迈上3000亿元新台阶的军工集团。 自进入营业收入“千亿俱乐部”后，兵工集团6年来一直保持着近30%的平均增长速度。2010年，其营业收入规模达到2360亿元，跨越2000亿的台阶。一年之后，再次拾阶而上。此前定下的至“十二五”末，营业收入达到
近几年来，伴随着高速的城镇化建设步伐，我国工程机械行业得到了前所未有的发展机遇，国内一些企业在有些细分领域已经能够和国际知名企业同台竞技。行业客户和竞争伙伴趋近理性，竞争状态显现出白热化现象，行业发展周期也日渐步入成熟期。工程机械企业为了能够在激烈的市场竞争中多分得一杯羹，对市场部的期望越来越高，市场部的地位也越来越高，职能也越来越专业。本文结合某工程机械制造商市场部的实践来进行一些有益的研究探索
从160亿元产值发展到1500亿元要用几年？福田雷沃重工的答案是10年以内。 当然这只是单纯的数据表述，福田雷沃国际重工股份有限公司（以下简称福田雷沃重工）党委书记梁启荣告诉记者，公司的战略目标是成为世界级主流机械装备制造企业。 跨越式发展 记者问：“您认为，衡量一个企业是否是世界级主流制造企业的标准有哪些？” 梁启荣回答说：“在我看来，判别的标准可以从技术、市场、人才以及资本四个维度
在当前的工程机械行业市场低潮期，很多代理商都在紧缩开支，压缩成本，甚至有些已经出现了大幅裁员的情况。一位业内资深人士非常忧虑，很多中小型的代理商可能很难活过2012年，大浪淘沙，破产、出局以及整合不可避免。无论这是否是杞人忧天，严峻的市场环境，都促使代理商群体不得不考虑如何度过“寒冬”。很多代理商将过多的注意力投向市场的波动、营销措施的创新等方面上，希望能够逆势上扬、把握市场。这不足为怪，制造商的
在广西柳工机械股份有限公司(以下简称“柳工”)，说起副总裁、美籍专家大卫·闭同葆（英文名David Beatenbough），几乎无人不知。因为其鼻翼下的那“一撮毛”特别抢眼，柳工人戏称他为“一撮毛”。不过这个“一撮毛”却是一个“狠”角色，他是2005年由柳工总裁曾光安“三顾茅庐”亲自请来的国际著名工程机械企业专家，是加盟柳工的第一位跨国公司高管，他的加盟，为近年来加快柳工的国际化步伐作出了重要贡
升级金融体系，搭建多元化金融租赁平台；导入产品经理制给每一款新产品的开发配一名“小首席执行官”；以欧洲技术研究院为高端研发平台搭建全球化研发体系；成立雷沃爱心基金、成长基金，创新人才开发培育机制。2011年身处新一轮迸发前“破茧期”的福田雷沃重工，将创新的触角深入到了业务模式、科技、管理和人才开发的每一个细节之中。 雷沃旋挖钻舟曲作业 业务模式创新：装备制造有机嫁接现代金融服务 金融服务在
2010年12月，德国北莱茵-威斯特法伦州贝德堡。随着香槟杯从厂房屋顶处的跌落，三一德国的主厂房宣告封顶。这同时也意味着，三一重工在挺进欧洲腹地的道路上又迈出了坚实的一步。 时间倒流到2009年1月29日。正在德国进行访问的国务院总理温家宝与德国总理默克尔一起见证了三一集团与德方在柏林举行的签字仪式。作为迄今为止中国企业在欧洲投资的最大项目，三一重工将斥资1亿欧元在德国设立欧洲研发中心及机械制造
【第一工程机械网 独家报道】秉承“为行业提供深度服务”宗旨，以“合作 共赢 创新”为主题的中国工程机械第九届营销高峰论坛暨2011中国工程机械代理商年会，于10月14日-17日在BICES2011北京国际工程机械展会前期召开。2011中国工程机械代理商年会现场发布《2011年中国工程机械流通领域市场报告》及“中国工程机械行业信心指数”，同时对2011工程机械十大营销事件及服务50强获奖企业进行颁奖
升级金融体系，搭建多元化金融租赁平台；导入产品经理制给每一款新产品的开发配一名“小首席执行官”；以欧洲技术研究院为高端研发平台搭建全球化研发体系；成立雷沃爱心基金、成长基金，创新人才开发培育机制。2011年身处新一轮迸发前的破茧期的福田雷沃重工，将创新的触角深入到了业务模式、科技、管理和人才开发。 业务模式创新：装备制造有机嫁接现代金融服务 金融服务在工程机械制造行业并非一个“新物种”，但在国
升级金融体系，搭建多元化金融租赁平台;导入产品经理制给每一款新产品的开发配一名“小首席执行官”；以欧洲技术研究院为高端研发平台搭建全球化研发体系；成立雷沃爱心基金、成长基金，创新人才开发培育机制。2011年身处新一轮迸发前的破茧期的福田雷沃重工，将创新的触角深入到了业务模式、科技、管理和人才开发。 雷沃ETX966装载机 业务模式创新：装备制造有机嫁接现代金融服务 金融服务在工程机械制造
8月2日，从福田雷沃重工获悉，为适应快速发展的需要，2011年该企业从全国高等院校定向招聘的700余名应届大学生，已正式报到并办理完入职手续。加上通过社会渠道招聘的300人，福田雷沃重工年内人才招聘规模将超过1000人。 福田雷沃重工新员工报到现场 "人才是推动企业健康发展的力量源泉，是企业的核心竞争力，人才开发是福田雷沃重工未来全球化发展的战略之举。此次的人才扩军是支撑企业未来战略目标实
三一重工总裁向文波、三安光电总经理林科闯、登海种业总经理李小霞名列前三，最佳CEO集中在江苏、浙江、广东等民营经济活跃区。 2011年8月2日，上海——福布斯中文版发布2011年A股非国有上市公司最佳CEO榜单。榜单上，三一重工总裁向文波、三安光电总经理林科闯，登海种业总经理李小霞名列前三。 这是福布斯中文版第七次推出A股非国有上市公司最佳CEO排行榜。在排榜过程中，福布斯中文版从截至
企业管理是一个系统工程，就是解决一连串关系密切的问题，且必须系统地予以解决。在这个系统中，总经理应当把握战略性问题。我国工程机械代理商大多是由个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视程度均存在不同程度的欠缺，主要表现在以下3方面。(1) 缺乏战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多。老板往往掌握更多的销售资源，拥有最低价格权限，销售业绩更加出色。大多代理商老板由此
在当今社会里，各种风险因子时刻都在变动整合着，稍不留意，一个风险因子的突变就会终结一家企业的命运。中国工程机械行业经过多年的迅猛发展，已经摆脱了最初的无序竞争，逐渐回归了理性。而作为工程机械行业价值链上重要一环，代理商群体随着业务的不断深化拓展，竞争的激烈程度也在前所未有地考验着各家代理商高管团队的管理智慧。2001年美国安然事件之后，以2002年出台的《萨班斯——奥克斯利法案》为代表，世界各国经
【第一工程机械网讯】三一重工（600031.SH）今天（3月18日）公布年报，2010年上市公司实现营业总收入339.55亿，同比增长78.94%，利润总额是69.38亿，同比增长106.71%，基本每股收益为1.11元，同比增长112.71%。截止2010 年12 月31 日，公司总资产313.41 亿元，净资产119.19 亿元，净资产收益率为54.67%。 三一重工2010年度主要会计数据
农历新年过后，又是新一轮的农民工离乡打工潮来临。与往年不同的是，春节前，东南、华南等许多传统的用工大省就已经出现了用工荒。而在湖北、四川等劳务输出大省，当地政府和企业出台了更多的措施“截留”农民工从中，我们或许可以听到中国制造产业西进的足音。 “用工荒”调查 六地直击“抢人”大战真实图景春节后记者奔赴京、沪、粤、浙、鄂、川等地 调查发现，用工缺口增大，招工手段花样翻新 新年上海首场
玉兔迎春———又是一年春来到。在农历兔年，以调整、转型为主线的中国经济画卷将如何展开？复苏之路是否像虎年一样充满波折？回归“稳健”的政策如何控制节奏？不断加码的调控能否抑制房价？通胀是否能如预期前高后低？新兴产业如何破题？…… 这一系列问题，将成为左右今年市场变化的主要因素。在集中采访了各领域诸多专家后，本报为读者筛选出2011年中国宏观经济十大看点。货币：政策有望“前紧后松”政策工具组合灵活 货
2009年5月，本刊在汶川大地震一周年之际走访了四川省工程机械市场，那时市场的火热程度和灾后重建的巨大信心至今仍历历在目。2010年10月，记者又赴成都，对四川市场再次进行实地走访、调研，发现2010年四川省市场和全国其他的区域市场相似，也实现了爆发式增长，但不同的是，无论是制造商、代理商还是用户，都在试图踏踏实实地做些事情，市场开始回归理性的平稳发展。四川市场的基本运行情况 2010年上半年，四
在任职于卡特彼勒公司（Caterpillar）长达38年的职业生涯中，Jim Owens亲眼见证了这家建筑设备公司成功地从金融危机中起死回生，成为崛起于当今新兴市场的行业典范。在此次访谈中，10月31日刚刚卸任董事长职务的Owens将与大家探讨企业的变化、他的职业历程以及企业领导者在重新平衡全新经济现状中所发挥的作用。经济衰退时期的管理：竞争格局已经改变 《麦肯锡季刊》（以下简称《季刊》）：Jim
传统的营销主要指企业对产品所进行的营销，而随着市场竞争的加剧，消费者的需求不断升级，企业营销的对象也越来越广泛。服务质量已经成为企业竞争的重要手段，芬兰学者格朗鲁斯在1990年出版的《服务管理与营销》一书中，将企业的竞争战略划分为以成本、价格、技术和服务为主的四种形态，并指出，目前的市场处于服务竞争阶段，这将促使企业逐渐转向采用服务主导战略。 一、 服务利润链 随着市场竞争的加剧，服务及服务质
2010年10月15-18日召开的中国共产党十七届五中全会讨论了政府在下一个5年期遵循的总体原则，修改后的建议稿将在此后不久公诸于众，但其中应不会包括任何具体的经济增长或环境保护目标。在未来6个月中，国家发改委将咨询学术界、国际机构和智囊机构专家的意见，并与其他部委协同起草详细的“十二五”规划草案，提交2011年3月份的人大会议最终审议。这一事件反映出中国决策当局对未来5年的预期。尽管这些总体政策
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