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2018年1月13日，由新华报业传媒集团主办的年度财经盛宴——第十一届新华高峰会暨新华日报全球战略合作伙伴大会在南京隆重举行。来自省内外的知名企业领袖、金融机构高管等300余人出席高峰会，或通过主题演讲，或通过热烈对话，共同研讨热点经济问题，为江苏发展献计献策。徐工集团董事长、党委书记王民应邀出席并作主题演讲。 第十一届新华高峰会现场 本届高峰会还邀请了2016年诺贝尔经济学奖得主本特·霍姆斯特
2017年10月24-26日，2017中国工程机械营销&后市场大会在长沙隆重召开，本次大会以以“创新求变与融合重塑”为主题，携手协会、制造商、代理商及后市场的数百家企业嘉宾，将创新融合与重塑行业生态作为关注和探讨的方向。 10月26日上午，2017中国工程机械营销&后市场大会的营销高峰论坛环节上，北京恒日工程机械有限公司董事长杨驰升先生针对《代理商如何在新形势下进行营销创新》做了主
在十九大召开之际，回顾过去的五年，柳工挖掘机公司收到了这样一份答卷。 2013年1月至2017年9月，柳工挖掘机产品销售已达到20825台，其中2017年1~9月国内销售整机5151台，同比增长148.36%;国际销售整机716台，同比增长40.67%，合计销售5867台，市场占有率达到5.4%，利润贡献度居股份公司第一。这是环顾公司成立以来无可企及的成绩单。柳工挖掘机的员工有了更多的成就感、幸福
10月18日，党的十九大将在北京胜利召开。十九大是我们党和国家政治生活中的一件首要大事，全球瞩目、万众期待。为迎接党的十九大，体现十九大代表的家国情怀，本报从今日起推出“迎接十九大特别报道·代表访谈”系列报道，意在从代表所处的企业、地方出发，大力展现党的十八大以来企业、行业、地方乃至整个工业经济的发展成就，寄望开启未来美好的新征程。敬请读者关注。 在喜迎党的十九大胜利召开之际，党的十九大代表，哈电
随着19.7亿元“开门红”大单，泰富重装集团年度经营工作会议于2017年1月11日至14日在常德清水湖顺利召开。集团全体高管、管理委员会成员、集团直属部门及各经营单元负责人参加会议。会议以“泰富梦 、千亿梦”为主题，全面总结了公司2016年经营情况，理清了公司发展思路并详细部署了2017年重点工作，同时针对支撑集团千亿梦的五年战略、配套的组织架构等内容进行了全面解读。 成绩振奋人心，蓝图催人奋进
“希望各位老朋友能保持‘赤脚精神’，与柳工一起，再次腾飞！”在柳工集团董事长曾光安的带领下，10位与柳工保持长久合作关系的经销商老板赤着脚，在舞台上奔走，重新回味当年创业的热情。 柳工董事长曾光安带领与柳工保持长久合作关系的经销商老板赤脚回味当年的创业热情 12月21日，2016年柳工国内经销商年度商务大会围绕“我们别无选择 • 突围”为主题召开。柳工领导以及来自全国的经销商代表、客户代表、优秀
每年此时，各家上市公司纷纷披露半年报，对其上半年进行全面总结。今年内燃机行业的各家上市公司也悉数披露自己的半年报。各家企业起伏不一，从其状况中细探对于市场的走势变化，行业的发展方向也能窥得一斑。 半年报发布，内燃机行业上市公司表现可圈可点 潍柴实现平稳健康发展 今年上半年，潍柴动力实现营业收入约为422.87亿元，较2015年同期增长16.00%。净利润约为10.51亿元，较去年同期增长8.50%
总体来说，在2016年工程机械虽然不会呈现过去十年黄金时期的发展节奏，但是中国内部市场的需求的增加也将一定程度带暖工程机械产业。 众所周知，自2011年下半年以来，伴随着中国经济的持续疲软，工程机械行业陷入了持续时间最长的低迷期，库存庞大、应收帐款激增、产能过剩等问题让很多工程机械企业倍感压力。进入2015年以来，中国经济步入新常态，尽管国家出台“一带一路”的相关战略决策，工程机械行业的发展小有波
2016年3月28日，中国工程机械工业协会第五届一次会员代表大会暨第十四届中国工程机械发展高层论坛在四川省泸州市隆重召开。来自国家及泸州市相关政府部门的领导、协会及所属各分支机构的负责人和行业各领域骨干企业的高层、行业媒体代表等300余人参加了本次换届大会。 第十四届中国工程机械发展高层论坛 以下为向文波发言实录： 尊敬的祁会长，陈会长，以及各位工程机械行业的同仁，大家下午好，非常高兴能在工程机
近日在南宁召开的全球代理商年会上，柳工对过去一段时间的国际化拓展进行了复盘，同时推进未来发展新一轮布局。在2015年确保海外销售收入26亿元人民币，总销售额占比达35%的基础上，柳工将2018年海外销售收入目标调高至45亿元人民币，占比40%；2020年海外销售收入超过80亿元，占比45%。 会上，还有一系列关于柳工海外拓展的干货数据和信息：第一，柳工“一路一带推进项目”进入深度拓展阶段。全球
服务是产品同质化形势下最具竞争力的利器，服务的好坏直接关乎企业的长久发展。《中国制造2025》提出，加快制造与服务的协同发展，推动商业模式创新和业态创新，促进生产型制造向服务型制造转变。 为客户提供卓越的工程机械产品和服务一直是柳工的核心竞争力之一，也是柳工品牌孜孜追求的核心价值。而如今的服务，已不是单纯的维修、保养、售后等概念，而是拓展到提供包括依托产品的服务或整体解决方案的后市场业务。 服务创
【第一工程机械网 独家报道】2015年10月22日，2015中国工程机械营销&后市场大会，暨2015年中国工程机械代理商年会、2015中国工程机械协会维修及再制造分会年会在安徽合肥拉开大幕，数百名来自中国工程机械产业链上的代理商、维修服务商、制造商、专家及媒体莅临会议，座无虚席。 2015 年，中国经济继续呈现中低速发展态势，工程机械行业依然在低谷中徘徊，系统性风险加剧，全行业面临着巨大的
三一重工发布2015年半年报，受国内宏观经济转型、基础设施和房地产投资增速放缓影响，工程机械市场持续调整，混凝土机械、挖掘机械、起重机械行业总体销量均有下滑。在中国经济的新常态下，行业调整转型进一步升级。尽管整体销售有所下滑，但公司仍保持了较高的盈利能力，发展稳健，仍优于大势、优于同行。公司贯彻“守正出奇”“转型”战略，坚决推进公司国际化发展，深耕“一带一路”，推行价值销售，强化逾期和存货管理
提到徐工集团（简称徐工），人们首先想到的就是工程机械行业。的确，自1989年成立以来，徐工始终保持行业排头兵的地位，成为中国工程机械行业优质代表，营业收入由成立时的3.86亿元跃升至千亿元级规模。不过，作为全球化集团公司，徐工并不满足于目前取得的成绩，希望通过技术创新和流程改造进一步提升公司核心竞争力，智能制造成为了徐工重要抓手。 徐工铲运事业部配置的业内最大最先进的焊接机器人群 智能工厂辐射全生
7月31日，三一重工召开中层以上管理人员会议，重工总裁向文波就三一集团半年度经营工作报告会精神进行了传达。会议总结了公司上半年发展业绩，指出了当前经营所面临的问题，并部署了下半年的工作重点。向文波鼓励全体三一员工，走出迷茫，增强信心，坚定不移地朝着 “世界级企业“的目标不断前行。 向文波鼓励员工坚定朝世界级企业目标前行 成绩：发展仍优于大势、优于同行 2015年上半年，在中国经济的
7月31日，三一重工召开中层以上管理人员会议，重工总裁向文波就三一集团半年度经营工作报告会精神进行了传达。会议总结了公司上半年发展业绩，指出了当前经营所面临的问题，并部署了下半年的工作重点。向文波鼓励全体三一员工，走出迷茫，增强信心，坚定不移地朝着 “世界级企业“的目标不断前行。 成绩：发展仍优于大势、优于同行 2015年上半年，在中国经济的新常态下，行业调整转型进一步升级。尽管整体销售有所下滑，
近期，在国际化领域，三一动作连连：在信息化方面，先后与SAP、IBM等行业巨头合作；在并购合资领域，三一帕尔菲格如东基地投产运营，三一重工董事长梁稳根表示，如东基地将在5年内实现年产值30亿元……“接下来我们可能在全球化方面发力。”在与SAP 签订协议后，三一重工高级副总裁贺东东表示，今年上半年三一在海外的销售占公司总销售额的30%以上，“我们希望能够至少在近几年成长到50%以上”。以信息化集成提
随着中国工程机械市场的崛起，从20世纪90年代的海外企业大规模“走进来”，到21世纪初中国本土企业规模扩张和全球化经营而急匆匆地“走出去”，“本地化”一词在双向的经营管理流动中更加令人瞩目。 一方面，对于中国市场上的海外跨国企业来讲，加速本地化的趋势已经越来越明显。最为直观的表现是近几年针对中国市场设计的产品层出不穷。日前，沃尔沃就在上海发布了一款号称“专为中国市场设计”的全新水稳型摊铺机。201
目前潍柴发动机的社会保有量已经达到400万台，如何为这么庞大的一个客户群体提供优质服务？信息化给潍柴和客户提供了平台。为了向用户提供及时周到快速的服务，企业在国内建立了40余家驻外办事处，5000余家维修服务站。为规范服务管理，提升客户满意度，借助信息化技术手段，潍柴2012年开始实施呼叫中心派工制，目前日呼叫量已经达到2800人次。近年来，潍柴服务还通过强化信息化支撑平台的建设，相继推出了全新的
十年前，中国工程机械工业协会代理商工作委员会成立。对于中国工程机械行业来讲，那一刻具有里程碑的意义，使行业的代理商们终于拥有了自己的“家园”。 在这十年的发展历程中，代理商群体冲锋陷阵、迎难而上，用不断探索的精神推动了工程机械行业一场场全新的营销变革，锻造出中国经济发展的新一代引擎。创业者成长为行业“大佬”，小企业从弱到强，在区域市场独当一面…… 我们看到，个人与企业在自身获得不可想象的改变时，他
【第一工程机械网 独家报道】2013年10月12日，中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会在北京龙城丽宫国际饭店召开。中国工程机械工业协会会长祁俊，中国工程机械工业协会代理商工作委员会会长杜海涛，日立建机（上海）有限公司董事总经理平冈明彦，福建南方路面机械有限公司董事长方庆熙，广西柳工机械股份有限公司副董事长兼总裁曾光安，山东临工工程机械有限公司执行总裁于孟生等来自工程机
国内企业早期ERP系统的实施绝大多数是失败的，特别是在内资企业。主要是源于国外软件进入中国时的水土不服：缺乏本土化应用经验和专业实施人员，许多项目经理是从海外调来高鼻梁、蓝眼睛的外国专家或委派在本土紧急招聘的根本没有经验的人员进行项目实施。 国内知名管理信息系统以及工程机械制造企业的管理信息系统专家 而目前正在走信息化之路的国内工程机械制造企业既有历史遗留问题又有发展到新阶段的新问题。李金良：研
组织变革是企业管理过程中永不过时的话题。所谓组织的变革就是指企业根据外部和内部环境的变化，及时地改变企业的组织结构、经营和管理体系，以适应未来的挑战。制度的改变、工作流程的变动都可以成为组织变革的动因。无论组织设计得如何完美，在运行了一段时间后都需要根据环境进行一定程度的改变。 事业部制的产生与发展 事业部制最早是由时任美国通用汽车公司总裁的艾尔弗雷德·斯隆于1923年提出的，故有“斯隆模型”之称
导读：徐工并购施维英，三一集团吞了普茨迈斯特，中联重科收了CIFA，中国工程机械行业前三甲并购的企业居然都是以混凝土为主，是眼光一致使然吗？有意思的是，这三家同行竞争的老对头都定义其并购动作为国际化战略的重要一步，难道工程机械的国际化也慢不得半拍？ 2015年，冲刺营业收入3000亿元宏伟目标，力争跻身世界工程机械前三强。 这是徐工“十二五”的战略目标。 乍一听到这个消息，有人或许会提出疑问，工
大中型国有企业作为我国经济的主体，如何将其做强、做大、做优，不仅仅是中国由计划经济向市场经济转型成功的关键一环，同时也关系着中国经济的未来走向和国家的整体竞争力。国资委直属的中央企业在这其中担负着尤为重要的角色。 管控体系调整的重要性 在担负重任、全力改制发展的同时，央企集团化、多元化目前已经成为一种发展趋势。以华润集团为例，这家发展已逾70年的大型央企，在过去的20年内经历两次自我“再造”，逐步
在新年来临之际，三一集团董事长梁稳根先生发表2012新年贺词，内容如下： 新年钟声即将敲响，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在全球150多个国家的68000多名三一员工，以及为你们的工作而无私奉献的三一家属，表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福！ 向长期以来给予我们巨大支持、信任的所有客户和合作伙伴，表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福！ 向长期以来关心、支持三一事业的各界友
厦工是一家怎样的企业？ 厦工60载 厦工60周年庆启动仪式在上海举行 “如果没有厦工，中国装载机产业形成强势、稳定格局，不知道要推后多少年。” “60年，无论何时、在何种情况下，厦工都承担着各种各样的企业责任。” “海西经济圈成为中国工程机械几大产业基地之一，厦工有着不可替代的推动作用。可以说，没有厦工60年的积淀和带动，海西工程机械产业基地就无从谈起。” “不可否
9月8日，湖南长重机械股份有限公司正式挂牌成立，这标志着经历了50多年风雨的长沙重型机械厂股份制改制正式完成。据了解，改制完成后湖南长重已将目光瞄准上市，并争取2013年在中小板上市。 湖南长重机械股份有限公司前身为长沙重型机械厂，该厂始建于1958年，曾是长沙市的著名大型企业，拥有职工5200多人，企业主要生产矿山机械、军工产品、铁路硬座客车以及各种机械设备，2007年12月31日因连续亏损进
导语：任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，2002-2011这10年，对于中国工程机械行业来说，却是最不可能重复的。从入世至今，中国已经当之无愧地成为世界工厂，“made in China”已经成为我们应对世界的标签。就工程机械行业来说，制造商的产业链不断丰富，从单一的装载机等土方机械设备，扩展到涵盖全系列的工程机械产品线；代理商企业从无到有，由小门脸变成旗舰店；用户伴随着市场容量的扩大不断
卡特彼勒将设立一个新的副总裁的职位来负责收购和整合Bucyrus国际公司。 Steve Fisher，当前的再制造和零配件部副总裁将充当这一新的角色，公司宣布其董事会星期四将在芝加哥举行会议。 这是卡特彼勒集团和董事会的几个重要高层人士变动之一，早些时候新主席Doug Oberhelman在发表的“2020年战略远景规划”中曾作出的组织变革承诺。 卡特彼勒上个月曾宣布它将斥资86亿美元收购国
工程机械代理商情况概述 我国工程机械行业近20年的迅猛发展，行业快速成长，已成为门类齐全、规模庞大的国家支柱产业，年销售额已经突破3000亿元。销售模式也从单一的自建销售渠道，向代理模式转变。尤其是在土石方机械领域，代理模式应用广泛。 作为制造商的渠道，工程
北京精英智汇营销顾问有限公司 王玮光 近年来中国经济的高速增长使众多企业获得了空前成功，工程机械企业纷纷快速集团化。纵观各家集团企业的成长道路，大多选择由单一产品向综合性多产品制造商发展的道路，即在单一产品市场获得成功后，进行同心多元化战略。随着市场竞争的加剧和行业集中度的提高，如何充分利用相对分散的渠道和客户等资源，这道难题，已摆在了各家企业的
中国工程机械工业协会代理商工作委员会集多方资源、全力打造 ——工程机械行业精品公开课！ 本期内容：销售与人力资源 奉献给您全新的特色课程 强大的师资阵容——业内知名讲师、资深专家、代理商企业高管现身说法 领先的课程设置——案例教学、情景模拟、实战演练、师生互动 最佳的交流平台——专题讲座、智慧碰撞、同业友人、高端人脉 最大化课程收益——学以致用、立
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