【高层论坛】向文波:坚决推动转型 坚信行业未来可期

2016年3月28日,中国工程机械工业协会第五届一次会员代表大会暨第十四届中国工程机械发展高层论坛在四川省泸州市隆重召开。来自国家及泸州市相关政府部门的领导、协会及所属各分支机构的负责人和行业各领域骨干企业的高层、行业媒体代表等300余人参加了本次换届大会。

向文波:坚信工程机械行业未来可期

第十四届中国工程机械发展高层论坛

以下为向文波发言实录:

尊敬的祁会长,陈会长,以及各位工程机械行业的同仁,大家下午好,非常高兴能在工程机械这个寒冷的冬天跟大家在这里相聚。这个冬天需要我们互相抱团取暖,需要感受彼此的温度。我借这个宝贵的机会跟大家汇报一下面对当前的市场环境,三一人是怎么想的,是怎么做的。

三一重工总裁向文波:坚信工程机械行业未来可期

三一重工总裁向文波:坚信工程机械行业未来可期

坚守信念,坚守承诺

一是坚守。我认为要坚守信念,坚守承诺。

中国工程机械在这个寒冷的冬天,但是工程机械行业是我们值得坚守的行业。三一重工做到今天,只有一个东西对我有吸引力,那就是以我毕生的精力把三一重工打造成世界级企业,我要坚守这个理想,要为中华民族贡献一个世界级的企业和自己的品牌。

坚守价值观,我们的价值观是什么?品质改变世界。坚守承诺,我们对客户的承诺,对合作伙伴的承诺,对社会的承诺,不管怎么困难,我们都要坚守。

坚决推动转型和内部变革

二是坚决。我认为坚决的要推动组织的变革或者商业的变革,或者称之为转型。

时下正是工程机械行业的调整阶段,我认为恰逢其时,来得正好,大家在这个环境里面从业这么多年,工程机械经历过野蛮无序的发展状态。中国凡是有钱的,有能力造机械的都开始疯狂进入工程机械行业。无序的野蛮发展对行业是非常不利的,我认为行业正在经历这个阵痛,这个阵痛更多的是人祸。所以这是恰逢其时,如果说再走下去灾害可能会更加深层,外部调整给了我们推动内部变革的力量,这是最大的问题。

因为过去我们行业,骄人的业绩掩盖了内部深层次的问题和矛盾,这一场调整会逼迫企业反思,对于自己的发展进行深刻反思,推动企业内部变革。三一正在做这件事情,即重塑三一,重塑三一的文化,重塑三一的组织机构,重塑三一的激励体系,要全新思考三一位来的发展。

过去我们沉浸在自己成功的幻觉之中,我们对外面是排斥的。现在我们在深刻反思,推动组织变革,推动内部变革。推动转型,首先是从制造企业到制造加服务的转型,我们一直在大力推动。坚决推对我们的业务转型,我们依靠工程机械建立起了强大的研发、制造能力,包括为客户提供服务的能力,这是一个平台,我们以平台思维重新定义三一的业务,重新定义组织。我们搞军工,搞住宅产业化这些项目,但是我们还在搞孵化器。现在我们有庞大的产能,我们看这个平台,这个平台上向全社会开放,向全行业开发,希望很多有理想的人能在这个平台上实现他们的梦想。刚才大家谈了很多国际化转型,这也是我们在做的工作。坚决推动组织变革和业务转型。

坚信行业的未来前景可期

三是坚信。刚才听了三位嘉宾的精彩演讲,我更加坚信我们工程机械行业有更加美好的未来。现在大家谈供给侧改革,都在谈去产能化,工程机械行业确实存在产能过剩的问题,但不是落后产能。我个人觉得工程机械行业在装备制造领域是最接近世界先进水平的行业,尽管我们产能过剩,但是我们对未来应该充满信心。

工程机械行业是日不落的产业,不管将来世界如何变化都离不开工程机械,应对这个产业充满信心。国家现在提出“一带一路”,国际产能合作,以及国内所取得的大的工程,我相信会给我们的行业发展带来新的发展动力。中国的工程机械可以说经历了当今世界最严酷的考验,就是市场的考验。我们都谈中国的技术,我认为有一项技术毫无怀疑是世界第一,就是中国目前的施工技术,当今世界最伟大的工程,最富挑战性的工程都在中国,这些工程是由我们中国人自己完成的,并且我们工程机械行业有足够能力为这些工程提供保障。

我们的挖掘机在中国是一台机器三个人开,每天都在忙,但是在欧美几乎每天都在休息,它的产品和性能接受了世界上最严酷的考验。我认为能够在中国得到客户的认可,那我们设备同样有信心得到世界客户的认可。当然我们也有短板,短板在哪里?还是在我们的服务,在国际化方面我们服务能力可能还亟待提升。

我认为工程机械行业的未来会更美好,我们这个行业拥有全球的竞争力,所以对美好的未来我们要坚信。

谋求理性合作 争取政策支持

我认为在这个寒冷的冬天,没有比合作、抱团更重要事情,这个事情对当今来讲是尤为重要的。工程机械经历了疯狂发展,每个企业都在大规模扩产,都在产业链上面做了很多投资,在产品领域里面也铺得很广,在这时候我认为行业里面的理性的联合合作,我认为就可能是走出冬天,或者渡过这个寒冷冬天的一条出路。

其次,我认为中国的装备制造行业已经接近了世界水平,要尽可能宣传中国的工程机械行业,让这个行业引起国家的高度重视,从国家层面获取一些政策支持。比如当下的二手机问题,大批的存量设备应该想办法转移到海外。日本企业过去就是这么做的,如果国内能推进二手机械,二手机械进入海外的时候又能给国内产品提供销售机会,整个企业就活了。我恳请中国工程机械工业协会、工程机械联合会能够促成这样一个重要的课题,我觉得可以给工程机械行业带来新的发展机会。

在这个寒冷的冬天,大家一定要注意身心健康,尽管行业在下滑,生活质量不能下降,身体要搞好,希望大家一起迎接春天到来,我们一起享受健康幸福的生活。

谢谢大家!

责任编辑:Alice

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三一重工股份有限公司

三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于长沙经济技术开发区。自公司成立以来,三一重工每年以50%以上的速度增长。2008年,尽管受金融危机影响,三一重工仍然延续了以往的增长,全年实现营业收入137.45亿元,较上年增长50.3%。2009年公司实现销售收入164.96亿元,同比增长20.01%,利润总额26.29亿元,同比增长70.65%。2010年上半年,公司实现营业收入169.46亿元,同比增长98.43%;利润总额36.18亿元,较上年同期增长159.33%;净利润28.75亿元,同比增长162.39%。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等26大类200多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机等。目前,三一混凝土输送机械、搅拌设备、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。2002年,三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。2007年12月,三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。2007年10月,由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底,三一推出72米世界最长臂架泵车,实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%-7%用于研发。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,目前共申请专利2040项,拥有授权有效专利1000项。荣获国家科技进步二等奖,被认定为中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。在国内,三一重工建有遍布全国的100多个营销、服务机构,拥有56个服务网点仓库、6条800绿色服务通道。其自营的机制、完善的网络、独特的理念,将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。在全球,三一建有30个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。目前,三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。三一重工已通过国家ISO9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和德国TUV认证。三一重工于2003年7月3日上市;2005年6月10日,三一重工成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业,被载入中国资本市场史册。2003年10月3日 中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一,亲切鼓励三一人:“你们已经取得了辉煌的过去,希望你们团结一心,有一个更加美好的未来!”此后,温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、周永康等党和国家主要领导人相继视察三一。董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人,中共十七大代表,八、九、十届全国人大代表,全国劳动模范、全国优秀民营企业家,优秀中国特色社会主义事业建设者,“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔•世界经理人成就奖”获得者。
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