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2011年对于玉柴集团来说是个特别的、值得骄傲和总结的年份,： 2011年是玉柴集团实施“十二五”战略的开局年，经营目标400亿元如期实现，为玉柴集团“十二五”千亿目标的实现奠定了坚实的基础； 2011年玉柴发布欧Ⅵ柴油机样机技术，持续领跑中国发动机排放的同时，与欧洲技术齐肩并进； 2011年玉柴集团建厂60周年纪念大会隆重召开，“让合作者与公众的信赖更具价值”的企业新使命发布； 2011年首家
这是一家中国人既熟悉又陌生的公司，其声名因沃尔沃轿车而深入人心，但却很少有人知道沃尔沃集团是一家位列全球500强的瑞典最大工业集团，业务涉及卡客车、建筑设备、宇航、发动机、金融等诸多行业。作为全球首屈一指的商业运输解决方案供应商，沃尔沃集团自从上个世纪末将轿车业务出售给福特公司之后，专注于整合资源打造整体运输解决方案及业务平台，十年间其全球业务依靠自身发展和收购兼并增长了三倍，2010年的销售收入
【第一工程机械网】十八般武艺谁都可以学，为何有的人演绎的炉火纯青，享得盖世高手之称？不是他拥有武器，而是他能够将武艺、兵器和自身所长与所处战境相结合，而无所不至，所向披靡。在工程机械产品同质化现象突显的时代，企业在研发产品的道路上，应该借助这一“武功秘笈”，以练就独具竞争力“武艺”。三一履带式起重机在不断创新与提升的道路上，将此“武功秘笈”演绎得淋漓尽致：紧贴市场需求，自主创新，每一款产品的每个细
12日下午的一场新闻发布会上，4位企业家身份的全国人大代表在台上并排而坐。可在台下众多记者眼里，因为所管理企业的“性质”差异，他们的境遇并不相同。 问题首先抛给了坐在最左边的泰富电气集团董事长杨天夫。一名记者向这位民营企业家列举了如今民企面临的诸多困难：融资难、政府扶持力度弱、人力资源匮乏、竞争力相对低下…… “这么多的困难，你觉得应该怎么解决？”记者最后问道。 “看来民营企业的这些困难，大家都非
一年一度的三一节，不仅是三一全体员工的盛大节日，也是辛苦了一年的三一功臣们收获荣耀和尊敬的夜晚。在光彩夺目的舞台上， “三一人物、外籍专家特别贡献奖、年度一等功、年度特别贡献奖、年度杰出贡献奖”等获奖者依次上台，手捧鲜花和奖章，在台下热烈的掌声中绽放欣慰的笑容。 现场颁奖 获奖人员合影 31位三一人物是普通员工的杰出代表，他们在各自平凡的岗位上做出了突出的贡献，这也是许多三一人心中的最高荣誉。“
春秋战国时期，风云突起，群雄逐鹿中原，大国之间争霸天下，小国之间互相兼并。史上着名的“合纵连横”战略家苏秦张仪、“围魏救赵”等经典战例都出自这个时期。但从历史中我们看到的通常是战争，却忽略了这个时期也是生产力和文化思想、社会文明大踏步前进的时期，整个社会都处于异常摧枯拉朽的大变革之下，最后赢得战争胜利和天下的就是采取“商鞅变法”的秦帝国。而失去天下被吞并的就是那些不能认清形势、有点成绩就沾沾自喜不
1951年到2011年，贯穿20世纪下半叶，及至21世纪头十年，前后60年。这是一个翻天覆地的时代，一个沧海桑田的时代，一个跌宕起伏的时代，一个千回百转的时代，一个大时代。 60年里，成长出一个厦工。这个企业在最不能出现的地方出现了，在最不易生长的时间生长了，在最不可能成功的领域成功了。不简单的企业，非同寻常的厦工，其中又有多少鲜为人知的故事，多少意气风发的人物，多少曲折的经历，多少感人的奋斗！
1月30日，三一集团下属的三一重工收购德国普茨迈斯特公司，曾经的竞争对手变成了亲密伙伴。普茨迈斯特创始人甚至半开玩笑地说：“在参观完你们的厂房后，我就知道，在与你们的竞争中，‘大象’早已没有机会了。” 三一集团总裁唐修国(左一)向客人介绍三一的制造执行系统(MES) 就在10多年前，首都机场新候机楼工地举办“大比武”，三一新研发的混凝土输送泵在与德国普茨迈斯特公司“大象”泵的首次交锋中不得
(一)机械工程国际并购的新定位 2012年1月份，机械工程领域频频出现跨国并购消息：三一重工收购德国普茨迈斯特、广西柳工收购波兰HSW、山东重工收购意大利法拉帝，再加上此前的中联重科和徐工集团，中国机械工程行业集体出海，大有改变世界工程机械行业格局的势头。1月21日，从德国斯图加特附近的艾希塔尔传来了一个消息：三一重工与德国普茨迈斯特签订了合并协议，三一重工与其合作方将共同出资3.6亿欧元收购普
奇瑞的转型，是对转变经济发展方式的积极响应，其对创新与国际化的着力追求，也是对“发挥科技支撑作用”与“加强国际合作”这两大转变途径的有力实践。很少有哪家自主汽车企业能够如奇瑞这般，自诞生第一天，便以激情活跃的经营理念与特色鲜明的丰富产品，在国人心目中烙下“国产先锋”的深刻印象。然而也正因如此，这家堪称中国汽车产业纯度最高的自主“样本”，在提出并践行“转型”战略之后所表现出的沉静与寡言，又让人倍感陌
在连续多年重奖园区企业和企业家之后，长沙高新区明日将召开2011年度企业总结表彰暨2012年经济工作会议，颁出包括税收先进企业、重点企业突出贡献奖、创新型试点企业奖、创新平台奖、改制上市融资奖、突出贡献创新专家、海外高层次人才奖等在内的20个奖项，重奖为全区经济社会发展做出突出贡献的“功臣”，本次表彰累计奖励740多项，奖励总额5200多万元。 梦洁家纺完成战略转变，打造全球家纺第一品牌
漂亮的成绩单，让一向低调的中国兵器工业集团公司(以下简称兵工集团)成为各方关注的焦点。2011年营业收入3077亿元，同比增长27.6%，成为首家营业收入迈上3000亿元新台阶的军工集团。 自进入营业收入“千亿俱乐部”后，兵工集团6年来一直保持着近30%的平均增长速度。2010年，其营业收入规模达到2360亿元，跨越2000亿的台阶。一年之后，再次拾阶而上。此前定下的至“十二五”末，营业收入达到
海外并购一直被看作是勇敢者的游戏，十年来，中国企业海外并购尽管路程坎坷，但出于转型和企业战略的考虑，走出去成为了越来越多中国企业的选择，中国企业跨国并购的步伐已经不可阻挡。在交了很多失败的学费之后，中国企业是否已经既有勇又有谋？最佳的时机要怎样更好的把握？海外并购之路怎样做到“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”？央视财经频道主持人史小诺和特邀评论员国家发改委学术委员会秘书长张燕生、著名财经评论员张鸿
一、2011年工程机械行业发展概况 在“十二五”的开局之年——2011年，我国工程机械行业走出了一条不平凡的发展道路。全行业以发展方式转变为中心，以调整转型、创新升级为主线，各项工作取得了良好的成绩。据初步统计，全国20大类工程机械产品的销售收入突破5000亿元，同比增长17％以上；大多数企业在转型升级方面收效明显，综合实力迅速增强，国际竞争力和国际产业地位大大提升。目前，不仅全行业产销数额双双
【第一工程机械网 2.5-2.11 一周盘点】农历正月十五，也就是元宵节当天，北京漫天散射的烟花和响彻夜空的爆竹让人们在无限回味中结束了休闲惬意的“新年”，重新投入工作的人们似乎一时间尚不能跟上往昔的节奏。然而，在工程机械行业内，除却疲惫与懒散，迅速而准确地投入工作成为了必须，因为即使在尽情欢愉的年关，行业大佬们依旧在忙碌。 索引目录：【企业直击】【政策扫描】【行业动态】【新品发布】【服务后市场】
2月3日，北京三一重机分团委第一次全体干部大会召开，从各个部门评选出的的二十多名团支干部参加大会，共同商讨北京桩机分团委2012年的工作计划，为更好地开展团委工作出谋划策。 本次干部大会是在团委换届选举后召开的首次干部大会，会议宣布了分团委干部名单及组织架构，学习了梁在中书记在共青团三一集团有限公司第二次代表大会上的工作报告，各支部认真听取并对2012年北京三一重机分团委工作计划进行充分讨论。
上海金泰将努力扩展成熟产品的市场份额和应用范围，不断研发适合各类复杂地质条件施工的优秀产品，努力打造成世界上产品种类最全的地下基础施工系统设备供应商。 上海金泰第二届产品展示会暨建厂90周年庆典举行 2011年，席卷全球的经济寒潮持续蔓延，加上国内高铁、房地产投资节奏趋缓，国内经济遭受到严峻的考验。特别是自下半年起，工程机械行业市场需求在国家宏观调控和基础建设投资政策调整的形势下，显得
在国内几十年快速建设中成长起来的中国工程机械企业如今已然羽翼丰满，正在越来越多的把眼光和胃口放到了全球。随着中国龙年的开始，中国工程机械企业更如蛟龙出海，发起了对全球工程机械巨头的“扫货”行动。中国曾经高山仰止的外国“师傅”们，在欧债危机、自身经营等诸多因素影响下，最终低下了高贵的头。相比于矿产资源和汽车收购的多舛，中国工程机械业海外并购的凯歌频传，更让人们振奋。不过，兴奋之余也需要清醒的意识到，
为什么是后来居上的三一收购普茨迈斯特，而非先到为王的普茨迈斯特收购三一呢？ 有可能是普茨迈斯特错过了中国以市场换技术的机遇，但毋庸置疑的是，三一没有以市场换技术的幻想，而是坚持不懈自主研发技术。 近日三一重工发布公告，确认近来媒体所报道的海外收购案，公司控股子公司三一德国联合中信基金共同收购德国普茨迈斯特100%股权，其中三一德国收购90%，出资额3.24亿欧元，折合人民币26.54亿元。协议
1月31日下午1时30分，三一集团长沙总部大会议室，董事长梁稳根率先露面。找到放着自己名牌的座位后，梁看了看手中的讲话稿，又看了看四周，一切妥当。新闻发布会半小时后才开始，他走向隔壁的休息区，独自等待即将到来的重要时刻。 “这次(收购)干得太漂亮了！”等待的间隙，梁稳根对记者说。这位2011年的中国新晋首富，多年来保持着低调作风，极少面对媒体，但此刻，他并不掩饰自己的兴奋。 三一与同城的中联重
——解读中联重科永续发展的“内核” 湖南省省长徐守盛在意大利访问期间，专程视察了CIFA公司。他对中联和CIFA管理团队强调，必须把科技引领、技术创新放在第一，才能保证企业的长远发展。 在商业竞争越来越激烈的今天，市场成为衡量企业成败的标准，而占领市场的秘诀则是拥有当今时代最核心的竞争力——科技创新的能力。 中联重科是一个由国家级建设机械研究院8名工程师、借款50万元创立的小公司，19年间连
这些天，三一重工以3.24亿欧元收购德国工程机械巨头普茨迈斯特的消息，引来了各方的高度关注。 TCL带给业界的思考远未停止。国内民企经过一定时间的积累在财力上具备海外并购的道路，但是真正成为世界范围内具备一定影响力的国际企业还有一段路要走。国外经济环境、法律壁垒、文化融合等都将成为制约并购成功与否的因素，而简单以国际化目标的国际化最后只能自食其果，得不偿失。观察人士希望：中国企业在海外并购道路上
专家指出，靠国内市场消化日益庞大的产能是不现实的，中国工程机械企业必须要走出去，在国外市场获得突破。 2011年的调控超过了所有工程机械厂商的预料。由于国家宏观调控的持续深入所引发的工程项目回落、原材料和人力成本上涨、核心技术缺乏、节能减排的压力和困难，特别是世界知名的工程机械企业抢滩中国市场的浪潮仍然在加剧，国内市场国际化，国际市场国内化的格局基本形成，中国工程机械市场“拐点”说似乎已经基
中国企业在海外并购的过程中，众多失败的例子，更多的是体现在国有企业的身上。如中铝、上海汽车等。国企的体制，决定了决策者往往对自己的决策并不负全部责任，往往是拍脑袋决策。而三一、吉利这些民营企业承担一些风险去海外并购，必然会更加注重提升精细化程度，这将进一步为中国未来越来越大的海外投资积累经验。 2012年1月30日晚间，三一重工发布公告，通过了《关于收购德国普茨迈斯特公司的议案》。根据公告，
2012年1月30日，三一重工发布公告，公司控股子公司三一德国有限公司联合中信产业投资基金（香港）顾问有限公司（以下简称“中信产业基金”）， 于2012年1月20日与德国普茨迈斯特公司签署了《转让及购买协议》。 根据协议，三一重工将联合中信产业基金，以现金对价3.6亿欧元（折合人民币26.54亿元）共同收购普茨迈斯特100%股权。其中三一重工出资90%，中信产业基金出资10%。此次交易仍需获得相
三一重工总裁向文波谈到，收购普茨迈斯特为三一国际化进程缩短了5-10年时间，而且减少了一个竞争对手。 2011年1月31日下午，由三一重工召开的“三一重工、中信产业基金收购德国普茨迈斯特”新闻发布会揭开了这一被誉为“迄今为止最大一宗中德交易”的神秘盖头，将收购细节公之于众。 根据三一重工公布的收购细节显示，公司旗下三一德国有限公司将联合中信基金收购德国工程机械巨头普茨迈斯特100%股权，其中三
在国内几十年快速建设中成长起来的中国工程机械企业如今已然羽翼丰满，正在越来越多的把眼光和胃口放到了全球。随着中国龙年的开始，中国工程机械企业更如蛟龙出海，发起了对全球工程机械巨头的“扫货”行动。中国曾经高山仰止的外国“师傅”们，在欧债危机、自身经营等诸多因素影响下，最终低下了高贵的头。 相比于矿产资源和汽车收购的多舛，中国工程机械业海外并购的凯歌频传，更让人们振奋。不过，兴奋之余也需要清醒的意识
2012年1月11日，中联重科自主研发的全球最大上回转塔机D5200将230吨的最后一个节段T21提升到205米高度，并将该节段成功地安装在马鞍山长江公路大桥中塔顶部，标志着马鞍山长江公路大桥中塔主体施工完毕，同时再创两项新的世界纪录——起重设备第一次实现了将200吨以上物体一次性提升到200米以上的高度，即世界上第一台实现“双两百”的起重机；并创造桥梁建筑史上的钢塔结构90天安装42个节段（安装
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 现将《工业转型升级规划（2011 2015年）》（以下简称《规划》）印发给你们，请认真贯彻执行。 编制和实施《规划》，是推进中国特色新型工业化的根本要求，也是进一步调整和优化经济结构、促进工业转型升级的重要举措，对于实现我国工业由大到强转变具有重要意义。“十二五”时期推动工业转型升级，要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方
工程机械行业乍看起来很不风流倜傥，然而，它却又是一个堪称时代风向标的“经济整体的先行指标行业”。 在工程机械行业如何做到“非小松不可” 倡求“绝对优势”的小松模式 工程机械行业乍看起来很不风流倜傥，然而，它却又是一个堪称时代风向标的“经济整体的先行指标行业”。但凡工程机械畅销的地方，紧接其后的必将是一个经济飞速发展的浪潮。 小松集团(KOMATSU)成立于1921年，是全球最大的工程机械及
【第一工程机械网 独家报道】2011年，由于国家加强宏观经济调控，紧缩银根，减少基础设施建设，拉动内需的4万亿投资计划完成和高铁事故等综合因素的影响，同时国际工程机械市场仍然处于全球金融危机的阴影之下，今年我国压路机市场和其他工程机械一样，虽然一季度市场销量逆势上扬，远远好于预期，但是4月份市场销量开始下滑，5月份销量则急剧下降，“拐点”显现，负增长抬头。一直到11月份，下滑趋势仍未扭转。 总体
VOLOX工业集团物料搬运设备扩展的MRO解决方案，能够快速建立高效先进的生产服务辅助系统，实现性能快速先进的物料搬运及MRO领域的解决方案。VOLOX工业集团的优越性能源于其高素质且敬业的精英团队，团队的总体目标是最快速地了解客户需求，及时有效并有针对性地设计出最佳解决方案。VOLOX工业集团的独创性客户服务平台(VSP)和绝对按照客户意向提供的设计方案，使合作伙伴的企业客户享受最大利益。 V
12月12日，被业界称为中国经济领域“奥斯卡”奖的“CCTV中国经济年度人物评选”在北京嘉里中心举行了隆重的颁奖典礼。中联重科董事长詹纯新凭借其带领中联重科在国际并购上的出色表现，成功当选“2011中国经济年度人物”。【专题点击】 中联重科董事长詹纯新 在新年来临之际，他发表新年致辞，回首往事展望未来。致辞内容如下：风雨送春归，飞雪迎春到。在喜庆祥和的氛围中，日历又翻开了崭新一页。
2011年的最后一个夜晚逐渐落下了帷幕，礼花绽放于天边，提醒所有人2012年来到了！徐工重型的工程师站在窗前，遥望着远方连绵的山脉，眼中流露出深情的光芒。原来山头上有他们整个团队数日来辛苦努力的成果：两架迎风傲立的风机！这两架风机正灵活转动着翅膀般的叶轮，准备为中国东部的电力事业做出贡献！也是对所有奋斗在第一线的徐重人最好的新年献礼！ 吊装叶轮现场瞬间 起吊叶轮 2011年12月28日晚
2008年元旦，在全球金融危机爆发的背景下，三一在三亚董事会上第一次正式提出“千亿蓝图”，即在2012年实现一千亿的销售目标。尽管当时业界一片哗然，不可否认的是，当时这一目标的提出，一下就把三一人的精气神给凝聚了起来。在大家议论纷纷的时候，拥有强大自信的三一人，早以把这个目标印在心底，带着憧憬，奔波在路上。时间的指针已经悄然指向2012，面对千亿目标，挑战无处不在。记得在2011年的经营工作会议上
新闻背景： 2011年是我国“十二五”规划的开局之年，8月国家工信部发布了我国工程机械产业在今后的5-10年“由制造大国向制造强国转变”的“十二五”发展战略。明确提出我国将加快形成“具有国际先进水平的基础技术、各类主机产品和功能部件的创新研发与制造体系”。 席卷全球的经济寒潮持续蔓延，国内经济遭受严峻的考验。特别是自下半年起，工程机械行业市场需求在国家宏观调控和基础建设投资政策调整的形势下，显得动
多年以来，劣质产品和廉价产品成为“中国制造”的代名词。而作为中国工程机械行业第一家上市的民营企业，三一重工秉承“品质改变世界”的经营理念，以高品质的产品和服务改变“中国制造”的固有形象。作为在三一重工服务了二十年的员工和现任总裁，向文波居功至伟。创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献，此为“三一”名字的由来，也是三一重工追逐的梦想。 三一重工总裁向文波 “公司越大，我们越忙，越累。”11月1
2011年10月31日，河北张家口蔚县中国华电集团公司2.0 MW风电吊装现场。三一制造、亚洲首台千吨级全地面起重机SAC12000在行业媒体以及各地部分重点吊装企业代表的共同见证下，圆满完成了风机塔筒、机舱的安装作业。 SAC12000风电项目全球首演现场盛况 对于轮式全地面起重机而言，本次吊装工况极为罕见。三一千吨级全地面汽车起重机SAC12000仅凭主臂起吊，将重达96 t的2.0 MW
11月16日，从国家发改委传来喜讯：代表我国内燃机行业最高水平的高效节能环保内燃机国家工程实验室落户玉柴。 这意味着，一直倡导绿色动力的玉柴集团，在收获高度肯定的同时，从此将全力承担起更多的建设重任。 在玉柴集团董事局主席晏平看来，这份担当，责无旁贷。“作为制造业，我们的产品再好，如果给社会带来污染，也是没有生命力的。”因此，玉柴2006年即提出了“绿色发展，和谐共赢”的全新发展理念。“玉柴要
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