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4月11日上午，中国龙工控股有限公司在上海召开安全生产工作会议，进一步强化安全生产责任制。 控股公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波先生，在会上传达了上海市松江区安全生产大会的主要精神，分析了工程机械行业的特性和龙工安全生产所面临的严峻形势，部署了下一阶段整个集团安全生产、职业健康和环境保护等工作，要求集团上下“思想认识必须高度一致、责任主体必须明确到位、监督检查必须严格高效”。 龙工再动员
4月12日下午，宣工公司在四楼会议室召开创先争优第四次推进会。会议认真总结了公司创先争优活动以来所取得的成果和经验，存在的差距与不足，对涌现出来的8个文明单位、12名劳动模范、25个先进班组、15个共产党员先锋岗、百名主题实践活动先进个人进行了表彰。对下一阶段创先争优活动提出了要求，安排部署了二季度重点工作。公司董事长冯喜京强调，要大力弘扬先进典型的奉献精神，大力营造积极向上的思想氛围，深入贯彻精
三月份，山推传动事业部各种变矩器产出10009台，实现了月产变矩器一万台的历史性突破，成为了山推传动事业部跨越发展新的里程碑。为保障事业部计划的完成，传动事业部积极采取有效措施，及时应对并消除一切阻碍生产顺利完成的因素。制造科每周落实周计划，通过周计划考核全面落实月计划的完成；通过周调度会，协调各车间和各职能部门通力协作。为了保证各种配套件的按时产出，安排部分关键工序员工两班二十四小时作业，每
恒天九五重工有限公司，一颗正在崛起的中国装备制造行业 “新星”，从2007年2月创建时租赁破旧厂房，发展到如今拥有几十万平方米、多个现代化产业园，在装备制造业中异军突起，从一个名不见经传的民营企业，到央企控股的国有企业，演绎了一部创业传奇。 快速、健康发展之路 恒天九五重工自创立以来，凭借先进的技术、诚信的品质与人性化管理，迅速崛起，销售收入年均增长率100%以上，实现税金连年翻番；人数从最初
3月17日，中国重汽集团公司召开中层领导干部会议。会议传达学习了全国人大和政协十一届四次会议精神，总结今年以来的工作，进一步统一广大员工特别是各级领导干部的思想认识，安排好今后一段时间的生产经营工作，为实现首季开门红，力争上半年完成全年65%的任务目标做一些安排。 全国人大代表、集团公司董事长、党委书记马纯济，总经理蔡东做了重要讲话。集团公司领导韦志海、王浩涛、王光西、于有德、童金根、王善坡、潘
安徽省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要（安徽省第十一届人民代表大会第四次会议批准）安徽省人民政府·目录· 第一篇 指导思想和发展目标 第二篇 全面贯彻落实扩大内需方针，实现经济又好又快发展 第三篇 加快新型工业化进程，构建现代产业体系 第四篇 推进“三农”现代化，建设社会主义新农村 第五篇 充分发挥比较优势，促进城乡区域协调发展 第六篇 加大自主创新力度，建设创新型安徽 第七篇
2月26日，由中国机械工业联合会主办的全国机械行业文明单位表彰大会在济南召开，大会总结了2007年以来全国机械行业文明单位建设工作，在会上，常柴被授予“全国机械行业文明单位”称号。 该奖项每三年评选一次，在表彰决定中，中国机械工业联合会认为常柴等企业自2007年以来，认真贯彻党的“十七大”和历次全会精神，全面落实科学发展观，在创建文明单位的实践中，切实履行党的“十七大”赋予精神文明建设工作的职责和
销售收入达368亿！5年创造两个玉柴！ “十一五”期间，玉柴集团经受了全球金融危机等恶劣经济环境的历炼，企业结构调整趋好，经营效益稳步提升，从发动机板块的“一枝独秀”，发展为发动机、工程机械、润滑油化工、汽车零部件、物流汽贸、专用汽车等六大板块齐头并进，销售收入从2005年的121亿元到2010年超过368亿元，5年创造了两个玉柴，在中国企业500强排名榜上，由2005年的第231位，上升到20
2月26日上午8时，玉柴文化中心唱响了雄壮激昂的国歌，玉柴集团第十六届职工代表大会第三次会议隆重开幕。到会的758名职工代表、特邀代表、列席代表欢聚一堂，共商发展大计、共谋和谐之策，为集团实现2011年400亿元目标和“十二五”末1000亿元目标建言献策。中共玉林市委副书记刘子福，玉林市总工会党组书记卢道东，玉林市国资委主任何发贤应邀出席大会。刘子福讲话，卢道东致贺辞。玉柴集团公司董事局主席晏平在
2月23日上午，江麓重工科技公司组织班组长、骨干代表、中层领导干部等120多人召开了年度工作会议。江麓机电科技公司总经理柳秀导、党委书记李刚利参加了此次会议。会上，重工科技公司总经理兼党委书记陈建文回顾了公司2010年主要工作，明确了公司“十二五”发展思路和奋斗目标，围绕“2011年完成主营业务收入3.4亿元，实现挖掘机销售500台、压实机械销售300台”的奋斗目标，从六个方面进行了部署和安排。机
利比亚政局发生动乱以来，国机集团上下无不牵挂着在利项目现场298名工作人员的安全。2月21日16:00，在集团领导指示下，利比亚工程突发事件应急机制立即启动，并分别成立集团总部、项目承建单位和利比亚项目现场国内外三地应急处理工作组，明确工作职责，展开应急行动。一场以坚持“以人为本，快速反应；统一领导，分级负责；加强指导，信息畅通；积极配合，现场为主；健全机制，密切协作；依法办事、处置及时”为原则，
作为国资委、外交部指定的中央企业在利比亚南部塞卜哈地区撤离的牵头组织单位，中国水电集团按照国资委和外交部等部委“千方百计保证人员安全、千方百计保证国家财产安全、千方百计保证中方利益”的指示精神，充分利用在苏丹、突尼斯等国承建大型项目的有利条件，海陆空多管齐下，积极热情帮助所有中方人员，保证撤离人员安全回家。 充分利用中国水电集团在苏丹、突尼斯等国承建大型项目的有利条件，相互配合，多渠道展开撤离行
近日，江苏省精神文明建设指导委员会为中国常柴授予了“江苏省文明单位”称号，以表彰公司在2007-2009年度中的创建成就。 中国常柴获“江苏省文明单位”荣誉称号 近年来，中国常柴领导班子坚持贯彻落实科学发展观，带领全体员工团结奋进，坚持“立足农机、做强动力”的发展战略和“单缸多缸并举，车及产业兼顾”的经营方针，坚定发展的信心，全力推进了技术创新、产品研发和重大技改项目，保持了企业经济的平稳协
2月23日上午，江麓机电重工科技公司组织班组长、骨干代表、中层领导干部等120多人召开了年度工作会议。江麓机电科技公司总经理柳秀导、党委书记李刚利参加了此次会议。 会上，江麓机电重工科技公司总经理兼党委书记陈建文回顾了2010年主要工作，明确了江麓机电“十二五”发展思路和奋斗目标，围绕“2011年完成主营业务收入3.4亿元，实现挖掘机销售500台、压实机械销售300台”的奋斗目标，从六个方面进行了
2月25日，在中国重汽卡车股份2011年度工作会上，卡车股份党委书记、总经理于瑞群郑重提出：2011年，中国重汽的企业发展战略将由“规模效益型”向“质量效益型”转变，卡车股份作为集团公司最大的“效益中心”和“龙头企业”，要深刻领会集团一、二次工作会精神，认真落实集团提出的“四个注重”新要求，努力担当起“围绕市场真抓实干造精品、紧盯现场落实责任创佳绩”的战略转型新重任。 于瑞群强调：仔细审视201
“上海华建”与“建友机械”的品牌标识中，都有一个“建”字，这是光辉的记忆，是时代的烙印，是历史的传承。这两个品牌的母体：上海华东建筑机械厂有限公司和山东建设机械股份有限公司，都成立于上世纪50年代，他们为新中国建设做出了卓越的贡献，是中国工程建设机械行业发展的奠基人，他们为中国工程建设机械行业，尤其是混凝土机械行业发展，奠定了基础，做出了不可磨灭的贡献。1951年, 上海市建筑机械厂（华东钢铁建筑
“‘十二五’将是我国经济社会的重要发展机遇期，企业作为市场的微观主体，在新起点上实现又快又好地发展，不仅事关企业未来命运，也与构建和谐社会的总目标息息相关。”在“十二五”开局之年，南京第一机床厂有限公司（以下简称南一机）董事长薛军对企业下个五年的发展有着自己独特的见解。关于我国机床市场未来5年的发展趋势，薛军曾这样分析，2010年，机床行业在“市场倒逼”机制推动和贯彻执行“高档数控机床与基础制造装
上海向明轴承公司日前召开2011年经济工作会议，该公司总经理瞿帮孝在总结去年企业发展业绩的同时，重点明确了今年的任务和目标。2010年，向明轴承创下了企业建厂以来的最好记录，全年完成销售收入8820万元、利润1560万元、职工工资增长20%以上。今年该公司将确保轴承销量突破600万套，销售收入突破1亿元。瞿帮孝总经理提出了四项保障措施。措施之一：发展转型、拓展思路。进一步以创新驱动，转型发展，着力
2010年12月30日，昆山君豪大酒店内，三一重机“决战三百天，实现三万台”新年团拜会隆重召开。昆山开发区管委会副主任潘建康，梁林河、戴晴华、俞宏福、向儒安等公司领导，代理商代表以及三一重机副科级以上干部、各班组长、优秀员工参加了新年团拜会。三一重机董事长梁林河作了2010年工作总结，并提出2011年新目标——实现3万台产销，三一重机副总经理向儒安主持了团拜会。 三一重机董事长梁林河作了201
盘点2010年湖南省引起国际关注的大事，省委书记、省人大常委会主任周强如数家珍：当今世界运算速度最快的计算工具“天河一号”超级计算机在国防科技大学问世，三一集团抢险装备驰骋智利矿难救援现场，中意首脑会晤时中联重科董事长詹纯新被推选为企业家代表向两国总理汇报，富士康布局湖南……更让他振奋的是，这一桩桩吸引华盛顿邮报、纽约时报等国际传媒大鳄、打着湖南烙印的大事，主要集中在工业领域。 湖南历来被视为农
1月24日上午，省国资委孔凡太副书记一行在山东重工集团工会主席蒋力、群工部部长张西岭的陪同下来公司走访慰问。公司领导张秀文，王飞，韩利民和机械公司领导高腊生陪同一起走进部分劳模、离退休老干部家里，了解了劳模、老干部们生活状况和思想状况，同时也为他们送上了党组织的关怀，把党和国家的关怀与公司的温暖送到了他们家中。 山东省国资委孔凡太副书记一行来山推慰问 山东省国资委孔凡太副书记一行来山推慰问
近年来，大连重工·起重集团以增强自主创新能力为核心，以引进、培养技术领军人才、项目带头人为重点，大力实施“人才强企”战略，着力抓好人才培养、引进、使用和保障激励等关键环节，培养造就了一支具有较强国际竞争力的高层次企业经营管理人才、科技人才和高技能人才队伍，使企业走上了以高端人才攻克高端技术、“专精特新”的科学发展之路，率先进入中国企业500强和世界机械500强，被中组部、人社部分别确定为全国人才工
以下为张秀文董事长发表致辞原文： 在这辞旧迎新之际，我谨代表山推董事会、党委、工会，向奋战在海内外的八千名公司员工、向长期以来休戚与共的客户、代理商及供应商朋友，向给予山推事业巨大支持的各界人士，致以诚挚的感谢和新年的祝福！ 回首过去的一年，公司按照山东重工集团整体战略规划目标，坚持“相关多元，经运双驱，跨越发展，加速国际”的发展战略，抢抓市场机遇，激情干事创业，加快优化“四主机、四部件”产业
新年伊始，龙工在中国改革开放的标杆城市--广东深圳召开高管会议，调整组织架构、充实领导力量，总结“二轮创业”第一个五年（2006～2010）所取得的辉煌业绩，部署“二轮创业”第二个五年（2011～2015）企业发展的各项新任务，提出了“专心、专注做好装载机、挖掘机、叉车、路面机械及系列核心零部件，力争使各事业部（子公司）早日成为各自行业的领军企业；确保年复合增长率不低于25%，力争到2015年销售
虎威惊盛世，兔翰绘新春。在这辞旧迎新之际，公司喜事连连，12月31日，山推推土机年产突破万台下线庆典仪式在推土机事业部总装工厂隆重举行。山东重工集团董事长谭旭光发来贺电，在向全体干部职工转达问候的同时，充分肯定了山推整体运营水平再迈新台阶。公司董事长张秀文，代总经理王飞，副总经理王文超出席庆典仪式。事业部、QC优秀小组代表及总装工厂全体员工等300多人共同见证这一激动人心的时刻。庆典仪式上，公司董
亮点一：保障能力显著提升综合实力不断增强 “十一五”，工程建设业务始终坚持服务集团公司综合性国际能源公司建设大局，充分发挥服务保障职能，优质高效完成大庆、长庆等油气田产能建设与独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯、广西石化千万吨炼油等项目，以及阿姆河天然气项目一期、中亚天然气管道、中俄原油管道、中哈原油管道（二期）一阶段、西气东输二线西段及东段中卫—黄陂干线等一批战略重点工程，为集团公司油气核心业务科学
“千亿玉柴”正起航 ——站在“十二五”的门槛上回望玉柴五年来的奋斗足迹历史长河，潮起潮落；寒暑更替，春去秋来。 在“十一五”收官之际，玉柴集团喜讯频传：1-10月实现销售收入304.98亿元，同比增长37.79%，提前两个月完成全年300亿元的经营目标，其中发动机销售63万台，同比增长10.21%，工程机械销售5882台，同比增长43.53%。 更为可喜的是，在玉柴集团的六大产业板块中，包括
方圆集团是以建设工程机械、葡萄酒业和粮油加工三大产业为主导，酒店服务、交通运输为辅助的大型企业集团。现辖方圆集团海阳建设机械有限公司、方圆集团海阳起重机械有限公司、方圆集团海阳交通机械有限公司、方圆集团海阳建材机械有限公司、中国重汽方圆专用汽车有限公司等26个法人子公司，其中在北京、沈阳、上海投资建立三个全资生产企业，拥有省级技术中心。集团占地面积180万平方米，总资产15亿元，拥有员工3600人
2010年12月2日，记者从山东重工集团有限公司（以下简称山东重工）第二届产品展示会上获悉，山东重工今年收入将稳超1000亿元。 去年6月，山东重工刚刚组建时，制定的战略规划是三年实现收入过千亿。现在，山东重工提前两年实现了这一阶段性发展目标。这再一次证明，山东省委、省政府重组成立山东重工集团战略决策的无比正确。势起千亿，永不停息。山
金秋时节，玉柴集团收获累累硕果：1-10月实现销售收入304.98亿元，同比增长37.79%，提前两个月完成全年300亿元的经营目标，其中发动机销售63万台，同比增长10.21%，工程机械销售5882台，同比增长43.53%。更可喜的是，集团的六大产业板块中，发动机、工程机械、润滑油化工和物流汽贸四大板块销售收入同比增幅均在30%以上。核心公司玉柴机器股份有限公司更是创造了发动机销量超
工程机械代理商情况概述 我国工程机械行业近20年的迅猛发展，行业快速成长，已成为门类齐全、规模庞大的国家支柱产业，年销售额已经突破3000亿元。销售模式也从单一的自建销售渠道，向代理模式转变。尤其是在土石方机械领域，代理模式应用广泛。 作为制造商的渠道，工程
7月8日，据报道，株式会社小松制作所（以下简称小松）近日宣布，2012年前将对其在中国的16所子公司的社长一职全部启用中国人，并考虑对这些中国高管进行后备干部的培养。该公司认为，其在中国市场多年获得成功的原因在于“稳固的地缘销售网，可以及时听取用户的反馈”。日本媒体表示，日企一直以来的传统是任命日本人出任子公司高层，但中国近期日益紧张的劳资关系，让日企认识到日本社长缺乏与当地员工沟通的能力，日企当
2010年1月28日，合肥的冬天，寒冷中透出一丝暖意。当记者一行跟随着日立建机（上海）有限公司总经理金原正起先生一同走进合肥中建位于合肥市桃花工业园的新厂区时，映入眼帘的崭新的已经投入使用的办公大楼，宽阔的厂区、大修车间、试车坪以及正在举办的大型促销活动，都让我们感叹合肥中建几年间的巨大变化，对眼前这位合肥中建当家人沈红霞生出几分由衷的赞叹。 出任合肥中建董事长的5年间，沈红霞带领中建人开辟出了
提到合肥中建工程机械有限公司，业内人士都会竖起大拇指，一是因为合肥中建是日立建机目前最大规模的代理商；二是因为公司的董事长沈红霞是业内屈指可数的女性掌门人，提到公司的发展历程，沈红霞感慨万千。 合肥中建董事长兼总经理沈红霞女士 第一部分是公司的发展史，分为几个阶段。1、创业期（1996年10月—2001年4月）当初的注册资本为10万元，12名员工。租用的办公场地为200平方米，于1996年
对企业而言，科学发展的基础是健康生存，而后是持续发展，最后是全面实现以人为本的科学发展。 科学发展观是我国经济社会发展的统领性思想，也是企业经营的根本思想。如何以科学发展观为指导，塑造科学发展型公司，将科学发展观落实于企业经营活动，实现企业又快又好发展，本文从财务视角做一些分析。对企业而言，科学发展的基础是健康生存，而后是持续发展，最后是全面实现以人为本的科学发展。 企业的健康生存 实现企业
每到年底都是企业各部门进行年度工作总结和制定明年工作计划的时候，人力资源部的工作也不例外。 在与多家企业人力资源部总监的接触当中，笔者发现这样一个现象：很多人对做人力资源部的年度工作计划重视不够，有的认为计划就是走走过场，所谓工作计划就是专门应付领导的；有的每年的计划都一样，无外乎招聘、培训几个方面，年年如此；还有的反映年度计划制定时很认真，花了很大气力，但执行起来偏差很大，有些企业的年度计划兑
“危机蕴藏着机遇，大危机蕴藏着大机遇。”全国人大代表、潍柴控股集团有限公司董事长谭旭光谈到如何 应对国际金融危机时，充满自信。他告诉记者，市场只会汰弱者。潍柴不能被动应付，而要主动出击，化危为机，强筋健骨，加快发展。谭旭光代表的自信，很有 底气。今年2月1日，正月初七，潍柴动力全体员工便投入了紧张的工作。2月份，潍柴发动机市场订单达到3万多台，3月份高达4万台，达到了历史最高水平。 自主创新路正
主题：代理商企业招聘人力资源总监的必要性演讲嘉宾：杨驰升 北京恒日工程机械有限公司董事长 北京恒日工程机械有限公司董事长杨驰升 演讲实录：大家好，我是今天最后一个发言，听完一天课程之后，感觉比较轻松。大家讲的比较透，我们已经看到了人力资源的重要性和人力资源的复杂性。其实还是有必要，你们鼓掌是鼓错了，在座的各位是不是真的对人力资源重视起来了，真的觉得有必要。我们可以拿两个例子，明天你
“正确的选择，源于您对宣工的真正了解。” 当记者第一次浏览河北宣化工程机械股份有限公司（以下简称河北宣工）官方主页的时候，公司logo下面的这句话很是让人惊讶，话语背后透露着一股强烈的真诚、自信和直率。 然而，随着近距离地接触河北宣工，了解到它曾经伴随着共和国一起成长、几代宣工人铸就的光辉岁月，曾经陷入艰难的困境、奋力拼搏和永不放弃，记者开始逐渐地理解了河北宣工为什么能够说出这样一句话，作为其
──访苏州嘉天利工程设备有限公司总经理吴金龙 “整个社会都应该有诚信的意识。现在大家都在讲诚信，可是‘诚信’二字不是光挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上的，而应该真正地执行。诚实地做人、诚实地做事，不管哪一天，总会有成功的机会。所以说，钱可以少挣点儿，但要把路留下来，走好，不能把路走死了、走绝了。” &nbs
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