工程机械行业以科学发展观塑造科学发展型公司

对企业而言，科学发展的基础是健康生存，而后是持续发展，最后是全面实现以人为本的科学发展。

科学发展观是我国经济社会发展的统领性思想，也是企业经营的根本思想。如何以科学发展观为指导，塑造科学发展型公司，将科学发展观落实于企业经营活动，实现企业又快又好发展，本文从财务视角做一些分析。对企业而言，科学发展的基础是健康生存，而后是持续发展，最后是全面实现以人为本的科学发展。

企业的健康生存

实现企业持续发展和科学发展的基础是企业的健康生存。据调查，我国相当多企业的寿命还不足5年，整体而言，企业是短命的。企业难以长期生存的两个重要原因，一是企业存在违法，被政府强制关闭，比如企业存在严重的偷税漏税、污染环境、违反相关劳动法规等行为；二是企业不具备基本的获得现金流入的能力，致使现金断流，企业死亡。

守法经营是企业经营的最底线，否则企业无法健康发展，更谈不上科学发展。这里我们重点从财务角度探讨企业健康生存的问题。企业要生存就必须保证现金不断流，只要现金流能够维持，一个企业暂时的低赢利、甚至亏损并不会使企业死掉；一个企业短期负债率偏高，企业也不会死掉。但是，企业现金流量的中断就意味着企业的死亡。所以现金流的维系能力和配置能力对企业生存至关重要。

如何从财务的角度判断企业是否处于健康生存的状态呢？笔者认为一个生存状态良好的公司，首先应该具有较高的赢利水平，比如利润总额较高，总资产报酬率、净资产收益率、销售收入利润率较好，没有适当规模和水平的赢利，赢利的质量和现金流的获取只能是空谈。可以这么说，没有数量作为支撑的赢利质量和现金流量是没有意义的；同样地，没有质量作为保障的赢利水平也没有价值，企业生存所需的现金流问题也无法得到解决。因此，在考察公司收入和赢利水平的基础上，一个健康生存的公司还应该考察其收入、利润和应收账款的关系，考察公司的营业利润和经营活动净现金流之间的关系，考察公司赢利的主要驱动因素，考察公司收入和赢利被人为操纵的程度，考察公司资产结构的状况，合理的资产结构是公司获得收入和利润的前提和源泉。

一个健康生存的公司是一个收入和赢利水平较高的公司，而且，公司的应收账款较少，现金回流较快，公司的存货周转快、资金占压少，营业利润和经营活动净现金流一致性程度较高；公司应计项目少、数额较小，人为操纵利润的程度较低。核心业务是赢利的主要驱动因素，这种驱动因素具有较好的持续性，公司的资产结构合理，资产能够得到有效利用，资产周转较快，资产创造收入、利润和现金流入的能力较强。

做企业如“逆水行舟，不进则退”，所以，一个优秀的公司不能停留于或满足于健康生存的状态，还必须追寻持续发展之路。

企业的持续发展

在健康生存的基础上，企业还得探索持续发展的道路。只有持续发展，企业才能不断创造价值，增加股东财富。企业的财务目标是企业价值最大化，在债权人价值稳定的条件下，企业价值最大化与股东财富最大化是一致的。企业价值是企业通过整合管理所塑造的在未来获得净现金流入量的现在值。

一般而言，影响和决定企业价值高低的因素主要有：⑴预期企业在未来获得净现金流入量的大小；⑵预期企业在未来获得净现金流入量的时间分布，即什么时候获得净现金流入；⑶预期企业在未来获得净现金流入的时间长度，即企业获得净现金流入的能力能够维持多长时间；⑷预期企业在未来获得净现金流入的稳定性和可能性；⑸预期企业在未来获得净现金流入过程中所占用资金的成本，即资本成本或折现率。综合上述影响和决定企业价值高低的因素，企业的价值和股东的财富与人们对企业在未来获得净现金流入能力的预期有关。

那么，是什么因素决定着企业未来创造净现金流入的能力？是什么因素影响着人们对企业在未来创造净现金流入能力的预期呢？这与企业过去和现在的活动相关，具体而言，企业在过去和现在对未来经营环境的理解能力及其做出的相应安排，决定着企业战略、企业重要的财务资源、人力资源的配置和未来市场需求之间的匹配性。匹配性好，企业的资源配置及其产出就会在未来获得市场和客户的认同，否则就会被市场所抛弃。

企业制定战略和配置资源的能力又决定于企业在预估未来市场需求基础上的投资行为。因此，如何做好投资，如何为投资准备好合适的财务资源和人力资源，就成为企业能否持续发展的根本。

做好投资首先要明确投资的目的。企业管理层在做出投资决策前需要明确自己要做的是投资还是投机，是战略性投资还是财务性投资，是经营性投资还是资源性投资，是专业化投资、协同性多元化投资，还是不相关多元化投资；要认真分析企业经营环境、预估市场需求，明确投资的本质是企业战略性资源投入与未来市场需求之间的契合；要弄清投资的顺序，实现有限资源的有效利用；要为投资准备好足够的财务资源和具有胜任能力的人力资源；要充分评估投资活动的社会效果，不能以牺牲社会利益来获取企业利益，否则企业迟早会遭到社会的抛弃。

企业健康生存需要平衡的现金流作为保障，企业持续发展需要以企业持续获得净现金流量作为基础。因此，从财务的角度说，做好日常经营，确保经营活动持续不断地产出现金，做好对外投资和内部项目投资，确保企业持续塑造源源不断地在未来获得净现金流入的能力，企业就进入了健康生存和持续发展的状态。

尽管企业是以赢利为目标的经营组织，但是企业是在社会中开展经营活动并获得生存和发展的，也就是说，企业不仅是一个经济人，还是一个社会人。从表面看，企业的目标和社会对企业的期望似乎有矛盾，但深入考察之后，人们会发现企业目标和社会对企业的期望根本上是一致的。只要企业树立全面的以人为本的科学发展之路，企业目标和社会目标就会在企业经营过程中实现高度统合。

塑造全面的以人为本的科学发展型公司

根据新制度经济学的相关理论，企业可以被看成是一组契约的集合，也就是说，企业的本质及其活动可以用一系列由该企业所涉及的契约进行描述。这些契约涉及很多企业的利害关系人，比如企业主体本身、企业的股东、管理层、中层干部、员工、债权人、政府及其有关部门、供应商、客户、中介机构、企业所在社区及其成员和社会公众等。作为契约形式表现的企业本质上就是这些利害关系人相互之间所签订的若干显性合同和隐性合同的交织。契约或合同的本质是契约条款所约定、规范和保障的有关当事人之间权利、责任和利益的安排。

可见从制度经济学层面进行考察，企业的本质是企业一系列利害关系人及其相互利益的组合。企业的这种本质内涵就要求企业必须坚持科学发展，否则企业利害关系人之间的关系将难以平衡，企业也将难以长期健康生存和持续发展。

科学发展观的核心是实现以人为本的发展、全面的发展、协调的发展和可持续的发展。既然科学发展是“以人为本的发展”，那么企业首先要确立“以实现人的全面发展”的生存与发展目标，举例来说，企业发展过程中在合法有效地维护股东和债权人利益的同时，需要切实有效地维护企业员工的合法权益，为员工创造发展的平台，展示自己和发挥自己的舞台，不断给员工提供职业生涯的指导和成长的空间，促成员工在为企业服务过程中实现自身的成长和进步。企业还应该不断提升和改善员工的工作环境，在员工做出贡献和承担责任的前提下给员工提供各种报酬和福利，让员工分享企业经营和发展的成果，实现员工和企业共同成长。

既然科学发展是“全面发展”，那么企业经营过程中既要确立财务资源的增长目标，更要注重人力资源的发展目标，既要注重物质层面的发展，更要注重精神和文化层面的发展。因此，企业在追求经济和财务目标的同时，还应确立企业员工的成长目标。企业的竞争归根结底是人的竞争，企业注重文化建设，不断培养和培训员工，主动关心员工成长，从而拥有一批身心健康、责任心强、积极向上及忠诚企业的员工，企业就会在竞争中胜出。企业不能仅仅计算为员工成长所发生的投入和成本，更要看到一批满意度高的员工为企业带来的产出，以及不满意、不稳定员工可能给企业带来的成本。有时员工频繁跳槽的成本会成为企业最大的成本。因此，超越简单的物质层面的目标，企业的全面发展才是更高层次的发展。

既然科学发展是“协调发展”，那么企业发展过程就要注意财务资源发展和人力资源发展的协调，物质发展和精神、文化发展的协调，企业发展和价值链成员企业发展的协调，企业发展和社会发展的协调，企业发展和环境发展的协调。只有协调发展，企业的资源、企业利害关系人的资源、社会资源和环境资源才会得到最有效的利用。

既然科学发展是“持续发展”，企业就要弄清短期目标和长期目标之间的关系、企业利益和企业经营中利害关系人利益之间的关系、企业利益和社会利益之间的关系、企业发展和环境发展之间的关系。因此，一个有远大理想和目标追求的企业，一定会注重研发投入，不断提高产品质量，改善投入产出水平；一定会在生产过程中注重环境保护，同时保证自己的产品在客户使用过程中具有保护环境的优势；一定会注重客户服务，增加客户的满意因素，减少客户的不便因素，使客户长期满意；一定会注重品牌建设，用心经营，使客户放心，使社会放心；一定会主动考虑上下游企业的利益，形成具有竞争优势的价值链和价值网，一定会守法经营、依章纳税、主动保护职工权益。这样的企业才具备可持续发展的能力。

健康生存是企业发展的前提，持续发展是企业的根本目标，科学发展是企业发展的最高境界。心中充满狭隘的利益，眼中看到的必然都是矛盾；心中想着别人的利益、帮助别人成长，自己的成长空间就会无限宽阔；心中装着社会，社会就会提供舞台，舞者自会精彩。登高望远，相信中国的企业家、工程机械行业的企业家一定会塑造出越来越多的科学发展型公司。科学发展：为别人，更为企业自己。

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责任编辑：Daisy