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近年来，工程建设的突飞猛进带动了多个行业的迅猛发展，特别是工程机械行业。但是，在行业发展如火如荼的整体面貌下，施工企业的设备应用现状、采购模式和发展趋势，一直是雾里看花，没有一个清晰的分析依据。这其中，有施工企业的管理流程差异化、复杂度问题，也有各机构、企业之间的沟通问题，导致市场调研和分析的难度、复杂度和成本令人望而生畏。这种情况，给许多业内企业乃至决策机构带来了诸多问题。 那么，这个问题就真
日前，由中国质量协会主办的2011年全国现场管理星级评价在重庆召开。现场，沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂总装车间摘得“全国现场管理星级评价五星级现场”桂冠，同时沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂结构件车间获得了“全国现场管理星级评价四星级现场”的殊荣。 沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂车间 全国现场管理星级评价四星级现场证书 全国现场管理星级评价五星级现场证书
案头码放的一摞资料是一家企业的薪资档案。这是笔者最近刚刚接手的一个案子，辅助这家公司优化薪酬制度。 说说工资那点事儿 这是一家有着10多年历史的企业，是行业中的佼佼者。近年来由于人力成本的不断上升，使得企业不堪重负。逐一分析每个岗位，发现该公司整体的薪资水平偏高：基层员工的薪资水平在50分位，基层管理者在75分位，高管在90分位。（分位，即同一行业、同一岗位的薪资排名，最低为零，最高为
随着国内工程机械市场的进一步洗牌，众多制造商都在产品出口方面加大了力度。2011年上半年，工程机械行业出口份额达到66.2亿元，同比增长48.09%。同时，在过去的两年中，每年出口规模增速都在50%以上，出口市场已经成为中国工程机械行业业绩增长的重要动力。据中国工程机械市场调查研究中心预测，到2015年，中国工程机械行业的出口额度将超过260亿美元。拓展海外市场，机遇与挑战并存，如果不能适时实现企
从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。 员工绩效管理心得 何为绩效管理 ⑴绩效
山东临工联合山东大学开展的工程硕士班二期，受到了临工中层管理人员的热烈响应，众多生产、研发、营销、人力资源等部门的中层管理人员纷纷报名参与。据了解，此次培训是在一期工程硕士毕业并取得良好成效的基础上，结合未来工程机械市场发展趋势所开展的第二期培训活动，对中层管理人员的实际工作应用有着更直观的益处，在提升工作效率的同时提升他们的知识水平，完善自身职业生涯结构。一位来自人力资源部的主管说道：“很高兴公
【第一工程机械网 现场报道】2011年9月21日上午8时30分，中国工程机械机械工业协会工程机械维修分2011年年会暨第二届工程机械再制造发展论坛在上海虹口三至喜来登酒店开幕。此次年会由中国工程机械工业协会工程机械维修分会主办、日立建机（上海）有限公司承办、《工程机械与维修》杂志社协办。主要内容包括：适应新形式，推进再制造。梳理行业脉络，推进行业发展。搭建再制造产业模型，提升技术与管理，探讨售后服
2011年9月15日，清华大学山东临工经销商总裁研修班第一期毕业暨第二期开学典礼在北京创新大厦举行，临工的相关领导及70多位临工代理商高层学员参加了典礼。 近年来，山东临工不仅在研发、制造、营销和服务等多个领域取得了令外界瞩目的成绩，而且在人力资源方面也形成了完备的培训体系。山东临工人力资源本部付正洲副本部长介绍说：“临工之所以选择与清华大学合作，主要是看重清华大学开放式的办学理念及丰富的教学资
9月3日，由中国经济体制改革杂志社主办的“国企改革暨玉柴创新实践高层研讨会”在北京友谊宾馆隆重召开。 研讨会指出，2011年是“十二五”的开局之年，总结 “十一五”的建设成就和改革经验，更好地服务于“十二五”的发展，是深化改革，转变经济发展方式，贯彻科学发展观的具体体现。探讨国有企业改革存在的问题，探寻未来国企改革的方向，剖析国企改革案例创新实践的体制性突破、成就，以营造更加有利于国企改革探
2011年第二季度以来，由于受到国家紧缩政策的影响，路面机械行业也受到了一定程度下滑，而令蔡总感到欣慰的是，德基机械仍然保持着稳定的增长势头，上半年取得了“时间过半、任务过半”的良好业绩。近几年来，作为中国路面机械行业的新领袖，德基机械的成长一直备受行业人士关注。2011年8月4日，德基机械总经理蔡群力在登机前几分钟还在打电话安排到京后的采访事宜。作为企业的高层管理者，德基式管理成功的最重要因素是
绝大多数的企业管理者都认识到，企业应在履行对股东的义务和为“社会公益”做出贡献之间实现平衡。全球商界也已接受了这样一个观点，那就是企业在社会事务中正在扮演更广泛的角色。例如，提供良好的工作机会、慈善捐赠，以及避免超过法律要求，尽可能减少污染和企业的其他负面影响。因此，有远见的企业了解人才的竞争价值，它们花费大量时间，尽一切努力寻找和招聘高素质的员工。在一个现代化、网络化、以知识为基础的商业环境中，
面对当前的市场形势，方圆集团提出“坚定信心拓展市场，精细管理迎接挑战”的总体思路，依靠强化管理增强企业的竞争能力，应对严峻挑战。为此，集团把强化财务管理、成本管理摆在第一位，大力开展内部挖潜、增收节支、节能降耗活动，提高经济效益和经济运行质量，通过集团各项管理的创新，增强企业的外拓能力，储备发展后劲。 以解放思想为主线，积极应对市场变化。集团要求全体员工正确面对当前的形势，保持清醒的头脑，把
企业发展的基石是企业内功，只有提高管理水平、员工素质和员工凝聚力才能为企业的发展提供源源不断的动力。在市场竞争日趋激烈化的今天，苦练企业管理内功，创建持续竞争机制，增强公司在市场中的竞争能力显得尤为重要。为提升管理水平，实现战略目标，柳工鸿得利近期采取了多项举措，使各中心、部门在完善本部管理制度的同时，统筹协调、服务大局，使公司整个组织体系能够更好的运转下去，保证了公司战略规划的逐步实现。 记者
为了提升企业管理水平，提高工作效率，助推赛克思液压进军元件市场，5月31日，宁波广天赛克思液压有限公司高层领导与日本专家进行了首次合作商谈，经过一个多月的沟通，来自日本的两位专家——田中和武田先生以及他们的管理团队于7月4日正式入驻广天赛克思，进行为期一年的企业管理改革、改善工作。 为配合此次日本专家的现场改革、改善活动，公司成立了改革改善领导小组，并对广大员工进行了事先培训、沟通，要求用包容、
通过先进的机械工程设计软件，企业不仅能大幅降低成本，同时，也可通过重复使用现有的设计方案推动创新、维护单一文档源减少错误，在整个供应链中开展协作，实现企业投资回报率的最大化。PTC就是产品信息化管理软件较为成熟的公司之一。PTC始终致力于通过开发、销售和支持软件的整体解决方案，帮助制造企业先于竞争对手开发出产品并快速推向市场的根本目标。继2005年收购了动态出版领域中以领先技术和专业技能著称的Ar
企业管理是一个系统工程，就是解决一连串关系密切的问题，且必须系统地予以解决。在这个系统中，总经理应当把握战略性问题。我国工程机械代理商大多是由个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视程度均存在不同程度的欠缺，主要表现在以下3方面。(1) 缺乏战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多。老板往往掌握更多的销售资源，拥有最低价格权限，销售业绩更加出色。大多代理商老板由此
6月18日，亿龙机械举办了为期两天的精益管理培训，公司董事长、总经理及各部门主要负责人和相关人员参加了此次培训。亿龙公司董事长党增军出席培训并作动员讲话。 党总在动员讲话时指出，本次培训是贯彻落实公司半年工作会议精神的一项具体工作举措，更是当前加强企业管理的一项重要内容。面对企业做实做强、公司加快发展的新形势，引入先进、规范的精益管理，对提高企业经济运行质量和安全生产管理水平具有重要的促进作用，
近日，在美丽的厦门天竺山脚下，厦工全国挖掘机经销商高层培训学习活动于正式开班，来自全国各地的厦工经销商高层在这里接受为期三天的封闭式学习。 此次学习着重从工程机械行业发展趋势、人力资源管理、领导力变革三方面进行授课，旨在从根本上提升经销商高层的经营思路，更好的引导其提高公司管理水平，打造厦工全国更高效、稳定的营销渠道，促使经销商以更大信心、更强干劲全力冲刺完成下半年销售任务。厦工挖掘机经过这两年
2011年第九届工程机械市场高层沙龙 暨中国工程机械市场预测课题研究（2011）三季度会议 邀请函 2011年4-5月，工程机械市场环比下行趋势明显，未来是否还会继续？ 市场的剧烈波动背后隐藏着怎样的危机，企业如何应对？ 2011年下半年乃至更远的未来，市场需求会怎样变化？ 企业如何在营销策略和企业利润之间谋求平衡？ 制造商如何制定长期有效的品牌策略？ …… 一切尽在“2011年第九届
做大一个企业需要几十年的时间，而摧毁一个企业只需几分钟而已。这一论点在中央电视台2011年“3.15特别报道”中再次得到证实。事件的起因是记者暗访“健美猪”的生产链，从饲养到贩卖，从检疫到销售，每个环节都知道在饲料中添加“瘦肉精”是违法的，但巨大的利益诱惑如同汹涌的海啸，一道道防线均被攻破，“健美猪”一路绿灯，最后被端上百姓的餐桌。与百姓一同受伤的，还有知名品牌“双汇”。随着镜头，那些“健美猪”被
近日，由中国管理案例共享中心与长沙理工大学联合举办的“基于湖南省工程机械行业知名企业国际贸易/国际商务的案例开发”项目顺利完成，以该项目为基础的中联重科海外发展案例被中国权威管理案例库——中国管理案例共享中心全文收录。这是迄今为止，湖南机械、机电行业企业第一个进入该库的案例，也是全国第一个有关工程机械行业知名企业的管理和国际营销案例。该案例的开发，不仅填补了学术和教育实际需求空白，同时也将有助于中
企业信用是企业在市场经济中，价值观、企业实力、社会责任等诸方面在社会公众和法人团体中的综合反映。企业信用管理是企业对交易对象的信用考量和对交易风险的信用制约。企业信用管理，实质就是企业利用自身的信用资本能力控制交易方的信用风险，提高信用效益，实现信用利益的最大化。本文将从信用管理辅助机制角度阐述辅助机制对信用管理的重要影响作用。信用管理辅助机制对信用管理机制的作用，就像“机油”对于一台工程机械设备
2011年2月17日元宵佳节，中国施工企业管理协会曹玉书会长、李鸿庆秘书长及中国工程机械易租网徐家昌董事长一行7人来到中国工程机械的领军企业——徐工集团进行考察，与徐工集团董事长兼党委书记王民、副总经理李锁云等徐工集团高层领导进行了充分交流。 徐工集团副总裁兼党委副书记李锁云(右)、徐工集团工程机械股份有限公司副总裁杨东升陪同曹会长(中) 考察徐工集团车间 主客双方充分交流 曹
1月5日，江苏省委人才工作领导小组在南京召开省人才工作座谈会，会议公布了江苏省第二批20家创新创业人才基地(企业类)名单并举行了授牌仪式，徐工集团首次成为“江苏省高层次人才创新创业基地”。 多年来，徐工集团大力实施人才强企战略，积极培育支撑管理创新、产品创新和制造技术创新的自主创新人才队伍，为建设超千亿、国际化、世界级徐工提供了坚强的人才保证和智力支持。徐工集团已成为江苏省乃至工程机械行业的人才
元旦期间，上柴SAP系统成功上线，该系统将公司计划、财务、物流等业务进行了系统整合，支持企业在信息系统中实现业务流程，开启了管理信息化的新历程。 SAP系统对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行了整合，能有效提高计划和采购的运行效率，提升公司业务协调、规范操作、数据处理和信息共享能力。SAP系统的正式切换，经过了现状调研、流程设计、数据整理、系统开发、系统配置、测试验证
CIO已逐渐走到了业务的前沿，从服务业务部门转为和业务部门站在一起，参与企业、行业的全面创新，甚至赋予业务部门创新的能量。 CIO，他们不再在技术与商业融合的道路上孤军作战，他们与业务部门并肩创新，成为“创新赋能者”。 在ITValue“2010最具价值CIO评选”中，有50位CIO获得这一奖项。尽管这些CIO来自不同行业、拥有不同视角、不同观念、不同历程，但ITValue发现：CIO已逐渐走
中国施工企业管理协会第二十六次年会 暨2011年中国施工装备展览洽商会 招商方案 搭建供需交流平台 促进西部开发步伐 主办单位：中国施工企业管理协会承办单位：中国工程机械易租网(http://ccec.cnerent.com)协办单位（拟）： 陕西省发展和改革委员会西安市发展和改革委员会中国冶金建设协会中国铁路工程总公司企协中国铁道建筑总公司企协中国水利企业协会…… 协办
目标管理并不局限于如何制定目标，目标管理实质上包括两层意思，即“目标到人”和 “自我控制”，是在公司主要管理人员的主持下并由管理人员和员工亲自参加目标制定并努力完成目标的一种管理制度或方法。也就是管理学中的目标管理（MBO=Management By Objectives）在信用管理过程中的应用。 制定信用管理目标的原则 笔者经多年的调研发现，首先在信用管理中实施目标管理的代理商很少，另外在
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。赫茨伯格的“双因素理论”认为，激励可分为保健因素和激励因素两大类，其中保健因素包括工资奖金、福利待遇和人际关系，它们可以满足员工的生存、安全和社交的基
近日，马尼托瓦克起重机任命其亚太区执行副总裁GilesMartin，管理除中国以外的，包括印度、澳大利亚、东盟等在内的整个亚太市场，同时任命John Wheeler担任中国区执行副总裁。对于此次职位调整，马尼托瓦克起重机总裁EricEchart表示：“亚太区是世界起重机市场增长最为迅速的地区。因此我们决定在该地区扩大高层管理人员队伍，给予更大的关注与支持。中国对于我们而言是一个非常重要的市场，需要
人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是“正确地做事”。所以，战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，既可以管理整个企业，也适合企业内部的各
编者按：市场学是近现代经济管理科学的一个重要分支。从某种程度上讲，市场学更是市场经济的产物。买与卖是市场行为的两个对立面，但一直以来，市场学研究的对象大多局限于卖方，即销售管理，而服务于买方的采购管理却备受冷落。在国内市场国际化与世界经济一体化的现实条件下，采购管理也应引起市场学研究者的关注。本文作者以所在的行业为例，略抒己见，希望以此为“引玉”而“
陕西作家孙皓晖的著作《大秦帝国》第一部《黑色裂变》被搬上荧屏，一时间秦帝国的“法治”管理理念，成为人们津津乐道的话题。那些在市场化浪潮中脱颖而出，已经闯过“生存”关，迈进“发展”关，但处于粗放型管理、机会型发展的中小型企业向规范化管理、稳步发展的大中型企业迈进的民营企业，更是对《大秦帝国》中的法家治术深深迷恋，期盼从中寻找到“严格管理人性化”的
5S管理到底是有形的，还是无形的？许多企业高层管理者对这个问题非常困惑，百思不得其解。 本文将围绕这个问题展开阐述，探求5S管理有形与无形之间的联系 5S管理起源于日本丰田公司的现场管理经验总结，其中的“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。近年来，国内许多企业开展学习“5S”活动，但总是难以取得
传统企业发展通常经历4个阶段：萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长期的企业，探讨如何来制定研发战略。研发战略的制定通常会有以下两个步骤。 管理诊断 该阶段主要进行大量的访谈和调研，以便掌握描述企业现实状况的资料，然后，经过深入的分析和反复的求证，找到根本性原因，并提出诊断结论。通常，企业在研发管理方面会存在以下的问题。 ⑴由于没有目标和方向，缺乏明确的研发战略。 ⑵研发在公
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。近年来，国内工程机械代理商在公司内部推行目标管理，每年下达目标任务，引导、督促员工完成目标任务，已经取得了较好的效果，在完成目标任务的同时，极大的提升了公司的管理水平。同时，一些工程机械代理商在目标设置、过程管理和结果评价等方面还存在问题，没有完全达到推行目标管理的目的。 目标管理在代理商中的应用比较广泛
装载机厂商实施关系管理的驱动因素 ■ 刘登先 企业存在的目的就是为了创造价值，关系营销者更认为企业应该和合作伙伴一起创造价值，分享价值。关系营销者注重利用相对长久的关系为关系各方带来关系利益。关系管理必将推动工程机械营销向更高的层次发展。 工程机械营销的困局 伴随着国家固定资产投资的持续增长，工程机械行业迎来了又一个发展的春天。今后几年中国固定资产投资增速将维持在25％左右
解析客户关系管理 企业在经历了质量战、价格战、广告战以及内部重组之后，已开始将生存和盈利空间寄托在客户这一最重要的企业资源上来，力求通过获得与客户关系的最优化来达到企业利润的最大化。 ■ 柳 敏 喻红燕 张 琰 进入新世纪，Internet的迅速发展将整个世界经济带入了一个从未有过的
2024年陕西交通科技周活动暨公路养护技术与管理创新成果展 5月21日-23日，2024年陕西交通科技周活动暨公路养护技术与管理创新成果展在陕西宾馆隆重举办。交通运输部副部长王刚，陕西省人民政府副省长戴彬彬出席，省交通运输厅厅长卫华主持启动仪式。省人民政府副秘书长徐刚，交通运输部科技司副司长宫生晨，部公路局副局长郭胜，部公路科学研究院院长孙永红，部路网监测与应急处置中心党委书记、主任李斌，财
从作业现场整体情况的把握到设备的监控，对于现代采矿管理者来说，能够迅速地获得范围广泛的信息至关重要。生产效率、盈利能力、环境合规性的遵守以及采矿作业的安全都离不开基于信息的管理。 小松在努力使设备变得更智能、更安全、更高效的同时，正致力于研发能够满足世界各地不同类型矿山的固有需求的管理解决方案。 例如，通过事先掌握设备的保养时间来避免发生对作业现场整体造成不良影响的意外故障。从驾驶员到
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