管理建议:成长型企业的研发管理战略规划
传统企业发展通常经历4个阶段:萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长期的企业,探讨如何来制定研发战略。研发战略的制定通常会有以下两个步骤。
管理诊断
该阶段主要进行大量的访谈和调研,以便掌握描述企业现实状况的资料,然后,经过深入的分析和反复的求证,找到根本性原因,并提出诊断结论。通常,企业在研发管理方面会存在以下的问题。
⑴由于没有目标和方向,缺乏明确的研发战略。
⑵研发在公司的定位不清晰,不能有效整合有限的研发资源,也无从发挥研发在企业的价值。
⑶研发需求信息的获取较为被动,缺乏对公司内部需求和外部需求的深入调查和分析。
⑷形成初步的研发需求清单后,也缺乏相应的机制对其进行甄别和筛选,以形成最终的研发课题。
⑸研发工作的组织形式不合理,缺乏整体规划。
⑹项目制定中,项目成员没有明确合理的责权利规定,项目的配合和协调工作基本是由研发人员推动的,其他成员和部门只是被动参与。
⑺研发基础性总结工作做得很少,知识管理体系不健全,研发和技术的思路及成果系于个人而不是系于公司,破坏了研发的延续性。
⑻没有相关的机构和制度来监督和控制项目的运行,项目存在较大的风险,也缺乏项目评审机制对项目进行科学的考核和分析。
⑼缺乏研发专业性人才。
这些问题往往有着更为深入的原因,比如企业整体发展战略、资源配置、项目管理体系完善程度和运行状况以及人力资源等。因此,要解决现有的问题,应注意从战略入手,以发展战略为基础,随后加强研发管理体系的建设和完善,用以规范研发工作的开展,提高研发工作的效率和质量。最后,分阶段设定合理目标,确定整体提升步骤。
研发管理体系提升规划
在完成上述工作的基础上,可以从以下几方面入手进行研发管理体系的提升。
首先,要配合公司整体发展战略制定研发战略。
其次,可以通过对组织架构的重新调整,对研发工作中的各种职责进行明确和重新划分,如建立研发决策小组来强化企业高层对研发工作的决策作用,同时强化研发工作的战略地位,并明确研发部门和下属项目小组的责权利。
第三,依照研发项目开展的步骤,对现有的研发项目管理体系进行梳理完善,并用相关规定和制度的形式加以固化和明确。
最后,还要考虑对影响研发管理较大的一个因素——人力资源。若企业研发方面人力资源较为薄弱,可按照研发人才建设“两步走”进行规划。
研发管理经过诊断和提升两个阶段,应分别从战略、体系、组织架构、项目管理体系和人力资源这几个对研发工作有重要影响的因素出发,寻求适合企业的管理方法,做到战略为指挥、体系为框架、人才为动力,从而为提高成长型企业的研发管理水平打下坚实基础。
(本文由北京正略钧策企业管理咨询有限公司张思佳供稿。北京正略钧策企业管理咨询有限公司创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高及影响力最大的管理咨询公司之一,也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。)
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责任编辑:Daisy
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