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在激烈的全球市场竞争中，动态的外部环境给企业运营带来很大的压力，怎样针对外部环境变化做出决速反应、并在全球环境中有效的进行竞争成为一个至关重要的问题。 一、SCM和ERP在企业的应用现状 在激烈的全球市场竞争中，动态的外部环境给企业运营带来很大的压力，怎样针对外部环境变化做出决速反应、并在全球环境中有效的进行竞争成为一个至关重要的问题。我国企业要适应全球化市场竞争，不仅要对内部进行管理，还要建立
导语：任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，2002-2011这10年，对于中国工程机械行业来说，却是最不可能重复的。从入世至今，中国已经当之无愧地成为世界工厂，“made in China”已经成为我们应对世界的标签。就工程机械行业来说，制造商的产业链不断丰富，从单一的装载机等土方机械设备，扩展到涵盖全系列的工程机械产品线；代理商企业从无到有，由小门脸变成旗舰店；用户伴随着市场容量的扩大不断
中联重科2010年实现营业收入320亿元，其中净利润42亿元。到2015年，实现营业收入1000亿元，其中50%销售收入来自国外。给力海外市场开发 助推国际工程承包，中联国际化发展战略是：“核裂变+核聚变”，3-5年内海外市场贡献率达到并超过40%。 什么是“核裂变”战略？ “核裂变”就是以专业性组团，以专业门类的产品成立专业化的事业部，然后积蓄能量完成一次裂变。 什么是“核聚变”战略？
自通用汽车采取事业部制的组织形式以来，事业部制的模式广泛为制造型企业所采用。随着我国工程机械企业向规模化方向发展，事业部制也在国内众多企业内部推广。目前，事业部制概念在应用的过程中，存在这样或那样的问题。对于已经应用事业部制的企业，可能还在为是否应该将采购、财务、销售等权力下放存在疑虑，抑或思考是否将权力进行适当收拢，通过加强管控更好地体现公司整体战略思想；对于尚没有实行事业部制的企业
进入十二五开局之年，中国工程机械行业进入新的发展轨道，并呈现出新的特点。一方面，行业竞争更激烈，企业间的市场竞争从分割市场的增量转向市场份额的争夺；另一方面，企业多元化发展使产品趋于同质化，而产品同质化程度高，又将促进行业内的激烈竞争以及并购整合的不断出现。 目前工程机械行业的竞争状况已经由单一的市场竞争进入到多重市场竞争中。由于十二五期间，市场的一大主导方式是产品线的延伸，几大龙头企业在开年之
中建四局再度携手中联重科战略合作，已成为中国超高层建筑施工解决方案合作的典范。 2011年4月10日，深圳京基100大厦项目的总承包方中国建筑第四工程局有限公司（以下简称“中建四局”）携手中联重科等七家单位共同打造了C120超高性能混凝土实现427米泵送的业界神话。这是继2008年12月16日中建四局携手中联重科将C100超高强度混凝土成功泵送至411米的广州西塔顶部后，双方合作推动的又一次科技创
“十二五”规划纲要提出，要“坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向”，这一定位为新起点上的中国经济华丽转身赋予更深远的内涵，也吹响了“十二五”结构调整攻坚战的嘹亮号角。众所周知，并购重组是资本市场的基础性功能，上市公司通过并购重组，做大做强行业内龙头企业，提高资源利用效率；并购重组更是促进经济发展方式转变，实现经济可持续发展的重要途径。随着我国资本市场基础性制度进一步健全，上市
历经60年风雨的厦工，拥有厚重的企业文化、深厚的技术沉淀、高扬的品牌价值，形成行业最具竞争力的“敢为精神”，为厦工持续“跨越式”发展注入无穷动力。 60年来，厦工不断求新求变，坚持以市场为导向，坚持体制革新，坚持以人为本，持续进行技术创新，不断完善销售服务网络，深度布局市场，形成了“两大优势”：快速整合资源、快速适应市场变化。 2011年，站在新的历史节点上，厦工能否持续领先，关键是市场先机能
恒天九五重工有限公司，一颗正在崛起的中国装备制造行业 “新星”，从2007年2月创建时租赁破旧厂房，发展到如今拥有几十万平方米、多个现代化产业园，在装备制造业中异军突起，从一个名不见经传的民营企业，到央企控股的国有企业，演绎了一部创业传奇。 快速、健康发展之路 恒天九五重工自创立以来，凭借先进的技术、诚信的品质与人性化管理，迅速崛起，销售收入年均增长率100%以上，实现税金连年翻番；人数从最初
2011年，是厦工的60华诞。走过60年风雨的厦工，2010年创造了百亿产值的辉煌。作为中国工程机械的领军企业，厦工认真贯彻落实福建省委省政府和市委市政府提出的“关于建设海峡西岸经济区工程机械重要产业集群”的战略构想，在未来的五年将销售目标锁定为500亿元，续写科学发展、跨越发展的华章，展示企业发展的敢为超越和雄心壮志。 为迎接厦工60周年华诞，回馈广大客户、用户对厦工60年的厚爱，一场场主题为
日前，瑞泰信息技术有限公司(以下简称瑞泰)联合徐工集团(以下简称徐工)合作建立的基于AVAYA多媒体联络中心解决方案的呼叫中心正式投入使用。该呼叫中心的建设支持多渠道多媒体统一路由，充分考虑到不同价值终端用户的分层分级服务，满足不同的用户体验。 通过与微软CRM系统(客户关系管理系统)的相互集成，显著提高企业市场营销、销售与客户服务等业务的效率、提升客户的满意度、降低运营成本、增加其市场一线的核
2011年开春之际，厦工强势推出多款改进型新品：用户热捧的“重载高手”XG956Ⅲ型装载机、XG836LC矿山型挖掘机以及适合矿井工作的XG918TE型1.8t矿井装载机等，集中体现了厦工60年深厚的研发技术和生产制造水平。同时，一场场主题为“新厦工·大天地”的60周年感恩答谢暨新品推广会，也在全国各地紧锣密鼓的展开。 2月14日，南宁专场会订购挖掘机达100多台； 2月20日，厦门专场传来喜讯，
日前，瑞泰信息技术有限公司(以下简称瑞泰)联合徐工集团（以下简称徐工）合作建立的基于AVAYA多媒体联络中心解决方案的呼叫中心正式投入使用。 该呼叫中心的建设支持多渠道多媒体统一路由，充分考虑到不同价值终端用户的分层分级服务，满足不同的用户体验。 通过与微软CRM系统（客户关系管理系统）的相互集成，显著提高企业市场营销、销售与客户服务等业务的效率、提升客户的满意度、降低运营成本、增加其市场一线
由中国公路学会和沃尔沃道路学院联合主办的2011年全国公路沥青路面关键技术研讨会于3月9至11日在云南腾冲顺利举行。来自全国公路、交通、市政建设的VIP客户，以及云南省、贵州省、辽宁省、陕西省、湖北省、上海市等地的交通厅、公路局、公路学会领导等两百多名嘉宾参与了此次研讨会。这是沃尔沃道路学院开办以来，参与人数最多、等级最高和规模最大的一次会议。 2011年全国公路沥青路面关键技术研讨会成功举
【第一工程机械网】未来10年中国水利建设投资将达4万亿，2011年的“中央一号”文件带给我们这个福音，“4万亿”不是一个小数目，然而对于中国水利建设的现状来说，算不算足够？有专家指出，这4万亿仅是中央的投资，其实各个地方政府会做一些相应的配套工作，由此而投入的资金亦相当可观。那么各地政府为响应“中央一号文件”，都有何动作？目前哪些项目亟待开工？第一工程机械网就已出台的消息对全国各地水利投资动向做以
企业普遍认为，当前中国企业“走出去”跨国并购进入了新的阶段，面临重要发展机遇。随着中国经济在更深层次上融入全球体系，企业“走出去”的步伐逐步加快，特别是金融危机爆发后，一些海外优质资产大幅缩水，对外出售的意向增加，为有意开展海外并购的中国企业提供了难得的机遇。 一、有利于提升产业技术水平，增强核心竞争力。为提升产业技术水平，进行跨国并购以获得国外目标公司所掌握的先进技术成为我企业探寻自我发展的重
【第一工程机械网讯】安徽合力（600761.SH）3月22日公布年报，2010年公司实现营业收入为50.84亿，同比增长63.43%；实现利润总额为4.76亿，同比增长234.18%；基本每股收益为1.01元，同比增长225.81%；截止2010年年末，公司总资产是39.47亿，同比增长23.67%。在安徽合力上市公司主营业务中，叉车营业收入为37.31亿，同比增长51.07%；叉车利润率为17.
近日，中国机电产品进出口商会召开“机电企业‘走出去’跨国并购经验交流会”上海电气、吉利公司、华为公司、广西柳工、三一重工、中航技等十几家开展跨国并购的企业参会并交流经验，反映了存在的问题和困难，提出了政策建议和意见。 跨国并购是我国机电企业做大做强的重要途径 企业普遍认为，当前中国企业“走出去”跨国并购进入了新的阶段，面临重要发展机遇。随着中国经济在更深层次上融入全球体系，企业“走出去”的步伐
【编者按】：水利、高铁等“十二五”新项目年内开工，经济增速预计二季度后稳步回升，全年投资有望保持较高速增长。“十二五”及以后水利的发展也将把水作为重要的资源来开发、利用、保护、以及配臵，我们称之为进入“资源时代”。 水利、高铁等“十二五”新项目年内开工 经济增速预计二季度后稳步回升；全年投资有望保持较高速增长 国务院发展研究中心主任张玉台21日在北京出席第十二届中国发展高层论坛时表示，今年将
2010年，玉柴集团以368亿元的销售业绩，为“十一五”规划写上完满句号：集团首次进入到300亿元企业行列，再造了相当于“十五”末两个玉柴规模；经营质量不断提升，企业核心竞争力不断增强；六大产业板块齐头并进，为“玉柴系”发展奠定了基础。 “十二五”开局之际，玉柴集团目标清晰明确：“十二五”末实现销售收入1000亿元，即要打造“千亿元玉柴”。 2010年岁末，广西壮族自治区主席马飚在玉柴调研时，
日前，山东钢铁集团与澳大利亚必和必拓公司成功签订铁矿石长期供货合同。这是山钢集团加快打造产业链战略联盟的又一成果。纵向上与上游原燃料、下游客户加强合作，横向上与技术、设备供应商和科研院所加强合作，目前，携手共赢的产业链战略同盟建设已成为山钢集团转方式调结构重要战略举措之一。 山钢集团充分发挥核心业务整合后的规模优势和协同效应，积极搭建采购业务统一运作平台，坚持地方煤与焦炭月度定价和国内铁矿石统一定
中央纪委、中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组近日发出通知，转发工业和信息化部、监察部等13个单位的《工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施意见》，要求各地区、各有关部门进一步加强领导，加大力度，全面推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作，优化工程建设领域信用环境。党中央、国务院2009年部署开展工程建设领域突出问题专项治理以来，各地区、各有关部门始终把建设项目信息公开和诚信体
浙江杭叉参加展览 3月13日，浙江民企巨星投资控股有限公司(以下简称巨星控股，上市公司巨星科技母公司)正式对外宣布，完成对杭叉控股股份有限公司(以下简称杭叉控股)98.8%的股权收购，而杭叉控股持有杭叉集团股份有限公司(以下简称杭叉集团)68.65%的股权。巨星控股间接控股杭叉集团，成为公司实际控制人。不过，双方并未透露具体交易数额。继杭氧、杭锅等老牌杭企实现上市，借力资本市场寻获新的增长引擎之后
每年2000亿的水利资金缺口让中央和地方颇为焦虑。 按照中央一号文件规划，10年内水利投资要完成4万亿，折合每年4000亿。而财政部的统计显示，2011年中央财政对水利的投入达到1280亿元，如果包括地方财政和全社会其他方面的投入，今年全社会水利的投入应该在2000亿元以上。 还差2000亿。 本报获悉，被寄予厚望的土地出让金收益提取的现状不容乐观。数据显示，2010年中国农田水利基本建设投
温家宝总理在本届人大政府工作报告里提出：“大力推进科技创新，加快实施国家科技重大专项，突破一批核心关键技术，提升重大集成创新能力，推动建立企业主导技术研发创新的体制机制，鼓励企业共同出资开展关键共性技术研发，共担风险、共享成果。” 中联重科高级总裁、混凝土机械公司总经理张建国在读完政府工作报告后指出：“由此可见，科技创新不仅仅是国家重要的发展战略之一，对于建筑机械和部品企业来说，也将决定着企业的
安徽省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要（安徽省第十一届人民代表大会第四次会议批准）安徽省人民政府·目录· 第一篇 指导思想和发展目标 第二篇 全面贯彻落实扩大内需方针，实现经济又好又快发展 第三篇 加快新型工业化进程，构建现代产业体系 第四篇 推进“三农”现代化，建设社会主义新农村 第五篇 充分发挥比较优势，促进城乡区域协调发展 第六篇 加大自主创新力度，建设创新型安徽 第七篇
近年来，谭旭光领导的潍柴集团始终坚持科学发展观，秉承“包容、沟通、责任”的文化理念，确立“以集团文化为主导，战略驱动、主动融合、打造特色，推进母子公司产业融合，提升企业软实力”的企业文化建设总体思路，构建企业文化体系，宣贯企业文化理念，打造职业化团队，实现了以文化育人，以文化强企，推动产业整合，助推企业在转型升级的大道上快速奔跑。“公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人
销售收入达368亿！5年创造两个玉柴！ “十一五”期间，玉柴集团经受了全球金融危机等恶劣经济环境的历炼，企业结构调整趋好，经营效益稳步提升，从发动机板块的“一枝独秀”，发展为发动机、工程机械、润滑油化工、汽车零部件、物流汽贸、专用汽车等六大板块齐头并进，销售收入从2005年的121亿元到2010年超过368亿元，5年创造了两个玉柴，在中国企业500强排名榜上，由2005年的第231位，上升到20
导语：2011年，是厦工的60华诞。 走过60年风雨的厦工，2010年创造了百亿产值的辉煌。作为中国工程机械的领军企业，厦工认真贯彻落实福建省委省政府和市委市政府提出的“关于建设海峡西岸经济区工程机械重要产业集群”的战略构想，在未来的五年将销售目标锁定为500亿元，续写科学发展、跨越发展的华章，展示企业发展的敢为超越和雄心壮志。 为迎接厦工60周年华诞，回馈广大客户、用户对厦工60年的厚爱，一
第九届跨国公司中国论坛于2011年3月1日在北京中国大饭店隆重举行，网易财经对大会进行了全程直播。长沙中联重科科技发展股份有限公司副总裁万钧发表了主题演讲。 长沙中联重科科技发展股份有限公司副总裁万钧 以下是演讲实录： 非常感谢主办方给我这个机会代表中联重科，向大家汇报一下我们作为一个中国企业在国际化进程当中的一些思考和我们的一些探索。中联重科相对今天在座的很多企业来讲是一个小企业，我们也
2010年12月26日，厦工100台叉车与40台装载机整装待发，开启新一轮非洲之行。继2010年7月，首度实现32台叉车远销阿尔及利亚后，厦工叉车又在年底再度冲冠百台，刷新了厦工叉车出口的新纪录。2010年厦工叉车出口已突破300台，开创了厦工海外叉车市场的新纪元，为2011年厦工60周年大庆献礼。 2011年，厦工将加大贸易渠道建设力度，争取在现有基础上， 在全球范围内增加10个叉车销售渠道
【摘要】：讨论我国现行的几种除雪方式，论述了国内除雪机械目前存在的主要问题，建议推行“实时除雪”的系统理念，并对我国除雪机械的发展趋势进行展望。【关键词】：人工除雪 机械除雪 融雪剂 实时除雪 一、积雪的种类及特点 一场大雪过后，在特定的自然环境下，城市道路的冰雪根据其密度和含水率不同，可分为三种形式，即自然积雪、压实积雪和融冻冰雪。二、国内目前主要除雪方式
2010年12月2日，山东重工集团有限公司（以下简称山东重工）第二届产品展示会在济南召开。山东重工，成就制造业千亿级航母，把业界追逐潍柴在全国掀起重组飓风的视线拉了回来，原来内部重组也同样给力。这是山东进行大规模国企整合后，首家晋身“千亿俱乐部”的国企。 仅用一年半时间就实现了3年的战略规划，这是近两年来潍柴在全国零部件、整车行业掀起重组飓风最快的回报了。规划长远，山东重工集团党委书记、董事长谭旭
进入十二五开局之年，中国工程机械行业进入新的发展轨道，并呈现出新的特点。一方面，行业竞争更激烈，企业间的市场竞争从分割市场的增量转向市场份额的争夺；另一方面，企业多元化发展使产品趋于同质化，而产品同质化程度高，又将促进行业内的激烈竞争以及并购整合的不断出现。 中投顾问高级研究员贺在华指出，目前工程机械行业的竞争状况已经由单一的市场竞争进入到多重市场竞争中。由于十二五期间，市场的一大主导方式是产品
春节前后，福田雷沃重工共接到来海外的各类产品订单1500余台，同比增长80%，实现出口发车1200余台，同比增长25%，延续了去年的强劲势头，迎来了2011年海外出口的首月开门红，打响了2011年海外征战的第一枪。 在金融危机阴云尚未完全散尽的幕布下，2010年福田雷沃重工在全球化的舞台上舞姿绰约，海外业绩稳步增长。年内该公司共实现各类产品出口近万台，同比增长15%，出口额超过8亿元，其中大中拖
1月13日，龙工装载机事业部在上海光大会展中心隆重召开2011年装载机营销工作会议。 龙工装载机事业部2011年营销工作会议在上海召开 中国龙工控股有限公司营销总监卢祥城先生主持会议 中国龙工控股有限公司营销总监卢祥城先生主持会议。会议通报了龙工装载机事业部的组织架构和工作职能，总结部署了龙工装载机及配件销售2010年的运营情况和2011年的目标任务。中国龙工控股有限公司执行董事、装载
经过了春节假期的休整，兔年伊始，国内工程机械龙头企业丝毫没有懈怠之意，纷纷抛出了未来宏伟的蓝图。 据了解，三一重工、山东重工、徐工集团、中联重科、柳工集团等5家龙头企业近日提出了“十二五”末年实现销售收入1000亿元的目标。 业界认为，中国工程机械企业进军千亿销售目标的角逐战已经打响。谁的产品能抢占市场制高点，谁的市场策略能比对手更胜一筹，谁能在品牌营销方面成为赢家，2011年我们拭目以待。
2011年1月，徐工建机销售收入同比增长140%，混凝土机械同比增长228%，首月实现倍增发展目标。 年初开始，徐工建机紧抓各项市场营销活动，1月29日，组织泵车客户座谈活动，拉开了新年度市场营销的序幕，预计今年徐工建机将组织开展近50次客户专场活动，形成营销总部与各代表处联动的营销格局。2011年，徐工建机将开展“五拓双联”工程，拓展办事处网点、拓展经销商网络、拓宽服务网络、拓展出口渠道、拓展
对于“中国制造”如何走出困境，一些专家和学者宣扬的解决方案是产业升级。他们所指的无非是提高研发水平(技术+设计)和打造品牌。不客气地说，我认为这个答案是“站着说话不腰疼”，换个词说就是“外行”。“中国制造”的产业升级，我始终觉得是假问题。因为那些所谓提高科技含量和品牌知名度，都是文不对题的答案。 我有一位毕业于北大哲学系的泉州籍民营企业家朋友，做的是非常传统的生意。在2000年，他跑到美国想了解
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