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第十八届江苏省企业管理现代化创新成果奖的评选落下帷幕,徐工物资供应公司申报的徐工集团集中采购平台项目即“打造采购能力平台、实现集中管控效益”的项目成果获得了江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。 徐工集团根据管控模式战略调整的需要，2009年成立了集团采购部，并按照从项目管理到公司化运作两步走的方针，对分散的采购进行整合，形成了统一的资源平台，实现了集中管控，打造了积极型核心能力采购平台，并运作成立
近日，中国煤炭工业协会颁布消息，石煤机公司一项管理创新成果获得煤炭企业管理化创新成果（行业级）三等奖。 该项管理创新成果为《完善质量管理提高产品质量》，由质检部、企管部、综合办共同完成的。这是公司又一次在全国煤炭行业获得管理化创新成果奖。（本文来自石煤机）
GGB轴承技术（苏州）有限公司已经联合被国际标准化组织（ISO）14001:2004环境管理体系标准以及独立审计公司：英国SGS公司系统和服务联合授予包括制造滑动轴承的认证，有效期至2014年12月27日。 “ISO 14001标准反映了世界各地不断提升的环境保护关注度”GGB轴承技术公司中国区总经理马蒂亚斯说，“这项认证表明我们的企业对环境管理的承诺，GGB轴承技术公司是一家全球性企业，我们希望
为持续提升基础管理水平、有效支撑战略发展目标、实现2012年百亿跨越，徐工科技夯实基础管理，组织各职能部门立足年度目标，对标行业先进企业，寻找差距与改进点，经基础管理评审委员会评审， 2012年累计立项17项基础管理项目。立足公司战略，确立基础管理提升项目。围绕2012年跨越百亿的经营目标，徐工科技从生产、研发、营销与采购价值链流程，质量控制、成本管理、人力资源保障等管理维度，细化分解，由人力资源
中国工程机械行业市场格局需要全面升级，这个问题早已成为共识，只不过在当前市场持续低迷的情况下，业内有识之士仍需思考和争鸣。一系列行业配套标准缺乏、信用机制构建缓慢、管理手段传统封闭、行业关联人才队伍欠缺等问题亟需解决，否则，所谓的产业升级将步履维艰，并会进一步诱发很多问题。 法律风险管理是在企业风险管理框架下的一个重要环节，在特殊的国情背景下，对于现今的工程机械行业运营情况来说，法律风险管理亟待
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作，其完整的循环过程见图1。 图1 高绩效是企业积极追求的目标。越来越多的企业通过运用绩效管理，对组织、个人的工作绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和效果，从而提高组织整体的工作效能，完善人
2012年2月9日下午3点福田雷萨与普华永道战略执行管理项目启动仪式顺利举行，作为国际著名的“4大”会计师事务所之一，普华永道在企业战略咨询方面世界排名领先，此次福田雷萨与普华永道合作项目为雷萨泵送事业部2012年管理工程提升项目，也是福田雷萨在管理版块践行“与世界标准同行”的起点。项目的启动能够全方位帮助福田雷萨搭建一个高效的战略管理平台，整体提升福田雷萨在战略管控方面的能力，向“基业长青”迈出
4月6日，一拖锻造公司组织召开CPS（卡特彼勒生产系统）项目启动动员大会，这标志着一拖锻造的生产管理体系开始全面与卡特彼勒对接。 据了解，卡特彼勒公司为有效提升供应商管理，强化供需双方的战略合作，在全球较优秀的供应商中推进CPS项目。2012年，卡特彼勒选定的3家中国供应商中，一拖锻造是唯一一家国有企业。 在CPS项目启动动员大会上，一拖锻造公司成立了CPS项目推进办公室，并要求办公室所有成员佩戴
4月9～15日，玉柴润滑油公司接受了北京九鼎国联汽车管理体系认证有限责任公司认证专家组进行的ISO/TS16949质量管理体系现场审核。专家组在分赴玉柴润滑油南宁公司、北海公司、重庆公司三基地进行了为期7天的严格审核后，宣布玉柴润滑油公司顺利通过2012年的质量管理体系外部审核。 审核组对玉柴润滑油公司的顾客满意度、交付、服务、设计开发、生产过程控制、内审、产品审核、过程审核、管理评审、供方管理
【第一工程机械网 独家报道】全球工程机械行业知名三大展会轮流坐庄！2012年4月16日-21日，第九届巴黎国际工程机械展会在法国巴黎北维勒班展览中心隆重举行，全球工程机械知名企业齐聚巴黎论剑，本届展会总展出面积超过37万平方米，包括徐工、中联、三一、柳工、山推、厦工在内的百余家企业参展面积逾11000平方米，法国巴黎已然成为中国工程机械企业在2012年踏入欧洲市场的新跳板。第一工程机械网专题直播I
3月12日，三一重工•中南大学校企联合办学基地挂牌仪式暨新闻发布会在长沙三一工业城举行，双方将联合开办“混凝土企业管理精英班”，为客户及行业培养高级管理人员。三一重工、中南大学领导、首期培训学员及媒体记者出席挂牌仪式。据悉，这是国内工程机械行业首个采用校企联合办学模式为客户培养管理人才的项目。 三一与中南大学校企联合 校企联合办学基地的成立旨在搭建高质量、高标准的学习平台，帮助客户解决人才培养方
近日，路机常德三一举办了“争第一、强信念”为主题的团队接力比赛，共8支参赛队参加了比赛。 2月份以来，来自全国各分公司的沥青搅拌站订单一个接一个，仅2月份，常德三一路机就排产了8台，超过了2011年最高峰时的产量。按照经验，每年的3—7月间，是沥青站生产的高峰期，生产任务非常紧张，为鼓舞士气，激发沥青站团队力量，公司特地举办了“争第一、强信念”为主题的团队迎面接力赛。比赛丰富了员工业余文化生活，培
2011年，三一重装德国研究院挂牌成立，这一举措顺应了国际化的发展潮流，同时也为产品的研发注入了更多严谨、高端的国际技术元素。 中西合璧的研发团队，一开始便吸引了众人的眼球。这里除了7名中国工程师，还汇聚了4名外籍专家，他们都曾是国际煤机标杆企业的设计领军人物，拥有几十年的研发经验。 68岁的克诺尔（Volker Knorr）曾在德国艾可夫采煤机公司工作近40年，很多大型煤矿使用的设备都出自他的设
“十二五”期间，北方重工集团将建成一座能源管理信息调度中心。届时，该平台可实现对能源运行状态的实时监测、控制和分析，达到动力供应自动化控制、无人值守、信息化管理的效果。 北方重工集团特殊钢分公司103车间循环水泵房，是该公司首个采用无人值守运行模式的泵房。淬火槽停止使用后，由西门子公司组态软件组成的自动化监控系统会在1.5小时内将水温降至30℃，可在自动和手动两种模式间快速转换的控制系统，保证了系
按照集团公司总部三标一体化管理体系推进工作计划，2012年3月16日，国机重工集团公司总部召开了三标一体化管理体系文件发布会，这标志着集团公司总部三标一体化管理体系认证工作进入试运行阶段。 发布会由集团公司三体系管理者代表、集团公司常务副总经理王伟炎主持，集团公司董事长、总经理吴培国，副总经理黄晓敏、金阳，财务总监罗会恒参加会议。船级社质量认证公司营业部总经理邢印文、北京培训中心主任刘维应邀出席会
“所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。” 企业管理是系统工程，在这个系统中，总经理应当把握战略性问题，毛主席曾说，“战略决定一切”,可见战略管理的重要性。然而，我国工程机械代理商一般都是从个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视都不够。主要表现在以下方面： 一、没有战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多，同时，老板
公路工程建设管理型企业是在当地政府授权下，履行出资人职责，对公路建设项目实施过程进行有效的计划、组织、控制和协调，对施工过程中的进度、质量、造价、安全和拆迁等方面工作进行系统管理的项目管理型企业。该类企业以相关工程建设管理制度为依托，通过完成管理工作实现组织价值。随着国家宏观经济形势和外界建设环境的不断变化，公路工程建设管理型企业人力资源管理水平的高低，直接影响着“一流工程建设管理体系”的建立和核
2012年2月28日下午，集团在工业园2号楼召开了一年一度的生产质量分析会暨质量月动员大会。质量检测部部长谢贺飞主持会议，公司副总裁赵建军、王仁敏及工程建设机械、煤炭矿冶机械各事业部部长、研究所相关负责同志参加了会议。 2012年北方交通生产质量分析会暨质量月动员大会现场 2012年是集团的管理年，为了进一步提升产品品质，更好的为客户提供优秀产品和服务，集团紧抓生产各个环节，严把产品出厂关。会上，
为进一步提高代理商技术服务人员的业务水平，提升客户对产品的关注度和忠诚度，实现企业、代理商、客户互利共赢，日前，由力士德公司培训中心主任赵爱波带领的培训专家团队来到西南区域，对云南、贵州两省的代理公司进行为期20余天的培训。 力士德培训中心主任赵爱波带领培训专家到西南区域，对云南、贵州两省的代理公司进行培训。 此次培训，公司组织了精干的培训团队进行授课，来自云南和贵州地区代理公司的共60余位技术
日前，由中国新时代认证中心一行10人组成的专家组对徐工集团工程机械股份有限公司GB/T19001-2008质量管理体系进行为期三天的审核。 专家组对本次审核覆盖的公司本部、科技分公司、建机分公司和供应公司所有的部门和单位进行审核，审核覆盖压路机、轮胎式装载机、履带式推土机、沥青混凝土搅拌设备、沥青混凝土摊铺机、系列履带式起重机、混凝土搅拌站、混凝土泵车、车载泵、强夯机等13种产品的设计、开发、生
2012年2月21日，同力重工正式通过了ISO9001:2008质量体系认证审核并获得认证证书，证书编号为00112Q21642R0M/6100。 同力重工通过ISO9001:2008质量管理认证 这标志着同力重工在质量控制、服务理念、科学管理上又上了一个新台阶，为公司进一步保障产品质量提供了官方标准。 同力重工自成立以来，一直以满足顾客为目标，建立了一系列以质量控制为核心的企业管理制度，产品质
中国质量协会在全国推行实施“用户满意工程”，方圆集团结合企业实际，开展用户满意工程，提高产品和服务质量，满足市场和用户的需求，提高社会效益和经济效益。经企业自愿申请，用户问卷调查、用户评价、电话访问、专家评审，方圆集团成绩 突出，被评为“用户满意先进企业”荣誉称号。 由中国质量协会工程机械分会、全国建设机械设备委员会、中国工程机械工业协会用户委员会在全国混凝土、钢筋、筑养路和高空作业等机械产品质量
日前，徐州海关授予卡特彼勒徐州有限公司AA类企业管理资格，这是继江苏世纪天虹纺织有限公司之后，徐州第二家海关AA类企业。 徐州市委常委、徐州经济技术开发区党工委书记张赴宁，卡特彼勒全球挖掘机事业部总裁盖瑞•斯坦帕纳托，卡特彼勒徐州有限公司总经理陈其华出席授牌仪式。据了解，我国海关根据企业经营管理状况、报关情况、遵守海关法律法规情况等，设置AA、A、B、C、D五个管理类别，五个管理类别按企业守法和
关于铁道部改革的消息再次传出，昨日，本网记者从有关渠道获悉，有关部门已在讨论，将就铁道部并入交通部的方式对铁道部进行体制改革。铁道部并入交通部后，在交通部下组建铁路运输管理局。 据设想，未来组建的铁路运输管理局，只负责负责铁路建设规划、铁路运输的统一调配和管理。 目前铁道部与路局的垂直管理体系，未来也会改变。未来路局将改制成为铁路运营企业集团，实现铁路运输市场化。 但关于路局究竟是按条块
国土资源部关于做好2012年房地产用地管理和调控重点工作的通知 国土资发〔2012〕26号 各省、自治区、直辖市国土资源主管部门，新疆生产建设兵团国土资源局，各派驻地方的国家土地督察局，部机关相关司局(办)： 2011年，国土资源系统上下齐心协力，攻坚克难，较好地落实了《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》(国办发〔2011〕1号)要求，城市住房用地管理和调控工作取得
套用那个著名宣言的导语，一个幽灵，金融危机的幽灵，在欧洲大陆徘徊。 各国政府纷至沓来到北京，希望中国政府慷慨救市，多买些欧洲政府债券。好在中国钱多人不傻，尽管嘴上还得敷衍几句，至少到现在还未接招。拒绝买欧债是明智之举，用多干活、少拿钱、低福利的中国工人的辛苦钱去维系高收入、多福利、少劳动的欧洲阶级弟兄，实在说不通。 但是不增持评级不断下滑的政府债券，并不意味着回避欧洲的其他投资机会。眼下人家手
为充分发挥杭州市混凝土搅拌车超载超速监控系统平台作用，规范混凝土行业运输行为，确保运输安全，市建设局发布了《关于加强杭州市混凝土搅拌车超载超速监控系统管理的通知》（以下简称《通知》）。《通知》指出，杭州市商品混凝土搅拌车超载超速监控系统管理系统的开发建设，是落实科学发展观，实现安全生产，保证人民群众生命安全的一项重要举措，也是统一和规范杭州市商品混凝土企业市场秩序，实现行业健康稳定发展的一项重要举
昨日(2月16日)，水利部副部长胡四一在国务院新闻办举行的新闻发布会上指出，我国将实施最严格的水资源管理制度，已经明确了水资源管理的“三条红线”。 就在一个月前，国务院发布了《关于实行最严格水资源管理制度的意见》，这份被认为是我国水资源领域纲领性的文件，对未来实施水资源管理作出了全面部署和安排。概括而言，这一制度可被总结为“三条红线”，分别从用水总量、效率以及纳污能力方面作出了明确规定，其中特别
日前，由中国质量协会主办的2011年全国现场管理星级评价在重庆召开。沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂总装车间摘得“全国现场管理星级评价五星级现场”桂冠，同时沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂结构件车间获得了“全国现场管理星级评价四星级现场”的殊荣。 中国质量协会在全国开展的“国家现场管理星级评价”活动，旨在激励企事业单位学习、应用先进的管理理念、方法和技术，加强现场管理，提高产品、服务
中国质量协会在全国推行实施“用户满意工程”，方圆集团结合企业实际，开展用户满意工程，提高产品和服务质量，满足市场和用户的需求，提高社会效益和经济效益。经企业自愿申请，用户问卷调查、用户评价、电话访问、专家评审，方圆集团成绩突出，被评为“用户满意先进企业”荣誉称号。 由中国质量协会工程机械分会、全国建设机械设备委员会、中国工程机械工业协会用户委员会在全国混凝土、钢筋、筑养路和高空作业等机械产品质量
“做售后服务的没有什么节假日，没有朝九晚五的固定时间安排，客户什么时间有问题我们就必须第一时间赶到现场解决问题。”这是集团售后服务队队员严茂勇最深触的体会。 2011年4月，沈煤集团西马煤矿购置了集团一台ZDY3500分体式近水平千米定向钻机。钻机运输下井后，集团如期派出了一支以徐跃臣为队长的9人专业打钻队前往井下一线施工作业。 在详细了解西马矿复杂地质条件后，钻探工艺研究所制定了较为完善的施
1月16日，继徐工集团于2010年开始揭开以推进客户关系管理为契机实现战略转型的大幕以来，徐工重型、徐工挖机、徐工建机、徐工科技、徐工筑路、徐工特机以及徐工重庆等各二级子公司全面有序推进CRM系统的部署，并于2011年岁末完成第一轮次的部署与上线，通过微软CRM系统的上线施行，全方位提升徐工集团营销服务体系，从而实现徐工从以产品导向向客户导向的战略转型。 图为王民董事长与徐工机械副总裁、徐工重型
2012年1月6日，在首届中国质量诚信文化与诚信人生论坛上，山重建机获得由国际诚信合作组织颁发的“诚信管理体系认证”证书，以表彰其在质量保证体系、诚信管理体系建设、诚信文化建设和重视用户满意度等方面做出的突出贡献。也是对公司“信诺如山、品鉴优重”核心文化理念的高度认可。 “国际诚信合作组织”是由各国经济学界、社会学界等各方面的专家、学者和有关组织的管理者、经营者自愿联合组成的国际非营利性协会团体
2012年1月9日，山东重工集团召开廉洁风险防控管理会议。山东重工集团党委副书记徐大力、工会主席蒋力、纪委副书记王晓英等领导和各权属企业党委副书记、纪委书记、审计部长共同参加了会议。蒋力主持会议。 山东重工集团召开廉洁风险防控管理会议 山重建机党委副书记、纪委书记陈颂东在会上作了《强化引导 惩防并举 责任为本：为企业健康发展提供有力的政治保证》的典型发言。他说，山重建机纪委工作坚持以预防教
12月9日，以适应满意时代发展，提升服务质量水平的“用户满意”颁奖典礼在杭州举行。中国工程机械工业协会用户工作委员会联合全国建设机械设备用户委员会、中国质量协会工程机械分会向机械行业企业及个人颁发服务奖项。颁奖典礼上，三一集团副总经理、服务总监毛建华荣获“行业用户满意杰出管理者”称号。 据了解，“用户满意”活动自2003年起，至今已举办8届。其用户满意度评价工作在业内产生了广泛影响，对广大企
近日，山推工程机械股份有限公司以及子公司山东山推工程机械结构件有限公司、山东山推欧亚陀机械有限公司、山推铸钢有限公司收到了来自华夏认证中心“保持使用认证证书和认证标志的通知”。经华夏认证中心技术委员会审议决定，保持我公司及子公司环境管理体系认证注册资格，继续持有绿色通行证。 山推获“保持环境管理体系认证注册资格”
近日，北京警方正在加大力度惩治“三超一疲劳”，即超载、超员、超速和疲劳驾驶。每天电视上都会有几位违章司机被曝光，从他们面对镜头时的泰然自若可以断定，处罚并未起到惩戒作用。 毋庸置疑，“三超一疲劳”是导致交通事故的第一杀手，那为什么还会有那么多的司机宁愿被处罚，却依然铤而走险呢？很简单，利益使然。趋利避害是人之本性，两害相权取其轻，只要处罚的数额少于违章所得，三超一疲劳现象就无法从根本上禁止。
在工程机械行业的信用销售初期，针对个人客户，普遍实行个人信用审查机制。激烈的行业竞争导致首付款不断压低，由此带来的是应收账款的激增，同时又出现恶意毁约的情况，更加加剧了代理商的损失。在行业中，一些颇具规模的代理商在信用管理领域也做了很多努力，比如成立独立的担保公司、资产管理公司等，但业内同仁必须认识到，由于在产业链中距离购买用户很近，对大量个体购买者的信用审查是一项必备而艰难的任务。 施工现
为全面提升现代办公系统的整体效率，龙工进一步优化了集团协同办公管理系统，完善了OA项目平台，实现了内部协同办公的高效畅通，为公司的信息化建设奠定了更为坚实的基础。 龙工OA项目于2011年5月18日正式启动以来，公司领导高度重视，上海、福建、江西、河南四大基地的三大事业部和19家子公司及各直属部（室）通力合作，以最短的时间完成了流程、门户、知识、项目管理及系统协同单点的登录工作，并于9月初顺利
12月21至22日，中国重汽物业公司召集全国各地的经营油品、物业服务、绿化经营、工程等近30家合作单位，召开合作发展业务交流会。会议旨在搭建交流平台，相互学习，深化双方合作，促进2012年共同发展，实现互惠共赢。会议由物业公司副总经理董伟主持，党委副书记徐光明代表物业公司致欢迎词。 中国重汽物业公司党委书记、董事长、总经理段守泉首先回顾了中国重汽物业公司一年来的发展现状和下一步的发展目标与设想
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