五星级管理新理念 北方交通打造质量精品

2012年2月28日下午，集团在工业园2号楼召开了一年一度的生产质量分析会暨质量月动员大会。质量检测部部长谢贺飞主持会议，公司副总裁赵建军、王仁敏及工程建设机械、煤炭矿冶机械各事业部部长、研究所相关负责同志参加了会议。

2012年北方交通生产质量分析会暨质量月动员大会现场

2012年是集团的管理年，为了进一步提升产品品质，更好的为客户提供优秀产品和服务，集团紧抓生产各个环节，严把产品出厂关。会上，公司副总裁赵建军针对集团现阶段生产管理现状做出综合性分析：过去的一年，企业在生产管理中存在问题的改善上取得了明显进步，这和各级领导的严格要求、全体员工的深入贯彻息息相关，但改进空间依然存在。赵总对2012集团生产管理工作作出了下一步规划：宏观上必须深入理解、贯彻曲凯董事长提出的：“北方交通要引进新的理念即：做产品一定是五星级的制造过程;做品牌一定是五星级的服务标准;要完成这一理念必须是五星级的管理。为此集团全体员工要转变观念，把产品做成精品!”微观上，从各事业部现阶段产品管理现状分析及整改措施的提案，到事业部整改方案提案的修改及日后实施的标准化要求，再到每周一次的质量分析会、质量监察小组的严格执法、周末的质量分析会，每一个细节处都看出赵总对于集团建设质量年、管理年的信心与决心。

公司副总裁王仁敏也在会上发表了重要讲话：“要想进一步提高生产管理水平、优化生产环境，必须要深入贯彻曲总提出的五星级新理念，以五星级的制造过程控制、五星级的售后服务、五星级的管理理念服务客户，创造北方交通的产品品牌意识，改变集团全员的工作理念。”从日常的生产管理细节出发，实行产品部件装配化、生产流程标准化，落实生产中的6S管理，在工作中转变陈旧思想，创新工作方法。

北方交通质量检测部部长谢贺飞针对各事业部生产管理中的14个项目做出细致、深刻的分析，为各事业部下一步的工作提供有力的数据支持，质量检测部总检师闫文俊针对集团现阶段生产管理现状做出了深刻分析。

2012年3月，是北方交通的质量月，集团为此专门成立了质量月领导小组，制定了切实有效的质量月活动方案，如积极开展多种类型的宣传活动，加强员工的产品质量意识;在员工内开展“自查自纠”与“互查互纠”活动，针对各部门各岗位目前自查的问题，制定整改方案;开展“合理化建议”活动，按考核条款给予员工激励;根据质量改善效果，给予适当奖励等措施。本次质量月的开展对集团建设质量年、管理年具有重要作用。

在当今的市场环境下，许多企业把如何提高产品质量作为当下的重要经营战略和生产运作战略，质量管理是企业管理的重中之重，是企业赖以生存和发展的保证。北方交通的率先提出的五星级管理理念正应时代发展，以五星级的制造过程控制为源头，在日常的生产经营中严把每一道工序，深入贯彻五星级的管理理念，为客户提供五星级的售后服务，这一做法必定更好的提升集团品牌形象，促进行业和社会的有序发展。