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过去十年，三一重机很忙。 十岁的年龄，顶多被看作是一介可畏后生，但十年的激进，却让其一次次挑战行业极值。尽管质疑声从未停歇，但其依旧具有了象征成功与认可的魔力。 有胆量、有激情——这是 三一被一群人喜欢的理由。2008 年，三一重机实现销售3000台，2009年实现销售超60 0 0台，2010年成为首家产销过万台的本土挖掘机制造企业；2011年，三一重机强势攻击，首度问鼎行业销量第一，中国挖掘机
输送设备分公司2012年共完成出口交货值39523万元，为年产值的33.7%，出口交货值再创新高。在抓出口产品的过程中主要做了以下几方面的工作： 一是采用国际化标准。严格按生产工艺流程要求，从制定标准到批准实施各阶段均有明确程序，标准以及合格评定程序一致，减少重复检验、检查、认证。加强网络设计平台建设，加强技术性贸易壁垒的研究与应用。二是强化质量监督管理。对项目执行过程中存在的质量风险进行评估。
从欠账3亿元、报表资金仅有8万元的山东地方巨亏国企，到年营收近千亿元、利润77亿元的重型机械制造业的世界级航母，潍柴集团仅仅用了14年。创造这个魔术般的成长奇迹，离不开一个人的名字——谭旭光，他是董事会的灵魂人物，更是充满神秘色彩的企业家。 世界级企业的前行动力，离不开世界级的董事会;而其灵魂人物仿佛一位魔术大家，总能够在关键时刻化腐朽为神奇、将企业的增长引擎调教至最佳状态，不断建构大象无形的新巅
据汉网消息，2013年全国两会期间，全国政协委员、国有资产监督管理委员会副主任、党委副书记黄淑和在接受联合采访时说，按照市场经济的规律，当外部形势不好的时候企业就要想办法降低成本。而降成本很重要的一条是，把不需要的人要裁掉。但国有企业员工一个都无法裁掉，这样劳动用工制度也就很难推进。因此，这就不是国有企业自身的问题。 图为全国政协委员、国有资产监督管理委员会副主任、党委副书记黄淑和 以下是访谈实
“你幸福吗？” 新年伊始就问这个问题，是否显得很突兀？一来“幸福”是一个模糊的概念，没有确定的标准，让人无法回答；二来，“幸福”是一种个体感受，我是否幸福与你何干？ 即便如此，我依然要问：“过去的一年你幸福吗？你的员工幸福吗？”不是哗众取宠，而是要在这说不清道不明的幸福感中，找到我们企业不断增效、永续发展的根基和源泉。 日子不能“熬” 2010年年底，我去一家代理商企业搞调研，与一位事业部部长交
2012年，注定是一个不平凡的年份。国际金融危机持续发展，国内宏观经济下行压力加深，装备制造业“寒风”依旧。面对复杂的外部市场环境。中国兵器工业集团北重集团公司在集团公司党组的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“调结构、抓创新、强管理”的工作主线，坚持“五个注重”，取得了营业总收入过百亿的好成绩。 注重优化升级 结构调整正加速 2012年，公司认真从集团公司的战略决策和实际出发，推进了
近期，据有关消息称，由发改委主导的《促进城镇化健康发展规划2011-2020年》初稿已经编制完成，在《规划》中表示“城镇化将在未来10年拉动40万亿投资”，“全世界最大的投资机会，就是中国的城镇化”。 “在投资含义上，新型城镇化意味着房地产、水泥、新型建材、机械设备和大众消费品将是新城镇化过程中受益的‘五朵金花’”，发改委有关专家表示：“而其中三项都与工程机械制造业有关，因此可以说从今年开始，前期
作为一家60多年的老国企，潍柴一次又一次地站在发展的转角，又一次一次地冲破藩篱，最终发展为行业龙头。“千千万万个故事，构成了潍柴创新模式。”潍柴控股集团有限公司董事长谭旭光在总结潍柴的创新之路时表示。 投资数亿元建成的潍柴动力新区装配生产线 作为一家60多年的老国企，潍柴一次又一次地站在发展的转角，又一次一次地冲破藩篱。据了解，从60多年前的潍坊柴油机厂发展到2007年8月改制为控股集团公司，再
当外界的目光关注于潍柴在欧洲的资本之舞时，没有人知道，潍柴正在内部进行着静悄悄的革命。其实，在资本领域风声水起的背后，潍柴人更注重的是内部运营质量的提升，因为，历经市场风浪洗礼的潍柴人深知内部运营质量对于一个装备制造业企业的重要性，技术与产品，是企业的灵魂，也是任何资本落地的最终载体。 在潍柴人看来，资本运作，只是企业发展过程中采取的方式，终极目的是为了企业品牌、产品品牌的升级。 全系列全领域布局
2013年1月，挂牌近十个月的中联重科环卫资产仍未卖出，管理层接盘的可能性正在变大。此前2012年3月19日，中联重科发布公告称，拟通过公开挂牌交易的方式出售全资子公司长沙中联重科环卫机械有限公司(下称中联环卫)80%的股权。股东方弘毅资本下属的弘毅投资有限公司和公司管理层持股的长沙合盛投资发展有限公司将作为意向受让方参与本次交易竞价。环卫板块本是中联重科旗下优质资产，国内市场占有率达60%，毛利
2013年1月，挂牌近十个月的中联重科(000157.SZ/01157.HK)环卫资产仍未卖出，管理层接盘的可能性正在变大。 此前2012年3月19日，中联重科发布公告称，拟通过公开挂牌交易的方式出售全资子公司长沙中联重科环卫机械有限公司(下称中联环卫)80%的股权。股东方弘毅资本下属的弘毅投资有限公司和公司管理层持股的长沙合盛投资发展有限公司将作为意向受让方参与本次交易竞价。 环卫板块本是中联重
同志们：每年的12月30日，是一年一度的总结表彰大会召开的时间。在这样一个承前启后、即将迎来新年曙光的日子里，我们的心情非常振奋，充满着崭新的希望和期待。在今年的大会上，我们提出了“栉风沐雨走过辉煌七十年、凝心聚力打造千亿产业园”的口号和“保六争八”的目标，我觉得，这非常切合企业发展实际，既有立足当前的现实目标，又有着眼长远的总体规划，希望同志们在新的起点上，要有新的作为，做出新的成绩，实现新的突
大型金属矿产商的投资底线——周中枢 中国五矿海外“狩猎” 一次成功的并购不一定能够造就一家企业，一次失败的并购却会令企业深陷泥沼难以翻身。一个节点上，难以论输赢。 2011年4月，全球最大黄金生产商巴里克凭借财大气粗击败中国五矿集团(以下简称中国五矿)，以73亿加元(折合77亿美元)的现金收购了澳大利亚铜矿公司Equinox，但过高的报价和对铜价走势的判断失误，使资本市场投了反对票。 在黄金价格突
工程机械行业陆续从去年开始，应收账款出现了问题，前几年为了拼市场、走销量而进行的低首付、零首付，加上应收账款监控没有及时跟上，导致目前出现了在销售收入下滑的同时，应收账款反而急剧膨胀的态势。今年上半年，徐工收入为179.61亿，同比下降7.96%，而应收账款余额为160.36亿，同比增加174.16%，而净利润仅有18.48亿，如果一旦出现10%多一点的应收账款坏账，徐工将必然出现虚盈实亏的财务状
三一集团 总裁助理 刘永红博士三一集团始创于1989年，总部坐落于湖南长沙经济技术开发区，1994年进入工程机械制造行业，2011年实现营业收入802亿元。主要从事混凝土机械、路面机械、桩工机械、起重机械等26个大类200余款工程机械的研发、制造及销售。在国内建有长沙、上海、沈阳、昆山、北京、珠海、新疆七大产业园，占地3万余亩。在全球建有印度、美国、德国、巴西、印尼5大海外产业基地，业务覆盖160
2008年以来，玉柴集团党委、纪委按照党中央，中央纪委的部署和要求，以深入推进惩治和预防腐败体系建设为主线，认真落实党风廉政建设责任制和国有企业领导人员廉洁从业若干规定，加强反腐倡廉宣传教育，健全反腐倡廉制度，建立监督检查机制，干部和职工队伍廉洁从业观念不断增强，党风建设和反腐倡廉工作取得了新的成效，促进了企业健康发展。 近年来，玉柴集团以年均超过30%的速度增长。2011年，集团销售收入突破4
人民网徐州11月21日电（记者 吴纪攀）尽管工程机械遭遇了行业逆流，“我们的订单比去年下滑了40%”，徐州科源液压股份有限公司（下称科源液压）董事长韩永进并不着急，相反，他还在距离占地50亩的老厂1.8公里的地方又建了是这儿面积4倍的新厂区，“过去十来年我们都跑赢了‘大盘’，现在的困境坚持一下就过去了”。科源液压的企业定位是做国内工程机械最好的基础零部件制造商。离它最近的大客户是同城的徐工集团，而
【第一工程机械网 独家报道】11月7日，中国工程机械工业协会四届二次会员代表大会暨第十一届中国工程机械高层论坛召开。根据《关于设立中国工程机械行业终身成就奖的决定》，协会自三届会员代表大会起，至今已有三批共8人获得此荣誉。本次大会经过表决，原陕西建设机械（集团）有限责任公司董事长兼总经理、陕西建设机械股份有限公司董事长高峰先生获评“中国工程机械行业终身成就奖”荣誉。 原陕西建设机械股
【第一工程机械网 独家报道】10月25日-27日，第十届中国工程机械营销高峰论坛暨2012中国工程机械代理商年会将在河南开封盛大开幕。本届会议聚焦中国工程机械行业的新格局，解读新格局对于新一轮行业营销变革的期待，探讨建立在此基础之上的增长空间和可能。 第十届中国工程机械营销高峰论坛推出制造商领袖之间和代理商领袖之间的巅峰对话，涉及到“企业战略转型与思考、创新产业升级、全球化竞争、代理商生存法则、后
目前，由于市场需求的萎缩，导致工程机械市场供大于求，找活难、要钱难、客户还款能力下降、代理商债权规模上升成为了目前工程机械行业的普遍现象。在债权危机中，代理商就像是流血不止的伤病员，防止失血过多是代理商工作的重点，而本文中的几点建议或可助力代理商应对危机。 风险管理是代理商生存之本 坚持债权管理优先的工作原则 目前，部分代理商债权逾期金额可能在几千万元到几亿元之间，在这样的背景下，仅仅靠代理商的
原国家外国专家局局长马俊曾在上海遇到一位熟悉的教授，谈及创新问题时对方很是不屑：“创新靠企业肯定没戏！现在我的很多学生就在企业里面，他们那两下子我都知道，最后还得靠我们。” 而在之前的一项中国500强企业调查中，373家提供数据的企业表示，它们的科研投入都小于销售收入的1%，而国际领先企业是3%左右。调查还表明，中国2.8万家大中型企业中，75%的企业没有专门从事研究开发的人员，50%的企业不进行
原国家外国专家局局长马俊曾在上海遇到一位熟悉的教授，谈及创新问题时对方很是不屑：“创新靠企业肯定没戏！现在我的很多学生就在企业里面，他们那两下子我都知道，最后还得靠我们。” 而在之前的一项中国500强企业调查中，373家提供数据的企业表示，它们的科研投入都小于销售收入的1%，而国际领先企业是3%左右。 调查还表明，中国2.8万家大中型企业中，75%的企业没有专门从事研究开发的人员，50%的企业不进
近年来，有越来越多的中国企业走上了国际舞台。在工程机械行业内，中联重科、三一重工、徐工机械都纷纷把触角伸向海外，希望分享全球经济一体化带来的收益。继 2008 年全资成功收购意大利 CIFA 之后，一个月前中联重科再度建立自己的第二个海外基地 --- 与印度 ELECTROMECH 公司合资建厂。中联在世界版图上不断扩大着自己的棋局，同时也在迎接着全球化的挑战。 有专家认为， 2008 年的经济危
兖矿集团机电设备制造厂(下称兖矿机厂)位于“孔孟桑梓之邦，文化发祥之地”的山东省邹城市，始建于1972年，隶属于中国重要的煤炭生产和出口基地兖矿集团有限公司。经过40年的发展，兖矿机厂从一个仅为兖州矿区提供设备修理服务的机修厂，发展成为集煤矿机电设备研发、制造、大修于一体的国家行业二级企业，兖矿集团机电成套装备制造主业的骨干企业，为煤矿煤炭生产提供机电成套装备产品的专家企业。党的十七大以来，兖矿机
1994年5月6日，常州柴油机厂整体改制创立常柴股份有限公司，苏常柴A股于1994年7月1日成功登陆深圳证券交易所，常柴成为常州市以及农机行业第一家上市公司。1996年9月13日，苏常柴B股在深交所上市，常柴成为当时中国农机行业中唯一同时拥有A股、B股的上市公司。几代常柴人的辛勤付出，终于在上世纪九十年代获得了丰厚的回报。之后的常柴在证券市场和产品市场的紧密配合下，相互服务，相互促进，经过数次证券
市场低迷、产业遇冷直接波及行业企业，效益下滑甚至动摇了企业军心。从企业的角度来看，人才是企业发展之根本，是企业持续发展的重要动力来源。市场竞争，企业之间的拉锯战归根结底即是人才的争夺，是否控制住专业人才的制高点，将直接影响到企业的兴衰。尤其是与公司核心价值观，且具有较高的专业知识及技能，并能长期为公司创造财富的人，是人力资源中能力和素质双馨的核心专业人才。 “人才是指具有一定的专业知识或专门技能，
雪域高原上列车飞驰，崇山峻岭中隧道纵横，江河湖海上桥梁飞架……这10年中，无数重大工程建设让人们叹为观止。这些工程，凝聚了我国建筑业自主创新的不懈努力。重大技术的突破，重要设备的突围，中国中铁在这支创新的队伍中奋力前行。 作为我国建筑行业的排头兵，中国中铁股份有限公司不断深化科技创新体制机制，大力开展科技攻关，取得了一大批具有自主知识产权的核心技术，保障了国家重点工程项目的顺利实施和建筑技术的飞
火红八月，大地飞歌。 尽管遭遇严峻复杂的经济形势，第一支柱的钢铁产业又大受冲击，但鞍山经济依然保持稳中求进、稳中求快。上半年，鞍山“双过半”任务目标顺利完成，而且一些主要经济指标高于全省平均水平。 鞍山市市长王世伟认为，作为一座以钢铁为主的重工业城市，鞍山经济能够逆势稳增长，主要得益于全市持之以恒实施产业结构战略性调整，在做大做强钢铁及深加工、装备制造、菱镁新材料、纺织服装等传统产业的同时，培育壮
窗外的天空阴沉沉的，初夏的徐州天气不太热但是有点闷，这种天气实在难以让人产生好心情。然而，徐工集团董事长王民却心情不错，因为他刚刚接到一个从北京打来的电话，徐工重型党委书记徐筱慧告诉他，徐工集团代表队夺得了“全国亿万职工全健排舞大赛”总冠军。 与徐工曾经获得的无数荣誉和成就相比，这个总冠军头衔实在算不得”重量级”；而且，身为时刻面临企业生存压力的大型集团掌门人，这样一个“无关紧要”的荣誉似乎也不
曾凡沛2010年5月上任福建龙溪轴承（集团）股份有限公司（以下简称龙溪轴承）董事长时，正是世界经济受金融海啸冲击而变得复杂多变之时，也正值龙溪轴承“十一五”规划收官、“十二五”规划制定之际，企业处于转型升级、做大做强的关键期。 在曾凡沛的带领下，龙溪轴承的干部员工以自主创新为动力，以产品和市场结构调整为主攻方向，抢占新的发展制高点，当年企业销售收入、利润总额就创下历史新高，比2009年分别增长4
2011年的这个时候，煤炭过的还是被众人争抢的日子，在不到一年的时间里，身价却来了个180度大转弯，不仅开始跌了，速度还很快。以前的卖方市场逐渐成为买方市场了，煤炭真的进入了发展的寒潮期吗？ “当下，煤价是连续几个月出现下跌，市场反应很大，港口、煤炭企业反应也很大，为什么呢？因为大家已经习惯了涨价的煤炭，跌了反而不习惯了。”这一席话出自一位从事了多年开矿、跑煤生意的程富贵口中，“为什么那么多商人、
近日，徐工建机基于岗位胜任能力，着力突出岗位贡献度，对全体服务人员进行了全面、系统的绩效考评。此次考评将进一步对服务人员的管理进行前移，使绩效管理由业绩考核转向了成长引导，不但规范了企业的服务绩效考评体系，也为服务人员成长成才明确了方向。突破思维局限，基于战略设置考评要素。徐工建机服务人才战略规划的方向是不仅要为客户提供高品质的产品服务，还要为企业提供销售支持和人才支撑。所以在考评要素的设置上，打
“走出去”战略自从写入国家“十五”规划并实施12年以来，中国年度对外直接投资流量已翻了10倍有余。目前，我国投资已遍布世界178个国家和地区，居发展中国家及地区首位。中国，已不仅仅是一个制造业大国，而已经成为名副其实的资本输出大国。中国企业需要从海外引进先进的技术、设备，购买海外优质资产来更好地参与国际竞争，而且其市场的多元化、产品多样化，可以大大提升中国公司的品牌知名度，并改善本土市场的融资渠道
生产型企业绩效优化案例分析 A公司是湖南某大型民营变压器生产企业，由国有变压器厂转制而来，隶属于某大型上市能源材料及设备制造集团，位居国内变压器制造业前列。目前拥有员工2000多人，年产值20多亿，产品线覆盖高中低端变压器，主要客户为国家电网、南方电网等电力企业。国家完善农村电网和加快城市电网改造的政策给变压器行业提供了良好的发展环境，但自2009年下半年以来，电力行业投资放缓，输变电市场严重萎缩
年报统计数据显示，A股三成上市公司去年裁员9万多人。国内工程机械巨头三一重工启动人事制度改革，试图依靠综合工资制练好内功的消息传出，也被市场质疑为 “变相裁员”。 近日，三一重工总裁向文波接受记者采访，正面回应“变相裁员”风波。 “综合工资制”不是要裁员 “综合工资制”执行3个月来，一线工人发现工资下降的担心有些多余。 目前国内一线技术工人的薪酬大部分采用计件工资制，这种制度能最大限度发挥多劳多得
首批新入职员工7人于4月9日—20日参加了为期12天的由神钢集团公司人事部组织的集中统一培训。今年神钢集团公司新员工培训的内容在以往的基础上进行了较大的调整，除了公司的组织构架、安全知识、薪酬体系、商务礼仪、营销管理系统、主导产品外，还增加了员工考勤、请假制度、总务事务、财务事务及起重机结构、原理等方面的内容。丰富的培训内容让新员工们一进入公司就能感受到神钢集团公司人性化的氛围和组织有序的管理。他
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作，其完整的循环过程见图1。 图1 高绩效是企业积极追求的目标。越来越多的企业通过运用绩效管理，对组织、个人的工作绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和效果，从而提高组织整体的工作效能，完善人
近年来，我国的劳动力成本上升问题逐步发酵，“用工荒”现象时有发生。无论是工厂工人，还是职场白领，其薪酬的逐步提升日益成为雇主们的“心病”，同时也在削弱着我国企业的竞争力。 最近，像很多在中国的外国投资商一样，美国企业百力通公司也因白领职员薪金的逐渐上涨而吃不消。经过在中国几十年扩张后，像百力通这样的外国雇主面临着一个问题，即他们相对缺乏那些既有经验又会说英文的工程师和经理人，且发现想要聘用并留住这
3月12日(星期一)下午15时，十一届全国人大五次会议在梅地亚中心举行集体采访，邀请刘明忠、谭旭光、杨天夫、向文波四位全国人大代表中的企业负责人围绕“推进实体经济发展”这一主题回答记者提问。 代表简介 刘明忠 新兴际华集团有限公司董事长，新兴铸管股份有限公司董事长 谭旭光 山东重工集团有限公司董事长、党委书记，潍柴控股集团有限公司董事长 杨天夫 黑龙江省哈尔滨泰富电气集团公司董事长兼总经理
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