北方重工输送设备分公司向国际化目标迈进
输送设备分公司2012年共完成出口交货值39523万元,为年产值的33.7%,出口交货值再创新高。在抓出口产品的过程中主要做了以下几方面的工作:
一是采用国际化标准。严格按生产工艺流程要求,从制定标准到批准实施各阶段均有明确程序,标准以及合格评定程序一致,减少重复检验、检查、认证。加强网络设计平台建设,加强技术性贸易壁垒的研究与应用。二是强化质量监督管理。对项目执行过程中存在的质量风险进行评估。在制造过程中高度重视产品质量控制,将返工的工作量降到最低。填写检验记录单,外检人员、内检人员、操作者和业主监理共同签字确认,所有文件记录归档备案。三是完善考核制度。坚持生产一流产品,在企业创新中激发活力。通过出口带动可以不断巩固、壮大优势产业,把优势产业范围拓宽。建立薪酬考核机制,充分利用好经济杠杆调控产品质量。公司制定了检查的等级标准,每序经检验达到一等品工资上浮30%,不合格下浮30%并限期整改完成,以良好的质量和信誉塑造良好的企业品牌。(本文来自北方重工)
责任编辑:Winnie
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