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近日，河北宣工公司就贯彻落实集团2015年工作会议精神进行再动员和再部署，强调要细化和理顺专业管理，紧紧把住销售和物采“两道关口”，扎实推进管理体制机制、三项制度、营销模式和科技进步四大方面改革创新，引导生产单元向全面市场化经营转型。 大力推进营销模式转型，注重提升品质的集约化经营。加强采购管理，建立供应商诚信档案、物资采购价格和外协零部件质量动态评价制度。改革管理体制机制，建立直面市场的体制
11月11日，中国兵器工业集团一机集团公司研制生产的新一代“陆战之王”——VT4坦克在珠海航展一亮相，就成为广大媒体和专业观众瞩目的焦点。 10月11日，在中国创新大赛军转民大赛总决赛上，公司研制的具有地雷及弹道防护能力、越野机动能力、一定火力的轮式装甲车辆4×4防地雷反伏击车荣获亚军，综合技术水平跻身国际领先地位。 8月24日，在集团公司举办的“装甲日”表演中，由公司研发的具备多种作战能力的ST
近日，宣工公司就贯彻落实集团2015年工作会议精神进行再动员和再部署，强调要细化和理顺专业管理，紧紧把住销售和物采“两道关口”，扎实推进管理体制机制、三项制度、营销模式和科技进步四大方面改革创新，引导生产单元向全面市场化经营转型。 大力推进营销模式转型，注重提升品质的集约化经营。加强采购管理，建立供应商诚信档案、物资采购价格和外协零部件质量动态评价制度。改革管理体制机制，建立直面市场的体制机制，逐
平心而论，在笔者的眼中债权管理的每一个环节都可能涉及重大事件，每一个环节的管控如何都可能引发重大事件。笔者立足于债权管理的综合角度，从公司治理、团队沟通、流程设计、具体事件处理等方面简要谈谈我们中安德信TM在债权管理实务的感触。一、涉及的几个基础性问题 (一)公司治理结构 公司治理结构问题似乎是公司的顶层设计问题，与具体的债权管理无关，但宽泛的讲，公司治理的核心是在追求公司经营目标的过程中，要在公
喜讯频传，继荣获"最佳绩效管理企业"单项奖后，凭借出色的人才战略、积极的员工发展和培养、前瞻的绩效和薪酬制度以及在企业文化的积极举措，利星行机械成功当选“2014年中国最佳100人力资源典范企业”，和其他99家企业一起成为2014年度中国人力资源管理的杰出标杆。
中国兵器工业集团北奔集团公司于2012年5月开始开展廉洁风险防控工作，两年来，公司持续推进有北奔特色的“三级评估四级防范”廉洁风险防控机制建设，构建起较为完备的廉洁风险防控体系，初步取得了“十项”实效，特别是针对查找出的120个高级风险点，按季度逐一开展廉洁风险防控监督检查工作，有力推动公司健康发展。 同时，公司将廉洁风险防控工作作为一项“一对一”的工作来抓，持续对各单位的120个高级风险点进行检
中国重汽集团董事长马纯济在12月18日举行的中国重汽集团2015年商务大会上指出：中国重汽2015年的发展主题是变革创领价值。以此实现企业各项工作的全面升级，以期和广大经销、改装单位实现更好的合作，为用户提供更好的产品和服务。 今年的中国重汽集团商务大会首次走出济南, 在美丽的西子湖畔杭州召开，也从一个侧面契合了本次大会的主题——“变革创领价值”，变革不仅仅是创造财富，更是引领一个时代的价值体现。
在中国汽车工业60华诞之际，湖南中联重科车桥公司已经走过了改制从组以来的第六个年头。六年风雨同心，励精图治。湖南中联重科车桥有限公司以持续翻番增长的良好态势，实现了跨越式发展；中联重科车桥以文化深耕助推战略落地，核心竞争力全面提升。几年来，中联重科车桥一步一个脚印，一年一个台阶，公司从原来的4.66亿元到现拥有总资产11. 56亿元。自改制重组进入中联重科以来，公司坚持走创新路子，积极谋求公司发展
“玉柴实现战略目标的优势、劣势、机会和威胁分别是什么？”“采取什么样的战略性策略才能更好地实现公司战略目标？”“玉柴的核心竞争力是什么？”“2015年有哪些‘必须打赢的仗’？”“围绕2015年的重点工作，高管必须完成哪些关键绩效指标？”11月1日至3日，玉柴股份公司领导班子成员及部分中层管理人员就这些议题进行了充分的研讨，围绕玉柴股份未来五年的战略目标进行层层解码，探寻实现战略目标的最优路径。研讨
“玉柴实现战略目标的优势、劣势、机会和威胁分别是什么？”“采取什么样的战略性策略才能更好地实现公司战略目标？”“玉柴的核心竞争力是什么？”“2015年有哪些‘必须打赢的仗’？”“围绕2015年的重点工作，高管必须完成哪些关键绩效指标？”11月1日至3日，玉柴股份公司领导班子成员及部分中层管理人员就这些议题进行了充分的研讨，围绕玉柴股份未来五年的战略目标进行层层解码，探寻实现战略目标的最优路径。 研
最佳人力资源典范的评选由前程无忧发起。本届评选以“关怀一线员工，让工作更有乐趣“为主题，评选出在经济增长放缓，多数行业面临重大调整和重新布局的背景下，能够把握市场先机，率先转型并保持领先的卓越雇主。利星行机械在2014年人力资源典范企业的评选中获得 "2014中国最佳绩效管理典范" 的殊荣！“2014中国最佳绩效管理典范”的评选共建立7个标准，同时对同行业的参选企业进行比较和分析，只有超过平均值的
7月15日，“之星船舶”项目合作方玉柴集团、大连因泰集团有限公司以及上海佳豪船舶工程设计股份有限公司相关领导云集大连，召开大连玉柴能源有限公司创立大会暨第一次股东会、董事会以及监事会。此次会议的召开，标志着大连玉柴能源有限公司的正式组建。 大连玉柴能源有限公司的经营范围涵盖LNG动力船舶销售、管理、租赁，国内货运代理，LNG业务以及相关投资等。公司的组建和运营将使玉柴船电事业和能源战略的发展有了一
在十余载的发展路途中，潍柴上下始终弥漫着改革的气息，凭借着改革创新潍柴华丽逆袭，从一家濒临破产的发动机工厂一跃成为在装备制造行业颇具影响力的国际化企业之一。 时至今日，改革仍是主旋律，在2014年度工作会议中，潍柴更将2014年确定为“改革年”，在且行且改中，潍柴与潍柴人将一同朝着“潍柴梦”努力奔跑。 制度革命：开启现代化经营之路 从负债累累到营业收入突破1000亿元，在15年的时间里，潍柴的增长
2014年伊始，潍柴集团销售收入突破千亿的新闻还在各媒体上传播，潍柴人已将目光转向了开年的点兵布阵：召开战略解码会，提出必须打赢的九场硬仗，启动全员绩效管理；召开上一年度经济运行分析会，为九场硬仗谋划布局；召开2014年度工作会议，将2014年确定为“改革年”，为全年工作奠定基调…… 高管团队马不停蹄的系列动作，让潍柴上下无不弥漫着改革的气息。其实，改革对于潍柴人来说无处不在，经过十余载改革创新发
2014年伊始，潍柴集团已将目光从2013年的千亿收入转向了开年的“点兵布阵”：召开战略解码会，提出必须打赢的九场硬仗，启动全员绩效管理；召开上一年度经济运行分析会，为九场硬仗谋划布局； 召开2014年度工作会议，将2014年确定为“改革年”，为全年工作奠定基调。高管团队的一系列动作，让潍柴上下弥漫着改革的气息。改革对于潍柴人来说无处不在，经过十余载改革创新发展，潍柴从一家濒临破产的发动机工厂一跃
自2010年10月《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》首次提出努力实现“劳动报酬增长和劳动生产率提高同步”以来，如何实现二者同步，成为社会各界关注的热点。2013年6月，中国工运研究所与中国机冶建材工会组成联合课题组，对机械制造行业的“两个同步”问题进行了专项调查研究。历时四个月，课题组对22个省(市、区)百余家企业的劳动生产率变化及1428名职工的收入变化情况开展了问卷调
党的十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济。今年两会召开前夕，国务院国资委在北京召开“样本的力量——混合所有制企业发展研讨会”，邀请多名专家学者和主流媒体，重点推介中联重科借助体制创新和机制创新发展混合所有制改革的经验。脱胎于科研院所的中联重科，通过混合所有制改革成为世界工程机械行业大名鼎鼎的“A+H”股上市企业。中联重科的混合所有制改革模式为何会受到国资委和专家们的高度评价和一致看好?中联重科
2014年伊始，潍柴集团销售收入突破千亿的新闻还在各媒体上传播，潍柴人已将目光转向了开年的点兵布阵：召开战略解码会，提出必须打赢的九场硬仗，启动全员绩效管理；召开上一年度经济运行分析会，为九场硬仗谋划布局；召开2014年度工作会议，将2014年确定为“改革年”，为全年工作奠定基调…… 潍柴厂区 潍柴办公大楼 高管团队马不停蹄的系列动作，让潍柴上下无不弥漫着改革的气息。其实，改革对于潍柴人来说无处
元月25日，陕建机召开了2014年经济工作会议、党委扩大会议暨九届十七次职代会，陕建机公司领导、中层干部、职工代表160余人参加了会议。 陕建机召开了2014年经济工作会议、党委扩大会议暨九届十七次职代会 会议由陕建机常务副总经理申占东主持。会上，陕建机公司董事长、党委书记杨宏军作《携手共进渡难关 众志成城谱新曲》的党委工作报告。报告对2013年公司党委工作做了简要回顾，对2014年的党委工作做
2014年，面对国际环境和国内条件都在发生深刻而复杂的变化，挑战和机遇并存的情况下，根据集团公司的决策和部署，结合公司实际，中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司提出当前和今后一个时期的总体发展思路，即“2451”总体发展思路和主营业务收入实现110亿元以上的经营目标。 “2451”总体发展思路即准确把握“市场、质量效益”两条主线，准确把握“做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育
金秋十月，又一个收获的季节。建筑机械与材料制造的知名民族品牌，国内外预应力行业领军企业柳工欧维姆公司，再次吹响“走向更加规范、高效的公司治理之路”，加快向梦想迈进步伐的号角。 2013年10月25日，柳工欧维姆公司（2013年）第一次临时股东大会及第四届第一次董事会、监事会隆重召开。会议通过了一系列重要纲领性文件，并选举了公司第四届董事会和监事会，同时第四届第一次董事会聘任了运营未来3年的高管团
在笔者接触的咨询案例中，有些代理商反应：规划总是慢人一步，旺季过去一大半时才开始规划布局，但为时已晚，错失了相当大的市场机会。因此，用“先下手为强、后下手遭殃”来形容代理商工作规划的重要性和紧迫性并不为过。实际上，很多代理商并不是没有规划，但更多的是简单的销量目标规划，而在销量目标制定的依据、如何去完成这个目标的具体举措上缺少详实的规划，在下文中笔者将针对代理商制定年度工作规划的方法做出简单的介绍
在成熟的资本市场上，投资者持有公司治理质量良好的上市公司股票能够给其带来超出市场平均水平的投资回报，也即治理溢价。从1996年到2012年，徐工机械净利润增长62倍，市值增长20倍“长期以来我国资本市场在制度设计中更多偏重于融资，对中小投资者权益保护重视不够，形成了融资者强、投资者弱的失衡格局。”中国证监会主席肖钢2013年10月指出，“要健全投资回报机制。要引导上市公司积极回报投资者。”而徐工集
随着新《劳动法》的出台，人才流动制度变得更加宽松。对于中国工程机械制造企业而言，怎样才能更好地吸引并留住优秀人才便成为企业亟待解决的问题。国外经济学家认为，人力资源管理是企业发展的巨大动力。然而，中国工程机械行业，特别是新崛起的大中型企业，由于不同的发展背景和特点，其人力资源的开发与管理都相对复杂，要取得突破并不容易。本文就结合目前中国工程机械规模企业的实际情况，对其在现代市场经济下的人才战略进行
近日，中联重科混凝土机械公司首次召开营销代表评聘与售后服务人员周期性评聘启动宣贯会。混凝土机械公司总经理助理王永祥、各营销大区总经理及分公司营销公司相关管理干部等60余人参会。随着市场发展，如今的市场业绩提升对营销人员的要求已从人力资源投入型转向团队能力提升型，现有营销队伍需要从关系型营销向品牌型营销转变，这对营销队伍提出了更高的专业要求。为顺应市场需求，经前期需求调研，混凝土机械公司人力资源部于
“华为员工工资上调40%~50%”，网络上的一则新闻如同在平静的湖水中投入一块巨石，引发的不是微澜，而是巨浪。从如潮的跟帖看，有羡慕，有嫉妒，有感慨，有悲愤，唯独缺少的是理性的分析和思考。毋庸置疑，工资是员工关注的头等大事，超过60%的员工是为工资工作的。工资的高低影响着企业的成本、利润、市场竞争力，也影响着员工的工作积极性、对企业的归属感，因此，薪资水平的科学、合理至关重要。在市场低迷期，有些企
十年前，中国工程机械工业协会代理商工作委员会成立。对于中国工程机械行业来讲，那一刻具有里程碑的意义，使行业的代理商们终于拥有了自己的“家园”。 在这十年的发展历程中，代理商群体冲锋陷阵、迎难而上，用不断探索的精神推动了工程机械行业一场场全新的营销变革，锻造出中国经济发展的新一代引擎。创业者成长为行业“大佬”，小企业从弱到强，在区域市场独当一面…… 我们看到，个人与企业在自身获得不可想象的改变时，他
【第一工程机械网 独家报道】中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会于10月12日在北京龙城丽宫国际酒店开幕。 在生存与发展的难题面前，代理商对于企业及行业的思考也更加务实和深刻。如何应对新形势下的产业升级与企业转型，探讨代理商与主机企业之间的关系，探索后市场时代的生存法则等一系列重要议题如何解决已经迫在眉睫。在本次年会上，各企业代理商围绕这些话题，展开积极而深入的讨论。
【第一工程机械网 独家报道】2013年10月12日，以“创新驱动——开启健康新十年”为主题的中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会在北京龙城丽宫国际酒店盛大开幕。中国工程机械行业协会、制造企业、代理商企业代表齐聚一堂，革故鼎新，顺势而为，群策群力，共同探讨传统制造业的蜕变转型。 以下为中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会，北京中安德信资产管理有
【第一工程机械网 独家报道】2013 年10月11日-13日，以“创新驱动，开启健康新十年”为主题的中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会在北京召开。2013年，中国经济增速放缓已是不争的事实，政府“调结构、促转型”的决心更加坚定。作为投资拉动型的行业，工程机械企业也必将面临转型升级的压力。回顾这些年的发展，不可否认，工程机械企业的盈利能力很大程度上依赖于高速发展的市场环
9月28日，站在中信重工敞开式无轨运输硬岩掘进机试车现场的王梦恕十分激动，“今天，中国拥有了自主知识产权的硬岩掘进机，这将打破国外在该领域的技术垄断，引领国内掘进机产业发展”。 2009年全国“两会”期间，中国工程院院士、隧道及地下工程专家王梦恕，在北京遇到中信重工董事长任沁新：“有没有信心干中国自己的硬岩掘进机？”“用自己的设备有效开发和利用地下空间”是王梦恕的梦想，“引领高端装备制造业”是任沁
怎样做才能不毁掉自己一手打造的企业？ 这是所有私营企业主都想知道的答案。 中国西部某省工程机械代理商在它的前任老总张先生看来，就仿佛是被抢走的孩子。如今，张先生已近古稀，辛苦开创的公司转让给了他人，尽管公司名字他再熟悉不过，但他明白，这公司早与他脱了干系.. 几年前，深受疾病困扰、身体无力支撑繁重工作的张先生决定“退位”，急火攻心召回了海外留学的儿子。在张先生看来，回国后的儿子全身上下都写满了“不
以“创新：势在必行”为主题的第七届夏季达沃斯论坛，再一次将“创新”两字提上了重要地位，这也被认为是全球经济走出当前困境，确保未来可持续发展的重要途径。若将“创新”两字落到企业的案例之中，中联重科无疑是一个很好的样本。随着半年报的公布，中联重科“事业部模拟股份制”等创新变革引导公司出现了“有质量的增长”，向行业诠释了即使在退潮之时，依靠体制创新和技术创新的能量，仍然可以蓄力前行。 “创新”催生内生力
师傅带徒弟的操作手培训方式虽然听起来有些陈旧，但不得不承认，目前，师傅带徒弟是国内操作手培训的最主要的方式，成千上万的工程机械操作手都是通过这种看似土气的方式走向成熟的。而且据笔者走访的多位操作手所说，“师傅带徒弟是最有效的学习方法，当然前提还是能遇到好师傅。” 操作手如何养成 截止到2012年底，中国工程机械主要产品保有量约为561万～608万台。巨大的工程机械社会保有量是提升行业就业的直接推
2012年，为了加强对宏观经济的调控，抑制4万亿投资后的通货膨胀和经济过热，中国的整体固定资产和基建工程投资都有了较大幅度放缓，这直接导致中国工程机械市场出现需求乏力，销售萎缩的困境。但分析行业内的企业，其业绩表现还是有着明显的差别的。仅从上市公司年报分析，2012年三一重工实现营业收入468亿元，中联重科实现营业收入481亿元，徐工实现营业收入321亿元。而由《International Con
实施中央企业重组整合，是深化国有企业改革，推进中央企业产业布局和结构调整的重要举措。通过重组整合，促进中央企业间的资源整合，推动国有资本向具有战略意义的重要行业和关键领域集中，向优势企业和主业集中，对于“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”具有重要的意义。 2005年6月14日，经国资委同意并报国务院批准，中国寰球工程公司（以下简称“寰球公司”或“公司”）正式并入中国石油天然气集团
相比谈话时的谦逊，沈红霞的歌喉更给人一种惊喜。在日立建机全国代理商及用户答谢晚会的现场，她站在舞台上高唱电视剧《辘轳女人与井》的经典歌曲，没有一丝的怯场。“女人不是那井啊，男人不是那缸……”，在观众的起立鼓掌间，这句不停重复的歌词铿锵有力，这份“巾帼不让须眉”的态度在工程机械这个男人的行业里显得魅力非凡。 合肥中建董事长——沈红霞 敢于在这样的场合里一展歌喉，她的能量不可小觑。底气来自于成绩。从1
工程机械债权管理已然成为代理商的核心竞争力，信用销售的低门槛、松准入，迫使对债权管理实施的是“紧监控”的原则，紧监控紧在哪里？如何落实监控的各项目标？怎样化解各类潜在风险和隐患？如何厘清客户风险等级的标准与处置方式？债权管理团队的组织与管理有何特殊性？等等，都是紧监控必须关注的方面。 工程机械债权管理的“紧监控” 一、需要一个称职的信审主管（或者债权主管） 俗话说，“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，债权
4个交易日、21名核心高管、1938万股、1.37亿元，面对着二级市场股价的疲弱走势，中联重科众高管共同“上阵”，以大规模增持的方式来为自家股“打气”。中联重科今日公告，5月30日至6月4日期间，公司21名高管以及部分核心管理人员集体进场增持，以自有资金合计购入1937.93万股公司股份。以区间加权均价7.058元/股计算，本轮增持耗资高达1.37亿元。 回查过往资料，中联重科高管团队2008年三
【第一工程机械网 独家报道】近日，徐州海伦哲专用车辆股份有限公司公示了2013年第一季度报告。经过该公司管理层讨论与分析，总结出海伦哲公司在2012年经营中呈现的特点。第一工程机械网记者在报告中看到，2013年第一季度净利润同比下降540.38%，营业总收入同比增长6.98%。 徐州海伦哲专用车辆股份有限公司是引进国际先进技术与外资合资成立，专业生产以高空作业车为主的专用车辆的国家定点企业。海伦哲
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