宣工公司全面提升企业经营效益 提升装备能力

——把住两道关口 推进四项改革

近日,宣工公司就贯彻落实集团2015年工作会议精神进行再动员和再部署,强调要细化和理顺专业管理,紧紧把住销售和物采“两道关口”,扎实推进管理体制机制、三项制度、营销模式和科技进步四大方面改革创新,引导生产单元向全面市场化经营转型。

大力推进营销模式转型,注重提升品质的集约化经营。加强采购管理,建立供应商诚信档案、物资采购价格和外协零部件质量动态评价制度。改革管理体制机制,建立直面市场的体制机制,逐步实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。实行用人用工机制市场化,薪酬分配多元化,构建营销队伍、技术专家的淘汰机制和竞聘机制,薪酬分配重点向一线倾斜,不断培育新的创效点,激发企业内在活力。建立“以产线为中心配置资源”的科技研发机制,以“全国示范性劳模创新工作室”为领军 ,重点围绕工程机械数控专机开发,带动基层开展设备升级改造,提升工艺装备能力。

责任编辑:T-mac

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