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全国政协十一届五次会议于3月9日上午9时在人民大会堂举行第二次全体会议，多名政协委员将就有关议题作大会发言。 [全国政协委员、九三学社中央副主席 冯培恩]各位委员，我发言的题目是《着力克服制度缺陷推进股市健康发展》。 股市是公民投资理财的重要选择。去年沪深股市分别以21%和28%的跌幅领跌全球股市，5000万股民亏损面达87%，人均亏损4万元，机构投资亏损超过4000亿元。如此巨额的亏
近几年工程机械行业的井喷式发展，为工程机械企业的规模扩张提供了极好的机会，随着管理幅度扩大，加上外部环境对企业的技术、工艺、服务水平不断提出更高的要求，之前粗放式的管理模式已经无法满足未来竞争需求。要实现企业的可持续健康发展，就必须在产品结构、产品技术、工艺、营销手段、服务模式、供应链优化、产业链整合等方面日益精进、实现突破，在研发、营销及制造三大核心价值链环节树立核心竞争优势，同时完成对核心业务
1951年到2011年，贯穿20世纪下半叶，及至21世纪头十年，前后60年。这是一个翻天覆地的时代，一个沧海桑田的时代，一个跌宕起伏的时代，一个千回百转的时代，一个大时代。 60年里，成长出一个厦工。这个企业在最不能出现的地方出现了，在最不易生长的时间生长了，在最不可能成功的领域成功了。不简单的企业，非同寻常的厦工，其中又有多少鲜为人知的故事，多少意气风发的人物，多少曲折的经历，多少感人的奋斗！
2012年3月5日(星期一)上午9时，第十一届全国人民代表大会第五次会议在人民大会堂开幕，听取国务院总理温家宝作政府工作报告，审查年度计划报告和预算报告。 温家宝： 各位代表：现在，我代表国务院，向大会报告政府工作，请各位代表审议，并请全国政协委员提出意见。 一、2011年工作回顾 过去的一年，面对复杂多变的国际政治经济环境和艰巨繁重的国内改革发展任务，全国各族人民在中国共产党领导下，同心同德，团
漂亮的成绩单，让一向低调的中国兵器工业集团公司(以下简称兵工集团)成为各方关注的焦点。2011年营业收入3077亿元，同比增长27.6%，成为首家营业收入迈上3000亿元新台阶的军工集团。 自进入营业收入“千亿俱乐部”后，兵工集团6年来一直保持着近30%的平均增长速度。2010年，其营业收入规模达到2360亿元，跨越2000亿的台阶。一年之后，再次拾阶而上。此前定下的至“十二五”末，营业收入达到
内蒙古一机集团始终认为，人才是企业加快转变发展方式、实现科学发展过程中不可或缺的资源，为此，他们从战略高度重视和推动人才队伍建设，全面推进人才培养、薪酬分配、干部管理机制的调整完善，大力培养、使用和吸引人才，打造一支数量充足、素质优良、结构合理、满足需要的人才队伍。 2011年，内蒙古一机集团围绕车辆主业发展的需要，加大人才引进力度，全年新招本科以上毕业生236人，其中博士生2人，硕士生31人；
中联重科是我国首批创新型试点企业。近年来，通过高位嫁接、集成创新、重组并购，中联重科吸收了大量国内外先进企业的最新技术，实现了高层次的自主创新。 然而，每一家企业就像一个独立的王国，都有自身独特的文化、理念。每一次并购之初，中联重科都面临着公司分散、人员素质参差不齐、被并购企业的文化理念与中联存在很大差异等困难。“70%的企业并购会因为种种原因失败，而其中70%失败于并购后的公司文化整合。”著名
作为国内最大的几家柴油机制造商，潍柴、玉柴、锡柴和朝柴近年来都保持了高速发展。虽然2011年商用车市场急剧下滑，但这4家龙头企业还是顶住压力，保持了良好的发展态势。 潍柴：直逼千亿大关 面对严峻复杂的经济形势，潍柴集团（以下简称潍柴）坚持内生增长，实施创新驱动，继续保持了平稳较快发展，实现了“十二五”发展的良好开局。2011年，该公司销售各类发动机68万台，重型汽车9.8万辆、变速器70万台，
1月14日，山东临工举行见习大学生工作动员会议，此次活动是践行临工“1236”培养方案的重要部分，山东临工人力资源本部副本部长付正洲与近200余名见习大学生共聚一堂，对临工人才战略储备、大学生职业生涯规划等问题进行了深入的探讨。 山东临工人力资源本部副本部长付正洲与近200余名见习大学生共聚一堂 践行“1236”方案，临工实现大学生培养"软着陆" 会上，付部长结合公司《见习大学生“1
1月14日，山东临工举行见习大学生工作动员会议，此次活动是践行临工“1236”培养方案的重要部分，山东临工人力资源本部副本部长付正洲与近200余名见习大学生共聚一堂，对临工人才战略储备、大学生职业生涯规划等问题进行了深入的探讨。 山东临工人力资源本部副本部长付正洲与近200余名见习大学生共聚一堂。 会上，付部长结合公司《见习大学生“1236”培养方案》，并针对性地提出了要求。他指出：临工为每一
2008年元旦，在全球金融危机爆发的背景下，三一在三亚董事会上第一次正式提出“千亿蓝图”，即在2012年实现一千亿的销售目标。尽管当时业界一片哗然，不可否认的是，当时这一目标的提出，一下就把三一人的精气神给凝聚了起来。在大家议论纷纷的时候，拥有强大自信的三一人，早以把这个目标印在心底，带着憧憬，奔波在路上。时间的指针已经悄然指向2012，面对千亿目标，挑战无处不在。记得在2011年的经营工作会议上
又是一年年末时，正是各行业协会梳理一年发展状况和探讨未来展望的时节。 由于总体经济环境影响，工程机械行业从2011年第二季度挥手告别高速增长期，而这种状况将持续到何时，目前仍无法得到答案。 从另一个层面说，之前的高速增长加之部分企业的过度营销行为，实质上是对市场进行了透支。所以，目前的行业现状应当被理解为对于理性的回归。根据判断，中国工程机械工业协会仍然为2012年的行业发展提出了增长12%的
相对于薪酬待遇，潍柴提供的事业平台十分广阔，这是能够吸引大多数人才加入潍柴更为重要的原因。 年销售收入从12年前的5亿多元，到2008年突破500亿元，再到2012年力争突破1 000亿元，增长了近200倍。这一大幅增长潍柴是怎么实现的？在潍柴的人才理念中我们可以窥见一斑。 海纳百川，有容乃大。“把人才队伍建设作为打造企业核心竞争力的第一工程”绝不是一句简单的口号，近几年来，潍柴引进“海归
2011年三季度，中国经济增长总体延续了二季度轻踏“减速板”的态势，投资、消费和出口“三驾马车”不同程度放缓。内忧外患仍然是悬挂在中国企业身上的达摩克里斯之剑。中国企业将如何面对复杂多变的国际国内经济环境？如何寻找到自己应对变化的生存之道？如何在中国经济增长周期中寻找到转型的商机？ 2011年底，新浪财经和新浪广东“寻找新生机”报道组深入中国经济增长的核心城市，探访当地最具代表性的企业，专访行业
当今中国的工程机械行业越来越像家电行业，从之前的零首付到买挖掘机送小汽车再到如今的团购设备，工程机械行业营销方式可谓日新月异、与时俱进。市场热闹的背后往往隐藏着难言的风险和苦衷，工程机械行业内已经有很多人预警市场秩序的混乱将导致企业的盈利空间及品牌形象双受损…… 在当前工程机械行业受困于宏观调控而市场需求降低时，我们应从技术创新、制度创新、管理创新等方面寻找出路，而不应仅仅停留在低价营销层面上，
A突破国内首台 完善研发体系 虽然已经过去了六年，牛建强仍清晰地记得当初研发首台岩巷掘进机的情景。 2005年，三一重装经过市场调研发现，我国重点煤矿的掘进巷道数量达三千条之多，其中半煤岩和全岩掘进巷道占40%以上。可经济切割硬岩、能够替代高价进口产品和炮掘工艺的国产岩巷掘进机将是大中型煤矿的首选。公司领导当即拍板，成立岩巷掘进机研发项目，牛建强被任命为项目经理。 “我们遇到的首
案头码放的一摞资料是一家企业的薪资档案。这是笔者最近刚刚接手的一个案子，辅助这家公司优化薪酬制度。 说说工资那点事儿 这是一家有着10多年历史的企业，是行业中的佼佼者。近年来由于人力成本的不断上升，使得企业不堪重负。逐一分析每个岗位，发现该公司整体的薪资水平偏高：基层员工的薪资水平在50分位，基层管理者在75分位，高管在90分位。（分位，即同一行业、同一岗位的薪资排名，最低为零，最高为
伴随着“走出去”的脚步逐渐加大，央企海外投资动作连连。 11月27日，中国投资有限责任公司董事长在《金融时报》撰文称，中投有兴趣投资发达国家的基础设施建设。这番表白尽显诚意。11月28日，中国铝业和宝钢等5家央企成立了“中方联合体”，与力拓合作开发几内亚西芒杜铁矿项目。 与投资动作相伴而生的，是国资委接二连三的制度跟进。 11月29日，《关于做好2011年度中央企业财务决算管理及报表编制工作
近年来，中国一拖集团有限公司结合企业改革发展的实际，坚持以完善惩治和预防腐败体系为重点，深入推进反腐倡廉建设，按照“把惩防体系植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入企业经营管理体系之中”的要求，注重惩防体系建设的整体性、系统性、协调性和实效性，在四个“把”字上下工夫，初步形成了有效管用的反腐倡廉工作机制。把抓好廉洁教育作为惩防体系建设的基础。以十七大、十七届中央纪委历次全会精神和
协会2011年度工作总结和2012年度工作计划 中国工程机械工业协会秘书长 苏子孟 尊敬的各位领导，各位理事，各位代表：大家好！ 现在，我代表协会秘书处向四届三次理事会汇报《协会2011年度工作总结和2012 年度工作计划》，请予以审议。 中国工程机械工业协会秘书长苏子孟做协会秘书处专题报告 一、2011 年度工作总结 自协会四届二次理事会以来，在国资委、民政部和中机联的领
60年，一个花甲。作为一个卓越的企业，有辉煌、有光荣、有成就，虽然也有磨难。然而为了更长远、可持续发展，企业需要打破现有的陈旧模式，需要改变、需要重新定位。总之一句话，需要再造一个全新的体系。企业再造是一种战略，包括发展理念、战略目标、组织体系、人才结构、商业模式等，重新确立新的企业文化。企业再造，目的是为了认知优势，重新发展。致力于打造一个“新玉柴”的晏平，有着每一代企业家都有其不同的责任和使命
从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。 员工绩效管理心得 何为绩效管理 ⑴绩效
六十五年前，她还是一个简陋的手工小作坊；十三年前，她负债累累，举步维艰，累计亏损超过3亿元；而今，她已成长为在国内举足轻重，在国际享有美誉的现代企业。她就是潍柴动力。10月21日，在潍柴动力65华诞之时，这家国内最大的汽车零部件企业集团让世人的目光在这里聚焦。 “淮柴动力已经将业务从单一的发动机领域发展成集动力总成、商用车、汽车零部件三大业务板块既相辅相成又独立运营的‘黄金产业链条'。” 在庆典
近日，韬睿惠悦与《财富》共同发布2011年“卓越雇主中国最适宜工作的公司”榜单。上榜的20家企业中，三一重工、京东商城、路易威登、杰尼亚、东风日产等14家企业均是首次荣登榜单。 2011年上榜企业在留住和培养人才上的举措十分令人关注，比如东风日产建造住宅小区，以成本价销售给员工；三一重工从集团的制造、工艺体系选取有潜力的员工，送到世界顶级大学培训；京东商城斥巨资将中高层管理人员陆续送到高校读EM
拥有近150年历史的全球知名企业瑞典高科技工业集团山特维克日前表示，凭借在快速变化的中国商业环境中表现出的出色的人力资源管理能力，山特维克成功获评2011年度“中国最佳100人力资源典范企业”。据悉，该评选由中国领先的整合人力资源服务供应商51JOB发起，最终获选的100家企业来自15个不同行业，其中山特维克成为了此次评选中为数不多的机械及设备制造行业代表者之一。 自2008年启动的“中国最佳1
海纳百川引人才万马奔腾搞创新 8月24日位于山东半岛中部的潍坊市，天高云淡，清风送爽。 中午一下火车，我们便立刻赶往位于城市东郊的潍柴动力股份有限公司新厂区。占地500亩的潍柴新区，厂房林立，宽敞气派。办公区由两个半圆形建筑组成。公司接待人员介绍说，这两座办公楼，综合行政中心和技术中心各占一个。“技术”在潍柴的分量由此可见一斑。 日前，潍柴新能源技术中心的工程师们正在对发动机自动启停项目
8月25日，中国民营经济“晴雨表”——民企500强名单出炉，三一集团名列第17位。该榜单中，三一归属“通用设备和专用设备制造业”，有16家同类行业公司上榜。当天，由全国工商联主办的“2011中国民营企业500强发布会”在北京举行。全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复出席并讲话，三一重工总裁向文波与联想集团董事长柳传志、万达集团董事长王健林、民生银行董事长董文标等企业家出席了发布会。同时，向文波还受
2011年是“十二五”规划的开局之年，也是厦工60周年华诞之际。站在这个关键的年头，厦工科学规划，把打好“五大战役”作为推动企业发展的重要出发点，适应市场引领行业发展，带头发展厦门市百亿产业链项目，谋篇布局新的发展战略，实现做优做强的希望之年、奋斗之年和发展之年，夯实海西先进制造业基地的坚实基础。 厦工挖掘机二期技改项目举行了奠基仪式 博观而约取 有着60年发展历史的厦工，继产值突破百亿大关后
2011年8月9日，广西国资委分别在广西柳工集团有限公司、柳州五菱汽车有限责任公司召开国有独资公司规范董事会试点座谈会，调研了解董事会试点工作进展情况。广西国资委党委书记尹建国，党委副书记、副主任段伟庆，巡视员张南，副主任潘世庆，国有企业监事会主席秦武亮，广西国资委有关处室负责人，柳工集团、五菱公司董事会成员和其他领导班子成员参加了座谈会，座谈会由潘世庆副主任主持。 座谈会上，两个公司的董事
被誉为“中国工程机械行业排头兵”的广西柳工机械股份有限公司（下称“柳工股份”），在最近2年的时间里，拥有了另外一个“身份”，那就是我国200多家内控试点企业之一。 “要问柳工股份内控的创新之处，以信息技术作为内控突破口是我们最大的特点。”柳工股份党委副书记王相民说，随着柳工股份内控试点工作的启动，他也有了另外一个职务—— —柳工股份内部控制及风险管理工作小组组长。 作为广西内控排头兵，柳工股份
“加入三一，就像来到了一所大学校。”记者在采访过程中，曾多次听到三一人这样感慨。近年来，在三一爆炸性增长的销售数字背后，是因此而带来的由内至外的爆炸性成长和变革。就如一只在溪流中航行的小船，急剧变化成一艘在海浪中破浪前行的航母，船员需求越来越多，技能需求越来越复杂。 处于这样的历史时期，三一人自身的成长显得格外重要。一方面，在各种极具挑战性的项目工作中，三一人获得了长足的进步；另一方面，为帮
企业发展的基石是企业内功，只有提高管理水平、员工素质和员工凝聚力才能为企业的发展提供源源不断的动力。在市场竞争日趋激烈化的今天，苦练企业管理内功，创建持续竞争机制，增强公司在市场中的竞争能力显得尤为重要。为提升管理水平，实现战略目标，柳工鸿得利近期采取了多项举措，使各中心、部门在完善本部管理制度的同时，统筹协调、服务大局，使公司整个组织体系能够更好的运转下去，保证了公司战略规划的逐步实现。 记者
几十吨重的大家伙能在你面前轻松玩漂移，你信吗？随着福田雷沃重工雷沃挖掘机“中国第一漂移”、极限负载试验等活动在全国拉开，福田雷沃重工挖掘机的过硬质量、全新产品结构件的可靠性和液压效能给广大观众留下了深刻印象。是什么让福田雷沃重工敢于采用这种看似“极端”的产品展示方式，又是什么促成了福田雷沃重工依靠一次次的成功展示赢得广大用户的信赖？人才是造就这一切的根本。把口号落到实处，发挥每位员工的“先锋”作用
“博观而约取，厚积而薄发” 有着60年发展历史的厦工，继产值突破百亿大关后，又发力挖掘机这个盈利增长点。2011年6月28日，厦工挖掘机二期技改项目奠基仪式举行。这是一个深思熟虑的战略，未来，厦工将为厦门市乃至福建省的工程机械事业发展而努力，并力争实现装载机和挖掘机产品销量破百亿的目标，在海西工程机械行业创下“一个企业两个百亿产品”的新纪元。 奠基仪式 挖掘机二期项目上马 2011年上半年，
核心提示： 2011年是“十二五”规划的开局之年，也是厦工60周年华诞之际。站在这个关键的年头，厦工科学规划，把打好“五大战役”作为推动企业发展的重要出发点，适应市场引领行业发展，带头发展厦门市百亿产业链项目，谋篇布局新的发展战略，实现做优做强的希望之年、奋斗之年和发展之年，夯实海西先进制造业基地的坚实基础。 “博观而约取，厚积而薄发” 有着60年发展历史的厦工，继产值突破百亿大关后，又发力挖掘
挑选到一家优秀的企业作为事业的起点，是大部分高校毕业生的梦想。福建铁拓机械有限公司联手各大高校，倾力为优秀毕业生打造人生职业发展的平台，为企业发展注入新鲜血液。2011年5月27~29日，铁拓机械人力资源郑总监率队参加为期三天的中国高校联盟招聘会。整个招聘会的规模比较大，参加招聘企业有80多家，在武汉大学、武汉工业大学和武汉理工大学等湖北高校均有开展招聘工作。在招聘会现场，郑总监介绍了铁拓机械发展
针对央企海外资产监管的两份重要文件，近期在国务院国资委的主导下“重磅”出台。国资委网站27日正式对外公布了《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》(以下简称《境外资产监管办法》)和《中央企业境外国有产权管理暂行办法》(以下简称《境外产权管理办法》)，这两份文件已经国资委第102次主任办公会议审议通过，自2011年7月1日起施行。 根据要求，中央企业及其各级独资、控股子企业(以下简称各级子企业)在
导语：BPC（全面预算管理）是企业管理控制中不可或缺的一环——从组织保证、预算编制、预算执行、预算调整、反馈报告以及预算分析，到最终影响着企业的营业收入以及薪酬计划。它是公司战略执行的有效工具，是企业绩效管理的重要依据，是资源合理配置的重要手段，更是企业员工在内部沟通中的业务行为规范。据相关数据统计，世界500强中高达80％以上的公司都在使用SAP、BPC全面预算管理。承载六十年厚重的厦工正伫立于
在当今社会里，各种风险因子时刻都在变动整合着，稍不留意，一个风险因子的突变就会终结一家企业的命运。中国工程机械行业经过多年的迅猛发展，已经摆脱了最初的无序竞争，逐渐回归了理性。而作为工程机械行业价值链上重要一环，代理商群体随着业务的不断深化拓展，竞争的激烈程度也在前所未有地考验着各家代理商高管团队的管理智慧。2001年美国安然事件之后，以2002年出台的《萨班斯——奥克斯利法案》为代表，世界各国经
“加入三一，就像来到了一所大学校。”记者在采访过程中，曾多次听到三一人这样感慨。近年来，在三一爆炸性增长的销售数字背后，是因此而带来的由内至外的爆炸性成长和变革。就如一只在溪流中航行的小船，急剧变化成一艘在海浪中破浪前行的航母，船员需求越来越多，技能需求越来越复杂。处于这样的历史时期，三一人自身的成长显得格外重要。一方面，在各种极具挑战性的项目工作中，三一人获得了长足的进步；另一方面，为帮助他们快
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