厦工60年周年系列回顾之：管理创造价值

导语：BPC（全面预算管理）是企业管理控制中不可或缺的一环——从组织保证、预算编制、预算执行、预算调整、反馈报告以及预算分析，到最终影响着企业的营业收入以及薪酬计划。它是公司战略执行的有效工具，是企业绩效管理的重要依据，是资源合理配置的重要手段，更是企业员工在内部沟通中的业务行为规范。据相关数据统计，世界500强中高达80％以上的公司都在使用SAP、BPC全面预算管理。承载六十年厚重的厦工正伫立于历史的新起点，为与国际接轨、与先进融合，为增强企业综合竞争力，BPC（全面预算）正在此风风火火地开展！

5月30日，厦门厦工机械股份有限公司BPC（全面预算）项目启动大会于技术中心二楼大会议室隆重召开。海翼集团副总经理牟建勇、信息中心主任郭松；福富公司顾问团队；厦工董事长陈玲、总裁蔡奎全等公司高管以及BPC项目组全体成员出席了会议。本次大会由分管技术中心的厦工副总裁白飞平主持，他就本次项目的实施背景和项目团队成员作了简要介绍。着眼公司“精细管理•现场经营”的年度经营方针，厦工与福富软件SAP项目组联合，在公司内部启动BPC（全面预算），意在使公司“精细管理•创造价值”的理念得到更充分的体现。

为确保项目顺利实施，保证全面预算管理系统的有效建立，厦工自上而下成立了专项小组，管理团队涵盖了全体事业部，并且与整个海翼集团的预算衔接紧密。顾问团队则来自福富软件公司。二司既有分工又有合作——软件公司主要负责硬件、安全性和授权以及数据和应用基础的架构。厦工作为业务用户，主要负责应用安全性、层次及向上的卷积，修改、创建业务流以及整理报告模板。

福富公司王强、谢云光、王朝丰三位高管就整个项目的概念、目标、范围、流程以及总体计划做了详细介绍。据悉，BPC（全面预算）项目涵盖了企业绩效管理（EPM）、公司治理、风险及其合规（GRC）、商务智能（BI）以及信息管理（IM），基于SAP运作模式与数据，采用SAP、BPC预算系统完善厦工的全面预算——使财务及运营计划与战略目标相策应；提高计划的准确度、降低相关成本；缩短预算周期，为企业争取更多时间用于分析；与此同时，BPC（全面预算）还可对潜在的业务战略快速建模，通过科学地建模，能更好地控制绩效——理解风险对企业战略的影响，并相应调整计划和期限；密切关注和了解企业费用从而降低成本和改善营运资本；分析最佳及最差的客户、渠道和产品，以提高企业的获利能力。运行BPC将有助于提高企业的敏捷性——更快更准地关帐，提高决策的质量和速度；进行what-if的分析，比较不同的选择，提高行动的信心；深入理解变化带来的影响，从而根据需要调整运营及支持能力。

与此同时，该系统还支持决策制定——每个利益相关者都可对行动计划进行实时地沟通、协调和执行，壮大力量，提高效率。BPC（全面预算）的范围涉及到厦工股份及旗下子公司，通过业务预算及科学的流程努力完成集团目标、保底目标、努力目标以及奋斗目标。整个项目预计在三个月内完成。计划在本月的16日完成蓝图勾勒、7月底完成开发配置、8月26日前完成测试，待到9月份正式上线。王强总监用精辟的“魔方理论”诠释厦工本次的BPC（全面预算）项目，基于预算涉及的范围之广、层次之多，若想实现精确且高效的运营就不得不时常变换维度组合，这样才可做到全面！

厦工财务总监黄泽森针对本次全面预算启动亦作出简短但深刻的发言。黄泽森说，不可小觑这看似“短短的”三个月，在时间上短，意味着我们要投入更大的精力，将其做精、做美、做完善，努力塑造中国工程机械首家BPC系统成功运营的典范！为避免人员流动造成的岗位空缺，黄总监还建议施行A、B岗制度，以确保整个项目进行过程中的连贯性。随后，厦工总裁蔡奎全先生上台发表动员讲话，蔡总说，这不仅仅是顾问组的工作，更是全员的任务。在短时间内完成系统的开发与应用，真正的获益者是厦工人！因此，动员每个厦工人都应积极参与，不断学习、不断吸收、不断完善，多提意见、多提建议，多与专家进行沟通，提高工作效率！最后，海翼集团副总经理牟建勇对本次会议作了总结性发言，鼓励大家同心协力，“从我做起，沟通协调”，重视知识的转移，并表示海翼集团将对厦工的全面预算建设鼎力支持！

在热烈的掌声中，厦工股份总裁蔡奎全与财务总监黄泽森再次走上台，签署了厦工BPC（全面预算管理）项目责任状——宣告“精细管理，创造价值”BPC（全面预算管理）项目正式在厦工展开！

在有限的时间里创造无限的奇迹，正是人生的精彩所在！勤劳勇敢的厦工人正在实践精细管理、正在不断创造价值、正在应用BPC助力厦工传奇！