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2012年8月末,德国总理默克尔访华,引起海内外媒体广泛关注。访问期间,坊间盛传的一起收购案惊动了这位铁娘子,因为这是中国企业在德国最大的一笔直接投资。9月初这个传言变成现实,山东重工潍柴集团正式宣布将以7.38 亿欧元收购德国凯傲25%股权及部分业务的多数股份。 2012对于潍柴集团而言,注定是不平凡的一年。1月重组意大利法拉帝的余音未了,9月德国凯傲的战略重组又至,潍柴跨行涉足游艇非核心业务领
【第一工程机械网 独家报道】山河智能集团自成立之初就坚持自主创新,在两年一度的“全国工程机械与车辆技术质量信息交流会暨中国工程机械工业协会质量工作委员会会员大会”上,参会企业交流会围绕“技术创新升级,走向国际市场”这一主题展开,着重分析了行业发展前景以及企业创新能力的提升。山河智能就此做了《山河特色的自主创新之路》的报告 山河智能已在大型桩工机械、小型工程机械、全系列挖掘机、现代凿岩设备、工业车辆
核心提示:晋江市“贯彻十八大、推动新跨越”务虚会召开后,晋江各界再次掀起头脑风暴,热议会上提出的好思路、好建议,谋划如何在新起点上推进晋江新一轮发展。 福建晋工机械有限公司总经理柯金鐤:“智”造晋江给我留下特别深刻的印象。对于装备制造业来说,“智”造更多体现在技术上。以我们此次参加上海宝马展为例,展出的六款新品由于极具科技含量,得到了现场观众的认可,当场就有不少客商向我们询价。不仅仅是装备制造行业
过去五年,是铁西波澜壮阔、成果丰硕、成就辉煌的五年。站在崭新的起点,铁西勾勒未来五年实现老工业基地全面振兴发展的蓝图今后五年,是铁西继续转变发展方式,优化经济结构,壮大综合实力的五年;是铁西做优发展空间,改善生态环境,提升城市功能的五年;是铁西社会事业快速发展,民生水平全面提升,人民群众更加幸福的五年。从即日起,对铁西未来五年的发展规划进行详细解读,让广大读者对铁西区的科学发展之路、全面实现小康愿
“为客户创造价值”,是山推在生产经营中遵循的核心价值导向,也是山推一直倡导的企业行为方式。那么山推如何实现帮助用户创造更大的价值?那就是,山推把“创造价值”的经营理念贯穿并指导产品设计、制造、销售、服务的每一个环节,在技术上不断追求进步。正是凭借这一思想,山推产品的可靠性多年来稳步提高,赢得了用户的广泛赞誉。近几年来,山推的技术升级频频加速,各类新品不断涌现,产品线日渐齐全,一条山推式的、依靠技术
12月1日,在北京昌平区产业园召开的董事扩大会议结束后,梁稳根带领三一集团全体董事、高管一行50余人,走进国家博物馆,认真参观了《复兴之路》展览。一幅幅图片、一段段文字、一件件珍贵的文物,真切展现了中华民族奋斗崛起的艰辛与荣耀。在为身为中国人而感到自豪的同时,三一董事、高管们深感责任重大。“我们要牢记‘产业报国’的使命,为中华民族的伟大复兴而努力奋斗。”梁稳根在参观结束后说道。《复兴之路》基本陈列
欧美区经济危机的持续,给蓬勃发展的中国工程机械创造了海外并购的优渥条件,许多国内企业选择走出去的战略。中联重科在这场战役中,以稳重、务实的作风,怀揣“包容、共享、责任”的成功秘诀,成长为成功的典范。 2001年11月,中联重科收购非开挖设备领域的知名企业——英国保路捷公司,并在老牌工业强国——英国的伦敦建起了自己的第一个海外工厂……中联重科国际化就此拉开帷幕。2008年6月,中联重科以2.71亿欧
连接陆地与江、河、湖、海的纽带,拓展了人类在地球上的活动空间,桥梁,对人类社会的发展而言意义非凡。 桥梁直接关系着道路的畅通以及公众的人身安全,桥梁建设的规模和能力也是一个国家综合实力与科技进步的体现。 有这样一批人,他们关注我国桥梁的发展,全身心地致力于建造桥梁的百年工程,将中国从桥梁大国打造成桥梁强国。 如今,在祖国的江、河、湖、海和高速公路上,不同类型、不同跨径的桥梁,千姿百态,异彩纷呈,展
中国共产党第十八次全国代表大会结束后,胡锦涛代表第十七届中央委员会向大会作报告,并指出大力推进生态文明建设,并明确表示,“面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势,必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念,把生态文明建设放在突出地位,融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程,努力建设美丽中国,实现中华民族永续发展”。 工程机械是人类生存环境的建设基础,作为重
2012年年初,山推工程机械股份有限公司以综合得分第一名的成绩摘得“山东省省长质量奖”,获得这份以“质量”命名的高规格奖项。10月,山推获得“全国质量奖鼓励奖”。对山推而言,这不仅仅是荣誉,更是在产品、技术、服务、营销、人才、国际化和多元化等方面,实现企业发展的见证,价值引领 全心全意为用户服务,这正是山推一直坚持的“质量型”发展之路。 山推质量管理系统(Quality Control Syste
三峡电站机组7月全部投产后,已通过约百天高负荷运转的初步考验。记者从15日在北京召开的三峡工程电站重大装备国产化研讨会上了解到,依托三峡工程,我国水电重大装备制造业探索了一条引进、消化吸收、再创新,并全面实现国产化的自主创新之路。 三峡工程所使用的机电设备,关系到整个枢纽的安全可靠运行和综合效益的发挥。在三峡工程论证阶段,我国设备企业无法独立承担设计和制造工作。但单靠采购国外先进设备,不仅增加工程
曾经的如皋长青沙岛芦苇丛生,一片荒凉,随着襁褓中的中国熔盛重工集团在这片滩涂上打下第一根桩,这个小岛现如今已经成为现代化的“中国船城”。经过六年飞速发展,中国熔盛重工已经成长为国内领先的多元化重工产业集团,旗下拥有造船、海洋工程、动力工程、工程机械四大业务板块,先后生产出世界最大的矿砂船、世界第一艘3000米深水铺管起重船,掌握世界最领先的船用发动机技术,积极服务于国家深海战略、能源战略、国防战略
30日下午5点50分,中国自主设计、建造的深水半潜式起重生活平台“开拓勇士号”在经历了台风“布拉万”的考验后,完成试航,缓缓驶入烟台中集来福士深水码头。 中国自主设计建造深水半潜起重生活平台试航成功 26日至28日台风“布拉万”经过“开拓勇士号”试航海域,该平台以每小时11节的自航速度避开台风中心并成功抵御住台风带来的10级大风和巨浪巨涌。 该平台建造方中集来福士海洋工程公司总裁于亚30日对记者
去年一季度,工程机械市场曾经是最火热的行业;但今年以来,整个行业却惨淡低迷,虽然,制造商们的新产品一次又一次地生产、下线、交付用户,可是,新产品、新技术总是要经过市场挑选,总要经过买卖平台的优胜劣汰,经过风吹雨打、千锤百炼,沉淀下来的才是机械行业的精华。 当新产品从展台下来、步入残酷的市场时,纵然先进技术有无法替代的优势,但是,敢第一个吃螃蟹的人毕竟不是多数,产品只有经过无数用户的使用并得到认可
三一集团创始于1989年,当时是搞焊接材料的小厂,企业产值不过一亿元左右。目前,三一集团位列世界工程机械行业第六,是全球最大的混凝土机械制造商。20余年时间,三一集团走过很多工程机械企业要几十年甚至上百年才能走过的路。 资料图:三一集团总裁唐修国先生 翻开旗下上市公司三一重工股份有限公司近年来的业绩报表,一串串靓丽的数字引人注目:2006年企业营业收入45.74亿元,净利润5.57亿元;2011
三一重工在路上,祝愿三一重工发展越来越良性;中国制造业在路上,也祝愿大家以正确的心态和方法面对严冬。口碑为王,智慧的企业、善待员工的企业,在春天到来时,会领先绽放生机。 三一重工是“中国制造”中的一员“猛将”。他们所提出的“嫉慢如仇,追求卓越”令人印象深刻。 在“嫉慢如仇”的成长中,三一过去十年发展速度很快,成绩斐然。当很多人在好奇于三一的快速成长时,三一已开始“追求卓越”的历程。 从去年9月三一
三一重工是“中国制造”中的一员“猛将”。他们所提出的“嫉慢如仇,追求卓越”令人印象深刻。 在“嫉慢如仇”的成长中,三一过去十年发展速度很快,成绩斐然。当很多人在好奇于三一的快速成长时,三一已开始“追求卓越”的历程。从去年9月三一集团副总经理兼人力资源总监张解先生加入“中国人力资源100人”俱乐部之后,风趣幽默的张解“同学”就一直不断的和我探讨如何提升员工素质与干部领导力,强调这是三一人力资源管理和
维勒科(上海)隶属于德国维勒科工业集团,2009年,维勒科(上海)进驻中国市场,实行独立核算运营制度,目前维勒科(上海)主要的产品有高空作业设备、搬运堆高设备、起重设备、仓储设备、环保设备及安全安防等。公司本身拥有着德国维勒科集团的核心技术,产品完全符合欧洲EN1757-1:2011,EN1727标准。从进入国内的市场来看,维勒科(上海)进入国内的市场时间不长,但其发展速度和发展规模不容小觑。近日
薛先生是一位民营钢结构制造企业的老板,虽然只有小学文化,但精明能干,经过10年的辛苦打拼拥有了一家规模企业,净资产已达到10多亿元,员工200多人。虽然取得了不错的成绩,但薛总依然想把企业做大、做强,在未来激烈的竞争中立于不败之地。但是最近几年,薛总越来越感到困惑:企业为什么做得越来越辛苦?原本平稳的经营状况为什么总是出现意外情况?例如:原材料未能及时到达、生产质量不能保证、工期不能保证、甚至还出
2012年A股市场IPO的明星企业之一,应该说非中信重工机械股份有限公司(以下简称中信重工)莫属。作为今年上半年募集资金量最大的公司,甫一公布招股书,便吸引了坊间许多关注。 中信重工主要从事煤炭、矿山、冶金、有色、建材、电力、节能环保等行业的大型设备、大型成套技术装备及大型铸锻件的开发、研制及销售,并提供相关配套服务和整体解决方案。 笔者通过实地调研了解到,尽管中信重工身处重型装备机械板块,但却
随着全球经济一体化趋势的日渐明显,代表中国工业经济发展水平的装备制造业,正在融入到这个全球化发展的大潮中。作为中国装备制造业的重要一极,山东重工潍柴集团一直坚持自主创新,走出一条独具潍柴特色的科学发展之路。2010年,潍柴集团提出“挑战全球第一的目标”豪言壮语,志在进军世界500强。想要实现这个目标,国际化是必须要迈过的一道“坎”,潍柴做到了。资本走出去,完成海外战略布局 全球化经济发展使中国企业
一群来自生产一线普普通通的工人, 一支由80后、90后组成的年轻队伍, 一个接受训练不到60天的业余舞蹈团队, 在北京,在全国亿万职工全健排舞大赛上,征服了赛场的所有裁判和观众,以规定曲目全国第一名、自选曲目全国第二名及中青C组总分第一的优异成绩走上冠军领奖台。他们来自徐工集团,29名年轻的舞者,用汗水铺就了一条实现自己青春梦想的成功之路,也更使他们深刻感悟到了成功后背的艰辛、喜悦、伤痛和幸福。
照片上的他,就是新疆大明矿业集团有限公司董事长—许明。曾经是救病治人的医者,如今成为一个运筹帷幄的企业家。 新疆大明矿业集团有限公司董事长许明 在5月中旬召开的新疆矿业展会上,倡导做“资源转换效率最佳的实践者”的新疆大明矿业集团股份有限公司,成为展会的亮点,吸引众多媒体的目光。 在5月下旬深圳举办的2012中国高效采矿与装备论坛上,许明作为受邀嘉宾,将作题为《技术认知突破是矿业企业实现转型的必由
1989年,三一在涟源唱响创业梦想的第一曲,改革春风吹满地。从特种焊接材料起步,到1993年进入混凝土机械领域,三一自此扎根,发芽,开花,结果。 2003年,胡锦涛总书记前来视察,三一第一次荣耀地迎来了中央最高领导人。那时,三一重工刚刚上市,还是一家典型的混凝土机械制造企业,挖掘机械、起重机械、桩工机械等新产业,在这一年只不过刚刚起步。正所谓,脚下培新土,纸上画蓝图,梦想之路前所未有。 十年间,温
有人戏称,矿用车领域似乎成了又一个19世纪40年代美国加利福尼亚的圣弗朗西斯科--那个因最早证实发现金矿消息而使一批批冒险家纷纷涌入的地方。资料显示,在全球最大工程机械展bauma 2010的42万名观众当中,有1/4的观众对采矿业表现出兴趣,同时,采矿业展示也将成为bauma 2013的重点及亮点。无独有偶,在国内重要展会BICES 2011上,柳工等多家领军工程机械企业不约而同将矿用车作为其重
2012年3月26日,沃尔沃集团迎来了其在华发展的20周年庆典。值此良机,沃尔沃集团新任总裁兼首席执行官欧罗夫·佩森(Olof Persson)到访中国,与沃尔沃集团在中国的员工、合作伙伴、客户以及媒体共襄盛事。这也是沃尔沃集团在2011年秋实施重组战略后,欧罗夫·佩森先生首次正式访华。 欧罗夫.佩森在沃尔沃集团中国庆之媒体见面会 中国市场突显 自1992年在北京设立首个办事机构到现在,沃尔沃集
“谁在国际市场上做得好,谁就是老大”。这是中联重科创始人詹纯新谈到中国工程机械企业如何做大做强时的观点。基于这样的理念,这家国内工程机械三巨头之一的企业四年前成功并购在全球混凝土工程机械中排名第三的意大利CIFA。由此成为国内第一家迈出海外并购第一步的工程机械企业,并率先敲开了欧洲市场的大门。 四年过去,中联重科顺利度过了海外并购之后最艰难的文化融合期与业务整合期,不但赢得了CIFA顶尖的技术与工
在美丽的福建省泉州湾地区,许志谦和他的宏源建筑机械租赁有限公司在业内都享有盛名,大多数了解许志谦的朋友认为他的成功源于其良好的为人,甚至把他当做自己的“人品标杆”。在商场如战场的环境中,许志谦这种特有的谦逊和宽容对他的事业有何帮助?本期我们将探访宏源租赁掌门人许志谦的成功之路。 宏源租赁掌门人许志谦认为,只要在日常生活中做好自我,别人自然能从你的为人中看到你的做事风格和能力,对于一个企业来说,最
相信在工程机械行业摸爬滚打过一段时间的人,对于王伟炎这个名字并不陌生。这位曾经将常林的销售做到一个新高度的营销老总,后又担任福马副总经理,兼常林股份董事长。而这次见到王总,已是在国机重工的办公大楼。虽然角色发生了变化——出任国机重工副总经理兼营销总经理,但是王总还是几年前的样子,依旧爽朗,依旧透着把控全局的自信。 福马副总经理兼常林股份董事长王伟炎 由国机集团旗下工程机械业务资源重组整合改制而成
由“黑”变“绿”路在何方?——代表委员聚焦资源型城市转型之路 俗话说,“靠山吃山,靠水吃水”。然而,城市发展过于依赖资源容易导致支柱产业单一、经济粗放型、初级化特质明显、GDP耗能普遍较高、安全事故频发……重压之下,我国资源型城市转型之路该怎么走?部分代表委员对此把脉分析,提出建设性意见。 转变观念,摒弃“墨守成规” “城市转型是一项系统工程,它不仅指经济的转型,更是思想观念转型。”全国人大代表、
近日,太重正式签订了两台35立方米大型矿用挖掘机出口南非的合同,标志着该公司在实现世界太重的目标上迈出了坚实的一步。太重生产的挖掘机产品自2010年进入俄罗斯和秘鲁市场以后,2011年再度加快了产品国际化步伐。此间先后有两台4立方米挖掘机出口哈萨克斯坦;两台10立方米挖掘机出口印度;去年12月7日又与俄罗斯签订了4台35立方米大型挖掘机的出口合同。仅挖掘机出口一项,出口订货值就达3.4亿元。201
曾几何时,将自己的品牌打响到海外,是许多中国企业家可望而不可及的事情。然而,随着国内原材料和人力成本的不断上涨,以及海外订单减少等一系列因素的冲击,许多中国工厂的老板们发现,将自有品牌发展成国际化的品牌,可能是企业的唯一出路。 “我们要卖给国际时尚界人士。”日前,九兴控股有限公司执行董事、首席运营官齐乐人对外称。这家在香港上市的代工生产商在成立后的29年里,一直以贴牌生产为唯一着眼点,但5年前,
“这是最好的时代,这是最坏的时代。”狄更斯曾在《双城记》中如此写道。 而如今,把这句话套用在中国重卡市场上,似乎也有一定道理。对此,华菱公司董事长刘汉如在接受记者采访时就表示,在市场发展之路上,虽然产能过剩、需求乏力、资金紧张等“荆棘满布”,但这其实也是“锤炼”品牌的最好阶段。尤其对华菱来说,通过抓好库存量、打好“金融牌”等“战术调整”,有理由在今年及日后更长一段时间里实现跨越发展。 库存 “
作为一个工业基础相对薄弱的县,巨鹿在新型工业化之路上进行着探索。 在推进传统产业升级上,引导棉纺织向纺织服装拓展产业链条,引导机件加工向装备制造升级,引导食品加工向生物制药调整、延伸,特别是新能源等新兴产业呈现出良好的发展势头。 巨鹿工业区鸟瞰 神州巨电高功率锂电池生产车间。 三昌纺织生产车间一角。 产业项目加速聚集 2011年巨鹿共有9个项目列入市重点,其中续建项目2个,
2009年,三一业务高速发展,但服务信息系统功能仍不完善,配件信息化尚未起步。当时的三一,数据均由人工统计,准确性低、时效性差,集团层面无法统一监管。信息化成为了企业服务能力提升的瓶颈,服务对信息化的渴望日趋强烈。 服务信息化的革命之路 “一次缺件、一次错发往往会降低客户对我们的满意度。但毕竟未实现信息化,配件计划很难100%准确,出现缺件情况往往会引起客户抱怨。有时发错了配件,但由于发货
【第一工程机械网 独家报道】面向逾百万名挖掘机操作手,为期半年的激烈角逐,“掘战达人”沃尔沃杯首届全国挖掘机操作手绿色节油挑战赛日前在上海鸣金收锣。该赛事在全国范围掀起了一股“节能环保”旋风,开创了一条崭新的节油减排实践之路,成就了敢于拼搏的平凡人的梦想。这股风暴从何刮起?对行业及沃尔沃本身产生怎样的影响力?带给我们怎样的思考?以人为本,承担责任,缔造品牌影响力,工程机械行业节能环保理念的实践形式
当一个产业的技术壁垒阻碍到社会生产力的解放,那么必将有一种新的力量去打破它!在泵送机械领域,这股力量就是福田雷萨。日前,全球最大的商用车生产企业福田汽车携泵送机械新品牌雷萨、新产品52m泵车再次跃入人们视线,并迅速在业界卷起一阵热风。雷萨52m泵车的上市对我国混凝土机械行业的发展具有重要意义,它不仅仅创造了业内多项第一,更因为它是第一款性能、品质与国际标准接轨,整体实现完全自制的泵车。它实现了国产
以下为特雷克斯集团亚洲业务总裁郎华现场做“跨国并购与中国企业国际化”专题报告: 特雷克斯公司是一家全球性多元化的设备制造商,专门为建筑、基础设施、挖掘、采矿、货运、精炼以及公用事业等行业提供可靠的客户解决方案。公司分四个产业部门运作:高空作业平台、起重设备、物料处理设备、以及建筑机械与其他产品。 特雷克斯集团亚洲业务总裁郎华做“跨国并购与中国企业国际化”专题报告 特雷可是工程机械细分市场系
在一个很小的展台上,几款型号相同的机械部件并排而立,只不过彼此的新旧程度不同,最右边的可以明显发现磨损破裂的痕迹,而最左边的则是完好无损。其实,这是卡特彼勒在展示其神奇的“再制造”技术。神奇的“再制造”技术 对于许多非业内人士,经常会误认为所谓的“再制造”技术只是给翻修加上了一个唬人的“噱头”,并没有什么大不了,但事实上,这两者之间有着天壤之别:“再制造”技术能够将一款接近报废的零部件重新打造成一
前有中联重科助力冯小刚导演的《唐山大地震》,后有三一挖掘机参演赵本山制作的《乡村爱情4》,工程机械企业已经不再满足于业内人士的口碑和影响力,争先恐后的闯进普通大众视野,试图大刀阔斧地树立企业品牌形象。 工程机械,因为其高度的专业性,长期以来所走的品牌营销之路都是比较传统和小众的。与它的兄弟汽车业相比,工程机械无疑是个呆板又老套的楞小伙。但近年来,工程机械逐步摈弃传统的宣传方式,开始试水大众传媒,
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