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“几年下来，20个承包单位无一盈利，400多人仍然守着600万元的经费，‘抱着金饭碗讨饭吃’。”现在已是中联重科董事长兼CEO的詹纯新，这样回忆1985年3月中共中央颁布《关于科学技术体制改革的决定》后，他所在的长沙建设机械研究院的员工们在改革初期靠“卖图纸”谋生的那段时光。 1992年，37岁的副院长詹纯新带着7名技术人员，借款50万元，成立中联重科，第二年即实现利润230万元。 《中国经济周
“几年下来，20个承包单位无一盈利，400多人仍然守着600万元的经费，‘抱着金饭碗讨饭吃’。”现在已是中联重科董事长兼CEO的詹纯新，这样回忆1985年3月中共中央颁布《关于科学技术体制改革的决定》后，他所在的长沙建设机械研究院的员工们在改革初期靠“卖图纸”谋生的那段时光。 1992年，37岁的副院长詹纯新带着7名技术人员，借款50万元，成立中联重科，第二年即实现利润230万
中国的经济结构问题尚处在一个不断调整与改革的过程中，而有中国特色的社会主义市场经济的体制建设还处在一个持续发展的阶段。在这样一个艰难的、摧枯拉朽的改革进程远未完成之时，从全球经济发展的格局与大趋势看，今天中国的经济、产业又开始面临新一轮互联网与大数据经济大潮的强力冲击与挑战。在目前经济改革面临多重挑战、压力的关键时刻，一方面，我们需要清醒地对我国的国情及经济发展的基础、产业与企业发展的现状作出正确
【第一工程机械网 独家报道】2014年10月28—30日，2014中国工程机械营销&后市场大会在苏州召开，大会由中国工程机械工业协会代理商工作委员会及中国工程机械工业协会维修及再制造分会主办，江苏天恒伟业工程机械有限公司承办，现代重工特别支持。本次大会是中国工程机械行业第一次打通营销与后市场产业链条，让制造商、代理商、技术服务商和用户跨界互联、无碍交流，汇聚各方资源优势、思维优势，以期实现
【第一工程机械网 独家报道】3月29日，中国工程机械三大巨头之一的中联重科股份有限公司率先发布了2013年年报，从数据上看，2013年营业收入比2012年减少19.82%，归属于上市公司股东的净利润比2012年减少47.63%，总资产比2012年增加0.63%，虽然中联重科主营业务收入和净利润下降，但跌幅逐步收窄，显示自身经营已开始企稳。 从报告上看，中联重科重点产品市场占有率保持稳定，风险控制和
1992年，37岁的詹纯新带着7名技术人员，借款50万元，成立中联重科。30年后，由科研院所改制而来的中联重科成为全球工程机械装备制造领军企业，营业收入过800亿元、净利润过56亿元、60%以上的年复合增长率以及占营业收入10%以上的海外市场。 在外界看来，詹纯新和中联重科一路顺风顺水，无论是体制改革，还是资本运作，几乎每次都能踩到点子上。其实不然，工程机械行业向来多灾多难，市场竞争激烈，企业命
在过去的10年中，中国的装备制造业以每年25%的速度增长，而且突破了众多技术难关。从2009年开始，中国装备制造总产值已超过美国成为全球第一，并在国际市场开疆拓土。2004年的时候，全世界都在讨论中国能否成为世界制造中心的话题。如今，10年已过，这个问题有了肯定的答案。詹纯新的眼泪 1992年，37岁的詹纯新带着7名技术人员，借款50万元，成立中联重科。30年后，由科研院所改制而来的中联重科成为全
为深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，重点阐释全会提出的系列新思想、新观点、新部署，湖南日报从12月2日起推出《让改革的旗帜高高飘扬·热点探析》大型系列报道，开篇就对混合所有制进行了探讨，并对中联重科的混合所有制模式进行了高度评价。党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》为新一轮改革开放吹响了嘹亮的号角。决定指出：“积极发展混合所有制经济。允许更多国有经济和其
有学者认为，儒商应具有以下特征：为商以德，严格遵守商业道德；诚信为本，以质量诚信服务社会；经营之要，在于宽厚圆融。无疑，中联重科董事长詹纯新就是这样一个儒商。在带领中联重科成长前进的道路上，詹纯新逐步确立了三位一体的“大质量”观，在这个倡导企业社会责任、呼唤儒商的时代，这样的质量格局就显得尤为重要。“决策质量、经营质量及产品质量是决定中联跨越式发展关键的质量‘三要素’。”在詹纯新看来，正是这种三位
尽管2012年煤炭行业增速同比回落4.7个百分点，但今年一季度主营煤炭机械制造的上市公司总体表现似乎未受太大影响。目前，已有郑煤机（601717）、林州重机（002535）、山东矿机（002506）等多家企业披露了第一季度及去年全年数据，除山东矿山及三一国际增速有所放缓外，多家企业净利润实现10%以上的增长。多家企业认为今年煤机市场虽然存在多方风险，但是市场依然发展平稳。郑煤机收入首破百亿元 在上
2013年1月18日，由中国质量协会、中华全国总工会主办的2012年“中国杰出质量人”推选活动的揭晓庆典在北京钓鱼台国宾馆举行。中联重科股份有限公司董事长兼CEO詹纯新作为工程机械行业唯一获得该奖项的企业家，与上海市质量协会会长唐晓芬、奥康集团董事长王振滔、兖矿集团总经理李位民、波司登董事局主席高德康等十位在质量领域做出突出贡献的专家、企业家一起荣膺2012年“中国杰出质量人奖”。全国政协副主席张
【第一工程机械网 独家报道】2003年，中国工程机械行业年销售额突破1000亿元，那一年，人们看到了这个行业蕴藏的巨大潜力和希望，满怀二次创业的激情；2011年，中国工程机械年销售额突破5000亿元，中国成为了全球最大的工程机械市场。然而，车轮不会始终顺水顺风、滚滚向前。整个行业正面临着有史以来最严峻、最漫长的挑战。走出高增长的神话，将留给企业更多思考的时间，在转型的大背景之下，工程机械制造业转型
【第一工程机械网 独家报道】10月25-27日，以“转型期的应对与发展”为主题的“中国工程机械第十届营销高峰论坛暨2012中国工程机械代理商年会”开启。中国工程机械工业协会会长祁俊、沃尔沃建筑设备（中国）有限公司中国区总裁罗东、广西柳工机械股份有限公司副董事长、总裁曾光安、徐工集团工程机械股份有限公司副总裁孙建忠、中联重科股份有限公司副总裁兼营销总公司总经理郭学红等五位嘉宾齐聚一堂，围绕“调控”、
10月9日，中联重科CIFA与意大利RIBA公司合资建立“高碳材料有限公司”（TOP Carbon srl）协议在意大利Faenza正式签署。该公司主营业务为针对工业建筑机械与设备的碳纤维等高强复合材料零部件的工业化研发制造及销售。公司将在2013年开始生产，初期投资为500万欧元，公司地点在意大利法恩扎。合资公司由RIBA持有51％、CIFA持有49％。目前以研发和制造用于混凝土泵车的碳纤维臂架
“几年下来，20个承包单位无一盈利，400多人仍然守着600万元的经费，"抱着金饭碗讨饭吃"。”现在已是中联重科董事长兼CEO的詹纯新，这样回忆1985年3月中共中央颁布《关于科学技术体制改革的决定》后，他所在的长沙建设机械研究院的员工们在改革初期靠“卖图纸”谋生的那段时光。 1992年，37岁的副院长詹纯新带着7名技术人员，借款50万元，成立中联重科，第二年即实现利润230万元。 然而，最初设计
【第一工程机械网 独家报道】1992年，中联重科创建元年。趁着小平“南巡讲话”的东风，中联重科怀抱“产业报国”的理想，大胆迈出了科研院所企业体制创新的第一步。这20年里，中国经济已迅速起跑，中联重科更是完成了从负债50万到总资产876亿的几何级数的飞跃：科技产品硕果累累，企业文化博厚悠远；股份制改造，“核裂变”战略；引领行业发展，谋求全球领先……2012年，ZOOMLION东方醒狮以“思想构筑未来
1992年中联重科企业大事记 9月28日，中联重科的前身——长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司正式挂牌成立。 原长沙建机院院长陈润余（左）、中联重科董事长詹纯新（中） 一把榔头，一把钳子，一把起子——制造第一台中联泵的车间场景。 #d1cm#page# 1993年中联重科企业大事记 公司以贸易带生产，以生产促贸易，以科技为中心，开发生产了第一代混凝土输送泵，第一台HBT40泵于7月1日下线，
长沙中联重工科技发展股份有限公司（以下简称中联重科），是长沙建设机械研究院（下简称研究院）科研体制改革过程中孵化而来的上市公司，是由研究院的8名科技人员借款50万元在1992年创办的院属产业实体，并于2000年上市。通过14年的改革发展，中联重科从借款50万元起步，发展成为总资产44亿元、员工近7000人的科技型上市公司，并跻身中国企业500强、中国机械工业100强和全球工程机械50强之列。更为重
【第一工程机械网 独家报道】9月10日—12日，由中国工程机械工业协会混凝土机械分会、中国工程机械学会混凝土机械分会联合主办的“2012年全国混凝土机械年会暨学术交流会”在河南洛阳召开。 中国工程机械工业协会混凝土机械分会名誉会长陈润余作报告 会上，中国工程机械工业协会混凝土机械分会名誉会长陈润余作题为《我国砼机械的发展态势和结构调整》的专题报告，以下为报告全文： 十二五规划的战略指向及2011
【第一工程机械网 独家报道】当为数不少的国有企业还在因体制不畅而挣扎于各种矛盾困境中时，有一家典型的国企早已娴熟得游走于资本与实业之间、通过锐意求变制度创新，在全球工程机械行业闯出一片天；当众多企业还在畅想IPO，为跻身A股市场而努力发展时，她早已开始着眼全球，跨国收购全球第三大混凝土机械制造商，试图改变世界工程机械市场格局；当一些企业还在醉心于在资本市场疯狂“圈钱”、将股民当做套现提款机时，她却
2012年，海外业务正成为中联重科的业绩亮点。 4月，中联重科与俄罗斯马斯特集团签署20亿卢布（约合4.28亿人民币）的授信合作协议；5月，公司52米臂架梅赛德斯奔驰底盘52X-6RZ混凝土泵车，首次成功进入土耳其；而与去年同期相比，公司挖掘机产品出口劲增550%。 与此同时，中联重科在经过4年文化融合期与业务整合期后，终于赢得意大利CIFA公司的技术与工艺，其遍布全球的海外市场，正为中联重科品牌
1951年到2011年，贯穿20世纪下半叶，及至21世纪头十年，前后60年。这是一个翻天覆地的时代，一个沧海桑田的时代，一个跌宕起伏的时代，一个千回百转的时代，一个大时代。 60年里，成长出一个厦工。这个企业在最不能出现的地方出现了，在最不易生长的时间生长了，在最不可能成功的领域成功了。不简单的企业，非同寻常的厦工，其中又有多少鲜为人知的故事，多少意气风发的人物，多少曲折的经历，多少感人的奋斗！
60岁的玉柴，翻开时光的相册：——60年前，一个只能生产小农具的工业社；——50年前，一个只能靠人抬肩扛的制造厂；——40年前，一个只能生产两缸小马力发动机的柴油机厂；——30年前，一个刚刚步入车用柴油机领域的地方国企。 玉柴60周年 改革开放前，玉柴厂房衰破，企业缺乏发展后劲，在内燃机行业无足轻重，在市场竞争中不堪一击：——骑着自行车上班的玉柴人流，犹如一波波浪涛叠涌而来，浩浩荡荡，形成了一
第八届中国—东盟博览会参展的玉柴机器 第八届中国—东盟博览会玉柴展馆 广西玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平 地处广西小城玉林，不靠海，地偏远，没有区位优势； 身为地方国企，没有央企的雄厚财力，资金不占优势； 在这样的背景下，广西玉柴机器集团有限公司靠什么成长为内燃机行业的引领者，中国绿色动力的佼佼者？ 不久前，“国企改革暨玉柴创新实践高层研讨会” 在京召开。来自中国经济体制改
回顾中联重科的发展历程，2005年是个重要的分界岭。 2005年，中联重科营业收入、净利润、总资产分别为32．78亿元、3．1亿元、41．73亿元。 2007年，公司前述三项指标跃升至89．73亿元、13．31亿元和85．32亿元，营收增长了2．7倍，净利润年复合增长率高达107%。 2010年，公司实现营业收入322亿元人民币，较上年同期增长约55．1%。 中联重科董事长詹纯新认为，公司
即使放眼全球产业界，1000亿也是一个让人叹为观止的规模指标。跨过这个门槛，意味着进入世界500强成为了可能。2008年全球500强企业排行榜上，最末一家公司MitsuiOSKLines的营业收入185.7亿美元（约1266亿元人民币）。 中国工程机械产业经过数十年的发展，尤其是近十年来的快速发展，目前已经成为重工机械制造业中十分重要、规模庞大的产业。在全国机械工业各行业中，仅次于汽车、电工电器
2011年1月25日，随着中国农历春节的临近，全国上下洋溢着浓浓喜庆气氛。在千里之外的意大利总统府，当天也涌动着阵阵中国风。 当地时间上午11时，意大利总统纳波利塔诺将2010年度“莱昂纳多国际奖”授予中联重科董事长詹纯新，以表彰这位杰出的中国企业家在收购意大利知名企业CIFA并实现双赢方面作出的卓越贡献。 “这是对于中国日益走向国际舞台前沿的关注和欣赏，也是对两国企业进一步密切联系、强强联手
2011年1月18日下午，曹会长一行来到中联重工科技发展股份有限公司麓谷工业园，曹会长对中联重科取得的成就表示“令人赞叹、令人振奋”。2011年1月18日，中国施工企业管理协会曹玉书会长、李鸿庆秘书长及中国工程机械易租网徐家昌董事长一行7人来到中国工程建设之都长沙进行考察。湖南省副省长韩永文、湖南省政协副主席龙国建以及湖南省建设厅、湖南省建协领导出席了欢迎仪式，并与曹会长就中国工程建设领域、工程装
2008年初，三一董事长梁稳根在一次董事会上公布了他的千亿级战略，即到2012年，三一集团将实现1000亿元的收入，其中上市公司三一重工贡献871亿元，金融产品与服务132亿元，投资与地产180亿元。 2008年9月，中联重科也发出了向千亿级目标挺进的信号，董事长詹纯新宣布，公司将按照“专业化、股份化、国际化”的思路，加速全球化进程，到2015年前实现销售收入超过1000亿元，利税超过150亿元。
装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业，产业关联度高、吸纳就业能力强、技术资金密集，是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。沈阳是中国的重工业基地，装备制造业具有厚重的历史积淀和明显的区位优势，素有“共和国装备部”之称，对中国工业现代化进程作出了重要的历史性贡献。实现沈阳老工业基地全面振兴的重要标志，在于打造出具有国际竞争力的世界级装备制造业基地。沈阳经济的发展
核心提示： 武汉是传统机械制造业基地，但鲜见做大做强的机械制造企业。而在湖南，一个脱胎于研究院、靠50万元贷款起家的机械制造企业却异军突起，在18年内变成了一个年销售收入近500亿元的巨型公司。中联重科的成长，值得湖北省众多的研究院所思考。同时，它通过股改建立长期激励机制，通过事业部改革提高管理团队执行力，通过并购成功实现国际化。这些都为湖北深化国企改革提供了有益的启示。 应用型研究院的市场化
主题：代理商如何针对不同的人员制定激励机制 演讲嘉宾：山东永弘机械有限公司董事长李永吉 山东永弘机械有限公司董事长李永吉 演讲实录：大家好！把我排到第二的位置上有压力，刚才专家讲完了，人家上来讲拿的是宝剑，我上来拿的是锄头。人力资源是我的弱项，我们是抱着学习的态度来的。前几天在外面学习了几天，4个小时是有关人力资源的，讲课的几位老师讲的很棒，是一个大学的教授。我印象特别深，企业
三一重工控股股东三一集团有限公司的51812．62万股限售股17日全部解禁，解禁股份占三一重工总股本的52％，按照三一重工2008年6月17日的开盘价计算，解禁金额将超过100亿元。作为沪深两市第一家完成股改的上市公司，三一重工的股票进入全流通时代，标志着中国自2005年4月底正式启动股权分置改革以来，股改公司实质进入全流通时期。 股市双轨制弊端重重 上世纪90年代中国股票市场成立之初，正值中
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