六大关键词解读我国工程机械营销变革之道

【第一工程机械网 独家报道】10月25-27日,以“转型期的应对与发展”为主题的“中国工程机械第十届营销高峰论坛暨2012中国工程机械代理商年会”开启。中国工程机械工业协会会长祁俊、沃尔沃建筑设备(中国)有限公司中国区总裁罗东、广西柳工机械股份有限公司副董事长、总裁曾光安、徐工集团工程机械股份有限公司副总裁孙建忠、中联重科股份有限公司副总裁兼营销总公司总经理郭学红等五位嘉宾齐聚一堂,围绕“调控”、“数字”、“极地科考”、“逆市布局”、“代理制”、“转型升级”等六大关键词展开激烈讨论,共同解读营销变革,探索升级发展之路。

巅峰对话:工程机械制造业战略转型与思考

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调控

主持人:关于调控,祁会长是最有发言权的,请给我们具体讲一讲。

祁俊:调控这两个字,实际上是政府的事,对我们行业来讲,我们是一种被动的调控,因为我们国家今年主要关键词是稳中求进,那么在这种情况下,我同意行业同仁的一个观点,就是说高速增长这么长时间以后,应该到一个平稳增长和理性增长的一个过程中,我想这个是说我们所面对的整个的大形势。大家都知道,因为对四万亿有争议,温总理在达沃斯论坛上有一个发言,他讲到“我继续认为四万亿是正确的,是对金融有帮助的。”在这个大的前提下,从国家来讲,现在把GDP调到7.5左右,在这个范围内,势必对我们行业的整体工作、行业销售是有影响的。

但是,比如说今年1—9月份咱们行业推土机挖掘机、工业车等九大产品平均算下来的整体下滑是23.5%,这个原因一个有国家现在大政策在调控的影响,另外一个很重要的原因,是我们在座的包括我们主要的行业同仁,我们前几年对市场的盲目透支。这个我觉得是我们在座的行业同仁应该反思的,我们应该在“调控”这个大概念下面想的东西。其实尽管从下半年国家采取一些经济上的稳中求进的一些措施,但是我们行业对这个感觉不明显,为什么感觉不明显呢?就是说我们透支出去的市场要我们自己来消化,那么我们会比整个调控的措施下面要会滞后很长一段时间。这是我个人的一些看法。

责任编辑:Hermia

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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