詹纯新的国家使命 中联重科20年股份化路径

“几年下来，20个承包单位无一盈利，400多人仍然守着600万元的经费，‘抱着金饭碗讨饭吃’。”现在已是中联重科董事长兼CEO的詹纯新，这样回忆1985年3月中共中央颁布《关于科学技术体制改革的决定》后，他所在的长沙建设机械研究院的员工们在改革初期靠“卖图纸”谋生的那段时光。

1992年，37岁的副院长詹纯新带着7名技术人员，借款50万元，成立中联重科，第二年即实现利润230万元。

《中国经济周刊》封面文章

然而，最初设计的中联重科完全市场化运作、研究院按事业单位运行的“一院两制”模式逐渐凸显弊端，老习气在新生的中联重科蔓延开来。

“不能少了一个计划经济体制下传统的国有科研院所，多了一个传统的国有企业。”1996年，詹纯新在职工大会上宣告“一院两制”终结，事业单位向股份制企业转变。2000年10月，中联重科A股登陆深交所，2010年12月，公司H股在香港联交所上市。

作为一家走向市场的科研机构，从“断皇粮”后的挣扎窘境，到2011年营业收入848亿元，利税120亿元，位列全球工程机械第七位……20年来，中联重科通过体制改革和股权多元化，不断推进“专业化、股份化、国际化”发展，一次次释放着巨大的能力。在联想控股有限公司副总裁、弘毅投资总裁赵令欢看来：“中联是一家能比联想走得更远的企业。”

科学技术作为第一生产力，决定着国家的未来。

2012年9月底，中共中央、国务院印发了《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》，这是指导我国科技体制改革发展和创新型国家建设的又一个纲领性文件。此前，1985年3月，中共中央颁发了《关于科学技术体制改革的决定》。

我国的科技体制改革大致经历了两个阶段：2000年以前是经营机制的转换、市场与竞争手段的引入，2000—2012年是产权的重组、清晰与现代企业制度的建立，我国整体科技实力和科技竞争力得以明显提升。

但是，我国自主创新能力还不够强，科技体制机制与经济社会发展和国际竞争的要求不相适应，突出表现为：企业技术创新主体地位没有真正确立，科技与经济结合问题没有从根本上解决，部分科技资源配置过度行政化，科技人员的积极性没有得到充分发挥，等等。科技体制改革“二次革命”由此提出。

虽然企业在技术创新中的主体地位没有真正确立，但二十余年的科技体制改革，催生出联想、中联等一批具有国际竞争力的“领路人”，在复杂的改革环境和巨大创业风险下，他们以蚂蚁搬家式的韧性、智慧与责任，完成了观念与制度上的变革，代表国家发出“中国制造”的声音。

责任编辑：Eason