巅峰对话:工程机械进入转型期 企业如何应对

【第一工程机械网 独家报道】2003年,中国工程机械行业年销售额突破1000亿元,那一年,人们看到了这个行业蕴藏的巨大潜力和希望,满怀二次创业的激情;2011年,中国工程机械年销售额突破5000亿元,中国成为了全球最大的工程机械市场。然而,车轮不会始终顺水顺风、滚滚向前。整个行业正面临着有史以来最严峻、最漫长的挑战。走出高增长的神话,将留给企业更多思考的时间,在转型的大背景之下,工程机械制造业转型将成为我们无法回避的话题。

10月26日,在中国工程机械第十届营销高峰论坛暨2012中国工程机械代理商年会上,400余工程机械行业制造商与代理商齐聚一堂,共同探讨低迷市场之下,企业的生存之道。

巅峰对话:工程机械制造业战略转型与思考

巅峰对话:工程机械制造业战略转型与思考

嘉宾:

中国工程机械工业协会会长祁俊

沃尔沃建筑设备(中国)有限公司中国区总裁罗东

广西柳工机械股份有限公司副董事长、总裁曾光安

徐工集团工程机械股份有限公司副总裁孙建忠

中联重科股份有限公司副总裁兼营销总公司总经理郭学红

孙建忠:在十二五规划中,发展方式转变、调整转型、创新升级成为工程机械发展主线。制造企业也针对转型升级在战略目标、经营管理等方面做了新的规划。2012年工程机械市场销售陷入困境,但从长远来看,依然存在很多机遇。企业需要从自身调整的角度去理解。比如产品结构方面,目前企业大多都在追求量大面广,技术含量不高,而在关键零部件和高精尖设备的创新研发方面却少有作为。而从整个产业的转型升级方面,行业企业应该正视过去过度追求速度和规模、追求有和无的漩涡中挣脱出来,回归理性,重新思考如何使工程机械产品在高可靠性、高品质保障、高性能要求等方面有所突破,真正意义的转型升级也应该从这些方面去考虑和开展。

罗东:危机时期的应对,是企业应时应市所作出的调整和升级。但是怎么升级?或者说怎么确定升级的方向?这是企业需要慎之又慎的地方。现在,沃尔沃建筑设备有三类产品供应,一类是完全自己生产的;一类是由其他供应商生产贴牌的产品;一类是在某些技术上,与优势企业形成战略联盟,共同实现转型升级。在不断的探索中,也走过一些弯路,但是有一点非常清楚,那就是一定要基于自己最优势的地方来进行升级。就像现在最受关注的苹果公司,这个完全没有制造业务的企业,专于自己优势的发展,形成了强大的苹果帝国。

郭学红:关于转型期企业应该如何应对,我的理解是这样的:首先为什么要转型?其一,是由目前的市场现状决定的。很明显,目前工程机械行业早已经供大于求,事实上,早在2009年,詹纯新董事长就在一次行业会议上提出过。从今天来看,产能过剩已经成为一个非常严峻的事实了。其二,是由持续不断上升的成本压力决定的。随着原材料成本、人力资源成本等的不断上升,企业需要通过转型升级来提高利润率。其三,是由产业现状决定的。目前,我们的工程机械产品还处于低技术含量、低附加值的产品,尤其在市场需求疲软的状态下,企业如果不进行技术改进升级,企业生存发展都将面临巨大的压力。

对于如何实现战略转型,中联重科在20年的发展中是这样做的:早在2005年底,中联重科就进行过一次战略调整,按照专业化、股份化、国家化的原则,在中联重科内部推行事业部制。通过调整,中联重科的营业收入从40多亿一跃到800多亿。

2011年年底,中联的高官团队闭门开了近20天的会议,细致讨论研究企业的短板、长板,为再次重大的战略调整做好了准备。这次战略调整有三个原则:其一, 一切以市场为中心;其二,以人才和技术为根本;其三,实行三维取胜团队模式。

要展开的战略调整重点也围绕三方面展开:其一,战略规划和战略布局。这一次,我们队中联重科的整体战略规划进行了一些调整,其中包含了战略发展目标的调整。在过去20年的发展过程中,中联重科保持了高达60%的增长速度。这一方面来自于自身的努力,另一方面则更多的来在于国家宏观经济的裨益。但是未来行业的发展将会如何?我们的判断是,将日趋稳定平稳的增长态势。因此,对于今后的发展速度,我们重新进行了调整,将增速20%-25%左右定位一段时期内的发展目标。同时,在产能扩张布局和资本市场方面也相应作出调整。

其二,创新,还是创新。战略调整永远不能脱离创新,包括技术创新、产品创新、管理创新等诸多方面。中联重科在技术产品等方面的创新一直都不遗余力,20周年庆典上,三项吉尼斯纪录产品的亮相,就是最好的佐证。

其三,降低成本。通过有效的人力资源控制、管理资源控制降低成本。

思考:2012年,工程机械行业企业正在经历一场前所未有的考验,截至9月底,中国工程机械行业已经历了18个月市场低迷期,工程机械产品销量全线下滑,应收账款与应付账款大幅增长,经营性现金净流量出现负数,库存居高不下……行业企业将在艰难和困境中度过此冬。“转型期企业如何应对”,是当下每一家企业需要慎重思考的问题,中国工程机械产业的发展,期待高附加值、高技术含量的产品出现,期待真正把握核心竞争力,笑傲全球的时刻到来。而这一条路,还需要政府、行业、企业共同发力;这一条路,任重道远!

责任编辑:Daisy

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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