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再制造是一种对废旧产品实施高技术批量修复和改造的产业。平地机再制造是以有修复价值的废旧平地机为载体，采用先进的制造技术、修复工艺和材料对其进行技术升级和改造，使再制造后的平地机在技术性能上达到或超过同型号新产品技术水平的过程。本文主要介绍平地机再制造产品的过程控制方法。 图1 1.工艺流程 PY160型平地机再制造工艺流程如图1所示。不是所有的废旧平地机都可用于再制造，废旧平地机回收的质量
企业管理是一个系统工程，就是解决一连串关系密切的问题，且必须系统地予以解决。在这个系统中，总经理应当把握战略性问题。我国工程机械代理商大多是由个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视程度均存在不同程度的欠缺，主要表现在以下3方面。(1) 缺乏战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多。老板往往掌握更多的销售资源，拥有最低价格权限，销售业绩更加出色。大多代理商老板由此
6月16日，柳工鸿得利与业内知名管理软件和移动商务服务提供商——用友公司在一楼多功能会议厅举行了客户关系管理信息系统项目（以下简称CRM）的启动仪式，该项目的规划旨在提升企业的客户关系管理水平，完善客户关系管理能力，推动柳工鸿得利营销服务体系的建设，优化公司营销服务流程，增加客户的满意度并为其创造更多价值等，最终实现提升企业的获利能力。 柳工鸿得利启动CRM提升企业客户关系管理 在启动仪式
6月18日，亿龙机械举办了为期两天的精益管理培训，公司董事长、总经理及各部门主要负责人和相关人员参加了此次培训。亿龙公司董事长党增军出席培训并作动员讲话。 党总在动员讲话时指出，本次培训是贯彻落实公司半年工作会议精神的一项具体工作举措，更是当前加强企业管理的一项重要内容。面对企业做实做强、公司加快发展的新形势，引入先进、规范的精益管理，对提高企业经济运行质量和安全生产管理水平具有重要的促进作用，
自2011年7月1日起，桐乡市将以若干工程为试点，逐步推广塔式起重机安全监控管理系统，在全市范围内淘汰落后的生产技术和工艺设备，推动建筑工程安全生产科技水平不断提高，切实加强全市建筑企业安全生产保障体系建设。近日，市规划建设局组织全市施工企业安全负责人、部分项目经理以及塔吊租赁公司负责人在巨匠公司承建的中央大厦工地现场召开“塔吊安全监控管理系统”现场观摩会，观摩会邀请杭州品茗安控信息技术有限公司的
6月8日，宁夏回族自治区住房和城乡建设厅要求区各单位安装的塔机必须于8月1日前全部加装安全监控系统设备。对于新开工地安装的塔机，在办理使用登记前也必须安装安全监控设备。自治区要求使用单位在办理塔机使用登记时，必须提供《塔吊安全监控产品功能验收表》，否则一律不予办理登记手续。各地在推广过程中，不得指定安全监控设备品牌。凡未经过宁夏建筑业联合会和宁夏新技术新产品推广应用协会评审的设备，一律不得在该区推
中铁五局承建的兰新铁路甘青段12标位于甘肃省酒泉市肃州区境内，正线长度76.94 km，工程主要包括路基、桥梁，其中路基占66%，是整个建设工程中至关重要的施工环节。为确保工程质量，促进施工进度，实现高铁路基机械化、信息化建设，项目部通过麦斯泰格（北京）工程技术发展有限公司引入美国天宝公司智能压实过程控制系统，用于指导路基填筑施工。 系统简介 工作原理 智能压实过程控制系统包括GPS基准站组
目前，中国路桥在中亚地区的在建施工项目工作面分散，共计15个施工点，其中塔吉克斯坦项目主要分布在山区，路况和施工难度较大；而吉尔吉斯坦项目则大多分布在丘陵地段。中国路桥投入的设备多以国产和合资品牌为主，投入量逐年上升。为适应这一新的变化，项目施工和设备维修管理人员必须有效解决项目施工面多、设备量大和设备维修管理间的矛盾，提高设备的使用可靠性和出勤率，有效解决施工一线设备维修人员匮乏的问题，减少直至
导语：BPC（全面预算管理）是企业管理控制中不可或缺的一环——从组织保证、预算编制、预算执行、预算调整、反馈报告以及预算分析，到最终影响着企业的营业收入以及薪酬计划。它是公司战略执行的有效工具，是企业绩效管理的重要依据，是资源合理配置的重要手段，更是企业员工在内部沟通中的业务行为规范。据相关数据统计，世界500强中高达80％以上的公司都在使用SAP、BPC全面预算管理。承载六十年厚重的厦工正伫立于
2011年3月2日至5日，德国TUV南德公司凌晓岩、姜立新两位审核专家对中集凌宇公司质量管理体系进行了系统、全面的续证审核，宣布：洛阳中集凌宇汽车有限公司实施ISO／TS16949质量体系标准符合认证要求，质量体系基本保证了产品质量的稳定和持续改善，准予保持体系认证证书。 今年是中集凌宇公司质量体系认证有效期期满的年份，要保持证书的有效性，必须对质量体系进行全面审核，为此中集凌宇公司领导高度重视
在当今社会里，各种风险因子时刻都在变动整合着，稍不留意，一个风险因子的突变就会终结一家企业的命运。中国工程机械行业经过多年的迅猛发展，已经摆脱了最初的无序竞争，逐渐回归了理性。而作为工程机械行业价值链上重要一环，代理商群体随着业务的不断深化拓展，竞争的激烈程度也在前所未有地考验着各家代理商高管团队的管理智慧。2001年美国安然事件之后，以2002年出台的《萨班斯——奥克斯利法案》为代表，世界各国经
由PS&AM部品部主导的代理商部品预测&库存管理培训日前举行。培训的主要目的是提升代理商整体库存预测&管理水平，力求使DICC和代理商库存不断达到良性运作。 PS&AM上层领导高度重视此事，权常务于当日开幕式致辞并表达了对本次培训的极大信心，殷切希望代理商能有所收获。 在本次培训中，DICC相关讲师向各位代理商朋友相继讲述了部品预测的基本原理，预测过程中参数的具
在中国，上市公司在重视价值追求的同时往往忽视风险的管理，当重大风险来袭时，绝大部分上市公司的决策层都变得束手无策，不能有效应对。对此，包括“中国上市公司风险管理高峰论坛”等活动一直致力于研讨和重构上市公司的价值和风险管理体系。在众多上市公司中，中联重科的风险保障体系的构建尤其值得思索。据悉，它在风险管理方面的经验曾被国务院国资委肯定，要求在所属央企进行推广。中联重科1992年由8名科技人员借款50
【第一工程机械网 独家报道】4月28日，举世瞩目的世界园艺博览会在西安隆重开幕，中国施工企业管理协会第二十六次年会暨2011年中国施工装备展览洽商会吸引了1200余人参会，规模空前，工程建设大聚会，讨论中国施工装备管理供求与流通。并且本次展会属于业内首次以“用户方办展”为特色的展会，吸引了来自国内外的巨头企业，徐工集团、中联重科、三一集团、广西柳工、厦门厦工、山河智能及卡特彼勒等工程机械企业纷纷高
【第一工程机械网 独家报道】4月28日，举世瞩目的世界园艺博览会在西安隆重开幕，中国施工企业管理协会第二十六次年会暨2011年中国施工装备展览洽商会吸引了1200余人参会，规模空前，工程建设大聚会，并且本次展会属于业内首次以“用户方办展”为特色的展会，吸引了来自国内外的巨头企业，徐工集团、中联重科、三一集团、广西柳工、厦门厦工、山河智能及卡特彼勒等工程机械企业纷纷高调参与。 中国施工企业管理
企业信用是企业在市场经济中，价值观、企业实力、社会责任等诸方面在社会公众和法人团体中的综合反映。企业信用管理是企业对交易对象的信用考量和对交易风险的信用制约。企业信用管理，实质就是企业利用自身的信用资本能力控制交易方的信用风险，提高信用效益，实现信用利益的最大化。本文将从信用管理辅助机制角度阐述辅助机制对信用管理的重要影响作用。信用管理辅助机制对信用管理机制的作用，就像“机油”对于一台工程机械设备
随着项目部法施工的深入推行和不断完善，项目部设备管理已成为施工企业设备管理的重要组成部分。通过引入模块化的思路，将项目部设备管理划分成若干个相对独立的管理模块，然后再用管理程序将各个模块联系起来，由于每个模块在其运作过程中都在不断完善，从而实现了项目部设备管理水平的不断提高，进而带动施工企业的设备管理整体水平的提升。基于这种考虑，我们认为施工项目部机械设备管理工作可划分为以下几个模块。 施工
“不断地加强和改善企业管理是促进企业降本增效、提高产品质量与企业竞争力的重要举措，也是促进装备工业转型升级、提高核心竞争力的有效措施。”这是工业和信息化部副部长苏波在2月24日召开的全国机械工业企业管理工作会议暨中国机械工业企业管理协会六届四次理事（扩大）会议上指出的。苏波强调，“十二五”时期，要继续鼓励、引导企业提升经营管理水平，一方面，支持大型企业和行业龙头企业创新体制机制，完善法人治理结构，
2月14日晚，山重建机召开全体管理干部会议，认真学习贯彻集团董事长谭旭光在山东重工集团2011年度工作会议上的重要讲话。 山重建机管理干部学习谭旭光董事长重要讲话 谭旭光董事长在讲话中，用“三个明确”、“四大突破”充分肯定了集团公司2010年取得的成绩，同时深刻指出了集团在快速发展中存在的问题。并强调指出，“十二五”期间山东重工集团要打造成为“人本重工、创新重工、国际化重工和文化重工”。在学习
2010年第一期的文章《新年伊始问三问》把哈佛大学最著名的3句话变成了3个问题：“我能做什么”、“我从教训中学到了什么”和“我能够管理自己吗”。相信凡是认真思考过这3个问题的人，都会深刻地感受到：看似简单的问题，能够准确地作答是多么不容易。 作为上一篇文章的“姊妹篇”，新的一年让我们再次从提问开始。企业管理者不仅仅是解决方案的提供者，更应是问题的发现者，甚至是问题的预见者。自古就有良医治未病之说
元旦期间，上柴SAP系统成功上线，该系统将公司计划、财务、物流等业务进行了系统整合，支持企业在信息系统中实现业务流程，开启了管理信息化的新历程。 SAP系统对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行了整合，能有效提高计划和采购的运行效率，提升公司业务协调、规范操作、数据处理和信息共享能力。SAP系统的正式切换，经过了现状调研、流程设计、数据整理、系统开发、系统配置、测试验证
CIO已逐渐走到了业务的前沿，从服务业务部门转为和业务部门站在一起，参与企业、行业的全面创新，甚至赋予业务部门创新的能量。 CIO，他们不再在技术与商业融合的道路上孤军作战，他们与业务部门并肩创新，成为“创新赋能者”。 在ITValue“2010最具价值CIO评选”中，有50位CIO获得这一奖项。尽管这些CIO来自不同行业、拥有不同视角、不同观念、不同历程，但ITValue发现：CIO已逐渐走
代理商在运营中，应当将信用管理工作作为一个事业来搭建与管理。首先，支撑着代理商运转的三大支柱是销售、服务和债权；其次，工程机械行业信用管理本身具有复杂、繁重的特点，应当在信用管理中进行明确分工，使复杂的工作简单化；此外，信用管理部门或体系不是企业阶段性的事务，是随着企业的发展需要长期培育的部门。所以，信用管理应当从企业事务层面上升到事业层面。 信用管理中环节的保障与预防 如何设立信用管理过程中
目标管理并不局限于如何制定目标，目标管理实质上包括两层意思，即“目标到人”和 “自我控制”，是在公司主要管理人员的主持下并由管理人员和员工亲自参加目标制定并努力完成目标的一种管理制度或方法。也就是管理学中的目标管理（MBO=Management By Objectives）在信用管理过程中的应用。 制定信用管理目标的原则 笔者经多年的调研发现，首先在信用管理中实施目标管理的代理商很少，另外在
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。赫茨伯格的“双因素理论”认为，激励可分为保健因素和激励因素两大类，其中保健因素包括工资奖金、福利待遇和人际关系，它们可以满足员工的生存、安全和社交的基
流程：产生某一结果的一系列作业或操作，或者是指连续的操作或处理；管理学把“流程”定义为：连续的、确定的、按某种特定方式和环境运行，并能达到预期效果的工作程序；简言之，流程就是做事情的顺序。 推广流程管理的意义 流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。流程管理是以规范化的构建“端”到“端”的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法
关于印发《再制造产品认定管理暂行办法》的通知 工信部节〔2010〕303号 各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门：为推动再制造产业健康有序发展，规范再制造产品生产，引导再制造产品消费，我部制定了《再制造产品认定管理暂行办法》。现印发你们，请遵照执行。二○一○年六月二十九日 再制造产品认定管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为推动再制造
人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是“正确地做事”。所以，战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，既可以管理整个企业，也适合企业内部的各
演讲主题：服务技术信息开发管理系统 主讲嘉宾：PTC Arbortext市场拓展经理 张晓东 张晓东：PTC服务技术信息开发管理系统 一、PTC及其服务于制造业的历史 1.与制造业的合作历史超过20年2.全球雇员超过5000人（专业服务人员超过1500人）3.超过90%的业务来自于制造业--复杂产品的研发和服务4.独有的创新--根据工程BOM（eBOM）产生服
在世界经济日益全球化的今天，较以往我国企业的经营环境更为复杂、多变。对未来种种不确定性的预期使得众多企业经营决策者的战略管理意识日渐增强。受管理思路、组织文化和人力配置等要素的影响，企业之间的实际战略管理效果客观上存在不同程度的差异，而合理把握企业战略管理工作中的诸多要点，对于提高企业战略管理的效率显然具有积极作用。本文针对企业在相关工作推进过程中所需面对的5
编者按：市场学是近现代经济管理科学的一个重要分支。从某种程度上讲，市场学更是市场经济的产物。买与卖是市场行为的两个对立面，但一直以来，市场学研究的对象大多局限于卖方，即销售管理，而服务于买方的采购管理却备受冷落。在国内市场国际化与世界经济一体化的现实条件下，采购管理也应引起市场学研究者的关注。本文作者以所在的行业为例，略抒己见，希望以此为“引玉”而“
工程施工是形成工程项目实体的过程，路面工程的施工更是形成高速公路最终产品的重要阶段。所以，路面施工阶段的质量控制是高速公路工程项目质量控制的后期重点。 施工项目质量控制的特点 由于高速公路路面项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产工作面流动、路面结构类型各异、质量技术要求不一、整体性强
前不久，去河北省一滨海城市讲课，发现了一个很奇怪的现象：市内的马路上只有交通标识线，却未见一个隔离护栏。由于没有护栏，行人、机动车和自行车肆意穿行，让笔者这个有着15年驾龄的老司机驾车时紧张得像个新手一样。问接待的同志为什么路上不设置隔离护栏，他说新来的市委书记是从大城市调来的，看不惯马路上摆护栏，一上任就要求把所有的隔离护
陕西作家孙皓晖的著作《大秦帝国》第一部《黑色裂变》被搬上荧屏，一时间秦帝国的“法治”管理理念，成为人们津津乐道的话题。那些在市场化浪潮中脱颖而出，已经闯过“生存”关，迈进“发展”关，但处于粗放型管理、机会型发展的中小型企业向规范化管理、稳步发展的大中型企业迈进的民营企业，更是对《大秦帝国》中的法家治术深深迷恋，期盼从中寻找到“严格管理人性化”的
在经济危机的洪流中，成本管理成为各行业共同关注的话题。无论是在矿业公司、建筑公司、港口公司还是物流公司，降低成本都成为一项必不可少的工作，甚至成为了公司可持续性发展的基础。而设备轮胎使用成本作为终端客户的固定消耗支出，直接影响着成本总额。 泰凯英技术和市场团队经过对一家合作矿山公司多年的跟踪调查显示，良好的轮胎管理可有效降低轮胎项目的成本投入和燃油消耗成本。
曾有某工程机械行业专家预言，未来工程机械市场竞争的关键不在于工程机械制造商能提供出什么样的产品，而在于制造商在提供产品后附加服务的多与少。对于工程机械行业，售后服务是提高工程机械设备附加值的有效途径之一，并且售后服务也已成为工程机械营销中重要的一张牌。售后服务涵盖了工程机械产品销售以后的质量保障、维修保养服务、免费点检、零配件供应、维修技术培训、技术咨询及指导、市场信息反馈等与产品本身和市场需求有
5S管理到底是有形的，还是无形的？许多企业高层管理者对这个问题非常困惑，百思不得其解。 本文将围绕这个问题展开阐述，探求5S管理有形与无形之间的联系 5S管理起源于日本丰田公司的现场管理经验总结，其中的“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。近年来，国内许多企业开展学习“5S”活动，但总是难以取得
随着我国市场经济的持续发展，工程机械行业内企业并购的步伐也日趋加快。然而，世界范围内的多项相关权威研究结果表明，企业并购策略达到预期目标的案例数量不及所研究样本总量的1/3，现实中并购策略实施的整体效果并不理想。在并购实施完成之后，并购主体之间协同效应的获取是并购方实现并购预期的基础，而协同效应的实质性获取需要并购企业在并购完成之后对双方的资源和能力进行高效的、以调整和融合为内核的整合。 实践表
前几期文章都在谈论绩效考核，于是有读者发来电子邮件，信的内容仅一句话：“如何把一些无法量化的工作量化？”依照他的行文方式，笔者的回复也很简单：“你的问题已给出答案，无法量化就不要量化。”接着收到这位读者的第二封邮件，内容还是一句话：“不能量化，那如何管理？”对于这个问题我无法用一句话回答，在此向所有怀有类似疑问的读者一并作答。 随着西方管理思想的引进，“指标”和“量化”这些词汇渐渐深入人心。KP
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