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财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金的流量（营运资金）以及利润分配的管理。 自1992年中共十四大提出发展社会主义市场经济以来，市场经济在我国经过近20年的蓬勃发展，取得了世人瞩目的巨大成就。市场体系建设的继续推进要求企业经营管理者的思想和观念必须与时俱进，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了一个共识，即现代企业必须重视管理
招标编号：2012ZG-JD-015 业主单位：铸管公司机动部 报名截止：2012-02-10 所属地区：山东 所属行业：机械设备,冶金矿产原材料 济钢铸管公司水泵及空压机配件招标公告 一、招标编号：2012ZG-JD-015 二、项目名称：济钢铸管公司空压机配件。 三、招标内容： 空压机配件只有壹个包段。 网上报名审核通过后，在网上标书管理栏下载标书，按标书格式投标，否则
1月7日， 2012年凯斯代理商服务与配件年会在上海正地豪生大酒店隆重举行。正值凯斯公司成立170周年之际，本次会议紧密围绕 “凯斯：您的专业伙伴” 这一主题，29家代理商、120余人济济一堂，共同参与了本次会议。 参加会议的凯斯代理商与凯斯工作人员合影 会议首先回顾了2011年服务业绩，展望了2012年服务工作，并宣布2012年服务支持计划和奖励计划。山东、云南、包头、陕西及贵州的5家代理商
近两年，龙工配件市场发展迅速，市场占有率成倍增长，深得广大用户的好评。但也有一些不良商家，假冒龙工商标，制造和销售劣质产品，以次充好、以假乱真。这种行径，不仅破坏了龙工的品牌形象，侵犯龙工的知识产权和商标使用权；而且严重扰乱配件市场，损害所有用户的利益，是一种明目张胆的违法行为。 为了有效遏制这一不法行为，龙工配件公司一方面加强宣传，引导用户甄别龙工原厂配件与假冒产品的本质区别，抵制假货劣品；
12月9日，以适应满意时代发展，提升服务质量水平的“用户满意”颁奖典礼在杭州举行。中国工程机械工业协会用户工作委员会联合全国建设机械设备用户委员会、中国质量协会工程机械分会向机械行业企业及个人颁发服务奖项。颁奖典礼上，三一集团副总经理、服务总监毛建华荣获“行业用户满意杰出管理者”称号。 据了解，“用户满意”活动自2003年起，至今已举办8届。其用户满意度评价工作在业内产生了广泛影响，对广大企
2011年12月28日上午，位于广州市花都区的广州花都(国际)工程机械配件交易基地在一片鞭炮声中开始试业了，众商户公司装修尽显各自风格，广告招牌琳琅满目，整个工程机械市场一片欢腾。 上午九点，广州花都(国际)工程机械配件交易基地郑总带领一批工作人员开始对各商户进行装修验收工作，仔细检察各门市的装修，包括商铺的整体装修，货架的配备，货物是否上架，人员是否到位等都作了统一检察，期间大部分商户都在90
近年随着市场竞争日趋白日化，客户成为企业竞相追逐的目标。可以说，谁掌握了客户需求，谁就掌握了企业的核心竞争优势，意味着更多的销售机会，更小的营销风险，更稳定的利润来源。尤其受国际金融危机的影响，市场需求急剧萎缩，客户更成为企业不可或缺的核心资源，受到空前的重视和维护。强化客户关系管理，也成为促进产品销售，提升市场占有率的主要手段之一。 所谓客户关系管理，即以信息技术为媒介，以客户及其价值为中心，
沃尔沃金融服务公司成立于2006年6月，成立以来一直致力于成为全球化的金融方案提供商，为客户提供全面的金融服务支持。良好的运营收入和净资产收益率，保证了沃尔沃金融服务公司实现在所有区域的盈利和投资组合的增值，促进了销售以及用户信赖的建立。可见通过对企业资金和相关信用业务有效的管控，不但可以降低企业风险，还可以增加利润。 金融危机首先源自信用危机 2007年开始席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市
斗山工程机械纯正配件以其较高的品牌知名度及优良的品质在市场上有很高的市场占有率。最近一段时间部分不法商家在利益的驱动下用劣质并仿制斗山配件在市场上销售。斗山为国际知名品牌，其商标是企业无形资产的重要组成部分，“李鬼”货品侵犯了斗山合法权益,也严重影响了斗山客户装备正常维护及保养。为维护工程机械用户的切身利益, 国家相关执法部门协同斗山公司重拳出击，在全国范围内开展了一系列的配件打假活动，并取得了显
自2009年来，面对工程机械行业内配件包装“三无”（即：无包装、无防护、无标识）造成的配件管理混乱情况，三一重工在董事长梁稳根先生的指导下，成立了包装研究所，展开了配件的包装研究与实践。 目前，已完成集团所有配件的发运防护，所有非异型配件的单品包装。集团配件种类繁多，体积、重量和形状差异巨大，为确保每个配件都有相应的包装及防护标准，三一首次在九大事业部内成立了配件包装数据库。此数据库的建立，相当
9月14日，由三一集团经营计划总部配件总公司配件计划部主办的集团配件计划供应交流会顺利举行，来自八大事业部的配件精英齐聚三一工学院并就配件管理问题进行了研讨。此次会议以工作经验交流为主要内容，旨在让各事业部互相学习优秀的配件管理方法。会上，配件管理人员根据各事业部具体情况，针对工作上遇到的困难提出了多个讨论点，与会人员就这些讨论点进行了研讨，并确定了解决办法。配件计划部根据讨论结果制定了工作计划推
【第一工程机械网 现场报道】2011年9月21日上午8时30分，中国工程机械工业协会工程机械维修分会2011年年会暨第二届工程机械再制造发展论坛在上海虹口三至喜来登酒店开幕。此次年会由中国工程机械工业协会工程机械维修分会主办、日立建机（上海）有限公司承办、《工程机械与维修》杂志社协办。主要内容包括：适应新形式，推进再制造。梳理行业脉络，推进行业发展。搭建再制造产业模型，提升技术与管理，探讨售后服务
8月23日，上海--美驰公司（NYSE:MTOR）在2011中国国际工程机械配套件博览会上宣布，公司计划在江苏徐州建立一个占地2300平方米的售后零配件物流配送中心。这一全新的物流配送中心将坐落于美驰在中国的非公路业务合资子公司��徐州美驰车桥有限公司（徐州美驰）投建的新厂房内，预计将于2012年2月正式交付使用。 徐州物流配送中心建成后，将作为美驰在中国的非公路售后零配件运营中枢，为中国非公路
【支持单位】山东工程机械产业基地管委会 山东省机械工业联合会 中国工程机械行业管理委员会 中国建筑工程机械协会车辆配件分会【协办单位】山东工程机械集团有限公司 山推工程机械股份有限公司徐州工程机械集团有限公司 斗山工程机械（中国）有限公司【展会优势】山东
服务是商品的附加价值，如何为客户创造出更大的价值是三一矢志不渝的追求。本次会议既是服务工作的一次阶段性总结，同时是三一迈向世界500强更高峰的征途中不可或缺的一次鼓舞激励和战略指引。 7月14-16日，2011年三一集团服务配件半年度工作会议暨第二次服务核心能力研究会在长沙工业园内顺利举行。集团服务体系管理人员、各事业部服务本部及服务一线管理人员、优秀代理商代表等出席了本次会议。本次会议由2011
为了提升企业管理水平，提高工作效率，助推赛克思液压进军元件市场，5月31日，宁波广天赛克思液压有限公司高层领导与日本专家进行了首次合作商谈，经过一个多月的沟通，来自日本的两位专家——田中和武田先生以及他们的管理团队于7月4日正式入驻广天赛克思，进行为期一年的企业管理改革、改善工作。 为配合此次日本专家的现场改革、改善活动，公司成立了改革改善领导小组，并对广大员工进行了事先培训、沟通，要求用包容、
通过先进的机械工程设计软件，企业不仅能大幅降低成本，同时，也可通过重复使用现有的设计方案推动创新、维护单一文档源减少错误，在整个供应链中开展协作，实现企业投资回报率的最大化。PTC就是产品信息化管理软件较为成熟的公司之一。PTC始终致力于通过开发、销售和支持软件的整体解决方案，帮助制造企业先于竞争对手开发出产品并快速推向市场的根本目标。继2005年收购了动态出版领域中以领先技术和专业技能著称的Ar
企业管理是一个系统工程，就是解决一连串关系密切的问题，且必须系统地予以解决。在这个系统中，总经理应当把握战略性问题。我国工程机械代理商大多是由个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视程度均存在不同程度的欠缺，主要表现在以下3方面。(1) 缺乏战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多。老板往往掌握更多的销售资源，拥有最低价格权限，销售业绩更加出色。大多代理商老板由此
三一配件从多年的集团“问题”工作，变成2010年集团“亮点”工作，巨大转变的背后，凝聚了三一配件人太多的心血和汗水。杨兴波是一名基层的配件仓储管理人员，他所代表的仓储管理团队很少会引起大家的注意，但正是由于杨兴波们的存在，才让三一服务一次次赢得客户的口碑。2005年，杨兴波初出校园，进入三一后，被分配到泵送上海分公司，担任泵送上海仓库驻外仓管员。几个月的仓库实习，杨兴波
在当今社会里，各种风险因子时刻都在变动整合着，稍不留意，一个风险因子的突变就会终结一家企业的命运。中国工程机械行业经过多年的迅猛发展，已经摆脱了最初的无序竞争，逐渐回归了理性。而作为工程机械行业价值链上重要一环，代理商群体随着业务的不断深化拓展，竞争的激烈程度也在前所未有地考验着各家代理商高管团队的管理智慧。2001年美国安然事件之后，以2002年出台的《萨班斯——奥克斯利法案》为代表，世界各国经
近日，中国商业联合会举办的“第五届全国售后服务评价活动”传来喜讯，三一首次被授予“全国机械配件售后服务十佳单位”。三一是全国第一家获此殊荣的工程机械企业。 2010年来，三一配件以打造行业标杆为目标，通过不断创新，狠抓管理，配件供应能力取得突破性进展，在配件满意度、通用性、统一包装、统一信息平台等方面成绩斐然，不断刷新行业纪录。三一客户配件满意度大幅提升，是集团产品、服务、配件、人员和
【第一工程机械网 独家报道】4月28日，举世瞩目的世界园艺博览会在西安隆重开幕，中国施工企业管理协会第二十六次年会暨2011年中国施工装备展览洽商会吸引了1200余人参会，规模空前，工程建设大聚会，讨论中国施工装备管理供求与流通。并且本次展会属于业内首次以“用户方办展”为特色的展会，吸引了来自国内外的巨头企业，徐工集团、中联重科、三一集团、广西柳工、厦门厦工、山河智能及卡特彼勒等工程机械企业纷纷高
2011年4月18日，广州工程机械配件行业协会第一届五次理事大会在江西庐山顺利召开，共43人参加了本次会议，会长郑根辉和常务副会长林素伟因公务未能出席。会议由执行副会长刘亚明带队，王仕友、刘广华、刘鑫华、李文枫、陈庆丰、胡雅生、霍嘉彬等会长单位及理事单位出席了本次会议，会议由秘书长毛周南主持。本次会议总结了协会两年来的工作经验，对今后工作的开展提出了创新性的建议，并就各项议案进行了讨论和表决，达成
在美国CONEXPO展会上，一个60平米的服务配件展区引起了众多客户及业内人士的关注，其独特的设计风格和战略布局为集团整体展示增色不少。据统计，本届展会，只有少数几家企业设立专区，对其服务配件进行专题展示，这些企业都是行业内顶级的企业。展会期间，前来服务配件区参观的人员络绎不绝，他们可以亲身体验三一全球控制系统ECC的神奇，也可以了解全球仓储配件网络的布局，并感受三一致力于打造优质服务品牌的愿景。
-------------------塔吊装“黑匣子” 机械上“保健卡” 日前从天津市工程机械行业协会年会上了解到，一种类似“黑匣子”的系统将安装在天津市建筑施工中广泛使用的塔吊上。此外，天津市将筹备施工机械的维修基地，确保长期干活的大型机械“有病有地医”。2010年，经天津市工程机械行业协会登记备案的建筑工程机械有10122台，其中塔式起重机2281台。而塔机一旦发生事故，轻者设备损坏
为打造三一纯正配件的品牌，根据梁稳根董事长指示，三一对配件包装标识进行了统一。 为此，经营计划总部配件部已成立包装研究所，对三一集团所有包装管理人员进行专业培训，对包装外观标识、包装材料等进行了标准化统一，并开发了新包装材料，解决异形件、小件包装难的问题，在节约成本的基础上，将包装做到最优、最好。同时，项目组还对每一个售后配件进行身份管理——即为售后配件设计制作了统一的多重防伪标识，每个标识具有唯
随着三一“第三次创业”步伐的加快，一个功能完善、高效运转的全球配件查询系统将是三一国际化旅途的坚实后盾。 从今年6月起，为落实梁稳根董事长“不惜一切，完善全球配件查询系统”的指示，经营计划总部成立了全球数据清理及查询系统项目组，其中包含数据清理专攻小组和事业部十个项目小组，开展了二十项基础工作，夯实了数据清理的三大基石，即一机一册、配件机型属性、配件仓库帐实相符率，创建了一个信息平台--全球客户门
1、工程机械维修管理的现状 维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作，如运行情况的记录，维修间隔的控制，项目的实施。这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题，有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。事实上，目前的管理现状很难适应客观的要求，具体表现在以下几个方面： （1）维修管理模式不合时宜。传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理。因而这种管理
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。赫茨伯格的“双因素理论”认为，激励可分为保健因素和激励因素两大类，其中保健因素包括工资奖金、福利待遇和人际关系，它们可以满足员工的生存、安全和社交的基
流程：产生某一结果的一系列作业或操作，或者是指连续的操作或处理；管理学把“流程”定义为：连续的、确定的、按某种特定方式和环境运行，并能达到预期效果的工作程序；简言之，流程就是做事情的顺序。 推广流程管理的意义 流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。流程管理是以规范化的构建“端”到“端”的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法
编者按：市场学是近现代经济管理科学的一个重要分支。从某种程度上讲，市场学更是市场经济的产物。买与卖是市场行为的两个对立面，但一直以来，市场学研究的对象大多局限于卖方，即销售管理，而服务于买方的采购管理却备受冷落。在国内市场国际化与世界经济一体化的现实条件下，采购管理也应引起市场学研究者的关注。本文作者以所在的行业为例，略抒己见，希望以此为“引玉”而“
编者按：市场学是近现代经济管理科学的一个重要分支。从某种程度上讲，市场学更是市场经济的产物。买与卖是市场行为的两个对立面，但一直以来，市场学研究的对象大多局限于卖方，即销售管理，而服务于买方的采购管理却备受冷落。在国内市场国际化与世界经济一体化的现实条件下，采购管理也应引起市场学研究者的关注。本文作者以所在的行业为例，略抒己见，希望以此为“引玉”而“抛砖”，引导读者更多地思考设备采购的管理之道。
曾有某工程机械行业专家预言，未来工程机械市场竞争的关键不在于工程机械制造商能提供出什么样的产品，而在于制造商在提供产品后附加服务的多与少。对于工程机械行业，售后服务是提高工程机械设备附加值的有效途径之一，并且售后服务也已成为工程机械营销中重要的一张牌。售后服务涵盖了工程机械产品销售以后的质量保障、维修保养服务、免费点检、零配件供应、维修技术培训、技术咨询及指导、市场信息反馈等与产品本身和市场需求有
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。近年来，国内工程机械代理商在公司内部推行目标管理，每年下达目标任务，引导、督促员工完成目标任务，已经取得了较好的效果，在完成目标任务的同时，极大的提升了公司的管理水平。同时，一些工程机械代理商在目标设置、过程管理和结果评价等方面还存在问题，没有完全达到推行目标管理的目的。 目标管理在代理商中的应用比较广泛
工程机械代理商基本上都有配件经营业务，其中不乏配件经营成功者。但是，相当一部分代理商在配件经营方面并没有找到感觉，不少代理商甚至只是维持运转保本经营，配件经营远远没有成为企业的主要利润来源之一。究其原因，除了国内工程机械产品高度同质化、配件市场秩序混乱之外，与代理商对配件经营的认识、配件营销能力、配件管理水平等有直接关系。本文即是作者根据多年来对工程机械代理商的跟踪了解，针对配件经营提出的一些看法
济南金曰公路工程有限公司（以下简称金曰公司）是一家刚刚改制为企业化管理的公路工程施工企业，作为转型期的企业，公司制定了一系列设备管理制度，以促进综合管理水平的提高。但任何一个制度一开始都不可能是完善的，作为公司设备管理人员，笔者结合本公司改制前后设备管理的情况，并借鉴设备管理制度比较完善的企业的经验，谈谈公路施工企业的设备管理。 改制前设备管理的不足 采购不规范 随着市场经济的
2005年9月15日，宇通重工正式加入“质量技术监督全国商品防伪保真物流管理系统”，公司产品配件开始全面推行防伪标识。 该公司产品配件上的防伪标识结合“防伪保真物流管理系统”，采用刮图层、输密码、查真伪的方式，保证系统密码与配件密码一一对应，具有极高的安全性和权威性。不仅有利于保证市场所销产品配件的质量，更为保护消费者合法权益、提升公司产品品牌形象起到积极的作用。 &n
“2021年11月，龙煤鸡西矿业平岗矿搭乘井下‘WiFi 6+云服务’煤矿信息化建设的便车，独立研发的人力资源智算APP软件平台正式上线投入使用，成为集团公司首家利用‘云’服务器的煤矿。” “充分发挥14#层和22#层优势，优化工程布局，合理煤层搭配，完善洗煤工艺，提升精煤产率，实现增收创效。外销精煤合格率达到100%，稳定率达到90%以上。” “在2023年经营管理创近年最
近日，湖北省应急管理厅与徐工集团就建立应急抢险救援工作联动机制签署战略合作协议。湖北省应急管理厅党委委员、副厅长杨光武，徐工机械副总裁孟文等领导出席。 签约仪式集体合影 双方将建立应急抢险救援统一指挥调度、信息报送和应急通信联通、应急资源共享三大机制，确保实现信息数据、人员、装备共享，有针对性地做好应急抢险救援各项工作准备。 签约仪式 此外，徐工还收到了
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