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2月24日消息，据港交所资料显示，资产管理公司TIAA-CREF Investment Management, LLC Teachers Advisors, Inc。申报，于2月17日增持中联重科476.83万股，每股平均价19.65元，持股量由4.7升至5.1%。该股今天收报17.54元，跌2.66%，成交额5.1亿元。
4月17至21日，全国工程建设优秀项目经理表彰会与中国施工企业管理协会第二十一次年会在四川成都隆重举行，公司作为“两会”的主要合作单位出席了会议。在成都金牛宾馆，山河智能两个巨幅广告及两台外观精致的挖掘机，显示了公司的实力和发展的潜力，招徕众多与会代表驻足观赏，会议专用手提袋，印有山河智能形象宣传案，图文并茂，较好的宣传了公司。 本届年会规模大，气氛融洽、热烈。出席会议的有460名“2005年度
2月18日、19日，中国施工企业管理协会会长曹玉书一行莅临厦工参观访问。 中国施工企业管理协会会长曹玉书一行莅临厦工参观访问 在了解到2010年厦工机械股份有限公司围绕“整合、突破”年度主题，不断创新，提升管理，全面拓展市场，并取得了销售和品牌价值双双超过100亿元的成绩表示肯定和赞赏，并对厦工60年华诞致以衷心的祝福。曹会长表示，厦工是中国装备制造业的最重要骨干企业之一，不但是装载机行业的
2月14日晚，山重建机召开全体管理干部会议，认真学习贯彻集团董事长谭旭光在山东重工集团2011年度工作会议上的重要讲话。 山重建机管理干部学习谭旭光董事长重要讲话 谭旭光董事长在讲话中，用“三个明确”、“四大突破”充分肯定了集团公司2010年取得的成绩，同时深刻指出了集团在快速发展中存在的问题。并强调指出，“十二五”期间山东重工集团要打造成为“人本重工、创新重工、国际化重工和文化重工”。在学习
2010年第一期的文章《新年伊始问三问》把哈佛大学最著名的3句话变成了3个问题：“我能做什么”、“我从教训中学到了什么”和“我能够管理自己吗”。相信凡是认真思考过这3个问题的人，都会深刻地感受到：看似简单的问题，能够准确地作答是多么不容易。 作为上一篇文章的“姊妹篇”，新的一年让我们再次从提问开始。企业管理者不仅仅是解决方案的提供者，更应是问题的发现者，甚至是问题的预见者。自古就有良医治未病之说
2010年12月8日，三一汽车金融有限公司（下称“三一金融”）在湖南长沙举行开业庆典。这是我国工程机械行业内首家汽车金融公司，也是国内第二家中资汽车金融公司，标志着三一集团正式进入金融行业。 唐修国认为，三一金融将强力助推三一的全面发展 据介绍，新成立的三一金融，注册资本为8亿元，主要面向工程机械行业提供金融服务，为客户提供专业汽车金融贷款、租赁服务和一站式金融服务整体解决方案。到2015年，
信息化对于铁路建设至关重要，从某种程度上讲，铁路现代化就是铁路信息化。信息化投入有助于挖掘运输潜能、保障安全运营和提高服务质量。中国铁路以占世界铁路6%的营业里程完成了世界铁路25%的工作量。2000年至今，铁路营运里程增长超过30%，列车运行速度提高超过50%，客货运输量增长超过60%，但铁路重大和大事故数稳中有降。另外，信息化投入将列车正点率提高到99%以上，网上客服系统方便旅客查询票务信息。
日前，三一重机中挖装配车间顺利通过国家星级管理评定五星级现场验收，被评为“全国现场管理星级评价五星级现场”，成为工程机械行业内获评五星级现场的唯一一家企业。 全国现场管理星级评定由中国质量协会组织，是针对企事业单位作业现场的管理水平开展的评价活动，旨在激励企事业单位学习先进的管理理念、技术和方法，加强现场管理。2010年7月，三一重机顺利通过全国现场管理评价的现场验收。12月5日，三一重机副总经
代理商在运营中，应当将信用管理工作作为一个事业来搭建与管理。首先，支撑着代理商运转的三大支柱是销售、服务和债权；其次，工程机械行业信用管理本身具有复杂、繁重的特点，应当在信用管理中进行明确分工，使复杂的工作简单化；此外，信用管理部门或体系不是企业阶段性的事务，是随着企业的发展需要长期培育的部门。所以，信用管理应当从企业事务层面上升到事业层面。 信用管理中环节的保障与预防 如何设立信用管理过程中
【上榜产品】多功能道路养护管理车【制造商】河南远东大方道路养护设备有限公司【产品概述】传统的综合养护车主要是具有储料、破碎、压实设备及其他路容路貌维护设备或者具有加热再生功能的养护车，远东大方多功能一体养护车打破了传统的综合养护车概念，具有旧料再生功能。该设备是一种适用国内各种车辆底盘上安装破冰、除雪、撒盐、隧道清洗、护栏板清洗、除草、洒水、清扫及挖补坑槽等多种装置，实现不同季节不同功能的现代养护
今年以来，瓦轴集团积极搭建完整营销管理平台，加大市场开发力度，实施市场结构、客户结构与产品结构的调整，积极推进“猎鹰计划”，实现了市场较快增长。 瓦轴完善市场营销管理体系，建立市场营销的市场管理平台、销售平台、服务平台。在市场营销部建立并完善市场调研及策划、客户管理、产品管理、销售业务管理等六大职能并发挥作用。以各销售公司为管理主体，实行经理负责制的产品销售。不仅如此，瓦轴还将服务职能转移到质量
日前，康明斯宣布将对欧洲区的分销事业部进行机构重组，建立大欧洲区分销事业部，将原有的四家按地域划分、横跨16个国家的全资分销机构，即康明斯英国、康明斯地中海区、康明斯斯堪的纳维亚半岛/比荷卢区、康明斯中欧/东欧区，合四为一，统一管理。 此重组计划将于2011年1月开始进行，持续到2012年结束。其间将有21项重要举措相继展开，每一项都将有利于康明斯在更广阔的欧洲市场改进绩效。此重组计划源于一项康明
在“中国制造”向“中国创造”转型的关键时期，作为中国装备制造业的领军企业，信息化使三一重工再次站在了舞台中央。 “三个第一”为三一重工插上翅膀 为把信息化服务打造为核心竞争力之一，三一重工进行了一系列动作，创造了三个国内第一，为三一重工服务插上了腾飞的翅膀。 首个“第一”为国内工程机械行业第一家启动4008呼叫服务系统。2005年6月，三一重工对原有800呼叫服务系统进行升级改造，在国内工程
十一五”期间，中央、地方政府和企业对制造业信息化科技工程累计投入资金逾百亿元。成都飞机公司、上海电气集团和海尔集团等10家行业龙头企业开展数字化综合集成应用，成为我国集团性企业数字化综合集成应用的标杆。 “我国早已是世界制造业大国，但远非制造业强国。信息化是制造业由大到强转型升级、从生产型制造向服务型制造转变的必由之路。”科技部部长万钢在10日于京举行的“制造业信息化科技工作会议”上说。 科技
12月初，中国机械工业质量管理协会（以下简称中机质协）在广西南宁召开全国机械工业质量奖项表彰暨质量部长工作委员会成立大会，同时宣布开展企业质量竞争力指数基础数据调查。 今年的“全国机械工业质量奖”，授予西安西电开关电气有限公司等7家企业，江南阀门有限公司等7家企业荣获“全国机械工业质量效益型先进企业”称号。此次会议还表彰了10名“全国机械工业优秀质量管理经营者”、18名“全国机械工业优秀质量管理工
12月2日，在长沙召开的全省国资委系统财务年会上，中联重科荣获省国资委颁发的“2010年财务管理工作先进单位一等奖”和湖南省银行业协会颁发的“二00九年度信贷诚信单位”两项大奖。中联重科副总裁洪晓明出席大会并作了“创新求变、精细管理，全面提升企业财务管理水平”的主题发言。
三一重机在全国已有35家代理商，其中具有A级水平的已经有六、七家。三一代理商领头羊合肥湘元公司董事长周驰军说，四年来，他对三一代理商队伍“开放式学习交流”的团队文化一直赞赏有加。在他看来，任何一个品牌的成功，都不会是一个企业的战斗。■团队交流 据周驰军介绍，“市场技术委员会”管理模式已在三一各代理商之间传播应用，大家都通过“市场技术委员会”及时掌握市场第一手信息，然后形成报告上报公司，有效地控制
11月20日，“第五届中国投资者关系年会”在南京举行。柳工股份公司在本次年会的“中国投资者关系评选”活动中，荣获“2009年度投资者关系管理百强”奖。自2006年以来，柳工股份公司已经三次荣膺该奖项。由南京大学主办，多家媒体支持的本届年会在南京紫金山庄隆重举行。本次评选延用南京大学李心丹教授及其团队研发的IR（投资者关系）评价指标体系，通过调查等多种方式采集上市公司在投资者关系各方面相关材料，结合
1、工程机械维修管理的现状 维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作，如运行情况的记录，维修间隔的控制，项目的实施。这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题，有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。事实上，目前的管理现状很难适应客观的要求，具体表现在以下几个方面： （1）维修管理模式不合时宜。传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理。因而这种管理
目标管理并不局限于如何制定目标，目标管理实质上包括两层意思，即“目标到人”和 “自我控制”，是在公司主要管理人员的主持下并由管理人员和员工亲自参加目标制定并努力完成目标的一种管理制度或方法。也就是管理学中的目标管理（MBO=Management By Objectives）在信用管理过程中的应用。 制定信用管理目标的原则 笔者经多年的调研发现，首先在信用管理中实施目标管理的代理商很少，另外在
比大多数人更关注国美，并非因为黄老板从草根到商界巨鳄再至身陷囹圄的跌宕起伏的命运，而是因为国美曾是笔者20年前辞去公职后的第一栖息地，或曰“第一避难所”。20年前与校方发生了小摩擦，年轻气盛，愤然离职。那时正值国美招聘员工，很幸运地获得了总经理秘书的职位。拿着盖有国美红印的“调令”回学校办理档案手续，校长不屑地把“调令”扔在一旁。大概一周后，笔者被黄老板叫到办公室，他说：“你们学校来电话了，如果我
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。赫茨伯格的“双因素理论”认为，激励可分为保健因素和激励因素两大类，其中保健因素包括工资奖金、福利待遇和人际关系，它们可以满足员工的生存、安全和社交的基
2010年，重组后的中航力源液压股份有限公司，结合公司发展实际，深入贯彻落实科学发展观，深刻理解和领会集团确定的“两融、三新、五化、万亿”发展战略。从创新企业经营管理体制机制入手，探索构建全新的符合市场经济规律和企业发展战略要求的企业经营管理体制机制。坚持以市场为导向，狠抓体制机制创新，积极调整产品产业结构，融入世界液压产业链，保持了公
中新网10月27日电 国务院法制办日前在其网站就商务部拟定的《 对外承包工程项目投标(议标)管理办法(征求意见稿)》公开征求意见。公众可于2010年11月5日之前提出反馈意见。 以下是征求意见稿全文： 对外承包工程项目投标(议标)管理办法 (征求意见稿) 第一章 总 则 第一条 为促进对外承包工程健康发展，根据《对外承包工程管理条例》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》
近日，马尼托瓦克起重机任命其亚太区执行副总裁GilesMartin，管理除中国以外的，包括印度、澳大利亚、东盟等在内的整个亚太市场，同时任命John Wheeler担任中国区执行副总裁。对于此次职位调整，马尼托瓦克起重机总裁EricEchart表示：“亚太区是世界起重机市场增长最为迅速的地区。因此我们决定在该地区扩大高层管理人员队伍，给予更大的关注与支持。中国对于我们而言是一个非常重要的市场，需要
【第一工程机械网报道】在秉承“为行业提供深度服务”宗旨的前提下，中国工程机械第八届营销高峰论坛暨2010中国工程机械代理商年会于2010年11月2日在武汉正式召开。本次年会内容亮点纷呈，既包括六位行业重要嘉宾的现场高端讲话，也将在现场发布《2010年中国工程机械流通领域市场报告》重要内容，同时针对2010工程机械十大营销事件及服务20强获奖企业进行现场颁奖，此外还推出“六大专题分论坛”、“会展展示
在秉承“为行业提供深度服务”宗旨的前提下，中国工程机械第八届营销高峰论坛暨2010中国工程机械代理商年会于2010年11月1日在武汉召开。除了延续往届会议的主题论坛以及“高端对话”等特色之外，会议将重装上阵，推出“六大专题分论坛”、“会展展示”、“流通领域市场报告”和“营销服务评选及颁奖盛典”等数个板块。 第一工程机械网（ www.d
流程：产生某一结果的一系列作业或操作，或者是指连续的操作或处理；管理学把“流程”定义为：连续的、确定的、按某种特定方式和环境运行，并能达到预期效果的工作程序；简言之，流程就是做事情的顺序。 推广流程管理的意义 流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。流程管理是以规范化的构建“端”到“端”的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法
人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是“正确地做事”。所以，战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，既可以管理整个企业，也适合企业内部的各
演讲主题：服务技术信息开发管理系统 主讲嘉宾：PTC Arbortext市场拓展经理 张晓东 张晓东：PTC服务技术信息开发管理系统 一、PTC及其服务于制造业的历史 1.与制造业的合作历史超过20年2.全球雇员超过5000人（专业服务人员超过1500人）3.超过90%的业务来自于制造业--复杂产品的研发和服务4.独有的创新--根据工程BOM（eBOM）产生服
2010年对于工程机械行业来说，注定是不平凡的一年，而现代重工更是将其定为“全球经营”的元年。如今，现代重工正在积极地将事业版图扩展至印度、巴西、俄罗斯等地，而现代重工在中国地区的成功经验以及其在与代理商合作方面的经验，将成为其实现“GlobalLeader”目标的重要参考。 HYUNDAI（中国）代理商经营管理培训 &n
编者按：市场学是近现代经济管理科学的一个重要分支。从某种程度上讲，市场学更是市场经济的产物。买与卖是市场行为的两个对立面，但一直以来，市场学研究的对象大多局限于卖方，即销售管理，而服务于买方的采购管理却备受冷落。在国内市场国际化与世界经济一体化的现实条件下，采购管理也应引起市场学研究者的关注。本文作者以所在的行业为例，略抒己见，希望以此为“引玉”而“
代理商发展到一定阶段，风险控制就成为了企业生存下去的命脉，而信用管理则是保持“命脉”生机的要术。 代理商企业中从事信用管理工作的部门在每个企业名称和定位不一，从名称中也能感觉到企业对信用管理的态度、认知程度与深度。比如债权部、法务部、法律部、风险部、资产部、资产管理部及贷后部等，还有少数代理商设立独立的担保公司、资产管理公司等。按照企业对这些部门的定位不同，部门所处理的日
编者按：市场学是近现代经济管理科学的一个重要分支。从某种程度上讲，市场学更是市场经济的产物。买与卖是市场行为的两个对立面，但一直以来，市场学研究的对象大多局限于卖方，即销售管理，而服务于买方的采购管理却备受冷落。在国内市场国际化与世界经济一体化的现实条件下，采购管理也应引起市场学研究者的关注。本文作者以所在的行业为例，略抒己见，希望以此为“引玉”而“抛砖”，引导读者更多地思考设备采购的管理之道。
工程施工是形成工程项目实体的过程，路面工程的施工更是形成高速公路最终产品的重要阶段。所以，路面施工阶段的质量控制是高速公路工程项目质量控制的后期重点。 施工项目质量控制的特点 由于高速公路路面项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产工作面流动、路面结构类型各异、质量技术要求不一、整体性强
前不久，去河北省一滨海城市讲课，发现了一个很奇怪的现象：市内的马路上只有交通标识线，却未见一个隔离护栏。由于没有护栏，行人、机动车和自行车肆意穿行，让笔者这个有着15年驾龄的老司机驾车时紧张得像个新手一样。问接待的同志为什么路上不设置隔离护栏，他说新来的市委书记是从大城市调来的，看不惯马路上摆护栏，一上任就要求把所有的隔离护
陕西作家孙皓晖的著作《大秦帝国》第一部《黑色裂变》被搬上荧屏，一时间秦帝国的“法治”管理理念，成为人们津津乐道的话题。那些在市场化浪潮中脱颖而出，已经闯过“生存”关，迈进“发展”关，但处于粗放型管理、机会型发展的中小型企业向规范化管理、稳步发展的大中型企业迈进的民营企业，更是对《大秦帝国》中的法家治术深深迷恋，期盼从中寻找到“严格管理人性化”的
在经济危机的洪流中，成本管理成为各行业共同关注的话题。无论是在矿业公司、建筑公司、港口公司还是物流公司，降低成本都成为一项必不可少的工作，甚至成为了公司可持续性发展的基础。而设备轮胎使用成本作为终端客户的固定消耗支出，直接影响着成本总额。 泰凯英技术和市场团队经过对一家合作矿山公司多年的跟踪调查显示，良好的轮胎管理可有效降低轮胎项目的成本投入和燃油消耗成本。
在众多的管理方法中，有一种“倒三角管理法”，或称“倒金字塔管理法”（Pyramid Upside Down），是由瑞典的北欧航空公司（SAS）总裁杨·卡尔松提出的。 “倒三角”型管理结构 按照常理，一般的公司结构中最上层是决策层，中间是各职能部门的管理者，最下层是基层员工，是执行层。这种结构像一座稳固的金字塔，没有人怀疑过它是否合理。 20世纪70年代，石油危机造成了整个航空业的不景气，SA
曾有某工程机械行业专家预言，未来工程机械市场竞争的关键不在于工程机械制造商能提供出什么样的产品，而在于制造商在提供产品后附加服务的多与少。对于工程机械行业，售后服务是提高工程机械设备附加值的有效途径之一，并且售后服务也已成为工程机械营销中重要的一张牌。售后服务涵盖了工程机械产品销售以后的质量保障、维修保养服务、免费点检、零配件供应、维修技术培训、技术咨询及指导、市场信息反馈等与产品本身和市场需求有
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